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04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil

Por: 10 de abril de 2022 6Min de leitura

Os 04 valores ágeis expressam a mentalidade ágil. A partir deles o Manifesto Ágil também descreve os princípios nos quais fundamentam os métodos ágeis. Sendo assim, empresas que compreendem quais são esses valores e princípios e ainda conseguem torná-los reais no comportamento organizacional certamente são ágeis na sua essência.  

Destacada a importância dos 04 valores ágeis, conhecê-los coopera para que possa além de colocá-los em prática, analisar como estão sendo realizados atualmente.

 

Conhecendo os 4 Valores Ágeis 

O Manifesto Ágil consiste nos 04 valores: 

  • “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas; 
  • Software em funcionamento mais que documentação abrangente; 
  • Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos; 
  • Responder a mudanças mais que seguir um plano; 
  • Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita;  
  • valorizamos mais os itens à esquerda.”

Transformando os 04 valores ágeis em prática 

01- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas 

Logo no primeiro valor o Manifesto já destaca a importância das pessoas que estão executando as tarefas. Ou seja, as pessoas que estão atuando no desenvolvimento do produto ou serviço são mais importantes que os processos e as ferramentas.  

Portanto quem gera valor e que executam a estratégia da empresa são as pessoas. As ações são executadas conforme a interação, ou seja, comunicação e alinhamento entre stakeholders, time e outros papéis que estejam envolvidos com foco na geração de valor para o cliente. 

Portanto ter interações com objetivos claros para esse alinhamento entre todos é de suma importância para o processo: 

 

02- Software em funcionamento mais que documentação abrangente 

Dedicar menos tempo em detalhamentos de documentações que não serão usadas e focar esforços para planejamento, desenvolvimento e entrega final. 

Realizar a entrega do produto ou serviço para atender à necessidade do cliente no tempo exato é uma das maiores prioridades. Em outras palavras, entregas no tempo exato, nem antes nem depois. Não pode ser antes, pois o cliente pode não perceber valor do que está oferecendo. Por sua vez, depois a concorrência pode fazer antes e obter o resultado que sua empresa almeja.  

Consequentemente para que se tenha entrega mais rápidas e no tempo exato, sua empresa vai precisar analisar principalmente o quanto estreita laços para realmente conhecer as reais dores do cliente e como está o fluxo de valor do produto/serviço. Dessa forma, vai requerer melhorias nos seguintes aspectos: 

 

03- Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos 

Da mesma forma do item anterior, este valor descreve a importância de focar em colaborar com o que o cliente almeja. Uma vez que este consegue alcançar seus objetivos com o produto ou serviço que a sua empresa forneceu, não haverá dúvidas em relação à sua satisfação.  

Ao invés de desperdiçar tempo detalhando baseando-se em suposições, a colaboração destaca-se para envolver e centrar no cliente durante todo processo de desenvolvimento.  

Todavia, não se trata de eliminar documentação, muito menos os contratos, mas realizar ciclos de feedbacks em períodos curtos para adaptar e entregar soluções eficazes para o cliente. 

Para que isso possa acontecer de maneira transparente entre as partes, precisa ser estabelecido:  

Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo 

 

04- Responder a mudanças mais que seguir um plano 

O Backlog do Produto, é a lista priorizada das expectativas do cliente em relação ao produto, é algo vivo. Sendo atualizado, reorganizado a cada final de período de entregas conforme o feedback do cliente.  

Estabelecer um plano e seguir de forma rígida, pode ser um grave erro, pois acaba não levando em consideração as mudanças que ocorrem tanto no mercado quanto com o cliente.  

Em contrapartida, ao estabelecer uma estratégia dinâmica e adaptativa através da melhoria contínua faz com que o produto/serviço seja sempre desejado.

 

 

Melhoria Contínua para ir além dos resultados 

Quem compreende os 04 valores ágeis e consegue praticá-los encara os desafios com a mentalidade ágil. 

beefor consegue transferir para realidade do dia a dia os valores que o Manifesto Ágil requer. Colocando à disposição da sua empresa muito mais do que uma plataforma ágil, mas conjunto de soluções para guiar pessoas, times e organizações a irem além. 

 

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