Após alguns anos de validação dos resultados, podemos dizer com toda certeza que olhar para o trabalho em equipe tem infinitas vantagens.
E trabalho em equipe é muito melhor que “cada um por si”, certo?

Vez por outra nos deparamos com gestores ávidos por comparar “produtividade” ou entrega individual buscando punir pessoas que aparentemente entregam menos.
Isso certamente vai desviar o foco de onde os problemas realmente estão. Não é raro vermos excelentes profissionais nessa situação, enquanto alguns jogam o jogo e parecem se sair melhores. Comportamentos que são moldados pela forma que as pessoas são medidas e avaliadas.

Então, quais são as principais razões e ganhos em avaliar a equipe e não a “produtividade” individual?

1. Gera mais Colaboração

O trabalho do conhecimento é colaborativo. Em ambientes ágeis, especialmente em times de alta performance, o valor é gerado coletivamente. A entrega de um produto ou serviço raramente depende de um único indivíduo, mas sim da interação entre diferentes especialistas (por exemplo, desenvolvedores, designers, analistas de negócio, etc.).

Exemplo: Se um desenvolvedor termina um código, mas os testes e a implementação demoram porque os QA’s estão sobrecarregados, medir apenas a produtividade dele não reflete o resultado real do time.

2. Amplia a Visão Sobre o Todo.

Métricas individuais podem gerar comportamentos disfuncionais, como otimizar apenas um pedaço do fluxo de trabalho, sem considerar o todo.

Exemplo: Se um analista de requisitos é avaliado pelo número de especificações que escreve, ele pode priorizar volume em vez de qualidade, impactando negativamente o time de desenvolvimento, gerando backlog excessivo e normalmente sem valor ou desconectado da estratégia.

3. Aumenta a Velocidade e Eficiência Sistêmica

O objetivo de um time ágil é entregar valor ao cliente continuamente e com qualidade, e não apenas fazer tarefas isoladas rapidamente.

Exemplo de Métricas: Lead Time e Cycle Time (tempo desde o início até a entrega de uma funcionalidade), pois refletem a eficiência do time como um todo.

4. Promove Autonomia e Engajamento

Medições individuais podem criar competição interna e minar a cultura de colaboração. Medindo a equipe, incentiva-se a cooperação, aprendizado e melhoria contínua.

Exemplo: No Scrum, o Sprint Goal é compartilhado, e o sucesso ou falha pertencem ao time, promovendo um senso de responsabilidade coletiva e cooperação.

5. Gera Fluxo de Entrega Contínua

No Kanban, por exemplo, busca-se otimizar o fluxo, reduzindo gargalos e aumentando a previsibilidade. Focar no desempenho coletivo permite identificar onde realmente estão os desafios do processo e como a equipe pode se unir para resolver esses desafios e melhorar continuamente.

Exemplo de Métrica : Priorize o throughput (quantidade de itens concluídos pelo time em um período) em vez de medir quantas tarefas cada pessoa finalizou.

Conclusão:

Estes foram apenas alguns exemplos práticos. Certamente as vantagens de promover a maturidade de equipes é incomparável. Porém, é mais complexo e exige mais conhecimento e disciplina. Talvez por isso, alguns ainda optam por olhar apenas atividades individuais.
Medir a equipe em vez do indivíduo alinha métricas à entrega de valor real, evita silos e gargalos, melhora a eficiência sistêmica e fortalece a colaboração.
Isso é fundamental para uma organização ágil e bem-sucedida.

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Nos últimos anos, a transformação digital deixou de ser uma tendência para se tornar uma necessidade para as empresas de todos os tamanhos e setores. Com o avanço da tecnologia e as mudanças no comportamento do consumidor, as empresas que não se adaptam correm o risco de ficar para trás. Nesse contexto, aumenta de maneira exponencial a importância da transformação digital para o futuro do seu negócio.

O que é Transformação Digital?

Transformação digital refere-se ao processo de integrar tecnologia digital em todas as áreas de uma empresa. Isso não se limita apenas à implementação de novas ferramentas, mas envolve uma mudança cultural que busca melhorar a eficiência, a experiência do cliente e a inovação.

Benefícios da Transformação Digital

Adotar uma metodologia de trabalho baseada em modelos tecnológicos e inovação pode conferir à sua empresa diversas vantagens estratégicas no mercado. Confira algumas dessas vantagens abaixo:

1. Aumento da Eficiência Operacional

A adoção de tecnologias digitais permite automatizar processos, reduzindo o tempo e os custos operacionais. Ferramentas de automação podem lidar com tarefas repetitivas, liberando a equipe para se concentrar em atividades estratégicas.

2. Melhoria na Experiência do Cliente

Os consumidores de hoje esperam interações rápidas e personalizadas. A transformação digital possibilita que as empresas coletem e analisem dados sobre os clientes, oferecendo produtos e serviços mais alinhados às suas necessidades.

3. Inovação e Agilidade

Empresas que adotam uma cultura digital tendem a ser mais inovadoras. A capacidade de testar novas ideias rapidamente e adaptar-se às mudanças do mercado é um diferencial competitivo crucial.

4. Decisões Baseadas em Dados

Com a transformação digital, as empresas podem coletar e analisar dados em tempo real. Isso proporciona insights valiosos que ajudam na tomada de decisões mais informadas e estratégicas.

Como implementar a Transformação Digital

Antes de iniciar o processo de transformação digital, é fundamental avaliar as necessidades da empresa. Compreender quais áreas mais precisam de melhorias e como a tecnologia pode contribuir é um passo essencial. Em seguida, desenvolva uma estratégia clara, elaborando um plano que inclua objetivos, cronogramas e os recursos necessários. É importante lembrar que a transformação digital deve ser encarada como um projeto contínuo, não como um evento pontual.

Além disso, investir em treinamento é crucial. A tecnologia só se torna eficaz se a equipe estiver capacitada para utilizá-la. Ofereça treinamentos e suporte contínuo, garantindo que todos se sintam confortáveis com as novas ferramentas. Por fim, monitore o progresso e esteja disposto a ajustar a estratégia sempre que necessário. A transformação digital é um processo dinâmico que deve evoluir ao longo do tempo, acompanhando as mudanças do mercado e as necessidades da sua empresa.

Transformação do Futuro

A transformação digital não é apenas uma opção; é uma necessidade para empresas que desejam prosperar no mercado atual. Ao adotar tecnologias digitais, as empresas podem aumentar sua eficiência, melhorar a experiência do cliente e se posicionar melhor para o futuro.

