Eu sei, já tem muita gente falando sobre isso.

Mas, poucos falando sobre soluções.

A saúde mental no ambiente de trabalho tem se tornado uma preocupação crescente no Brasil, especialmente diante dos recentes dados que apontam para um aumento significativo nos afastamentos por transtornos mentais. Em 2024, o país registrou 472.328 licenças médicas relacionadas a transtornos mentais, representando um aumento de 68% em relação a 2023 e o maior número na última década, de acordo com dados do Ministério da Previdência Social e divulgados pelo site G1.

Principais Causas dos Afastamentos

Entre os transtornos que mais contribuíram para os afastamentos, destacam-se os transtornos de ansiedade e os episódios depressivos, totalizando mais de 255 mil casos em 2024. O transtorno depressivo recorrente também apresentou números expressivos, com 52.627 benefícios concedidos no mesmo período.

Fatores Contribuintes para a Crise

Ao contrário do que muitos pensam, essa questão não nasce no ambiente de trabalho.

Especialistas identificam diversos fatores que contribuíram para esse aumento expressivo nos afastamentos por transtornos mentais:

•  Pandemia de COVID-19: As consequências da pandemia, como o luto pela perda de mais de 700 mil vidas, o estresse do isolamento social e a insegurança financeira, deixaram marcas profundas na saúde mental da população.

•  Aumento do Custo de Vida: Desde 2020, os preços dos alimentos aumentaram em média 55%, pressionando financeiramente as famílias e gerando ansiedade e preocupação.

•  Mudanças no Mercado de Trabalho: A instabilidade econômica e as transformações nas relações laborais aumentaram a pressão sobre os trabalhadores, contribuindo para o desgaste emocional.

Impacto nas Empresas

O aumento dos afastamentos por questões de saúde mental traz consequências diretas para as empresas, só para citar alguns:

•  Redução da Produtividade: A ausência de colaboradores afeta o andamento de projetos e o cumprimento de metas.

•  Aumento de Custos: Substituições temporárias, horas extras e treinamentos adicionais elevam os gastos operacionais.

•  Clima Organizacional: A sobrecarga dos funcionários que permanecem ativos pode gerar insatisfação e desmotivação.

O que muda para as empresas?

A crise de saúde mental no ambiente de trabalho brasileiro exige ações coordenadas entre governo, empresas e sociedade.

Inclusive esse cenário levou “o Ministério do Trabalho a atualização a NR-1, que é a norma com as diretrizes sobre saúde no ambiente do trabalho. Agora, o tema passa a ser fiscalizado nas empresas e pode, inclusive, render multa”, de acordo com o site G1 (1).

Uma das principais mudanças na NR-1 é a inclusão dos riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) das empresas. Esses riscos estão relacionados a fatores como metas excessivas, jornadas de trabalho prolongadas, assédio moral, conflitos interpessoais e falta de autonomia, que podem impactar negativamente a saúde mental dos trabalhadores.

Com a atualização, as empresas deverão identificar, avaliar e gerenciar esses riscos psicossociais, implementando medidas de prevenção e controle para promover um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Como as Soluções da beefor podem apoiar

A beefor desde sua concepção tem como propósito promover a “saúde” das equipes e pessoas através de modelos mais modernos de gestão e técnicas que suportam o bem-estar no dia a dia, potencializando resultados para os negócios, sem fricções e sem os velhos problemas de gestão.

Diversos indicadores são cruzados com apoio de algoritmos de Inteligência Artificial para realizar análises preditivas sobre possíveis impactos na saúde mental das pessoas.

Coletamos todas as informações para apoiar os processos de negócios e evolução de maturidade das equipes que passam a orientar os comportamentos que impactam a saúde mental das pessoas no trabalho.

Investir na promoção do bem-estar psicológico e na prevenção de transtornos mentais não é apenas uma questão de saúde, mas também um compromisso com a qualidade de vida das pessoas e a sustentabilidade das organizações. Soluções integradas, como as oferecidas pela beefor, demonstram que é possível criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, beneficiando tanto os colaboradores quanto as empresas.

Referências:

1. https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2025/03/10/crise-de-saude-mental-brasil-tem-maior-numero-de-afastamentos-por-ansiedade-e-depressao-em-10-anos.ghtml
2. https://beefor.io

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Estimado x Realizado… hummm. Que dilema!

Uma das abordagens mais comuns que vemos no modelo tradicional de gestão de desenvolvimento, especialmente se falando de medição de performance, é comparar o estimado X realizado.

A questão aqui é o modelo de avaliação tarefa a tarefa.

Medir entregas individuais, comparando esforço estimado x realizado de cada individuo, não traduz o que se espera, que é a produtividade.

