Eu sei, já tem muita gente falando sobre isso.

Mas, poucos falando sobre soluções.

A saúde mental no ambiente de trabalho tem se tornado uma preocupação crescente no Brasil, especialmente diante dos recentes dados que apontam para um aumento significativo nos afastamentos por transtornos mentais. Em 2024, o país registrou 472.328 licenças médicas relacionadas a transtornos mentais, representando um aumento de 68% em relação a 2023 e o maior número na última década, de acordo com dados do Ministério da Previdência Social e divulgados pelo site G1.

Principais Causas dos Afastamentos

Entre os transtornos que mais contribuíram para os afastamentos, destacam-se os transtornos de ansiedade e os episódios depressivos, totalizando mais de 255 mil casos em 2024. O transtorno depressivo recorrente também apresentou números expressivos, com 52.627 benefícios concedidos no mesmo período.

Fatores Contribuintes para a Crise

Ao contrário do que muitos pensam, essa questão não nasce no ambiente de trabalho.

Especialistas identificam diversos fatores que contribuíram para esse aumento expressivo nos afastamentos por transtornos mentais:

•  Pandemia de COVID-19: As consequências da pandemia, como o luto pela perda de mais de 700 mil vidas, o estresse do isolamento social e a insegurança financeira, deixaram marcas profundas na saúde mental da população.

•  Aumento do Custo de Vida: Desde 2020, os preços dos alimentos aumentaram em média 55%, pressionando financeiramente as famílias e gerando ansiedade e preocupação.

•  Mudanças no Mercado de Trabalho: A instabilidade econômica e as transformações nas relações laborais aumentaram a pressão sobre os trabalhadores, contribuindo para o desgaste emocional.

Impacto nas Empresas

O aumento dos afastamentos por questões de saúde mental traz consequências diretas para as empresas, só para citar alguns:

•  Redução da Produtividade: A ausência de colaboradores afeta o andamento de projetos e o cumprimento de metas.

•  Aumento de Custos: Substituições temporárias, horas extras e treinamentos adicionais elevam os gastos operacionais.

•  Clima Organizacional: A sobrecarga dos funcionários que permanecem ativos pode gerar insatisfação e desmotivação.

O que muda para as empresas?

A crise de saúde mental no ambiente de trabalho brasileiro exige ações coordenadas entre governo, empresas e sociedade.

Inclusive esse cenário levou “o Ministério do Trabalho a atualização a NR-1, que é a norma com as diretrizes sobre saúde no ambiente do trabalho. Agora, o tema passa a ser fiscalizado nas empresas e pode, inclusive, render multa”, de acordo com o site G1 (1).

Uma das principais mudanças na NR-1 é a inclusão dos riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) das empresas. Esses riscos estão relacionados a fatores como metas excessivas, jornadas de trabalho prolongadas, assédio moral, conflitos interpessoais e falta de autonomia, que podem impactar negativamente a saúde mental dos trabalhadores.

Com a atualização, as empresas deverão identificar, avaliar e gerenciar esses riscos psicossociais, implementando medidas de prevenção e controle para promover um ambiente de trabalho mais saudável e equilibrado.

Como as Soluções da beefor podem apoiar

A beefor desde sua concepção tem como propósito promover a “saúde” das equipes e pessoas através de modelos mais modernos de gestão e técnicas que suportam o bem-estar no dia a dia, potencializando resultados para os negócios, sem fricções e sem os velhos problemas de gestão.

Diversos indicadores são cruzados com apoio de algoritmos de Inteligência Artificial para realizar análises preditivas sobre possíveis impactos na saúde mental das pessoas.

Coletamos todas as informações para apoiar os processos de negócios e evolução de maturidade das equipes que passam a orientar os comportamentos que impactam a saúde mental das pessoas no trabalho.

Investir na promoção do bem-estar psicológico e na prevenção de transtornos mentais não é apenas uma questão de saúde, mas também um compromisso com a qualidade de vida das pessoas e a sustentabilidade das organizações. Soluções integradas, como as oferecidas pela beefor, demonstram que é possível criar ambientes de trabalho mais saudáveis e produtivos, beneficiando tanto os colaboradores quanto as empresas.

Referências:

1. https://g1.globo.com/trabalho-e-carreira/noticia/2025/03/10/crise-de-saude-mental-brasil-tem-maior-numero-de-afastamentos-por-ansiedade-e-depressao-em-10-anos.ghtml
2. https://beefor.io

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A função de RH está agora na vanguarda da inovação, alavancando tecnologia, análise de dados e amparado pela compreensão profunda do comportamento humano para moldar locais de trabalho que não são apenas eficientes e compatíveis, mas também inclusivos, envolventes e adaptáveis. 

Embora a tecnologia desempenhe um papel vital, são as pessoas nos bastidores que realmente impulsionam a transformação.

Entendendo o cenário em mudança

Os avanços tecnológicos nas últimas décadas transformaram profundamente como as pessoas se comunicam, trabalham, aprendem e se divertem. Afetou não apenas os indivíduos, mas também as organizações, que tiveram que se adaptar aos novos cenários competitivos, sociais e ambientais. 

Modelos de negócios tradicionais, baseados em processos lineares, hierárquicos e estáticos, se tornaram obsoletos diante da complexidade, velocidade e incerteza do mundo atual. Mas, para sobreviver e prosperar nesse contexto, as empresas estão buscando a transformação digital. Ou seja, a integração da tecnologia em todos os aspectos do negócio, mudando como se cria valor, se relaciona com os clientes, se opera internamente e inova.

