No primeiro artigo, falei sobre como a Agilidade evoluiu
https://beefor.io/a-agilidade-evoluiu/

Agora, quero explorar o primeiro pilar: *Potencialize as Pessoas*

Como integrar cada vez mais as pessoas à estratégia, aproveitando ao máximo seu potencial, fortalecendo as equipes e cultivando uma cultura de alta performance?

Quando você abre uma vaga e pensa cuidadosamente no perfil ideal, uma grande jornada começa.
É um processo exigente, repleto de riscos e incertezas.

Você é criterioso e, ao final, escolhe a pessoa que acredita ser a mais adequada.

E agora?

Você tem basicamente duas opções:

1. Ficar em cima, tentando moldar essa pessoa para pensar como você, seguir à risca cada orientação, e controlar cada passo; ou
2. Confiar na sua decisão, dar espaço e permitir que ela utilize justamente as habilidades que te chamaram a atenção durante o processo seletivo.

As pessoas são, sim, inteligentes e capazes — especialmente aquelas que você escolheu para o trabalho.

Está com receio? Acha que isso pode não funcionar?
Realmente, não vai funcionar se você for ruim em entrevistas ou um gestor inseguro.

*Mas o que é necessário para que funcione?*
Clareza, valorização das interações e construção de confiança.
Afinal, estamos falando de pessoas, certo?

Então vamos por partes:

*Dê Clareza*

Deixe claro o que você espera: comportamentos, resultados e competências.
Utilize ferramentas como *assessments de equipe*, que ajudam a trazer essa clareza e fazem com que cada pessoa reflita sobre seus pontos de melhoria.

Conecte os times à estratégia. Mostre como o trabalho de cada um se relaciona com os objetivos da organização. Quando as pessoas compreendem seu papel dentro da estratégia, o jogo muda.

*Desenvolva o Empoderamento*

“A responsabilidade da liderança não é apenas empoderar pessoas, mas criar as condições para que elas exerçam seu poder — e então, sair do caminho.”

Faça isso e você se surpreenderá com a qualidade do trabalho que sua equipe pode entregar.
Confie nas qualidades e competências pelas quais você contratou essas pessoas. E, acima de tudo, não as impeça de usá-las.

Mas é essencial também deixar claro quais são os limites e o grau de autonomia.
Ferramentas como o *Delegation Board* ajudam a definir essas fronteiras
(https://beefor.io/responsabilidade-delegation-board/)

*Valorize as Interações*

O livro Radical Candor aborda isso com maestria:
O antigo modelo de comando e controle sufoca a inovação e subestima as pessoas, comprometendo os resultados.
Por outro lado, construir relacionamentos fortes e de confiança amplia a performance e cria um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para inovar e evoluir.

Crie um ambiente onde as pessoas gostem de trabalhar — não apesar dos desafios, mas *por causa deles*.

*Crie Times Incríveis*

Onde acontecem as interações mais genuínas?
Onde nascem as relações de confiança?
*Nas equipes.*

Formar times estáveis, coesos e com alta maturidade é a base das organizações de sucesso.

Lembre-se: *“Líderes não entregam resultados. Eles guiam as pessoas e times para que eles entreguem os resultados” *

O post Agile4All | Potencialize as pessoas apareceu primeiro em beefor.

Eu sei, já tem muita gente falando sobre isso.

Mas, poucos falando sobre soluções.

A saúde mental no ambiente de trabalho tem se tornado uma preocupação crescente no Brasil, especialmente diante dos recentes dados que apontam para um aumento significativo nos afastamentos por transtornos mentais. Em 2024, o país registrou 472.328 licenças médicas relacionadas a transtornos mentais, representando um aumento de 68% em relação a 2023 e o maior número na última década, de acordo com dados do Ministério da Previdência Social e divulgados pelo site G1.

Principais Causas dos Afastamentos

Entre os transtornos que mais contribuíram para os afastamentos, destacam-se os transtornos de ansiedade e os episódios depressivos, totalizando mais de 255 mil casos em 2024. O transtorno depressivo recorrente também apresentou números expressivos, com 52.627 benefícios concedidos no mesmo período.

Fatores Contribuintes para a Crise

Ao contrário do que muitos pensam, essa questão não nasce no ambiente de trabalho.

Especialistas identificam diversos fatores que contribuíram para esse aumento expressivo nos afastamentos por transtornos mentais:

•  Pandemia de COVID-19: As consequências da pandemia, como o luto pela perda de mais de 700 mil vidas, o estresse do isolamento social e a insegurança financeira, deixaram marcas profundas na saúde mental da população.

•  Aumento do Custo de Vida: Desde 2020, os preços dos alimentos aumentaram em média 55%, pressionando financeiramente as famílias e gerando ansiedade e preocupação.

•  Mudanças no Mercado de Trabalho: A instabilidade econômica e as transformações nas relações laborais aumentaram a pressão sobre os trabalhadores, contribuindo para o desgaste emocional.

Impacto nas Empresas

O aumento dos afastamentos por questões de saúde mental traz consequências diretas para as empresas, só para citar alguns:

•  Redução da Produtividade: A ausência de colaboradores afeta o andamento de projetos e o cumprimento de metas.

•  Aumento de Custos: Substituições temporárias, horas extras e treinamentos adicionais elevam os gastos operacionais.

•  Clima Organizacional: A sobrecarga dos funcionários que permanecem ativos pode gerar insatisfação e desmotivação.

O que muda para as empresas?

A crise de saúde mental no ambiente de trabalho brasileiro exige ações coordenadas entre governo, empresas e sociedade.

Inclusive esse cenário levou “o Ministério do Trabalho a atualização a NR-1, que é a norma com as diretrizes sobre saúde no ambiente do trabalho. Agora, o tema passa a ser fiscalizado nas empresas e pode, inclusive, render multa”, de acordo com o site G1 (1).

Uma das principais mudanças na NR-1 é a inclusão dos riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) das empresas. Esses riscos estão relacionados a fatores como metas excessivas, jornadas de trabalho prolongadas, assédio moral, conflitos interpessoais e falta de autonomia, que podem impactar negativamente a saúde mental dos trabalhadores.

Com a atualização, as empresas deverão identificar, avaliar e gerenciar esses riscos psicossociais, implementando medidas de prevenção e controle para promover um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Como as Soluções da beefor podem apoiar

A beefor desde sua concepção tem como propósito promover a “saúde” das equipes e pessoas através de modelos mais modernos de gestão e técnicas que suportam o bem-estar no dia a dia, potencializando resultados para os negócios, sem fricções e sem os velhos problemas de gestão.

Diversos indicadores são cruzados com apoio de algoritmos de Inteligência Artificial para realizar análises preditivas sobre possíveis impactos na saúde mental das pessoas.