Se sua empresa ainda não começou essa jornada, agora é o momento ideal para considerar como a transformação digital pode impulsionar seu crescimento e competitividade. O futuro é digital, e estar preparado é essencial!

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O Employee Lifetime Value (ELTV) é uma métrica que mede o valor total que uma pessoa traz para uma empresa ao longo da sua permanência nela. Entretanto, compreenda que esse valor vai além das medidas tradicionais de desempenho, como produtividade e eficiência, e leva em conta fatores como engajamento, satisfação no trabalho e lealdade à empresa.

Provavelmente toda liderança já conhece os custos associados à alta rotatividade, incluindo perda de produtividade e gastos relacionados à contratação e treinamento de novas pessoas. Mas sabe como calcular o Employee Lifetime Value?

À medida que nos aprofundamos nos meandros do ELTV, descobrimos a importância, cálculo e o profundo impacto que tem na trajetória de uma empresa.

O que é o Employee Lifetime Value (ELTV)?

O Employee Lifetime Value (ELTV) é uma métrica que mede o valor total que um talento traz para uma empresa ao longo de seu emprego. Ele leva em conta fatores como salário, encargos, bônus e outros benefícios, bem como suas contribuições para os resultados da empresa.

Para calculá-lo acaba sendo um processo complexo, mas é essencial para entender o valor gerado pelas pessoas. Dessa maneira, precisará levar em conta salário, encargos, bônus e outros benefícios, bem como todas as contribuições para o resultado da empresa. Além disso, precisará considerar o tempo de permanência da pessoa na empresa, bem como seu potencial de crescimento e desenvolvimento.

Por exemplo, vamos imaginar que contrate Susan por um salário, encargos e benefícios de R$60 mil por ano. Ao longo dos seus cinco anos na empresa, seu trabalho gerou R$350.000,00 em receita. A empresa investiu R$20.000,00 em treinamento e integração dela. O ELTV de Susan seria de R$30 mil (receita de R$350 mil – (salário anual de R$60 mil x 5 anos + custos de contratação/treinamento de R$20 mil).

Como pode ver, Susan gera significativamente mais valor do que ela custa ao longo de sua jornada na empresa. Assim, ao compreender essa métrica fica mais fácil definir investimentos em talentos e tomar melhores decisões sobre contratação, remuneração, desenvolvimento profissional e muito mais.

Não existe uma fórmula única para calcular o ELTV, uma vez que diferentes empresas podem ter formas diferentes de medir os custos e as receitas associadas aos seus talentos. No entanto, uma abordagem geral para o calcula-se:

ELTV = (Receita Média por talento x Tempo Médio na empresa) – (Custo Médio por Contratação + Custo Médio de Treinamento + Custo Médio de Retenção)

Importância (ELTV) para as empresas

O ELTV oferece inúmeros benefícios para as empresas. Em primeiro lugar, permite identificar os talentos de alto valor e estimular seu desenvolvimento, levando a uma maior produtividade e inovação.

Em segundo lugar, na tomada de decisões informadas sobre retenção de pessoas, planejamento de sucessão e aquisição de talentos. Ao entender essa geração de valor ao longo prazo, as empresas conseguem alocar recursos de forma mais eficaz e estratégica.

Além disso, fornece uma compreensão clara do retorno sobre o investimento (ROI) do capital humano. Dessa forma, permite às empresas avaliarem a eficácia dos seus processos de recrutamento e formação, bem como identificar áreas de melhoria.

Para melhorá-lo, as empresas precisam promover um ambiente de trabalho positivo que promova o crescimento e o desenvolvimento. Em outras palavras, envolve oferecer oportunidades de treinamento, reconhecer e recompensar o desempenho excepcional e estabelecer planos de carreira claros. Além disso, realizar uma comunicação eficaz, trabalho em equipe e tudo com uma cultura empresarial forte.

Mas lembre-se que as pessoas não são números. Embora o Employee Lifetime Value seja uma métrica valiosa, é importante lembrar que ele não mede tudo o que importa. Outros aspectos, como engajamento, criatividade, inovação, colaboração, liderança, satisfação no trabalho, inteligência emocional, fit cultural entre outros, desempenham também um papel significativo no sucesso de uma organização. Mas podem ser difíceis de quantificar.

Mesmo assim, ao adotar uma abordagem holística para a geração de valor, as empresas criam um ambiente de trabalho positivo que promova o crescimento, o desenvolvimento e o sucesso.

Aprimore o ELTV

Ao contratar as pessoas certas, treinando, desenvolvendo e retendo e engajando seus talentos, tem o caminho certo para melhorar continuamente tanto a geração de valor para negócio quanto o ELTV.

Se deseja ter métricas para conectar seus times à sua estratégia e aumentar seu desempenho, conheça a plataforma beefor.

beefor é a melhor solução para o RH de empresas que têm como desafio desenvolver pessoas e times com foco em resultado. Por isso, não perca tempo de transformar o seu RH e o negócio com a plataforma beefor.

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O assessment na educação corporativa representa ferramenta que contribui para medir e melhorar o desempenho das pessoas, times e toda empresa. Ou seja, não apenas serve para medir os níveis atuais de qualificação, mas também serve como uma bússola para o crescimento futuro.

Para conectar os times à estratégia da organização e aumentar o desempenho, as empresas estão cada vez mais recorrendo aos assessment para elaborar a trilha de desenvolvimento para pessoas.

Mas como usar o assessment de forma efetiva na educação corporativa? Como pode ajudá-lo a desenvolver seu pessoal e gerar valor para o seu negócio?

O que são assessment e por que são importantes?

Os assessments são métodos ou instrumentos utilizados para avaliar conhecimentos, habilidades, atitudes ou comportamentos das pessoas ou times. Dessa forma, podem ser usados para diferentes finalidades, tais como:

• Seleção: escolher os melhores candidatos para uma vaga ou um programa de treinamento.
• Desenvolvimento: identificar as necessidades e lacunas de aprendizagem das pessoas, e fornecer-lhes feedback e orientação personalizados.
• Avaliação: medir a eficácia e o impacto de seus programas de treinamento e o retorno sobre o investimento (ROI) de suas iniciativas de aprendizagem.
• Certificação: validar as competências e qualificações das pessoas, e reconhecer suas conquistas.