No entanto, a transformação digital não é apenas uma questão de adotar ferramentas tecnológicas. Mas também de mudar a cultura, estratégia, estrutura e as práticas organizacionais. 

Dessa forma, essa mudança requer uma liderança visionária, gestão ágil, força de trabalho qualificada e engajada, e uma cultura de aprendizagem contínua. Assim como pode perceber, esses são os principais desafios enfrentados na transição para a transformação digital. E é aí que os profissionais de RH desempenham um papel crucial. 

Basicamente o papel estratégico do RH inicia-se em atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos que irão impulsionar a mudança. Bem como por criar um ambiente de trabalho inclusivo, envolvente e adaptável, que estimule a colaboração, a criatividade e a inovação. Mas amplia-se e torna-se desafiador quando os profissionais de RH percebem que são os agentes essenciais da transformação digital, pois têm a capacidade de influenciar e alinhar as pessoas, processos e tecnologia em prol de uma visão compartilhada de futuro.

Mudança Ágil: ela não acontece da noite para o dia

O papel estratégico do RH, na prática

Para liderar a transformação digital de forma eficaz, vai requerer do próprio RH adotar algumas estratégias acionáveis que possam fortalecer suas competências e habilidades digitais. Uma dessas estratégias é investir na qualificação das pessoas. Ou seja, oferecendo cursos, treinamentos, workshops e mentorias que abordem temas como inteligência artificial, análise de dados, design thinking, agilidade e experiência do usuário. 

Dessa forma, o papel estratégico do RH vai iniciar em si aprimorar suas capacidades de planejar, implementar, monitorar e avaliar as iniciativas de transformação digital, bem como de utilizar as ferramentas tecnológicas disponíveis para otimizar seus processos e resultados.

Outra estratégia é promover cultura de inovação e aprendizado contínuo. Isso incentiva a experimentar novas ideias, testar soluções, aprender com os erros e compartilhar as melhores práticas. 

Ao abraçar a transformação digital, demonstrando os benefícios e oportunidades, irá inspirar outros a seguirem o mesmo caminho. Mas para isso, vale ressaltar que precisa ser proativo, criativo, flexível e colaborativo, buscando sempre se atualizar e se adaptar às mudanças. 

Além disso, estabelecer parceria estratégica com a TI. Ou seja, isso vai garantir que as iniciativas de tecnologia estejam alinhadas com as necessidades das pessoas e os objetivos do negócio. Além disso, que haja uma integração perfeita entre os sistemas, plataformas e aplicativos utilizados com a singularidade de cada pessoa.

RH Digital e Ágil: Os desafios e soluções para a transição

Maturidade da fluência digital

Com o papel estratégico do RH em cuidar da cultura e talentos, isso garante que as pessoas estejam preparadas para as mudanças necessárias para realizar a alfabetização digital. Isso vai promover a fluência digital, o qual é a habilidade de se adaptar e inovar com as tecnologias. Por fim, essas competências vão impulsionar a adoção de novas tecnologias e processos em toda a empresa, superando as complexidades e os desafios da transformação digital.

Entretanto, vale lembrar que a transformação digital não é uma jornada individual, mas sim um esforço coletivo que envolve todas as pessoas. Por isso, o RH precisa fazer a ponte entre as iniciativas e as pessoas, facilitando a comunicação, a colaboração, a gestão da mudança e a participação. 

Sua empresa está preparada para liderar a transformação digital? Dê o primeiro passo adotando rumo a maturidade da fluência digital com a beefor, aproveitando insights orientados por dados e promovendo uma cultura de alta performance.

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As empresas estão cada vez mais se voltando para encontrar as soluções digitais corretas para simplificar suas operações e aumentar a produtividade. 

Assim, com a tecnologia certa, os profissionais de RH vão melhorar as experiências das pessoas, impulsionar o sucesso organizacional, liderando a atração e o desenvolvimento e retenção dos melhores talentos. 

Mas como escolher as soluções digitais para RH?

Avaliando suas necessidades 

Antes de buscar qualquer solução e sair comprando, o melhor caminho é avaliar quais as necessidades atuais e futuras do RH. Reserve um tempo para entender os requisitos, pontos problemáticos e metas exclusivas da empresa. O que vai gerar mais valor para a empresa: automatizar processos de recrutamento, melhorar o engajamento ou aprimorar a gestão de desempenho? Quais áreas vão se beneficiar mais da automação e quais resultados específicos está buscando? Quais são os principais objetivos do seu RH? Priorize os objetivos nortearão a busca pelas soluções digitais alinhadas com a visão da empresa.

Ao identificar as necessidades, organize todas de forma específica. Assim vai restringir as opções e tomar uma decisão mais aderente às necessidades atuais e não desejos.

A necessidade do negócio está alinhada às entregas?

Pesquisando as Soluções Digitais Disponíveis

Como há uma verdadeira infinidade de soluções digitais disponíveis, faça uma pesquisa completa. Procure fornecedores que ofereçam tecnologias de ponta sob medida para o RH. Explore recursos como sistemas de identificação de candidatos, portais de autoatendimento para as pessoas, chatbots, software de gerenciamento de desempenho e sistemas de gerenciamento de aprendizagem. Entretanto, considere os recursos tecnológicos, segurança, escala, compatibilidade e integração de cada solução com os sistemas que já possui. 