Coletamos todas as informações para apoiar os processos de negócios e evolução de maturidade das equipes que passam a orientar os comportamentos que impactam a saúde mental das pessoas no trabalho.

Investir na promoção do bem-estar psicológico e na prevenção de transtornos mentais não é apenas uma questão de saúde, mas também um compromisso com a qualidade de vida das pessoas e a sustentabilidade das organizações. Soluções integradas, como as oferecidas pela beefor, demonstram que é possível criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, beneficiando tanto os colaboradores quanto as empresas.

Referências:

1. https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2025/03/10/crise-de-saude-mental-brasil-tem-maior-numero-de-afastamentos-por-ansiedade-e-depressao-em-10-anos.ghtml
2. https://beefor.io

O post Como está a saúde mental das equipes e pessoas da sua empresa? apareceu primeiro em beefor.

Quando se trata de gerenciar pessoas e times, é fundamental ter uma visão clara do desempenho e maturidade de cada membro. No entanto, diversos líderes, muitas vezes se depara com a questão: como medir o desempenho e a maturidade dos times? É aqui que entram em cena os indicadores de performance e maturidade, ferramentas que auxiliam para avaliar e melhorar o desempenho dos times.

A falta de uma visão clara sobre o desempenho e maturidade acarreta problemas de comunicação, falta de motivação e, consequentemente, perda de produtividade. Assim, é fundamental, portanto, que os líderes saibam quais são os indicadores de performance e como elevar a maturidade para conectar pessoas e times de forma eficaz.

Compreender como os times interagem, colaboram e evoluem impulsiona o sucesso em longo prazo. Pois ações conectam indicadores de performance e maturidade para criar um ecossistema onde o crescimento individual e coletivo prospera alcançando melhores resultados.

A Importância das Pessoas nos Processos Organizacionais

Embora os dados, indicadores e métricas sejam importantes para medir o progresso, são as pessoas que fazem a roda girar através dos processos organizacionais. Cada indivíduo traz sua própria perspectiva, experiência e conjunto de habilidades para o time, criando uma rica teia de talentos para impulsionar a inovação e a eficiência.

Ao valorizar as contribuições individuais e cultivar um ambiente de colaboração, as organizações criam um senso de propriedade e comprometimento.

Assim, quando as pessoas sentem que fazem parte de algo maior e que suas vozes são ouvidas, se tornam mais engajadas e motivadas a alcançar metas ambiciosas.

O papel das pessoas e dos times na performance organizacional

Enquanto as pessoas são as peças fundamentais, é nos times que o verdadeiro poder da sinergia se manifesta. Quando bem estruturados e diversificados têm a capacidade de abordar desafios complexos de múltiplos ângulos, combinando habilidades complementares e perspectivas únicas.

A chave para o sucesso dos times está na comunicação aberta, confiança mútua e no compromisso compartilhado com os objetivos organizacionais. Ou seja, quando os membros do time entendem claramente suas funções, responsabilidades e como suas contribuições individuais se encaixam no quadro maior, trabalham de forma mais eficiente e produtiva.

Além disso, times maduros têm a capacidade de refletir criticamente sobre seu desempenho, aprendendo com os sucessos e falhas passados. Essa mentalidade de crescimento permite que se adaptem às mudanças nas demandas do mercado, antecipem tendências emergentes e aproveitem oportunidades antes que seus concorrentes.

O Desafio da Conexão

Estabelecer uma conexão verdadeira entre pessoas requer mais do que simplesmente colocá-las juntas. Assim sendo, é preciso mergulhar nas dinâmicas que impulsionam a performance e entender como elas se alinham com a maturidade do grupo.

De tal forma que indicadores de performance, como produtividade e qualidade do trabalho, devem ser balanceados com a maturidade, refletida na capacidade de auto-organização e tomada de decisões estratégicas.

Indicadores de Performance e Maturidade: A Chave para o Sucesso

Para avaliar o desempenho e a maturidade dos times, procure ter indicadores claros e objetivos. Essas métricas não apenas fornecem insights sobre o progresso e os pontos de melhoria, mas também orientam a tomada de decisões e o planejamento estratégico.

Alguns dos principais indicadores de performance incluem a produtividade individual e em time, qualidade do trabalho entregue, cumprimento de prazos e metas, além do feedback dos clientes e stakeholders.

Por outro lado, já a maturidade dos times há critérios como a autonomia, capacidade de resolução de problemas, adaptação a mudanças e a liderança interna.

Estratégias para Conectar Pessoas e Times e Maximizar Indicadores

Desenvolvimento de Lideranças:

1. Investir na formação de líderes capacitados para promover a sinergia entre pessoas e times. Líderes inspiradores e bem preparados têm o poder de motivar, guiar e engajar na busca pelos objetivos organizacionais.

Liderança Horizontal: incentivando times autogerenciáveis

Incentivo à Cultura de Feedback:

1. Contribui para promover o desenvolvimento individual e coletivo. Feedbacks construtivos permitem a identificação de pontos fortes e áreas de melhoria, contribuindo para o crescimento tanto dos indivíduos quanto dos times.

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time

Promoção da Diversidade e Inclusão:

1. Valorizar a diversidade de experiências, habilidades e perspectivas dentro do time  estimula a inovação e a criatividade. Ambientes inclusivos e acolhedores promovem o senso de pertencimento e o respeito mútuo, criando uma base sólida para o trabalho em equipe.

Cultura Corporativa de Alto Desempenho

Utilização de Tecnologia e Ferramentas Colaborativas:

1. A tecnologia desempenha um papel na conexão entre pessoas e times, especialmente em ambientes de trabalho remotos ou distribuídos. Ferramentas colaborativas, como plataformas de comunicação online e softwares de gestão, facilitam a colaboração e o compartilhamento de conhecimento, aumentando a eficiência e a produtividade.

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa

beefor conectando pessoas a resultados

Conectar pessoas e times, alinhando indicadores de performance para alcançar a maturidade, fundamenta o sucesso de qualquer organização. Ao compreender e acompanhar esses indicadores, consegue identificar os pontos fortes e as oportunidades de melhoria, desenvolvendo estratégias eficazes para fortalecer essa conexão.

Lembre-se: a chave está em investir na comunicação, gestão de talentos, cultura organizacional e análise de dados. Dessa forma, impulsiona o engajamento, produtividade e a inovação, alcançando resultados ainda mais expressivos.

Quer elevar o desempenho e a maturidade dos times da sua empresa? Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudá-lo a alcançar seus objetivos. Não deixe que a falta de conexão entre pessoas e times limite o potencial da sua empresa.

Com a beefor, podemos construir um futuro de sucesso e prosperidade.