Por outro lado, os assessments são importantes porque ajuda a:

• Melhorar o desempenho: fornecendo dados objetivos e confiáveis sobre o desempenho atual e potencial, melhorando suas habilidades e comportamentos.
• Aumentar o engajamento: cultivando uma cultura de aprendizado e feedback contínuos, e motivando todos a crescerem e se destacarem.
• Melhorar a colaboração: fomentando o trabalho em equipe e a comunicação e criando uma visão e valores compartilhados entre todos.
• Impulsionar a inovação: estimulando a criatividade e a resolução de problemas, e incentivando a experimentar e aprender com as falhas.
• Apoiar a tomada de decisões: fornecendo insights baseados em evidências e acionáveis, e ajudando a tomar decisões informadas e estratégicas.

Como utilizar o assessment na educação corporativa?

Para usar o assessment de forma eficaz na educação corporativa, vai precisar seguir uma abordagem sistemática e holística que abrange as seguintes etapas:

• Defina seus objetivos: antes de projetar ou escolher qual assessment aplicar, precisa definir o que deseja alcançar e como vai alinhá-lo com seus objetivos e estratégia de negócios. Por exemplo, vai querer avaliar o desempenho atual ou futuro? Quer medir o impacto de um programa de treinamento específico? Quer certificar determinadas competências?
• Selecione assessment: com base em seus objetivos, selecione o que mais se adequa para seu propósito e público. Considere a validade, confiabilidade e relevância da avaliação, bem como custo, tempo e os recursos necessários para administrá-lo. Deseja usar uma avaliação padronizada ou personalizada? Quer usar uma autoavaliação ou uma avaliação por pares?
• Realize assessment: após selecionar sua avaliação, vai implementá-la para garantir sua qualidade e integridade. Planeje a logística, comunicação, suporte aos envolvidos no processo de avaliação.
• Analise os resultados: analisar os resultados por meio de métodos estatísticos e analíticos apropriados para interpretar, visualizar os dados e identificar os padrões, tendências e insights que emergem deles.
• Agir sobre resultados: por fim, agir com base nos dados e resultados. Elaborar ações para melhorar sua estratégia e prática de educação corporativa e criar valor para seu negócio e partes interessadas.

Dessa forma vai conseguir alinhar o capital humano com a estratégia, cultura organizacional e garantir que as pessoas tenham as competências, valores e comportamentos certos para apoiar sua visão e missão. Dessa maneira, isso cria vantagem competitiva e identidade distinta para sua organização e aumenta a satisfação e a fidelidade do cliente.

Trilhas de aprendizagem personalizadas na educação corporativa

Uma das vantagens mais significativas do uso do assessment na educação corporativa é a capacidade de criar trilhas de aprendizagem personalizadas. Assim, por meio dos insights obtidos, as empresas conseguem adaptar as experiências de aprendizagem às necessidades específicas de cada pessoa.

Essa abordagem personalizada não apenas aumenta o engajamento, mas também acelera o desenvolvimento de habilidades que são diretamente relevantes para o papel do indivíduo e os objetivos estratégicos da empresa.

DHO alinhado às necessidades estratégicas com beefor

Os assessments permitem identificar as necessidades e lacunas de aprendizagem, e oferecer feedback e orientação personalizados. Além disso, medir o progresso e o impacto das ações de desenvolvimento, e avaliar o retorno sobre o investimento (ROI) das iniciativas de aprendizagem.

Ao adotá-los como um pilar fundamental do desenvolvimento de pessoas na educação corporativa, as empresas garantem que seus talentos não estejam apenas acompanhando, mas permanecendo à frente no cenário de negócios em constante evolução.

Com a plataforma beefor, sua empresa vai ter ao dispor soluções inovadoras e personalizadas para o seu DHO. Os assessment da plataforma beefor.io são ferramentas para avaliar a maturidade e o desempenho dos times, usando análises exclusivas e individuais. Em outras palavras, permitem que os líderes e os times possam identificar seus pontos fortes, suas áreas de melhoria e traçar planos de ação baseados nas melhores práticas. Clique aqui e veja o team assessment.

É hora de aproveitar o poder das avaliações e liberar todo o potencial do capital humano! Dê o próximo passo para maximizar o desempenho da sua empresa integrando assessment ao desenvolvimento das pessoas.

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O feedback construtivo, além de ser ferramenta poderosa para o crescimento pessoal e profissional, também transforma a maneira como nos comunicamos e colaboramos uns com os outros.

No entanto, a arte de fornecer e receber feedback construtivo permanece envolta em equívocos e desafios. A depender como é conduzido, pode levar algumas pessoas a associarem o feedback construtivo a uma crítica negativa ou a uma forma de punição, e por isso reagem de forma defensiva ou resistente.

Além disso, nem todos sabem como dar ou receber feedback construtivo de forma eficaz e respeitosa, o que gera mal-entendidos e conflitos. Por isso, bons líderes buscam desenvolver as habilidades e as atitudes necessárias para aplicá-lo e fazer dele uma oportunidade de aprendizado e crescimento.

O que é Feedback Construtivo?

O feedback construtivo é um tipo de feedback que se concentra em melhorar o desempenho ou o comportamento de uma pessoa, ajudando-a a aprender, crescer e desenvolver suas habilidades.

Envolve fornecer sugestões específicas e acionáveis para ajudar os indivíduos a melhorar suas habilidades e desempenho. Portanto, ao contrário da crítica, que se concentra nas deficiências, o feedback construtivo enfatiza os pontos fortes e oferece orientação para a melhoria. Ao promovê-lo, cria-se um ambiente que estimule o crescimento e o aprendizado contínuo.

Ou seja, a principal característica está focada em uma abordagem positiva e orientada para a solução, visando promover crescimento e desenvolvimento.

Como fornecer feedback eficaz

Primeiramente, compreenda que dar feedback de forma construtiva e eficaz requer habilidade e tato. Além disso, requer prática e paciência. Aqui estão algumas dicas práticas para conseguir se tornar um mestre em feedback.

• Comece com algo positivo: destaque algo positivo sobre o trabalho ou comportamento da pessoa. Isso ajuda a criar uma atmosfera positiva e mostra que valoriza suas contribuições.
• Seja específico: sobre o comportamento ou ação que precisa ser melhorado. Evite generalizações, pois parecem injustas ou inúteis.
• Concentre-se na questão, não na pessoa: evite fazer ataques pessoais ou suposições e, em vez disso, se atenha aos fatos.
• Oferecer soluções: isso mostra que está investido no crescimento da pessoa e disposto a ajudá-la a ter sucesso.
• Ouça ativamente: incentive a pessoa a compartilhar sua perspectiva e ouça ativamente sua resposta. Isso ajuda a criar confiança e mostra que valoriza a entrada deles.