Além disso, lembre-se que o cenário de RH está em constante evolução, com novas tendências e tecnologias surgindo em um ritmo acelerado. Portanto, procure manter-se à frente da curva pesquisando tendências futuras em tecnologia de RH. Ou seja, procure soluções digitais que se alinhem com os próximos desenvolvimentos do setor, como recrutamento orientado por IA, análise preditiva de dados e ferramentas de integração virtual, por exemplo.

Não limite suas escolhas às primeiras soluções que chamam sua atenção. Explore um espectro de tecnologias, de plataformas baseadas em nuvem a aplicativos móveis. Ou seja, quanto mais abrangente for a sua pesquisa, maior a probabilidade de encontrar.

Gestão de Times: soluções para o trabalho digital

Solicite feedback e produtos de demonstração

Reúna todas as necessidades do time de RH, TI e usuários finais. Lembrando que no mínimo irá ter os seguintes critérios:

• Capacidade de se adaptar às mudanças do mercado, leis trabalhistas e tendências; 
• Funcionalidades necessárias;
• Integrações possíveis;
• Tecnologia da plataforma;
• Segurança de dados;
• Usabilidade da interface;
• Manutenção, suporte e treinamento;
• Roadmap do fornecedor;
• Fornecer dados e indicadores que permitam medir o desempenho dos processos de RH e o retorno sobre o investimento;
• Relação custo-benefício.

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time

Compare as Soluções Digitais

Depois de obter as demonstrações, compile as opções, compare-as lado a lado. Pese prós e contras com base em cada um dos critérios. Por outro lado, há possibilidade de solicitar avaliações gratuitas para testar completamente as soluções digitais usando dados reais de RH. Por exemplo, demonstrações e períodos de avaliação podem revelar muito sobre a aderência do produto às necessidades.

Funcionalidades para gestão de um trabalho incrível!

Análise de preços e ROI 

A precificação é um fator a ser considerado na hora de escolher soluções digitais para o RH. Pois as necessidades são inúmeras, assim como as possibilidades, mas o orçamento será limitado. Dessa maneira, compare os modelos de preços e o custo total de propriedade de cada solução, levando em consideração as taxas de implementação, custos de assinatura e quaisquer despesas adicionais, como treinamento, suporte ou migração de dados.

Além disso, considere o retorno sobre o investimento (ROI) que cada solução oferece. Embora o custo não seja o único fator decisivo, é inegavelmente importante. Então, pese os benefícios de longo prazo em relação ao investimento inicial para garantir que esteja fazendo uma escolha econômica. Lembre-se, um preço mais alto nem sempre equivale a uma solução superior.

Identifique os benefícios de como cada uma vai economizar tempo, reduzir custos, gerar valor, melhorar o desempenho geral da sua empresa. Mas, certifique-se de que os benefícios superam os custos e que a solução esteja alinhada com o orçamento.

Desenvolva o melhor das pessoas

Selando o acordo digital com confiança

Selecionar e implantar a solução digital certa para o RH é uma jornada que requer planejamento cuidadoso, consultoria e uma mentalidade inovadora. Pois investirá no futuro da força de trabalho, nas pessoas e na agilidade de toda empresa.

Para garantir a longevidade de suas soluções digitais de RH, estabeleça um ciclo de feedback onde as pessoas possam sugerir melhorias continuamente e relatar quaisquer problemas. Isso não apenas mantém seu sistema em evolução, mas também incentiva uma cultura de inovação e inclusão.

Por fim, está pronto para revolucionar seu RH? Então, descubra o futuro do RH com a plataforma beefor e desbloqueie o poder das soluções digitais. 

Clique aqui e comece sua jornada agora!

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Primeiramente, compreenda que a transformação digital não é apenas uma palavra da moda, mas um movimento necessário estratégico que desempenha papel fundamental, não só para o aumento de desempenho. Mas também para estratégia digital com os objetivos e valores do negócio.

No caminho para melhorar a eficiência, simplificar as operações e melhorar a employee Experience sem dúvida o RH tem um papel fundamental na transformação digital. Assim compreenda profundamente todas as ações para protagonizar e adaptar as pessoas para as mudanças digitais.

O RH pode estar à frente da transformação digital?

Diretamente a resposta é: sim! Além disso, tem papel fundamental nessa jornada. Ou seja, ao priorizar iniciativas digitais e investir em soluções de RH seguras e compatíveis, contribui para superar desafios e colher os benefícios. Por exemplo, veja algumas maneiras pelas quais o RH consegue liderar a transformação digital:

• Alinhar as estratégias de RH com os objetivos digitais: inclui o desenvolvimento de estratégias de aquisição de talentos digitais, implementação de sistemas de gerenciamento de desempenho, aproveitamento de ferramentas para engajamento e desenvolvimento de funcionários.
• Impulsionar a mudança cultural: promover uma cultura de inovação, adaptabilidade para garantir uma transição suave para a transformação digital e promover uma mentalidade de crescimento.
• Colaborar com a TI: garantir alinhamento da estratégia digital geral da empresa com as iniciativas. Portanto, isso inclui identificar as ferramentas e tecnologias digitais certas, garantir a compatibilidade com os sistemas existentes e abordar as preocupações de segurança e privacidade.
• Identificar oportunidades digitais: oportunidades de melhoria nos processos, as operações e a experiência geral do funcionário. Isso inclui o uso de software em nuvem, aplicativos móveis, chatbots, inteligência artificial (IA), aprendizado de máquina (ML) e análise de dados entre outras tecnologias emergentes.
• Gerir os impactos e mudanças organizacionais: planejar, executar e avaliar as transformações que ocorrem na estrutura, na cultura ou nos processos da empresa, buscando minimizar os efeitos negativos e maximizar os benefícios das mudanças.
• Reduzir a resistência: comunicar claramente os objetivos, benefícios e impactos das mudanças, envolver e empoderar as pessoas no processo de transformação.
• Capacitar as pessoas: habilitar as pessoas em relação às mudanças digitais, fornecendo treinamento e suporte.

Todavia, lembre-se que a transformação digital do RH não se resume à adoção de novas tecnologias; mas sim de repensar a forma como a área de Recursos Humanos funciona e interage com as pessoas.

Transformação digital do RH impulsionada pela beefor

A transformação digital do RH é um processo que visa adaptar as práticas de gestão de pessoas às novas demandas e oportunidades da era digital. Isto é, tem o objetivo de tornar o RH mais estratégico, ágil, inovador e orientado a dados, alinhando as estratégias de talentos com os objetivos digitais da empresa.

Por sua vez, a beefor é uma plataforma de Teams & Performance Management que contribui para que o RH possa liderar e acelerar a transformação digital. Mas como isso? Entenda a partir de cada tópico:

Alinhar as estratégias de RH com os objetivos digitais

A beefor conecta os times à estratégia corporativa e aprimora a cultura de alta performance por meio de práticas ágeis, modelos de maturidade, análise de dados e inteligência artificial. Nesse sentido, defina e acompanhe os objetivos e resultados-chave (OKR) dos seus times, gerencie as demandas e os projetos, avalie o desempenho e a satisfação das pessoas, e promova o desenvolvimento contínuo dos talentos digitais.

OKRs: como usá-los para entrega de resultados

Impulsionar a mudança cultural

Promova cultura de inovação, adaptabilidade e crescimento, ao incentivar o trabalho colaborativo, o feedback constante, a experimentação e a aprendizagem através das funcionalidades da beefor.

Como criar uma cultura de alto desempenho sustentável?

Colaborar com a TI

A plataforma integra o seu trabalho com outras ferramentas, como Jira, Slack, Google Workspace, Microsoft Teams, entre outras. Assim, garante o alinhamento da estratégia digital geral da empresa com as iniciativas da TI, bem como facilita a comunicação e a troca de informações entre os times.

Integração? É fácil se você realizar isso de maneira inteligente

Identificar oportunidades digitais

A beefor utiliza inteligência artificial e análise de dados para fornecer insights sobre as oportunidades de melhoria.

Melhoria Contínua para ir além dos resultados

Gerir os impactos e mudanças organizacionais

Auxilia no planejamento, execução e avaliação das transformações que ocorrem na estrutura, cultura ou nos processos da empresa. A plataforma permite monitorar os indicadores de desempenho, satisfação e maturidade dos times. 

PDCA e Método Scrum: a combinação perfeita se fizer certo

Reduzir a resistência

Ao comunicar claramente os objetivos, benefícios e impactos das mudanças digitais, envolve e empodera as pessoas no processo de transformação. Dessa forma, a plataforma permite criar um canal de comunicação aberto e transparente entre os líderes e os times, bem como estimular o reconhecimento e a valorização das pessoas. 

Resistência à Cultura Ágil: acabe com esse monstro

Capacitar as pessoas

A plataforma oferece funcionalidades que possibilitam criar planos de desenvolvimento individualizados para cada pessoa, baseados nos objetivos, feedbacks e assessment. 

Avaliações de Maturidade – Por que realizar?

Inicie a transformação digital do RH

O fato é que a transformação digital é um componente crítico do sucesso dos negócios no mundo digital acelerado de hoje. Entretanto, vai necessitar das ferramentas e estratégias corretas para que o RH possa liderar o caminho para impulsionar a inovação e a produtividade dentro da empresa. Além disso, deve ser considerado as necessidades e objetivos específicos da sua organização. Ou seja, procure ferramentas que sejam fáceis de usar, escaláveis e que se integrem aos sistemas existentes. 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Alavanque insights orientados por dados e impulsione a adoção digital, atinja seus objetivos de negócios e aumente a competitividade com a plataforma beefor.

Saia na frente e destaque-se, clique aqui e escolha o plano que mais aderir às necessidades da sua empresa.

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A Employee Experience, ou somente a sigla em inglês EX, é um tema muito analisado no mundo do RH, pois se refere à soma de todas as interações, sentimentos e percepções que as pessoas têm com a empresa. Isso acontece desde o momento em que se candidatam a um emprego até sua saída da empresa, abrangendo todo o ciclo de vida do colaborador.

Por que o EX é importante? Embora o foco na experiência do cliente seja crucial, esse tema torna-se relevante para empresa, pois a experiência positiva do colaborador tem impacto significativo e direto no sucesso, ou seja, pessoas felizes e engajadas contribuem para o aumento da produtividade, maiores taxas de retenção e melhor desempenho geral. Em contrapartida, caso negativa resulta em moral mais baixa, maior rotatividade, má qualidade, avaliações ruins e oportunidades perdidas.