A beefor oferece soluções para te ajudar a criar times mais conectados e maduros:

• Perfil de Time: Dê personalidade ao time e defina um propósito claro e inspirador.
• Delegation Board: Delegue tarefas e ofereça autonomia aos membros da equipe, promovendo o senso de responsabilidade e o engajamento.
• Kudo Cards: Reconheça e valorize o trabalho em equipe, criando um ambiente positivo e motivador.
• Dicas do Agile Coach: Incentive a comunicação, a melhoria contínua e a adaptação às mudanças, com dicas práticas e ferramentas eficazes.
• Daily: Aumente a produtividade e as entregas, com a realização de reuniões diárias para acompanhar o progresso e identificar obstáculos.
• Retrospectiva: Crie planos de ação e de melhoria contínua, com o registro para identificar oportunidades de aprimoramento.

Por fim, com a beefor, constrói times mais conectados, maduros e prontos para alcançar o sucesso!

Entre em contato conosco e agende uma demonstração.

O post Conectando pessoas e times com performance e maturidade apareceu primeiro em beefor.

Na realidade híbrida de hoje, a atração de talentos se tornou mais complexa do que nunca. As empresas precisam olhar além das estratégias tradicionais de recrutamento e criar um ambiente onde os candidatos sejam atraídos para um negócio porque o veem como um lugar atraente para trabalhar. 

Isso significa que atrair talentos é uma abordagem holística para a contratação que inclui o desenvolvimento de uma marca empregadora forte, experiência positiva do candidato e senso de comunidade colaborativa dentro da organização.

As estratégias tradicionais de atração de talentos não são mais suficientes diante das tendências e inovações emergentes. Então como conseguir pessoas que vão ser o diferencial competitivo para empresa?

Entendendo a Mudança na Atração de Talentos

A atração e seleção de talentos é um processo fundamental para qualquer empresa que queira encontrar e contratar os melhores profissionais para o seu negócio. No entanto, esse processo não é estático, mas sim dinâmico e adaptável às mudanças e inovações do mercado e da força de trabalho.

Algumas das principais mudanças que ocorreram na atração e seleção de talentos nos últimos anos são:

• transformação digital e a adoção de modelos de trabalho remoto e flexível, aumentou a demanda por medidas de saúde e segurança e a necessidade de resiliência e adaptabilidade.
• O surgimento de novas tecnologias, como inteligência artificial, big data, blockchain e realidade virtual, que oferecem novas possibilidades e desafios para a atração de talentos, como automação, personalização, gamificação e tomada de decisão baseada em dados.
• As mudanças na demografia e expectativas da força de trabalho, como a ascensão dos millennials e da geração Z, que valorizam propósito, autonomia, diversidade e responsabilidade social e buscam experiências de trabalho significativas e gratificantes.
• A evolução do mercado de talentos, que está se tornando mais competitivo, dinâmico e global, exige que as organizações sejam mais ágeis, inovadoras e responsivas, e ofereçam opções de emprego mais atraentes e flexíveis.

Dessa maneira, essas mudanças na atração e seleção de talentos trouxeram novos desafios e oportunidades para as organizações, que precisam se adaptar e se atualizar constantemente para encontrar e contratar os melhores profissionais para o seu negócio.

O que são estratégias de atração de talentos?

As estratégias de atração de talentos são os métodos e ações que uma empresa utiliza para atrair, engajar e contratar os melhores candidatos para suas vagas abertas. Só para ilustrar, as estratégias de atração de talentos podem incluir vários elementos, tais como:

• Employer branding: processo de criação e comunicação de uma imagem positiva e distintiva da organização como empregador, destacando seus valores, cultura, benefícios e oportunidades.
• Marketing de recrutamento: uso de técnicas e canais de marketing para promover a marca empregadora da empresa e as vagas de emprego. Além de gerar interesse e conscientização entre os potenciais candidatos.
• Experiência do candidato: a percepção e impressão que um candidato tem da organização durante todo o processo de recrutamento, desde o primeiro contato até a decisão final.
• Sourcing: busca proativa e identificação de candidatos qualificados para uma posição específica, utilizando diversas ferramentas e plataformas, como mídias sociais, quadros de empregos, indicações, etc.
• Seleção: avaliação e comparação de candidatos com base em suas habilidades, qualificações, adequação e potencial, utilizando diversos métodos e critérios, como entrevistas, avaliações, referências, etc.
• Contratação: etapa final do processo de recrutamento, onde a organização faz uma oferta ao candidato escolhido e negocia os termos e condições do contrato de trabalho.

Entendendo as preferências do candidato

A base de qualquer estratégia de contratação bem-sucedida é entender o que o talento está procurando em sua próxima função. Os candidatos de hoje priorizam empresas orientadas por propósito, com culturas fortes e oportunidades de crescimento.

Além disso, as opções de trabalho flexíveis também são cada vez mais importantes. Dessa forma, os empregadores devem destacar seus pontos fortes nessas áreas em seus sites de carreira e anúncios das vagas.

Tendências e inovações nas estratégias de atração 

As empresas que querem se destacar e se manter competitivas devem estar atentas e se adaptar às novas formas de atração de talentos, tais como: 

• Employer branding storytelling: criar e compartilhar histórias autênticas e atraentes sobre a organização e times, usando técnicas de storytelling. 
• Recrutamento em redes sociais: promover a marca empregadora e as vagas, engajar e interagir com candidatos, usando plataformas e formatos de mídia social.
• Employee advocacy: incentivar e empoderar as pessoas para atuarem como embaixadores e influenciadores, e compartilharem suas opiniões e recomendações, usando suas redes e canais. 
• Comunidade de talentos: criar e gerenciar rede de candidatos interessados e engajados, e oferecer-lhes atualizações, conteúdos e convites regulares e relevantes. 
• Inbound recruiting: aplicar a metodologia de inbound marketing, oferecendo conteúdos e experiências valiosas e personalizadas aos candidatos, e construindo confiança e fidelização. 
• Recrutamento orientado por dados: coletar, analisar e usar dados e métricas para melhorar o recrutamento, medir e otimizar os resultados. 
• Recrutamento de diversidade, equidade e inclusão: implementar políticas e práticas que garantam igualdade e justiça para todos os candidatos. Promovam uma cultura de respeito, pertencimento e colaboração. 
• Gestão de relacionamento com candidatos (CRM): usar softwares que ajudem a gerenciar e otimizar a comunicação e a interação com os candidatos. Proporcionar-lhes uma experiência positiva e consistente. 
• Recrutamento por inteligência artificial (IA): soluções com inteligência artificial para automatizar e aprimorar o recrutamento. 
• Recrutamento virtual e híbrido: ferramentas que possibilitem e facilitem o recrutamento em modo virtual ou híbrido, permitindo mais flexibilidade, comodidade e acessibilidade.