O que fazer antes, durante e depois do feedback construtivo

Em primeiro lugar, antes de fornecer feedback, realize as seguintes ações:

• Prepare-se: reúna pensamentos e exemplos para apoiar seu feedback.
• Escolha a hora e o local certos: privado e silencioso, onde o destinatário possa se concentrar.

Durante:

• Crie um ambiente seguro e de apoio: Promova uma atmosfera onde as pessoas se sintam confortáveis em receber feedback e sejam encorajadas a procurá-lo em caso de dúvidas.
• Seja claro e conciso: use linguagem simples e direta para transmitir a mensagem.
• Ouça ativamente: Incentive o receptor a compartilhar seus pensamentos e sentimentos com o que ouviu.
• Estimule a autorreflexão: refletir sobre o próprio desempenho e identificar pontos de melhoria, pois esse autoconhecimento estimula o crescimento pessoal.

Após:

• Acompanhamento: faça check-ins regulares para ver o progresso.
• Fornecer suporte contínuo: oferecer orientação e recursos para ajudar o destinatário.

A arte do feedback construtivo

Aprendendo a ser usado de maneira correta, o feedback construtivo é uma ferramenta poderosa que provoca estímulos nas pessoas e vai capacitá-las, o que para as empresas é bom para alcançar novos patamares de sucesso.

Lembre-se, a chave para o feedback construtivo está em sua capacidade de inspirar mudanças positivas e criar um ambiente onde todos prosperem.

Então, vamos estimular cada vez mais a realização do feedback construtivo e observar como ele transforma nossas jornadas profissionais para melhorar o desempenho e a satisfação das pessoas?

Sendo uma forma de reconhecer os pontos fortes e as áreas de melhoria das pessoas, estimula o seu crescimento profissional e pessoal. Além disso, contribui para criar uma cultura de alta performance, alinhando os objetivos individuais e coletivos da sua empresa.

Assim, imagine contar com uma plataforma que, além de facilitar a aplicação do feedback, integrasse as melhores práticas de gestão de pessoas, projetos e processos, utilizando metodologias ágeis, modelos de maturidade, análise de dados e inteligência artificial.

Uma plataforma que conecta os seus times à estratégia corporativa e aprimora a cultura de aprendizado contínuo, motivação e reconhecimento. Essa é a beefor!

Aumente a satisfação, acompanhe a evolução das práticas e maturidade ágil dos seus times, promova a melhoria contínua e incentive o comprometimento com os resultados.

Por fim, não perca tempo e experimente a beefor. Basta clicar no botão abaixo e começar a transformar a sua gestão de pessoas com o feedback construtivo.

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O post Feedback Construtivo: Rumo ao Sucesso apareceu primeiro em beefor.

O papel da área de Recursos Humanos (RH) evoluiu além das tarefas administrativas, para realmente demonstrar seu potencial na geração de valor do RH.

De mera função de suporte, agora é reconhecido por seu papel estratégico nas organizações. No entanto, os profissionais de RH muitas vezes lutam para conseguir provar sua criação de valor na condução do sucesso organizacional.

Mas como mostrar o valor do RH para os gestores, as pessoas da empresa e os clientes? Como medir o impacto das ações e dos projetos? Como se diferenciar para se tornar um parceiro indispensável para o negócio?

Defina os Objetivos e os Indicadores de Geração de Valor do RH

O primeiro passo para provar a geração de valor do RH é definir os objetivos e os indicadores que vai usar para avaliar o seu desempenho. Eles devem estar alinhados com a estratégia, a missão e a visão da organização, bem como com as expectativas dos stakeholders.

Para definir os objetivos, utilize a metodologia SMART. Ou seja, isso significa que cada objetivo estabelecido seja Específico, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporal.

Por exemplo, um objetivo do RH pode ser o aumento do índice de satisfação das pessoas em 10% até o final do ano corrente. Ele é específico ao focar na satisfação, mensurável através do índice de satisfação, alcançável dependendo das estratégias implementadas, relevante para a cultura e desempenho da empresa, e temporal por ter um prazo definido.

Quanto aos indicadores, os KPIs (Key Performance Indicators) funcionam como termômetros que medem o quão próximos vão estar de alcançar os objetivos propostos. Um exemplo de indicador de RH poderia ser a taxa de resposta à pesquisa de clima organizacional. Pois oferece insights diretos sobre o engajamento e a satisfação, servindo como uma medida quantitativa do ambiente interno da empresa.

Além disso, é importante que o RH desenvolva um sistema eficaz para o acompanhamento e análise destes objetivos e indicadores, permitindo ajustes estratégicos em tempo real e assegurando que as ações implementadas estejam gerando os resultados esperados.

Isso implica em uma constante revisão e, se necessário, recalibração dos objetivos e dos KPIs, adaptando-os às mudanças no ambiente empresarial, nas expectativas dos times e nas diretrizes estratégicas da empresa. Assim, o RH começa a demonstrar sua capacidade de agregar valor contínuo, adaptando-se e contribuindo para o sucesso e a sustentabilidade da empresa no longo prazo.

Colete e analise os dados

O segundo passo para demonstrar a geração de valor do RH envolve a coleta e análise de dados necessários para o cálculo de indicadores chave de desempenho (KPIs) e a avaliação de resultados alcançados.

Este processo contribui para entender o impacto das estratégias adotadas e ajustá-las conforme necessário.

Os dados relevantes podem ser originados de uma variedade de fontes, incluindo, mas não se limitando a:

1. Sistemas de gestão de pessoas: Ferramentas que gerenciam informações relacionadas à folha de pagamento, recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, entre outras funções essenciais do RH.
2. Pesquisas e feedbacks: Incluem pesquisas de clima organizacional, de engajamento, de satisfação das pessoas, além de feedbacks coletados por meio de entrevistas ou questionários.
3. Avaliações de desempenho: Processos estruturados para avaliar o desempenho dos colaboradores, utilizando entrevistas, observações diretas, testes de competências, entre outros métodos.

Para que a coleta e a análise dos dados atendam a necessidade e produzam insights, precisam ser realizadas de forma sistemática e periódica, garantindo a confiabilidade e a precisão das informações obtidas.