Assim entenda a definição da Employee Experience, importância, como beneficiar o seu negócio através de algumas estratégias para aprimorá-la.

O que é Employee Experience (EX)?

A Employee Experience é a impressão geral que as pessoas têm do ambiente de trabalho, desde o processo de contratação até o dia a dia. Inclui desde a cultura da empresa até os benefícios e oportunidades de crescimento, não sendo apenas sobre salário, benefícios ou direitos. É também sobre liderança, estilo de gestão, ambiente de trabalho, tecnologia, feedback, reconhecimento, equilíbrio entre vida pessoal e profissional, desenvolvimento e bem-estar.

Ao somar tudo isso, resulta na percepção geral que as pessoas têm sobre seu relacionamento com a sua empresa. 

Importância da EX

Em um mundo onde um salário alto não é mais o principal fator motivador para as pessoas, focar na Employee Experience aumenta vantagem competitiva na retenção de talentos, o que proporciona o maior retorno.

Investir na excelência da experiência vai resultar em inúmeros benefícios tanto para as pessoas quanto para a empresa. Por um lado, em relação aos colaboradores, vão se sentir valorizados e apoiados, é mais provável que permaneçam engajados, leais e motivados. Assim, por sua vez, leva a níveis mais altos de produtividade, aumento da satisfação no trabalho e redução da rotatividade. 

Além disso, as empresas com uma experiência positiva atraem os melhores talentos, já que os candidatos em potencial as percebem como lugares desejáveis para trabalhar.

Estratégias para melhorar a Employee Experience

Para criar uma experiência positiva, as empresas devem se concentrar em várias áreas-chave que contribuam para gerar aspectos positivos. Em outras palavras, requer uma abordagem de características variadas que vão muito além de benefícios básicos ou programas de RH unido ações sobre diversas frentes, tais como: 

Ouvir as pessoas

É a primeira ação porque é essencial para entender o que as pessoas desejam e querem. A partir desse feedback, as empresas têm a possibilidade de identificar suas necessidades, desejos, opiniões e sentimentos de sua experiência e tomar medidas para melhorar.

A importância do One-on-One na gestão de pessoas

Alinhar com os valores da empresa

Alinhar cada ação de acordo com os valores da empresa, dessa forma garantir que as ações sejam consistentes com a cultura e que sejam percebidas como genuínas.

Valores do Time: fortaleça-os e dê personalidade

Integrar com outras iniciativas

Nenhuma ação pode ser isolada, precisam estar alinhadas e integrar com outras iniciativas da empresa, como estratégia, cultura e remuneração, garantindo que sejam eficazes e que tenham um impacto positivo na experiência.

OKRs: como usá-los para entrega de resultados

Reconhecer e recompensar seus funcionários

Valorizar e motivar através de várias maneiras, incluindo elogios, bônus, presentes e oportunidades de crescimento.

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil

Fornecer projetos de trabalho flexíveis

Dar condições para alcançar um melhor equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Trabalho flexíveis incluem trabalho remoto, horários flexíveis, semana de trabalho reduzida e compartilhamento de trabalho.

Modelo de Trabalho: onde, quando, porque e como

Criar um programa de bem-estar

Os programas de bem-estar incluem exames de saúde, aulas fitness, sessões de meditação, serviços de aconselhamento e desafios de bem-estar.

Felicidade no trabalho: crie um ambiente positivo

Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional

Contribuir para que as pessoas tenham condições de crescer e se desenvolver em suas carreiras com ações como: cursos, treinamento, webinars, workshops, programas de mentoria e sessões de coaching.

Acelere todo o potencial com o PDI

Avaliar e melhorar continuamente

As ações devem ser avaliadas continuamente para garantir que sejam eficazes. Os resultados da avaliação devem ser usados para fazer melhorias nas ações.

Como anda o trabalho de melhoria contínua em seu time?

Logicamente, todas essas ações são apenas exemplos, mover-se para realizar qualquer mudança depende principalmente de analisar o contexto de cada empresa, cultura, objetivos e estratégias que se deseja alcançar. Mas lembre-se que um dos fatores mais importantes é a comunicação aberta e transparente. Isso inclui fornecer às pessoas atualizações regulares sobre o desempenho, metas e iniciativas da empresa, bem como promover um ambiente em que todos se sintam confortáveis para compartilhar suas ideias e feedbacks.

Atraia, retenha e engaje os melhores talentos

A base de resultado de qualquer empresa está nas pessoas que compõem seu quadro. A capacidade de execução está ligada diretamente ao capital intelectual que faz girar a engrenagem das estratégias rumo aos objetivos e a geração de valor.

Assim está pronto para levar sua empresa para o próximo nível, priorizando a Employee Experience? 

Descubra como desenvolver uma estratégia, respeitando a cultura da sua empresa, mas que atenda às suas necessidades exclusivas e ajude a liberar todo o potencial das pessoas com a plataforma beefor. 

A beefor é uma plataforma que alinha pessoas, times, governança e portfólio. Combina tecnologia e com uma experiência única que permite ouvi-las, alinhá-las aos valores, iniciativas, reconhecer e recompensar, ter a governança de projetos de trabalho flexíveis, oportunidades de desenvolvimento profissional para que consiga avaliar e melhorar continuamente as ações dos times.