Essas tendências refletem as mudanças no mercado de trabalho e nas expectativas dos candidatos, que buscam empresas que sejam modernas, flexíveis e engajadas. Desse modo, segui-las proporcionam diversos benefícios, como ampliar o alcance e a qualidade dos talentos, reduzir custos e tempo de contratação, melhorar a reputação e a fidelização.

Maximizando o sucesso na busca de talentos

Estratégias de atração de talentos são essenciais para qualquer organização que queira encontrar e contratar os melhores talentos para o seu crescimento e sucesso. No entanto, as estratégias de atração de talentos precisam evoluir e se adaptar às mudanças e condições desafiadoras do mercado e da força de trabalho. 

Por isso é importante acompanhar as últimas tendências e inovações em estratégias de atração de talentos e aplicá-las ao seu próprio negócio.

Quer ficar à frente no jogo de atração de talentos? Busque a plataforma beefor para ampliar os insights, dicas e estratégias para levar seu processo de recrutamento para o próximo nível.

Por fim, experimente a beefor, com ela é possível inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso do amanhã.

O post Atração de Talentos: busque estratégias inovadoras apareceu primeiro em beefor.

Quanto melhor a cultura estiver definida, mais impacto positivo no sucesso da empresa, incluindo aumento da produtividade, melhoria da saúde e bem-estar das pessoas, redução das taxas de absenteísmo e rotatividade, aumento da satisfação do cliente, níveis mais altos de inovação, otimização das taxas de engajamento e retenção e melhores níveis de comunicação.

Mas como alcançar essas vantagens? Mergulhe no guia passo a passo para construir uma cultura corporativa forte e desfrute dos benefícios da cultura corporativa alinhada.

Importância da Cultura Corporativa

Para embarcar nessa jornada de construção de uma cultura corporativa forte, o primeiro passo é compreender o significado que ela tem. Ou seja, envolve conhecer os valores, crenças e práticas que moldam a identidade e a forma como a empresa opera em direção a um objetivo comum. Só para ilustrar, inicie questionando as pessoas: 

• Sente-se alinhado com a missão, a visão e os valores da empresa?
• Percebe-se reconhecido e valorizado pelo seu trabalho?
• Tem oportunidades de crescimento e desenvolvimento profissional na empresa?
• Confia na liderança e na comunicação da empresa?
• Sente-se parte de uma equipe colaborativa e respeitosa?

Guia passo a passo para construir cultura forte

Saber o caminho de maneira clara para construir uma cultura corporativa forte é importante para que a empresa tenha uma identidade clara e consistente. Mas, logicamente, não se cria do dia para a noite, requer planejamento, comunicação e comprometimento. Alguns passos que podem ajudar nesse processo são: 

• Defina os valores fundamentais: servem como princípios norteadores e devem estar alinhados com a missão e visão, a partir daí cria-se a base para a cultura.
• Comunique expectativas sobre valores, missão e visão: comunicá-los efetivamente, reforçando regularmente as expectativas por meio de vários canais, como manuais, programas de treinamento e em reuniões. Além disso, busque incentivar as pessoas a colaborarem, falarem, compartilharem suas ideias e fornecerem feedback. 
• Contrate com Culture Fit: busque pessoas que tenham sinergia com a cultura. Ou seja, durante o processo de contratação, procure candidatos que compartilhem seus valores e crenças, e que se identifiquem com a cultura.
• Incorpore rotina de gerenciamento de desempenho: definir metas e objetivos estimulando as avaliações de desempenho, fornecer feedback sobre adequação cultural e usar métricas relacionadas para avaliar o desempenho.
• Ofereça oportunidades de treinamento e desenvolvimento com foco na cultura para que as pessoas possam entender e incorporá-la de forma mais eficaz. Isso inclui workshops sobre comunicação, formação de times e liderança, bem como programas voltados especificamente para os valores e crenças.
• Recompense o comportamento positivo: certifique-se de reconhecer e recompensar as pessoas que incorporam os valores e a missão, seja por meio de programas formais de reconhecimento, como prêmios e bônus, ou de reconhecimento informal, como elogios e reconhecimentos.
• Meça e monitore: colete feedback, realize pesquisas e realize análise de métricas como engajamento, retenção e satisfação das pessoas.

Benefícios de uma cultura corporativa bem definida

Seguindo essas orientações anteriores, vai conseguir construir uma cultura forte, sustentável e duradoura, que reflita o propósito e a visão da empresa. Entretanto, lembre-se que também vai precisar fazer ajustes e melhorias na cultura conforme necessário, com base nos comentários e dados coletados, pois contribui para manter relevante e adaptável.

Isso tudo vai fazer com que tenha, em contrapartida os seguintes benefícios da cultura corporativa:

• Imagem: contribui para a identidade da marca, quando a empresa mantém um ambiente saudável e inclusivo e tem uma atmosfera corporativa responsável, os clientes vão identificar como uma marca que valoriza o desempenho social e ambiental. Por consequência, impacta nas vendas e fidelidade do cliente.
• Aumento da produtividade e eficiência: pessoas engajadas e motivadas, têm mais chances de serem produtivas e eficientes. Ao criar um senso de direção e propósito, leva a melhor desempenho e resultados. 
• Maior fidelidade do cliente: reputação favorável no mercado atrai clientes que se alinham a empresas que compartilham valores, resultando em fidelidade e confiança.
• Redução das taxas de absenteísmo e rotatividade: quando as pessoas se sentem confortáveis em seu ambiente de trabalho e valorizam seus colegas. Portanto, elas estarão mais motivadas a trabalhar duro, não porque precisam, mas porque querem e estão engajadas.
• Maior engajamento: quando as pessoas se sentem conectadas aos valores e à visão da empresa, ficam mais comprometidas no trabalho e cria senso de pertencimento e propósito.
• Níveis mais altos de inovação: promover a inovação, incentivando as pessoas a pensarem criativamente e assumir riscos.