O uso de tecnologias avançadas, incluindo softwares especializados, aplicativos, plataformas online e inteligência artificial, contribui significativamente para otimizar este processo. Facilitam a organização, análise e interpretação de grandes volumes de dados, permitindo que o RH tome decisões baseadas em evidências claras e objetivas.

Além disso, a tecnologia habilita a automação de tarefas repetitivas, liberando os profissionais de RH para se concentrarem em atividades de maior valor estratégico. Por exemplo, sistemas automatizados coletam e compilam dados de desempenho das pessoas em tempo real, permitindo uma análise mais ágil e precisa.

Portanto, essa abordagem data-driven permite não apenas justificar as ações e estratégias do RH, mas também identificar oportunidades de melhoria, treinamento e desenvolvimento contínuo, reforçando o papel estratégico do RH na geração de valor para a empresa.

Comunique e compartilhe os resultados de Geração de Valor do RH

O terceiro passo para provar a criação de valor de RH é comunicar e compartilhar os resultados que obteve com os indicadores e as ações. Mas faça de forma clara, objetiva e persuasiva, usando recursos visuais, gráficos, tabelas, etc.

Procure adaptar a comunicação ao público-alvo, considerando o nível de detalhamento, linguagem e formato mais adequado. Assim, use diferentes canais e meios para divulgar os seus resultados, como:

• Relatórios, apresentações, dashboards;
• Reuniões, palestras, workshops;
• E-mails, newsletters, redes sociais.

Além disso, planeje realizar a comunicação de forma frequente, consistente e transparente, buscando o envolvimento, reconhecimento e feedback dos stakeholders.

Próximo passo: eleve o papel do RH

Pronto para levar o RH da sua empresa a novos patamares? Medir, otimizar e comunicar toda geração de valor que hoje é oculta, revisitando e demonstrando o potencial de tudo que o RH oferece.

Envolva-se com seus times, crie estratégias para o sucesso e eleve o papel do RH em seu negócio com a plataforma beefor.

A beefor é a plataforma de Teams & Performance Management que integra práticas ágeis, modelos de maturidade, análise de dados e inteligência artificial para desenvolver pessoas e times com foco em resultado.

Com a beefor, sua empresa pode:

• Conectar os seus times à estratégia corporativa e aos objetivos estratégicos (OKR);
• Desenvolver a cultura ágil de maneira prática e efetiva;
• Promover a melhoria contínua e a inovação;
• Incentivar o comprometimento, o reconhecimento e o feedback;
• Criar performance com propósito e impacto e muito mais.

Não perca tempo e experimente a beefor! Cadastre-se no site e comece a usar.

Aproveite essa oportunidade única de transformar o RH da sua empresa com a beefor.

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O post Geração de Valor do RH: Estratégias para Definir, Medir e Provar apareceu primeiro em beefor.

A pressão para a entrega sem clareza na definição do que precisa ser feito é um problema comum em muitas empresas. Dessa forma, os profissionais são frequentemente pressionados para cumprir prazos apertados sem uma compreensão clara das expectativas e dos objetivos.

Com toda a certeza, esse problema induz a erros, retrabalho e, em última instância, atrasos no projeto. De tal forma que diversos são a origem, depende logicamente de cada cenário e contexto da empresa. Para algumas das causas desse problema, discutiremos buscando apontar soluções práticas para aliviar a pressão e entregar resultados de alta qualidade.

O que causa a pressão para entrega sem clara definição?

Uma das principais causas da pressão para entrega sem a clara definição do que precisa ser feito é a falta de comunicação clara entre os líderes do projeto e os membros da equipe. Parece algo simples, mas muitas vezes, as expectativas e os requisitos do projeto são mal definidos ou comunicados de forma inadequada, o que pode levar a confusão e mal-entendidos.

Por exemplo, uma solução para esse problema é estabelecer um processo claro de comunicação e feedback entre as partes. Isso pode incluir reuniões regulares da equipe para discutir o progresso do projeto e fornecer atualizações sobre as expectativas e requisitos.

Outra causa comum da pressão para entrega é a falta de recursos adequados. Às vezes, os prazos apertados são estabelecidos sem levar em consideração a quantidade de trabalho necessária ou a disponibilidade dos recursos e até mesmo de pessoas.

Ao mesmo tempo, eles podem levar a uma situação em que as pessoas são forçadas a trabalhar longas horas, fazendo horas extras, ou atrasar outros projetos para cumprir o prazo. Do mesmo modo, em casos críticos, um verdadeiro efeito dominó, onde atrasar uma entrega, por sua vez, as demais vão atrasando com a consequência.

Por outro lado, para mitigar isso, certificar-se de que os recursos sejam dimensionados adequadamente e que haja um plano de contingência em caso de necessidades adicionais.

Além disso, a falta de clareza nos objetivos e nos requisitos do projeto pode levar a retrabalho. Às vezes, os profissionais só descobrem que sua entrega não atende aos requisitos quando a revisão é feita, o que pode levar a correções, atrasos e até mesmo à rejeição do trabalho.

Como solução, garantir que os requisitos sejam claramente definidos e comunicados desde o início do projeto, para que as pessoas possam fazer o trabalho corretamente desde o início.

Estabeleça responsabilidade em cada etapa

Caso seu time utilize o método Scrum, elaboramos o checklist abaixo, para que, de maneira geral, consiga lidar com a pressão para entrega sem clara definição antes que aconteça. Através dele há indicação das responsabilidades segundo o método Scrum:

Como implementar a metodologia Scrum

Lembre-se de que o checklist acima trata-se de uma sugestão e pode ser adaptado conforme as necessidades da sua empresa, time ou projeto. Mas o importante é que as responsabilidades estejam claramente definidas e que todos estejam alinhados em relação às expectativas e ao processo de trabalho.

Maturidade Scrum: atente ao detalhe para time evoluir

Solução a longo prazo

Com a crescente pressão para atender prazos apertados e sem clara definição de tarefas, muitas empresas se encontram em situações desafiadoras. Mas, para lidar com essas demandas de forma dinâmica e organizada, surgiu a governança ágil corporativa.

Assim, combinando práticas ágeis de gestão de projetos com a governança corporativa tradicional, ela permite que as empresas possam entregar resultados com qualidade, dentro dos prazos estipulados e de forma colaborativa. Ou seja, isso significa ter uma visão de longo prazo, mas sem abdicar da eficiência e adaptabilidade no curto prazo!