Você certamente já ouviu dizer que métricas moldam comportamentos. Então, quando queremos medir produtividade olhando para estimado x realizado de tarefas criamos disfunções que podem ser prejudiciais e ainda “esconder” os reais problemas e dificuldades dos times.

Vamos ver alguns:

Cria um Incentivo Para “Jogar Seguro” nas Estimativas

Se um indivíduo sabe que será avaliado pela precisão das suas estimativas, ele tem um forte incentivo para superestimar o esforço necessário.

Exemplo: Um desenvolvedor pode dizer que precisa de 5 dias para uma tarefa que levaria 3, garantindo que sua entrega sempre pareça eficiente. Isso reduz a transparência e prejudica o fluxo do time.

Ignora a Natureza do Trabalho do Conhecimento

Diferente do trabalho industrial, onde tarefas repetitivas têm tempos previsíveis, no desenvolvimento de software e em outros trabalhos do conhecimento, cada tarefa tem variabilidade e incerteza.

Exemplo: Uma funcionalidade aparentemente simples pode esconder complexidades técnicas, bugs inesperados ou dependências externas que aumentam o tempo necessário.

Se a métrica pune quem leva mais tempo do que o estimado, as pessoas vão evitar desafios e inovações, prejudicando a evolução do produto.

Promove Cultura de Culpabilização e Desmotivação

Se cada pessoa for medida pela precisão das suas estimativas, a equipe deixa de agir como um time colaborativo e passa a se preocupar com sua própria métrica.

Consequências:

Menos colaboração entre colegas

Medo de assumir tarefas desafiadoras

Cultura de culpabilização quando estimativas não batem

A equipe deixa de ser ágil e passa a jogar um jogo de “salvar a própria pele”.

Desconsidera Fatores Sistêmicos

Medir estimado vs. realizado individualmente ignora o fato de que o desempenho de cada pessoa é impactado pelo fluxo de trabalho como um todo.

Exemplo: Um desenvolvedor pode demorar mais que o esperado porque:

* O Product Owner atrasou uma resposta

* A infraestrutura estava instável

* O código legado tem mais complexidade do que o esperado

Culpar o indivíduo pelo tempo gasto é um erro sistêmico.

Faz as Pessoas Priorizarem Velocidade em Detrimento da Qualidade

Se as pessoas sabem que serão medidas por “entregar dentro do tempo estimado”, a tendência é que foquem mais na velocidade do que na qualidade, o que pode gerar retrabalho, bugs e problemas a longo prazo.

Consequência: O time perde tempo corrigindo erros que poderiam ter sido evitados.

Além disso, contar tarefa e esforço realizado diz o que?

Apenas se uma pessoa entregou mais “coisas” que outra pessoa, certo?

Ou seja, uma pessoa entregou 5 coisas em 20 horas e outra pessoa entregou 2 coisas em 20 horas. O que isso quer dizer? Nada!

Então, de forma simples, o melhor modelo é quando a equipe está focada em entregar a coisa certa, do jeito certo e o mais rápido possível

Entregar qualquer coisa o mais rápido possível corre o risco de entregar mil coisas erradas o mais rápido possível. Desperdício e prejuízo.

Isso também acontece pq o trabalho é avaliada de forma isolada, fora do contexto do todo, ou seja, daquilo que mais importa, o cliente e fora do contexto do sistema como um todo que influencia diretamente o trabalho de todos.

Assim, o ideal é que criemos um modelo e sistema onde todo o trabalho está relacionado a um propósito e valor maior.

O Que Medir no Lugar?

Se a intenção é melhorar previsibilidade e eficiência, há métricas melhores para analisar:

Métricas de fluxo:

* Lead Time (tempo desde o início até a entrega)

* Cycle Time (tempo que a equipe leva para concluir tarefas)

* Throughput (quantidade de itens entregues em um período)

Métricas de previsibilidade:

* Percentual de itens entregues dentro do tempo esperado (mas olhando para a equipe, não para indivíduos)

Métricas de qualidade:

* Número de bugs em produção

* Tempo de recuperação de falhas (MTTR – Mean Time to Repair)

Indicadores de Resultado de Valor:

. OKR

. Objetivos de Sprint

Conclusão: Por Que Evitar Medir Estimativa vs. Realizado Individualmente?

Incentiva superestimação e burocracia desnecessária

Gera medo e desmotiva a equipe

Ignora os fatores sistêmicos que afetam o desempenho

Prejudica a colaboração e a inovação

Torna a equipe mais lenta e menos eficiente no longo prazo

No fim das contas, o objetivo não é prever exatamente o tempo de cada tarefa, mas sim melhorar o fluxo de entrega da equipe como um todo.

Quer explorar um caso real ou uma alternativa mais adequada ao seu contexto?

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O trabalho remoto se tornou um divisor de águas. A capacidade de conectar times à estratégia e aumentar o desempenho ganhou uma nova dimensão com o surgimento dos ambientes de trabalho virtuais.