Construa os Benefícios de uma cultura corporativa com beefor

A plataforma beefor é uma ferramenta que ajuda as empresas a desenvolverem uma cultura de alta performance, tudo isso é realizado através das seguintes funcionalidades: 

• Pessoas – desenvolver e reconhecer, com Checkpoint, Delegation Board, eNPS, Minhas Atividades, Moving Motivators, Niko Calendar, Kudo Cards, PDI e Personal Mapping. Desenvolve os times em um ambiente saudável. Por consequência, gera uma identidade de marca forte, que valoriza o desempenho social e ambiental, e atrai clientes que se identificam com esses valores. 
• Gestão – gerenciar os projetos e os objetivos, com Portfólio & OKR, Gestão de Backlog, Gestão de Sprints e Melhoria Contínua. Assim vai conectar os times à estratégia corporativa, promovendo o comprometimento com os resultados, senso de conexão e cria performance com propósito. Em outras palavras, isso aumenta a motivação e o engajamento, levando a um melhor desempenho e resultados.
• Práticas Ágeis, que oferece diversas ferramentas para implementar e evoluir as práticas ágeis nos times, como Planning, Assessments, Daily, Retro, Review, Termômetro Ágil e Visualização, as pessoas aprendem e se desenvolvem em práticas ágeis, o que atrai talentos que se alinham a empresas que são inovadoras e ágeis.
• Kudo Cards – técnica de reconhecimento que valoriza o trabalho das pessoas, gera um clima organizacional positivo, que faz com que as pessoas se sintam confortáveis e valorizadas em seu ambiente de trabalho. 
• Indicadores – acompanha e analisa os dados dos projetos e dos times, como Capacity do time, Cycle Time, Gráfico CFD, Indicador de turnover, Indicadores customizados, Lead time, Movimento, Taxa Sucesso Planning e Throughput. Incentiva as pessoas a pensar criativamente e assumir riscos, que cria cultura de aprendizado e experimentação, que favorece a geração de novas ideias e soluções. 

Por fim, acesse o site da beefor e descubra como construir uma cultura forte.

O post Benefícios da Cultura Corporativa Forte: Guia Essencial apareceu primeiro em beefor.

Por isso diversas empresas buscam estratégias práticas para fortalecê-la e criar um ambiente de trabalho onde os funcionários prosperem, sintam-se valorizados, promovam o crescimento e o sucesso.

Mas como construir uma cultura corporativa sólida?

Entendo a cultura corporativa

A cultura corporativa, através do conjunto de valores, atitudes, crenças e comportamentos, moldam como as pessoas trabalham juntas e com seus clientes, sendo no fundo, a essência da identidade da marca e a base da vantagem competitiva. Ou seja, é a personalidade coletiva da empresa.

Ela é importante porque afeta diretamente diversos aspectos, tais como:

• Engajamento, a satisfação, a retenção e a produtividade dos times;

• Fidelização e satisfação dos clientes;

• Inovação, a criatividade e a resolução de problemas;

• Rentabilidade, crescimento e competitividade.

Como Construir uma Cultura Forte

Para construir uma cultura corporativa forte, é preciso entender que esse não é um objetivo isolado, mas um processo contínuo que envolve análise, design, implementação e melhoria da organização. Além disso, é preciso levar em conta que cada empresa tem um cenário e um contexto únicos, que exigem soluções personalizadas e adequadas à sua realidade.

Para construir uma cultura corporativa forte, algumas práticas são comuns:

Aceite que a Cultura Corporativa é importante

Não se pode deixar a cultura corporativa ao acaso, como se cada departamento ou equipe pudesse definir a sua própria. A cultura corporativa é um fator crucial que influencia o desempenho e o sucesso do negócio.

Como criar uma cultura de alto desempenho sustentável?

Construa valores e visão compartilhados

Valores são os princípios orientadores que moldam o propósito, a direção e o comportamento da empresa. Por sua vez, a visão é o objetivo aspiracional que  se deseja alcançar a longo prazo. Juntos, eles formam a base da sua cultura corporativa. 

Valores do Time: fortaleça-os e dê personalidade

Promova a Comunicação Aberta

A comunicação eficaz é a força vital de uma cultura corporativa forte, pois promove transparência, colaboração e confiança entre as pessoas. Assim, ao incentivar canais de comunicação abertos, como reuniões regulares de time, sessões de feedback e uma política de portas abertas, capacita as pessoas a compartilhar suas ideias, preocupações e aspirações.

A importância do One-on-One na gestão de pessoas

Crie um ambiente de trabalho positivo

Um ambiente de trabalho significa criar um local de trabalho que seja solidário, inclusivo e propício ao crescimento e desenvolvimento. Ou seja, ao incentivar a colaboração, oferece oportunidades para desenvolver os profissionais, além de reconhecer e recompensar os todos por suas contribuições. 

Como promover um ambiente de trabalho seguro?

Faça equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Dê condições para que as pessoas possam manter um equilíbrio saudável entre vida pessoal e profissional, oferecendo trabalho flexíveis, folgas remuneradas e outros benefícios que apoiem seu bem-estar. 

Employee Experience: definição, importância e estratégias

Invista no desenvolvimento

Uma cultura corporativa sólida reconhece a importância do crescimento, melhoria contínua e desenvolvimento das pessoas. Ao investir em programas de treinamento, oportunidades de mentoria e iniciativas de avanço na carreira, as organizações podem promover uma cultura de aprendizado contínuo e crescimento pessoal. Isso não só aumenta a satisfação dos funcionários, mas também fortalece o pool geral de talentos dentro da empresa.

Acelere todo o potencial com o PDI

Incentive a Cultura Corporativa de Aprendizagem

Aprender continuamente é essencial para a construção de uma cultura forte e inspiradora, fazendo com que as pessoas busquem oportunidades contínuas de aprendizado, melhoria e desenvolvimento. Assim, crie programas de treinamento, oportunidades de mentoria e eventos de desenvolvimento profissional. 

Zonas de aprendizado: gerando valor para o negócio

Respeite a diversidade e a inclusão

A diversidade e a inclusão são elementos para uma cultura corporativa que estimula a inovação e a criatividade. Portanto, as empresas que valorizam e respeitam as diferenças entre as pessoas sabem o quanto podem contribuir seus talentos e potenciais. Mas para isso, é preciso adotar práticas de contratação que promovam a diversidade, políticas que garantam a inclusão e grupos de recursos que apoiem as pessoas.

Como desenvolver competências em times ágeis

Evolua Gradualmente a Cultura Corporativa

Toda empresa deseja construir uma cultura sólida e inspiradora, mas é um processo contínuo que requer um compromisso com a mudança, disposição para investir tempo, recursos e uma compreensão clara do que deseja alcançar. 

Por fim, não deixe para amanhã, comece a construir a cultura corporativa hoje escolhendo um dos planos da plataforma beefor e colha os frutos de uma força de trabalho mais engajada, motivada e produtiva.

O futuro do trabalho é agora!

O post Fortaleça a Cultura Corporativa: Construa uma empresa Inspiradora apareceu primeiro em beefor.

A jornada do colaborador começa antes mesmo dele entrar na empresa. Ou seja, quando uma pessoa entra em contato com a marca da empresa, mesmo que ainda não conheça a empresa como empregadora, já está sendo impactada de alguma forma. Portanto, passa a conhecer os produtos ou serviços, seja como consumidor, cliente ou audiência. Ela pode, então, participar de um processo seletivo e virar um candidato da empresa, e depois, sendo admitido, passar por todo o período até o momento da sua saída.

Isso faz com que a jornada do colaborador também esteja atrelada à sua experiência. A jornada compreende todos os pontos de contato da vivência da pessoa dentro da empresa, desde que constrói a sua visão da empresa, sendo confirmado no momento da entrada até a saída. 