Por fim, não espere, invista nas pessoas e colha os frutos no engajamento e motivação na busca da cultura de alto desempenho. Vamos trabalhar juntos para criar um local de trabalho onde as pessoas prosperem e sua empresa alcance resultados sustentáveis.

Clique aqui e entre em contato conosco para iniciar sua jornada rumo a uma experiência excepcional para as pessoas.

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As tendências futuras estão mais perto do que imagina. Como profissional de RH, precisa estar preparado para o futuro, pois a força de trabalho está em constante evolução. As rápidas mudanças na tecnologia, sociedade e economia estão remodelando a maneira como as pessoas trabalham e interagem. 

A curva da mudança e aceitação não são processos rápidos, pois envolvem pessoas que têm ritmos diferentes. Por isso, quanto antes se iniciar uma transformação, maior será a chance de se alinhar estrategicamente e obter vantagens competitivas, especialmente em empresas grandes e com muitas pessoas.

Por isso, como o RH precisa estar atento às tendências futuras e como essas afetarão os papéis e responsabilidades para realizar ações proativas e se adaptar obtendo a prontidão necessária para futuro precisa começar com ações no presente. 

Mas quais tendências futuras o RH precisa se preparar?

O mundo do trabalho está mudando rapidamente, e manter-se atualizado com as últimas tendências faz não somente o RH manter-se competitivo, mas toda empresa, pois consegue atrair e reter talentos que vão contribuir significativamente para os objetivos da organização. Aqui estão as principais tendências futuras que são importantes para agir agora:

1. A ascensão da automação e da inteligência artificial. Simplificação dos processos de recrutamento até a melhoria do engajamento dos funcionários

1. A mudança para “gig economy”. Mais e mais pessoas estão trabalhando como freelancers ou prestador de serviço sob demanda, o que gera novos desafios para o RH, como gerenciar benefícios e garantir a conformidade legal.
2. Trabalho remoto e emprego flexível. As pessoas estão priorizando um melhor equilíbrio entre vida pessoal, profissional e mais autonomia. Daí oferecer opções de trabalho remoto para atrair os melhores talentos, independente de qual local do globo essa pessoa possa estar.

1. A crescente diversidade da força de trabalho. A força de trabalho está mais diversificada em termos de idade, etnia, raça, idade, geração, crenças, língua, sotaque, comportamento, religião, estilo de pensamento, estado civil, orientação sexual, identidade e expressão de gênero, formação cultural, nível de escolaridade, habilidades físicas e deficiências, valores, princípios, etc. Atentar-se a essas diferenças e saber criar ambiente de trabalho inclusivo para todos.

1. A necessidade aplicação do lifelong learning. Necessidade estar constantemente aprendendo novas habilidades, por isso oportunizar formas de desenvolver suas habilidades e fiquem à frente da curva.

1. A importância da experiência do colaborador. Engajamento e produtividade crescem quando há uma experiência positiva no ambiente de trabalho, assim criar um local de trabalho que seja acolhedor, colaborativo, respeitador, equânime e gratificante.

1. A necessidade de uma tomada de decisão baseada em dados. Uso de dados para tomar melhores decisões, desde a contratação até o treinamento para identificar tendências e fazer previsões.

Como a beefor acompanha as tendências futuras do trabalho

E aí, RH quer estar pronto para o futuro? Aja agora para ficar à frente e se preparar para o mundo do trabalho em mudança, pois há daqui para frente diversas oportunidades e desafios empolgantes.  

Mas para te facilitar, a plataforma beefor está preparada e atende as tendências do mundo do trabalho, oferecendo funcionalidades que facilitam a gestão de pessoas, objetivos, times, etc. Descubra como:

A ascensão da automação e da inteligência artificial

Analisa os dados coletados nas pesquisas de avaliação (assessments) e gera indicadores que mostram o nível de maturidade ágil, a satisfação e o engajamento dos funcionários, as competências e os pontos de melhoria de cada time, papel ou pessoa. Assim, simplifica os processos de recrutamento, desenvolvimento e retenção de talentos, além de promover a melhoria contínua e a entrega de valor ao cliente.

A mudança para “gig economy”

Gestão de times distribuídos e remotos que trabalham como freelancers ou prestadores de serviço sob demanda. Há ferramentas como Delegation Board, que dá autonomia e define os níveis de delegação para cada tipo de decisão; Personal Mapping, que diminui a distância e aumenta a conexão entre as pessoas; e Niko Calendar, que atua de maneira proativa identificando o humor do time e o tipo de comportamento em situações específicas.

A crescente diversidade da força de trabalho

Permite que as pessoas se expressem livremente e sejam respeitadas por suas diferenças, pois há soluções como Moving Motivators, que trabalha com os motivadores intrínsecos das pessoas; Kudo Cards, que reconhece, integra e motiva as pessoas do time; e PDI, que desenvolve as competências das pessoas de acordo com suas necessidades e interesses. 

A necessidade da aplicação do lifelong learning

Incentiva as pessoas a estarem constantemente aprendendo novas habilidades, pois oferece oportunidades de desenvolvimento profissional e pessoal. A funcionalidade OKRs, alinha e conecta o time às metas corporativas; Assessments, que avalia os times e as pessoas em relação às competências necessárias para produtividade; e Termômetro Ágil, que acompanha e promove a evolução da maturidade ágil dos times e da empresa. 