Portanto, ao adotá-la, vai conseguir se adaptar rapidamente às mudanças do mercado e, consequentemente, entregar resultados com maior eficiência. Além disso, promover o engajamento dos colaboradores e a colaboração mais efetiva entre os times, garantindo mais qualidade no trabalho final.

Embora a governança corporativa ágil a princípio possa parecer desafiadora, oferece uma solução que une responsabilidade, mecanismos de gestão, acordos, desenvolvimento de pessoas e apoio aos objetivos estratégicos. Afinal, é importante ressaltar que a agilidade não significa falta de governança, mas sim uma forma adaptativa de alcançar resultados e valor.

Por fim, a plataforma beefor reúne todos esses aspectos em um só lugar. Isso faz com que promova resultados sustentáveis com base em objetivos estratégicos e resultados imediatos.

Com a ajuda da plataforma beefor, as empresas podem ter o melhor cenário para o processo de tomada de decisão e alcançar seus objetivos estratégicos.

Não fique perdido no que precisa ser priorizado e que vai gerar valor.

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A gestão do desempenho não se resume à avaliação das pessoas. Ou seja, envolve um processo estratégico que identifica, mede e desenvolve o desempenho das pessoas.

Já se sentiu frustrado com o desempenho da sua equipe? Teve dificuldade em definir e acompanhar as metas e os resultados esperados? Perguntou-se como motivar e desenvolver as pessoas que trabalham na sua empresa?

Caso tenha respondido sim para alguma dessas perguntas, saiba que não está sozinho. Muitos líderes e gestores enfrentam os mesmos desafios quando se trata de gerenciar o desempenho das suas equipes. E isso tem um impacto negativo na produtividade, qualidade das entregas, satisfação dos clientes e retenção dos talentos.

Mas não se preocupe, há uma solução. O sucesso de uma empresa depende de sua capacidade de gerenciar e melhorar efetivamente o desempenho de suas pessoas. Por isso, entenda estratégias eficazes para avaliar e melhorar a gestão do desempenho, enfatizando a importância de treinar todo o time nas habilidades necessárias para atingir as metas.

Noções básicas sobre gerenciamento de desempenho

A gestão do desempenho é um processo abrangente que engloba diversas atividades que visam maximizar o desempenho das pessoas e times em uma empresa.

Envolve definir expectativas claras, avaliá-lo de forma individual ou coletiva, fornecer feedback e identificar melhorias. Como consequência, alinha as metas individuais com os objetivos organizacionais, o que vai fazer com que a gestão do desempenho impulsione e seja o motor da empresa rumo aos resultados.

Os benefícios de uma gestão do desempenho eficaz

Uma gestão de desempenho eficaz traz inúmeros benefícios, pois aumenta a produtividade, garantindo que as pessoas estejam focadas nas tarefas certas e trabalhando em direção a objetivos comuns.

Também motiva, devido à existência de metas claras para lutar e reconhecer suas conquistas. Afinal, todos conseguem ter a visibilidade de quanto o avanço de suas ações contribuem para o sucesso da empresa.

Além disso, contribui para melhorar a comunicação, pois sessões regulares de feedback vão criar oportunidades de diálogo aberto e construtivo entre todos os níveis.

Assim sendo, ajuda a identificar lacunas de habilidades para alcançar os objetivos. Ou seja, ao realizar a gestão do desempenho do time, consegue-se também identificar oportunidades adicionais de treinamento. Isso permite investir em programas direcionados a necessidades reais que vão melhorar a performance.

Como resultado de todo esse alinhamento, a gestão do desempenho incentiva a cultura de responsabilidade e melhoria contínua. Ao estabelecer expectativas claras e avaliar regularmente, cria-se um senso de responsabilidade. Como consequência, incentiva as pessoas a se apropriarem em relação ao seu trabalho e se esforçarem para o crescimento e melhoria contínua.

O Elemento Humano

Embora a gestão do desempenho envolva dados e métricas, é essencial abordá-lo com um toque humano. Ir além dos números e considerar os aspectos emocionais, comportamentais e motivacionais de cada pessoa envolvida no processo. Isto é, entender as necessidades, desejos, expectativas e aspirações, bem como os fatores que influenciam o seu engajamento e a sua satisfação.

Também reconhecer e valorizar as habilidades, talentos, esforços e conquistas para apoiar e incentivar o seu desenvolvimento e crescimento.

Respeite e valorize as pessoas como seres únicos e complexos.

Tecnologia e Experiência Humana: ingredientes para times Incríveis.

Definindo expectativas claras

O primeiro passo para avaliar a performance é estabelecer expectativas claras e realistas para o que as pessoas e os times vão buscar alcançar. Por exemplo, essas expectativas devem ser:

• Específicas: definir as tarefas, comportamentos e resultados esperados;
• Mensuráveis: ter indicadores ou métricas quantificáveis que possam acompanhar a evolução;
• Alcançáveis: desafiadores, mas atingíveis, considerando os recursos e restrições;
• Relevantes: estar alinhados com os objetivos e valores das empresas;
• Prazo: prazo claro para conclusão.

Essa estrutura vai ajudar para que as pessoas possam entender o que é esperado, como serão avaliadas e como melhorar. Por outro lado, permite aos líderes monitorar e realizar a gestão do desempenho e fornecer feedback e orientação.

Cultura Corporativa de Alto Desempenho: Principais Estratégias

PDCA da gestão do desempenho

O ciclo PDCA é uma ferramenta de gestão da qualidade que ajuda a melhorar continuamente os processos e os resultados. Veja como aplicá-la para estruturar de maneira simples e prática a gestão do desempenho:

• Planejar: definir as expectativas e metas de performance, bem como os critérios e os indicadores para avaliação. Tudo precisa estar claro, mensurável, alcançável, relevante e temporal para que sejam comunicadas e acordadas.
• Fazer: executar as atividades e tarefas que estão relacionadas com as expectativas e metas de desempenho. Disponibilize os recursos e as ferramentas necessárias para realizar o trabalho, autonomia e responsabilidade para tomar decisões e resolver problemas. Mas não se esqueça de fornecer feedback e orientação constantes, para poderem acompanhar sua evolução e corrigir eventuais desvios ou dificuldades.
• Verificar: coletar e analisar os dados e as informações dos resultados das entregas, utilizando os critérios e os indicadores de forma objetiva, consistente, transparente e flexível, para poderem refletir a realidade e permitir a sua comparação e avaliação. Todos os envolvidos precisam ter acesso para poderem conhecer o seu desempenho e identificar os seus pontos fortes e as suas áreas de melhoria.
• Agir: com base nos dados e nas informações coletadas e analisadas, estabelecer ações específicas, práticas, personalizadas, orientadas, acompanhadas e avaliadas, para verificar se estão surtindo o efeito desejado e se há necessidade de ajustes ou correções.