Por exemplo, isso inclui a fase da integração, a avaliação, o desenvolvimento, a promoção e o crescimento dentro da empresa, até o momento em que o colaborador é desligado, seja por demissão, pedido de demissão ou aposentadoria. 

Além disso, podendo a mesma ser estendida, para além da saída do colaborador, com a criação de uma comunidade de ex-colaboradores que mantêm contato com a empresa, já que isso acontece em diversos locais.

Portanto, ao identificar e explorar toda a jornada do colaborador na empresa, consegue-se identificar as etapas. Com isso vai conseguir propor melhorias e fazer com que a experiência possa ser incrível. Pois quanto melhor, completa e precisa for a visão sobre todos esses pontos, faz com que o RH consiga proporcionar trabalhar nessa parte fundamental da empresa. 

As etapas da jornada do colaborador na empresa

Ao olhar para o mercado, onde busca os talentos que vão dar condições para alcançar os objetivos da empresa, vai encontrar pessoas que foram impactadas pela sua marca. Portanto, nesse momento começa a jornada do colaborador. Ou seja, na sua contratação para formação das suas equipes. 

O onboarding é a próxima etapa, onde os novos colaboradores são apresentados à cultura e valores da empresa. Ao passo que no trabalho do dia a dia vai aprofundar na jornada, que inclui treinamentos, avaliações de desempenho e quaisquer outras ações de RH que o colaborador possa ter.

Mas durante todo esse período, por mais que seja tudo detalhado, as pessoas podem se sentir perdidas e desmotivadas durante o processo de onboarding. De tal forma que podem sentir que não estão recebendo feedback suficiente em relação ao seu desempenho. Ainda mais que algumas vezes os colaboradores não têm uma clara compreensão de como podem crescer dentro da empresa.

Assim, para resolver esses problemas, precisa oferecer suporte durante toda a jornada do colaborador. Portanto, pode incluir planos de desenvolvimento individual, treinamentos específicos para suas funções, avaliações de desempenho mais frequentes e feedback construtivo.

Assim, para ajudar a visualizar essas dores e soluções, a tabela abaixo apresenta alguns exemplos de problemas comuns enfrentados pelos colaboradores. As soluções que as empresas podem oferecer para melhorar a jornada do colaborador:

Como melhorar a jornada

Para criar uma jornada de colaborador bem-sucedida, as empresas devem estar dispostas a investir tempo, recursos em seus colaboradores e fornecer soluções que ajudem a melhorar continuamente os processos e o desempenho do time.

Entretanto, para melhorar a jornada do colaborador na empresa, dentre os passos iniciais está criar um ambiente que valorize o desenvolvimento contínuo e a colaboração entre as equipes. Em outras palavras, isso pode ser alcançado através de diversas ações e práticas, incluindo:

• Perfil de Time: definir a personalidade do time e seu propósito para garantir que todos os colaboradores estejam alinhados com os objetivos da empresa e trabalhem em conjunto para alcançá-los. 

Crie um perfil profissional incrível

• Delegation Board: delegar tarefas e oferecer autonomia para que os colaboradores tenham a oportunidade de tomar decisões e assumir responsabilidades, para aumentar a motivação e o engajamento.

Delegation Board – Rumo ao autogerenciável

• Kudo Cards: reconhecer e recompensar o trabalho em equipe para incentivar a colaboração e a camaradagem.

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil

• Dicas do Agile Coach: oferecer sugestões e ideias para melhorar continuamente os processos e a eficiência do time.

Como usar a Dica do Agile Coach

• Daily: fazer reuniões diárias para manter todos atualizados sobre o andamento do trabalho e garantir que todos estejam na mesma página.

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje

• Retrospectiva: realizar reuniões regulares para avaliar o desempenho do time e identificar áreas para melhorias contínuas.

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time

Criando uma jornada de colaborador bem-sucedida

Em resumo ao que está sendo exposto, fica claro o quanto a jornada do colaborador torna-se parte crucial do sucesso de qualquer empresa. Ao dar condições para que seja criado um ambiente de trabalho saudável e positivo, fornecer treinamentos e oportunidades de desenvolvimento, e reconhecer e recompensar o trabalho em equipe, as empresas vão incentivar seus colaboradores a estarem motivados, engajados e serem capazes de contribuir efetivamente para os objetivos.

Para construir uma jornada do colaborador de forma bem-sucedida, estabelecendo melhorias evolucionárias e contínuas utilize a plataforma beefor. 

Times são compostos por pessoas e cada uma precisa de um ambiente ideal para seu desenvolvimento. 

Com a beefor, você cria maior sinergia e colaboração entre as equipes, gerando maior visibilidade do fluxo de trabalho e aumentando a produtividade e as entregas. 

Escolha beefor e usufrua de todos esses diferenciais estratégicos para sua empresa.

O post Jornada do colaborador: torne-a incrível apareceu primeiro em beefor.

Sabe o que é um Product Owner e qual a sua importância na geração de valor e alinhamentos estratégicos? Sem dúvida, se você trabalha com desenvolvimento de produtos ou serviços digitais, provavelmente já sabe o quanto esse papel tem relação direta entre a visão que se deseja, percepção de valor do cliente e o sucesso das entregas realizadas.

 Com esse artigo será possível compreender:

• O que é e como atua o Product Owner;
• Como fazer um backlog eficiente e priorizar as demandas;
• Como definir critérios de aceitação e de pronto;
• Quais são as competências e habilidades de um bom Product Owner.
• Como se tornar um Product Owner aberto à melhoria contínua.

O que é e como atua o Product Owner

O Product Owner (ou simplesmente, PO), tem como foco em seu papel, maximizar o valor entregue segundo a percepção de valor do cliente através do gerenciamento do Backlog do Produto. Assim, procura alinhar o produto/serviço, seus requisitos, funcionalidades e objetivos, buscando alavancar os resultados a partir da solução criada pelo time ágil. 

Dessa forma faz a ponte entre a empresa e o time de desenvolvimento, transmitindo a visão do produto e o que deve ser feito, além de lidar com os feedbacks dos usuários. O profissional também precisa conciliar as expectativas dos stakeholders (clientes, patrocinadores, gestores etc.), e assegurar que o produto satisfaça as suas necessidades. As principais funções de um PO são:

• Gerir o Product Backlog: lista priorizada contendo todas as tarefas necessárias para entregar o produto;
• Priorizar as demandas do backlog: analisar as métricas qualitativas e quantitativas de acordo com o valor para o negócio e para os usuários;
• Definir os requisitos gerais e atividades iniciais em diferentes níveis de detalhamento;
• Compreender os clientes do produto ou serviço: entender a jornada do cliente, dores, necessidades, desafios, feedback;
• Conciliar o resultado entre negócio, cliente, objetivos, time de desenvolvimento e geração de valor;
• Analisar resultados das métricas para ter a viabilidade do empreendimento e os riscos envolvidos;
• Desenvolver e estabelecer critérios de aceitação das histórias de usuários, que são as descrições das funcionalidades do produto na perspectiva dos usuários;
• Aprovar ou negar entregas feitas pela equipe de desenvolvimento.