A importância da experiência do colaborador 

Uma experiência positiva no ambiente de trabalho impacta diretamente no seu engajamento e produtividade. Nesse sentido, há o Checkpoint, que cria maior sinergia e colaboração entre as equipes; Perfil de Time, que dá personalidade ao time e define um propósito; eNPS, que mensura e aumenta a satisfação das pessoas no clima organizacional; e Minhas Atividades, que organiza o que precisa ser executado.

A necessidade de uma tomada de decisão baseada em dados

Há funcionalidade como Indicadores Customizados, que focam nos indicadores que mais geram valor e criam maior proximidade com o cliente; Gráfico CFD, que acompanha a produtividade e possíveis desperdícios; Lead Time, Cycle Time e Throughput, que medem o tempo das entregas do time; Capacity do Time, Taxa Sucesso Planning e Movimento, que avaliam a qualidade das entregas; Indicador de Turnover, que consolida as informações e trabalha na contenção de talentos; Gestão de Backlog, Gestão de Sprints e Portfólio & OKR, que gerenciam os riscos e as incertezas dos projetos.

As tendências futuras do trabalho a um passo

Por fim, não fique para trás no mundo em rápida mudança do RH. Comece a se preparar para o futuro agora, implementando essas tendências importantes. Ao fazer isso, atrairá e reterá os melhores talentos, impulsionará a inovação e criará um local de trabalho inclusivo, sustentável e projetado em relação àquilo que está por vir.

Dessa forma, o que é tendência para beefor já é realidade! Embarque nessa jornada com as tendências futuras do trabalho com a beefor.

Clique aqui e escolha o plano que mais atenda a necessidade da sua empresa.

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A gestão de candidatos é um aspecto crucial no recrutamento e seleção, pois é responsável por identificar os melhores talentos para preencher as vagas disponíveis. Encontrar os candidatos certos para processos seletivos tem relação direta com o sucesso do negócio.

Formada por conjunto de atividades, a gestão de candidatos envolve desde a divulgação das vagas até a contratação dos profissionais mais adequados para cada função. Ou seja, cada etapa tem sua importância no recrutamento e seleção, que visa atrair, avaliar e selecionar os talentos que farão parte do seu time. 

Devido a essa importância, as empresas precisam fazer uma gestão de candidatos eficiente, ágil e assertiva trazendo vantagem competitiva. Para realizar uma gestão de candidatos que ofereça uma experiência completa, a plataforma beefor  auxilia o departamento de recrutamento e seleção com as principais funcionalidades, benefícios e diferenciais necessários.

O que é a beefor e como ela funciona?

A beefor é uma plataforma completa para a gestão de projetos ágeis e desenvolvimento de pessoas e times com as melhores ferramentas do Management 30. Com ela, é possível promover um ambiente um ambiente saudável e estável, propício para escalar a maturidade ágil na organização, desenvolvendo times de alta performance, com foco em resultados e valor nas entregas para o cliente.

Quais são os benefícios da beefor para a gestão de candidatos? 

A beefor traz uma série de vantagens para quem quer fazer uma gestão de candidatos mais eficaz e inteligente. Algumas delas:

• Redução do tempo e do custo do processo seletivo: utilizar uma mesma plataforma para gerenciar candidatos e vagas disponíveis;

Avaliações de Maturidade – Por que realizar?

• Melhoria da qualidade das contratações: avaliar os candidatos com base em critérios objetivos e claros, que levam em conta as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada função. Assim, aumenta as chances de encontrar os profissionais mais qualificados e compatíveis com a estratégia;

Retenção de Talentos: 08 dicas para melhorar

• Aumento da satisfação dos candidatos: promover uma experiência positiva para os seus candidatos, transparência nas etapas do processo seletivo e respeito pelo tempo e pela expectativa deles. Dessa forma, melhora a imagem da sua empresa no mercado e fortalece a sua marca empregadora;

Lead Time – o tempo de entrega do produto/serviço

• Aprimoramento da gestão de pessoas: acompanhar o desempenho dos times durante a evolução dos projetos, aplicando novos assessments periodicamente para identificar as necessidades de desenvolvimento, reconhecimento e engajamento deles. Portanto, promove a melhoria contínua e a retenção dos talentos na sua empresa.

Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro

Impulsione a gestão de candidatos

A porta de entrada de todo novo talento para uma empresa é o Recrutamento e Seleção, o que torna a gestão de candidatos uma prática essencial para o sucesso do negócio, que é facilitada e otimizada com o uso da beefor. 

A plataforma é ideal para quem quer recrutar e selecionar os melhores talentos, com base em critérios objetivos, claros e ágeis. 

Além disso, através da beefor é possível acompanhar e desenvolver as pessoas, promovendo a melhoria contínua e a retenção dos talentos na sua empresa. 

E o melhor de tudo: plataforma fácil de usar, intuitiva e integrada, que se adapta às suas necessidades e ao seu orçamento. 

Não perca tempo e experimente agora mesmo a beefor! Acesse o site e faça um teste grátis.

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Employee Net Promoter Score, ou simplesmente eNPS, é um indicador que mede o quanto os colaboradores recomendam a sua empresa como um bom lugar para trabalhar. Esse é um dado muito importante, pois reflete diretamente no nível de satisfação, engajamento e lealdade com o seu negócio.