PDCA e Método Scrum: a combinação perfeita se fizer certo

Alinhando estratégia corporativa a times

Pronto para levar sua gestão do desempenho para o próximo nível? Contate-nos para demonstrar como a plataforma beefor contribui para elevar a gestão do desempenho.

A plataforma beefor é uma solução inovadora para a gestão do desempenho de times. Pois permite que os líderes e os gestores de RH conectem os times à estratégia corporativa e aprimorem a cultura de alta performance por meio de práticas ágeis, modelos de maturidade, análise de dados e inteligência artificial.

Com a beefor, há possibilidade de definir e acompanhar as metas e indicadores de desempenho, realizar avaliações e feedbacks regulares, identificar e desenvolver as habilidades e competências dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho positivo.

Lembre-se, o sucesso não é apenas sobre o desempenho individual, mas também sobre a promoção de uma cultura de melhoria contínua e crescimento.

Portanto, não espere mais – venha transformar e criar um jeito incrível de trabalhar com a beefor para avaliar e melhorar suas estratégias de gestão do desempenho!

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Fornecer oportunidades de aprendizado contínuo e crescimento para as pessoas da empresa tornou-se mais vital do que nunca. À medida que as organizações se esforçam para se manter competitivas e se adaptar às mudanças nas demandas do mercado, investir no desenvolvimento de suas pessoas torna-se cada vez mais imperativo estratégico.

Portanto, isso não apenas ajuda as pessoas a desenvolverem suas habilidades e conhecimentos, mas também beneficia sua empresa em diversos aspectos e contribui para manter o engajamento, motivação e produtividade de todos.

O aprendizado contínuo é um diferencial competitivo tanto para as empresas quanto para as pessoas. Porém, não existe uma fórmula única para desenvolver essa competência. Cada contexto empresarial requer uma abordagem específica, que leve em conta os fatores internos e externos que influenciam a estratégia. Assim, as soluções de aprendizado devem ser personalizadas e adaptadas às necessidades e aos objetivos de cada empresa, para promover uma cultura de crescimento contínuo.

Alinhe objetivos do negócio e às necessidades das pessoas

O primeiro passo é identificar os objetivos de aprendizagem que sustentam sua estratégia de negócios e as lacunas de habilidades que atrapalham o desempenho das pessoas. Por exemplo, se o seu objetivo é melhorar a satisfação do cliente, convém desenvolver a comunicação, empatia e resolução de problemas.

Por outro lado, se precisam se adaptar às novas tecnologias, desenvolver ações sobre alfabetização digital, análise de dados, codificação, etc.

Dessa maneira, ao conseguir alinhar o aprendizado com as metas de negócios e as necessidades, como consequência, garante que os resultados sejam relevantes, práticos e valiosos.

Estimule o entusiasmo pelo aprendizado

Uma vez que esteja alinhado objetivo x necessidades, realize ações que promovam o entusiasmo pela aprendizagem. Por exemplo, compartilhe histórias de sucesso de como o desenvolvimento profissional capacitou pessoas anteriores para avançar em suas carreiras ou aumentar o engajamento. Celebre marcos de aprendizagem, como programas de treinamento concluídos. E incentive a participação com recompensas como dias de folga ou vales-presente para a conclusão de cursos.

Assim como as pessoas vão estar animadas para buscar o aprendizado contínuo, também estarão mais engajadas para aplicar suas novas habilidades em suas rotinas diárias.

Ofereça aprendizado contínuo de maneira prática

Uma vez que vá oferecer aprendizado contínuo, que possa desenvolver competências imediatamente úteis, e não apenas conhecimentos teóricos.

Por isso, a análise inicial dos objetivos de negócios atuais e as lacunas de habilidades precisam ser identificadas inicialmente, para adaptar o treinamento de acordo. Por exemplo, os representantes de atendimento ao cliente podem fazer um curso sobre resolução de conflitos antes do lançamento de um novo produto. Certifique-se de que os conteúdos sejam acionáveis e tenham relação com o contexto da empresa e não simplesmente abstratos.

Além de ser mais fácil para que as pessoas possam aprender, vai garantir que o aprendizado possa gerar o retorno necessário para a empresa.

Existem várias maneiras de oferecer oportunidades de aprendizado no local de trabalho, incluindo:

1. Programas de Treinamento e Desenvolvimento: para adquirir novas habilidades e conhecimentos, podendo ser internos ou terceirizados, incluindo workshops, seminários, cursos online e certificações.
2. Mentoring e Coaching: aprender com colegas e líderes experientes de maneira formal ou informal, por meio de sessões individuais, coaching em grupo e mentoria entre pares.
3. Job Shadowing e Cross-Training: aprender sobre diferentes funções de forma estruturadas ou não por sistema rotativo de trabalho, projetos multifuncionais e job shadowing.
4. Conferências e eventos de networking: divulgação de boas práticas com especialistas do setor, fazer contatos com colegas e manter-se atualizado com as tendências e inovações do setor.
5. Microlearning: módulos de aprendizagem de tamanho reduzido que são fáceis de compreender e implementar. O ganho em escala dessas ações podem acontecer por meio de plataformas como podcasts, infográficos ou vídeos curtos para que cada um aprenda em seu próprio ritmo.

Meça resultados do aprendizado contínuo e evolua sua estratégia

Como em qualquer iniciativa de negócios, precisa medir os benefícios gerados pelas oportunidades de aprendizado e crescimento em relação aos resultados desejados. Dessa forma, colete feedback sobre a qualidade do programa, ganhos de conhecimento e melhorias de desempenho para orientar sua estratégia.

Ou seja, quantifique métricas como taxas de participação, prontidão para promoções e redução de desgaste. Analise os resultados em intervalos regulares e faça adaptações continuamente da abordagem para fornecer aprendizado que seja um sucesso.

Mas saiba que o caminho para o sucesso contínuo dos negócios é pavimentado com aprendizado impactante.

Seguir essas práticas recomendadas ajudará a criar experiências de desenvolvimento que capacitem as pessoas a alcançarem seu potencial e impulsionar sua organização.

A jornada de aprendizado traz recompensas tanto para pessoas físicas quanto jurídicas. Vamos começar! Que oportunidades de aprendizado você proporcionará para construir uma equipe capacitada e pronta para o futuro?