Como fazer um backlog eficiente e priorizar as demandas

Como pode perceber, a complexidade do trabalho do PO envolve desafios para ter o backlog eficiente, ou seja, uma lista de tarefas que seja clara, organizada, alinhada com os objetivos do produto e compreendida pelo time. Mas, para isso precisa atender os seguintes critérios:

• Gerar valor para o negócio;
• Ter descrições claras e objetivas;
• Tamanho ideal: para reduzir as incertezas;
• Estimável: conseguir fazer a previsão de tempo ou esforço necessário para sua realização;
• Priorizados: ordem de importância baseada no valor para o negócio e para os usuários;
• Testável: critérios de aceitação e de pronto definidos.

Dessa forma, para priorizar as demandas do backlog, existem algumas técnicas para ajudar o PO a tomar decisões melhores para conseguir alcançar os objetivos. Algumas delas são:

• Matriz de Eisenhower: ajuda a classificar as tarefas em quatro quadrantes, de acordo com a urgência e a importância delas;
• MoSCoW: categorizar as tarefas ou histórias do usuários em Must have (deve ter), Should have (deveria ter), Could have (poderia ter) e Won’t have (não terá);
• Value vs Effort: compara o valor gerado pela tarefa com o esforço necessário para sua realização.

Como definir critérios de aceitação e de pronto

Critérios de aceitação são as condições que devem ser cumpridas para que uma tarefa, ou história de usuário atenda e assim possa ser considerada como concluída de maneira transparente para todos. 

Eles servem para orientar o time de desenvolvimento sobre o que deve ser entregue e para validar se o resultado está de acordo com as expectativas do PO e dos stakeholders.

Essas regras precisam ser alinhadas logo no início, mas à medida que o time evoluir podem ser alteradas e melhorá-las. Entretanto, precisam ser seguidas para que uma entrega seja considerada finalizada. Portanto, isso fará com que garanta a qualidade do produto e evite retrabalhos ou dívidas técnicas.

Por exemplo, para definir critérios de aceitação e de pronto, o PO precisa:

• Entender detalhadamente o problema, a dor ou a necessidade do usuário;
• Escrever histórias de usuário claras e concisas, respondendo principalmente às perguntas: Quem? O quê? Por quê?
• Especificar os critérios de aceitação em forma de cenários ou exemplos, usando uma linguagem simples e compreensível;
• Revisar os critérios de aceitação com o time de desenvolvimento e os stakeholders, buscando feedbacks e avaliações;
• Estabelecer os critérios de pronto em conjunto com a equipe de desenvolvimento, considerando aspectos como testes, documentação, revisão etc.

Quais são as competências e habilidades do Product Owner

Para ser um bom PO e diferenciar-se em relação às entregas, não basta apenas conhecer o framework Scrum ou ter uma certificação na área. Portanto, é preciso também desenvolver algumas competências e habilidades essenciais para desempenhar esse papel com eficiência. Por exemplo algumas delas são:

• Entender o contexto e os objetivos do negócio;
• Visão estratégica: capacidade de enxergar o cenário macro do produto, seus objetivos, benefícios e diferenciais;
• Liderança: habilidade de influenciar positivamente as pessoas envolvidas no projeto, promovendo inspiração e motivação;
• Comunicação: facilidade de se expressar claramente e se relacionar bem com diferentes públicos, como equipe, usuários e stakeholders;
• Negociação: aptidão para lidar com conflitos, interesses divergentes e expectativas distintas;
• Empatia: sensibilidade para entender as dores, desafios e problemas dos usuários e dos stakeholders;
• Criatividade: competência para propor soluções inovadoras, simples e práticas para os problemas identificados;
• Análise crítica: habilidade para avaliar cenários, riscos, oportunidades e resultados com base em dados e fatos;
• Coletar, analisar e interpretar dados e métricas de diversas fontes, transformando-os em conhecimento e valor.

Como tornar-se um Product Owner aberto à melhoria contínua

Dentro de uma organização ser um Product Owner é uma função desafiadora, mas também muito gratificante quando os feedbacks em relação aos produtos ou serviços conseguem encantar os clientes e os objetivos da empresa. Pois, ao assumir esse papel, tem o objetivo de valorizar o produto, atendendo as necessidades dos usuários de criar produtos ou serviços que geram valor para os usuários e para o negócio.

Por consequência, faz com que a empresa tenha muita atenção em relação às suas entregas, decisões e ações. Por isso, sua empresa precisa buscar meios que contribuam para que o PO tenha como desenvolver as competências e habilidades necessárias. Através do Product Owner Assessment feito pela plataforma beefor a empresa consegue identificar pontos de melhorias e assim contribuir para que o PO construa as competências necessárias para alinhar as expectativas e estratégias do negócio.

A beefor tem o recurso certo para promover a evolução do PO. O Product Owner assessment é um questionário online que avalia suas habilidades e competências, apresentando seus pontos fortes e fracos, para que o profissional possa desenvolver suas habilidades de maneira contínua.

Tenha na sua empresa o Product Owner que vai contribuir para que seu produto ou serviço seja ainda mais desejável pelo mercado e com entrega de resultados de forma sustentável. 

Experimente agora!

O post Product Owner: o elo entre visão, valor do cliente e sucesso apareceu primeiro em beefor.

Ter um perfil profissional incrível que possa demonstrar quem você realmente é e suas habilidades, tornou-se fundamental no mundo digital. Afinal, em alguns casos, as pessoas primeiramente têm contacto através dele para depois estar fisicamente com você. Imagina encontrar algo mal descrito e na realidade você ser essa pessoa incrível? Alerta: pode estar perdendo excelentes oportunidades! 

Atualmente, com diversas redes sociais e seus diferentes propósitos, cada uma tem sua perspectiva e requisitos diferentes para se obter a relevância e o destaque buscado. Por isso, uma vez que compreenda esses elementos, conseguirá alinhar seus objetivos e obter inúmeras vantagens.  

É importante entender que o seu perfil, além de servir para relacionar-se com as pessoas, também é uma poderosa ferramenta para demonstrar quem é você, suas habilidades, competências, sua personalidade etc, fazendo-o destacar-se entre os demais.  

Como ter perfil profissional incrível na plataforma beefor? 

