Agile Squad: como orientá-la para geração de valor? - beefor

Agile Squad: como orientá-la para geração de valor?

Por: 3 de agosto de 2022 5Min de leitura

O Agile Squad está relacionado ao time ágil. Com a crescente adoção da Agilidade, através dos mais diversos métodos e práticas ágeis também surgiram modelos de organização dos times para obter maiores e melhores desempenho. 

Time ágil: o que é e como construí-lo? 

Através do desenvolvimento ágil de software, diferentes formas de gerenciamento da força de trabalho foram criadas. Mas algo de comum há em todas, buscam aumentar a produtividade e a eficiência, sem perder o ambiente saudável onde todos estejam alinhados a visão e a estratégia empresarial. 

Qual composição do Agile Squad? 

O modelo foi criado a partir da evolução da formação dos times da plataforma streaming de música, o Spotify. O que antes obedecia a uma hierarquia vertical, orientada à departamento, mudou para composição horizontal orientada ao serviço ou produto de ponta a ponta com integrantes de capacidade multidisciplinar.  

Como construir time ágil com propósito 

Dessa forma, criam-se estruturas mais flexíveis dentro da empresa, capazes de atuar com mais autogerenciamento e colaboração entre os membros. Pois cada membro, de acordo com sua capacidade, competência e habilidade reunida ao time, sabe o foco e ações que precisam ser realizadas para alcançar o objetivo de negócio. 

Logo, isso demonstra que quanto mais o time estiver organizado conforme o fluxo de geração de valor, maior são as chances de sucesso nas entregas. Assim, com o senso de propósito de valor distribuído entre os membros dos timeS, consegue maximizar a criatividade diante dos desafios para atender as necessidades do cliente ao mesmo tempo de gerar valor para empresa.  

Como liderar pessoas orientadas a resultado 

Formado de um número pequeno de pessoas, geralmente entre 6 a 9 pessoas. Mesmo assim, faz com que aumente a capacidade de garantir que os valores e princípios ágeis sejam fundamentais para nortear as decisões. 

Orientando a percepção de valor 

Para conseguir trabalhar de forma orientada a geração de valor, é fundamental compreender o que expressa valor. Ou seja, em relação ao cliente, precisa não só atender sua necessidade, mas também gerar-se benefícios sobre o produto ou serviço adquirido.  

Através desse conceito diferenciamos o que é preço de valor. O primeiro está vinculado a quanto se paga, já o segundo ao valor que se ganha ao adquirir o produto ou serviço.  

Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro. 

De acordo com isso, quando o Agile Squad conhece e possui métricas que informam tanto sobre o preço, quanto ao valor gerado, consegue através de feedbacks alinhar-se aos objetivos da empresa. 

Na plataforma beefor,  todos os membros da Agile Squad têm a visão desses objetivos. Isso faz com que possam realizar o alinhamento com facilidade, pois percebem como a contribuição de todos impulsiona o resultado da empresa.  

Neste caso, ao utilizar o método OKR – Objectives and Key Results –  Objetivos e Resultados Chave relacionados às entregas, time e gestão têm a  possibilidade de acompanhar de maneira simplificada a porcentagem das entregas dos OKRs.  

OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

A melhor parte sobre o Agile Squad, é que há uma plataforma capaz de manter através das suas funcionalidades os membros  saudáveis, motivados e engajados. Completa na gestão ágil, beefor vai além de um sistema de gestão de pessoas, orientando equipes em práticas ágeis, cultura e melhores formas de trabalhar. 

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