Então, vamos acelerar todo o potencial e alcançar seus objetivos profissionais? Conheça na plataforma beefor a funcionalidade PDI, Plano de Desenvolvimento Individual, que ajuda a planejar e executar ações para melhorar suas competências, com base nos feedbacks recebidos e nas suas prioridades.

A beefor é uma plataforma de Teams & Performance Management que oferece a funcionalidade de criar e acompanhar o PDI de forma simples e eficaz.

Além disso, com a beefor, define metas, ações e indicadores para o desenvolvimento, recebe feedbacks contínuos, mede o progresso e celebra os resultados.

Não perca tempo e comece agora mesmo a experimentar a beefor grátis.

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Buscar oportunidades de aprendizagem que possam gerar maneiras criativas e inovadoras de fornecer experiências que impulsionam o desenvolvimento pessoal e profissional é o que toda empresa vem buscando.

Evoluir e expandir novos horizontes, seja no âmbito acadêmico, profissional ou pessoal, tem sido cada vez mais importante, pois ficar parado pode ficar ultrapassado no mercado. Assim, uma gestão com visão futura, além de perceber as limitações atuais, também pensa além de oferecer oportunidades tangíveis de aprendizagem eficaz para a construção de resultados sustentáveis.

Portanto, é hora de mergulhar nesta jornada enriquecedora e descobrir as estratégias para promover o crescimento das pessoas ao nosso redor.

Aprendizado em espiral

Entendendo as pessoas para promover o aprendizado contínuo

Antes de iniciar qualquer iniciativa que possa gerar oportunidades de aprendizado contínuo, entenda as pessoas. Precisa-se compreender que o desenvolvimento pessoal e profissional é um processo que envolve o aprimoramento de habilidades, conhecimentos e competências. Ou seja, para fazer acontecer e ser assertivo, considere as necessidades e os interesses das pessoas que participam dele. Afinal, cada pessoa tem suas próprias motivações, expectativas e objetivos de aprendizagem.

Portanto, uma forma de identificar as necessidades e os interesses é realizar pesquisas, como questionários, enquetes ou testes. Essas ferramentas permitem coletar dados quantitativos e qualitativos sobre o perfil, o nível de satisfação, dificuldades e preferências dos participantes. Sendo assim, planeja-se e implementam-se ações de desenvolvimento adequadas e relevantes para o público-alvo.

Avaliações de Maturidade – Por que realizar?

Outra forma é conduzir entrevistas, seja individualmente ou em grupo. Essa técnica permite estabelecer um diálogo aberto e direto com os participantes, ouvindo suas opiniões, sugestões e feedbacks. Além disso, as entrevistas podem ser usadas para acompanhar e avaliar o progresso e os resultados das ações de desenvolvimento, verificando se as expectativas foram atendidas e se houve mudanças positivas.

Como criar o ambiente ideal para oportunidades de aprendizagem?

Um dos pilares fundamentais para oferecer oportunidades de aprendizagem memoráveis ​​é despertar a vontade por conhecimento e crescimento. Ao criar um ambiente estimulante e acolhedor, que celebre a curiosidade e o desejo de aprender, vai pavimentar o caminho para um desenvolvimento holístico e contínuo.

Mas, não se trata apenas de transmitir informações, mas de convidar a cultivar a paixão pelo aprendizado através de abordagens dinâmicas e inovadoras. Portanto, integrar as últimas tendências em tecnologia educacional e metodologias de ensino personalizadas, para estimular a busca ativa pelo conhecimento.

Assim, para criar o ambiente ideal para oportunidades de aprendizagem, considere alguns aspectos essenciais, tais como:

• A diversidade de estilos e ritmos de aprendizagem: cada pessoa tem uma forma preferencial de assimilar e processar as informações, seja visual, auditiva, cinestésica ou mista. Além disso, também tem um ritmo próprio de aprendizagem, que pode variar conforme o nível de dificuldade, interesse e motivação. Portanto, é importante oferecer recursos e atividades que atendam a essa diversidade, respeitando as características e necessidades individuais.
• A interação e a colaboração: aprender é um processo social, que se beneficia da troca de ideias, experiências e perspectivas entre os envolvidos. Ou seja, ao promover um ambiente que favoreça a interação e a colaboração, estimula o desenvolvimento de habilidades socioemocionais, como comunicação, empatia, criatividade e resolução de problemas. Além disso, cria uma comunidade de aprendizagem, que se apoia e se incentiva mutuamente.
• A autonomia e a responsabilidade: A aprendizagem também é pessoal, depende do envolvimento e do comprometimento das pessoas. Incentivar a autonomia e a responsabilidade, possibilita estimular protagonistas do seu próprio desenvolvimento, definindo objetivos, escolhendo caminhos e avaliando resultados.

Estratégias como mentoring, job rotation e programas de desenvolvimento profissional contínuo não apenas fortalecem as habilidades individuais, mas também fomentam uma mentalidade de crescimento e progresso constante.

Empoderando Pessoas Através do Aprendizado

O aprendizado organizacional é promovido por meio de diversas iniciativas, como programas de capacitação presenciais ou online, mentorias, treinamentos específicos para desenvolvimento de habilidades, entre outros. Além disso, as empresas ao criar ambientes de trabalho que incentivem o aprendizado, como por meio de reuniões regulares de feedback, discussões em grupo e acesso a recursos de aprendizado.

Quanto maior o conhecimento das pessoas, mais será sua capacidade de realização. Assim, ao empoderá-las através do aprendizado, as empresas não apenas estão investindo, mas também melhorando sua própria competitividade. Por exemplo, uma pessoa mais qualificada e motivada é mais produtiva e tem um maior potencial de inovar e contribuir para o crescimento da empresa.

Como estimular as pessoas a buscarem novos conhecimentos, habilidades e competências? Como avaliar e reconhecer o progresso e os resultados das ações de desenvolvimento?

A plataforma beefor possui a solução! A funcionalidade avaliação de maturidade permite que os times avaliem o seu nível em relação às práticas ágeis, como Scrum, Kanban, etc. A partir dos resultados, conseguem identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, traçar planos de ação e acompanhar a sua evolução ao longo do tempo. Ao final, faz novas adaptações retroalimentando o ciclo de aprendizagem contínuo.

Experimente beefor e alcance novos patamares de sucesso e crie novas oportunidades de aprendizagem.

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