Não despreze os campos básicos e lembre-se que você está preenchendo um perfil profissional e aqui você irá se apresentar no ambiente de trabalho: 

• Nome Completo – nome e sobrenome; 
• e-mail corporativo; 
• Telefone, caso tenha; 
• Função Principal – exercida na empresa; 
• Breve Biografia – biografia curta da experiência profissional; 
• Nível do Usuário – esse de acordo com a função principal; 
• Perfil RH – também de acordo com a função principal; 
• Foto do Perfil – transmita quem você é.  

Dentre esses campos capriche na sua “Breve Biografia”. Não seja tão longo escrevendo uma narrativa desde o nascimento até agora, mas também não seja sucinto demais. A dose certa está no equilíbrio. Um bom direcionamento para o preenchimento é no que você quer mostrar para o seu time sobre sua experiência? Não se esqueça da “Foto de Perfil”, ela precisa estar relacionada com sua descrição. Imagina ter uma descrição bem descontraída e quando olhar a foto está lá de terno e gravata. Fica estranho, não? 

Estamos no caminho certo!

Atente-se aos campos que vincularam você ao seu time ou aos times que pertence. Afinal, na plataforma beefor não pensamos de forma departamental, pode vestir a camisa de quantos times o fluxo precisar, atuando como uma Agile Squad!  

Agile Squad: como orientá-la para geração de valor? 

 Time preparado? Agora é importante pontuar qual ou quais os clientes que atende, pois deixar as informações transparentes ajuda na organização. 

Por fim, em “Habilidades”, é possível incluir todas as que são relevantes para sua atuação e que possuem, sejam elas hard ou soft skils. E qual a importância disso? Imagine, por exemplo, que um determinado projeto ainda em planejamento precisa de uma pessoa com uma habilidade específica. O responsável por esse projeto pode te encontrar através delas. 

Antes de ir, a última dica!  

No perfil da plataforma beefor você também conta com as seguintes práticas: 

• Motivadores – Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil; 
• Personal Mapping – Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil; 
• Kudo Cards – Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil; 
• Checkpoints – forma transparente de alinhar expectativas e entregas PDI; 
• Sentimento – O que é o Niko Calendar?. 

Além disso, vale ressaltar que a plataforma beefor está centrada nas pessoas. Por isso, traz também no perfil a funcionalidade “Ações de Desenvolvimento” para estar sempre à visão do desenvolvimento e crescimento das pessoas.  

Preenchido seu perfil, agora você poderá ter uma experiência completa na plataforma beefor. A solução para potencializar a saúde dos times e escalar a maturidade, permitindo a organização a ir mais além com os resultados.  

Conheça hoje beefor e tudo o que ele pode fazer pela sua empresa! 

O post Crie um perfil profissional incrível com dicas para usar e se destacar apareceu primeiro em beefor.

O deslocamento diário para ir e voltar ao trabalho na forma presencial, remoto, híbrido, crescente adoção de inteligência artificial, viagens corporativas e outros temas que são repensados hoje para uso no futuro. Mas o quanto esse futuro está de fato distante?  

Confiança em times ágeis: como fortalecer esse pilar? 

Inegavelmente as respostas que serão encontradas irão criar uma série de desafios e oportunidades, impactando diversas empresas que não compreendem ou não souberam acompanhar esse momento e aproveitar para fazer essa transição.  

Time ágil: o que é e como construí-lo? 

Algo que certamente não mudará: o trabalho sempre será com as pessoas. Por mais que haja diversos questionamentos, no centro estarão sempre as pessoas que planejam, executam e buscam melhorar a forma pela qual está sendo feito. 

Modelo de Trabalho: onde? 

Entre as tendências existentes de onde trabalhar, apontam o anywhere office como modelo de trabalho mais flexível. Nele os colaboradores das empresas realizam de forma produtiva e autônoma as suas atividades de qualquer lugar. Ou seja, o colaborador está livre para exercer e realizar suas funções sem está preso a um único local definido.  

Além desse, há também os modelos remoto, híbrido e presencial. Entretanto, para cada um deles, empresa e colaboradores precisam ter claro como proceder a governança e objetivos a serem alcançados.  

Governança Corporativa Ágil: tudo em um só lugar 

Trabalho Flexível: quando? 

Cada pessoa tem um horário do dia que se sente mais produtivo. Para uns logo ao amanhecer, outros a tarde e ainda há aqueles que podem ser durante a noite até mesmo na madrugada. Logo, que tal ter a flexibilidade de trabalhar em qualquer um desses horários de maneira assíncrona? Assim irá conciliar o momento mais propício e obter melhores resultados.  

Empresas que tenham pessoas trabalhando em diversas partes do mundo, com diferentes fusos horários, torna-se bom exemplo para ter diversos horários na jornada de trabalho.  

Descubra o propósito: o porque 

Cumprir ou realizar continuamente atividades não é o propósito de um time. O verdadeiro propósito está relacionado as seguintes perspectivas:  

• O que: saber o que se faz. Esse é o nível mais fácil, pois numa visão restrita é o entendimento da rotina diária;  
• Como: saber como  se faz. Eleva um pouco mais a compreensão, pois além de saber o que é feito precisa compreender como se faz.  
• Porque: saber a finalidade, a causa daquilo que está sendo feito.  

Como construir time ágil com propósito 

Modelo de trabalho e tecnologia 

Embora a tecnologia possa ter papel relevante na construção desse futuro, onde a transformação digital dos processos de negócio é questão de sobrevivência, não se pode esquecer a experiência dos times. A impressão e a percepção de cada pessoa vai influenciar na execução das atividades e no crescimento sustentável de qualquer negócio. 

O futuro do trabalho mais próximo do que imagina 

Por mais que toda essa revolução aconteça de forma acelerada, até por questões de diferenciais e sobrevivência no mercado, não se pode esquecer das pessoas. O papel fundamental de suas habilidades e competências é o que vai impulsionar com satisfação e engajamento. Fazendo com que, por consequência, possa melhorar a produtividade e a satisfação.  

Digital Workplace: quebrando os limites do time 

Para que cada empresa possa saber qual modelo ideal para adotar, vai precisar analisar sua cadeia de valor de ponta a ponta. Verificar o progresso do produto ou serviço em cada uma das etapas, onde há interação dos times, quais atividades agregam valor ou não em relação aos objetivos estratégicos do negócio.  

Avaliações de Maturidade – Por que realizar? 

beefor contém as funcionalidades com foco em pessoas, times, governança ágil, portifólio, gestão e assessment. Isso tudo para tornar o trabalho da sua empresa incrível em todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e resultados.  

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Só a beefor vai além e cuida também das pessoas e ajudando na condução da maturidade e na construção do melhor modelo de trabalho.  

Escolha beefor e usufrua de todos esses diferenciais para cuidar das pessoas! 

O post Modelo de Trabalho: onde, quando, porque e como apareceu primeiro em beefor.