Com o aumento dessa forma de trabalhar, as empresas estão descobrindo os benefícios da flexibilidade e oportunidades para talentos diversos. No entanto, a distribuição de equipes vem com seus próprios desafios de conectividade, supervisão e alinhamento de todos por trás de objetivos comuns.

Descubra estratégias e práticas recomendadas para conectar times remotos à visão da sua organização e aumentar o desempenho em qualquer local.

A ascensão e desafios do trabalho remoto

O crescimento exponencial do trabalho remoto nos últimos anos deve-se aos avanços tecnológicos, às necessidades impostas pela pandemia e à evolução das dinâmicas de trabalho. Esse modelo de trabalho também se fortaleceu com a demanda crescente por um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional, evidenciando a necessidade de uma abordagem mais flexível e inclusiva no ambiente de trabalho.

No entanto, ele transcende a mera flexibilidade geográfica; é uma integração holística de estratégias que permeiam todos os aspectos do desempenho de um time. Tais como escolher as ferramentas adequadas, liderança eficaz e cultura empresarial adaptativa, as empresas conseguem superar obstáculos à mudança e liberar o potencial pleno de suas equipes remotas.

Essa força de trabalho, caracterizada por sua diversidade demográfica e complexidade psicográfica, enfrenta desafios distintos que vão desde a comunicação até barreiras tecnológicas. Nesse sentido, quanto mais abordar essas preocupações de maneira proativa, melhor para superá-las.

Conectando times à estratégia

Um dos principais desafios do trabalho remoto é garantir que os times se mantenham alinhados com a estratégia da organização.

Sem a presença física de um espaço de trabalho compartilhado, pode ser desafiador manter um senso de unidade e propósito. No entanto, com as estratégias certas, é possível conectar as equipes à estratégia e promover um ambiente de trabalho colaborativo.

Gestão do desempenho: desbloqueando o potencial do time

Canais de comunicação claros

A comunicação eficaz é a pedra angular do trabalho remoto bem-sucedido. Portanto, estabeleça canais de comunicação claros mantendo os times conectados e alinhados com a estratégia da organização.

Utilize ferramentas como videoconferência, mensagens instantâneas e software de gerenciamento de projetos para facilitar a comunicação perfeita e garantir que todos estejam na mesma página.

Colaboração dos times: 7 dicas práticas para melhorar

Definição de metas e métricas de desempenho

Definir metas claras e métricas de desempenho para os times remotos. Ao definir objetivos específicos e resultados-chave (OKRs), todos vão alinhar seus esforços com a estratégia da organização.

Dessa forma, acompanhe e avalie regularmente as métricas de desempenho para monitorar o progresso e tomar decisões baseadas em dados.

OKRs: como usá-los para entrega de resultados

Construindo Confiança e Responsabilidade

As empresas precisam criar meios para concentrar-se na criação de confiança, estabelecendo expectativas claras, fornecendo feedback regular e promovendo uma cultura de responsabilização.

Check-ins regulares e avaliações de desempenho podem ajudar a garantir que as pessoas que trabalham de forma remota permaneçam no caminho certo.

Valores do Time: fortaleça-os e dê personalidade

Atividades de Team Building Virtual

Construir um senso comum de time mesmo em um ambiente de trabalho virtual é a base para que se alcance resultados. Portanto, organize atividades virtuais de team building para promover conexões e fortalecer relacionamentos.

Isso pode incluir happy hours virtuais, jogos online ou desafios. Essas atividades não apenas aumentam a moral, mas também criam um senso de pertencimento e propósito compartilhado.

Team Building: 05 dicas para construir o time incrível

O Futuro do Trabalho

O trabalho remoto está revolucionando a forma como trabalhamos, oferecendo inúmeros benefícios tanto para as pessoas quanto para a liderança. Em outras palavras, ao adotá-lo, de maneira estruturada, consegue-se aumentar a produtividade, satisfação, acessar talentos globais e reduzir custos.

Embora também tenha seus desafios, com as estratégias e ferramentas certas, esses obstáculos podem ser superados. À medida que o futuro do trabalho continua a evoluir, é um fato que o trabalho remoto veio para ficar, transformando a maneira como pensamos sobre o trabalho e oferecendo novas oportunidades para indivíduos e empresas.

A adoção do trabalho remoto não é apenas uma tendência, mas uma evolução necessária que reflete a busca por maior autonomia e satisfação profissional.

Aproveite a onda do futuro com a beefor. Nossa plataforma foi projetada para suprir aquilo que os times de alta performance precisam, proporcionando as ferramentas necessárias para colaboração e eficiência.

Por fim, junte-se a nós com a beefor e eleve sua experiência de trabalho remoto ao próximo nível!

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