O eNPS é uma ferramenta simples, rápida e eficaz que além de avaliar o clima organizacional, oferece informações sobre pontos fortes e também insights de melhoria da gestão. Em outras palavras, contribui para identificar ações para reduzir a rotatividade, aumentar a produtividade, evoluir a qualidade dos produtos e serviços e fortalecer a sua marca empregadora.

O que é e como funciona o eNPS?

O eNPS foi inspirado no NPS (Net Promoter Score), que é uma metodologia criada para medir o grau de fidelidade dos clientes de uma empresa. Entretanto, se baseia em uma única pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade recomendar a nossa empresa para um amigo ou familiar?”.

A partir da resposta, os clientes são classificados em três categorias:

• Detratores: são aqueles que deram notas de 0 a 6 e que estão insatisfeitos ou frustrados e podem prejudicar a reputação do negócio, gerando perda de receita.
• Neutros: notas de 7 a 8 e que estão indiferentes ou satisfeitos com a empresa. Além disso, eles não são leais nem entusiasmados e podem migrar para a concorrência se encontrarem uma oferta melhor.
• Promotores: dão notas de 9 a 10 e que estão encantados e que são promotores da empresa; fiéis, defensores e propagadores da marca.

O NPS é calculado pela diferença entre o percentual de promotores e o de detratores. O resultado varia de -100 (todos são detratores) a +100 (todos promotores). Dessa forma, quanto maior o NPS, melhor é o nível de satisfação e lealdade dos clientes.

Em contrapartida, o eNPS segue a mesma lógica, mas voltado para as pessoas que atuam na empresa. De tal forma que a pergunta é: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de recomendar a nossa empresa como um bom lugar para trabalhar?”.

Do mesmo modo, a partir da resposta, as pessoas também são classificadas em detratores, neutras e promotores. O eNPS também é calculado pela diferença entre o percentual de promotores e o percentual de detratores. De maneira idêntica pode variar de -100 (todos detratores) a +100 (todos são promotores). Ou seja, quanto maior o eNPS, também o nível de satisfação, engajamento e lealdade dos colaboradores.

Quais são as vantagens?

O eNPS traz diversos benefícios para a empresa, tais como:

• Permite conhecer melhor as pessoas, suas expectativas, necessidades, motivações e insatisfações;
• Ajuda a identificar os pontos fortes e a melhorar da cultura organizacional, do clima interno, da liderança e dos produtos ou serviços;
• Facilita a implementação de ações de melhoria contínua, baseadas em dados e feedbacks reais e confiáveis;
• Contribui para reduzir a rotatividade, o absenteísmo, os conflitos e os custos com recrutamento e treinamento;
• Estimula o aumento da produtividade, da qualidade, da inovação e da competitividade;
• Favorece o fortalecimento da marca empregadora, atraindo e retendo os melhores talentos do mercado.

Como aplicar o eNPS na sua empresa?

A plataforma beefor oferece o recurso de eNPS e é muito fácil enviar a pesquisa, basta um clique! Mas antes é preciso definir alguns pontos:

• Frequência e o momento da pesquisa. Pode ser mensalmente, trimestralmente ou semestralmente, dependendo do seu objetivo e do seu contexto. Ou escolher o melhor momento para enviar a pesquisa, como após um evento, mudança ou avaliação de desempenho.
• Escolha o canal e o formato da pesquisa: Por e-mail, SMS, WhatsApp ou outro meio de comunicação que seja conveniente para todos. Há também formato online ou impresso, mas lembre-se de garantir o anonimato das respostas. Além disso, elas precisam ser compiladas e é melhor escolher uma ferramenta que facilite o processo, assim como a beefor faz;
• Elabore a pergunta principal e também as complementares: A principal é a que mede a probabilidade de recomendação da empresa, já as complementares pedem para as pessoas justificarem a sua nota ou darem sugestões de melhoria. Evite fazer perguntas demais ou muito complexas, pois isso pode reduzir a taxa de resposta e a qualidade do feedback;
• Envie a pesquisa e colete as respostas: Use uma plataforma online ou um formulário impresso para o envio e colete as respostas. Busque incentivar a participação de todos e respeitar o prazo estipulado para a devolução da pesquisa;
• Calcule o eNPS e analise os resultados: Procure segmentar os dados por área, cargo, tempo de casa ou outro critério relevante para identificar as diferenças entre os grupos. Observe também os comentários e as sugestões para entender os motivos das suas notas;
• Compartilhe os resultados e as ações de melhoria: Comunique os resultados da pesquisa, reconhecendo os pontos positivos e assumindo os pontos de melhoria. Em seguida elabore plano de ação com as medidas que serão tomadas para melhorar o clima organizacional e aumentar o engajamento dos colaboradores. Isto é importante para valorizar a opinião de todos e demonstrar a realidade que a empresa está disposta a mudar.

Como a plataforma beefor facilita?

A plataforma beefor é uma solução completa para gestão de pessoas, que oferece diversas funcionalidades para facilitar o processo de aplicação do eNPS na sua empresa. Só para ilustrar, veja algumas delas:

• Permite criar e enviar pesquisas personalizadas de forma rápida e fácil, usando modelos prontos ou criando os seus próprios;
• Possibilita segmentar as pesquisas por equipe, projeto, cliente ou outro critério;
• Garante o anonimato das respostas dos colaboradores, aumentando a confiança e a transparência;
• Calcula automaticamente o eNPS e gera relatórios detalhados.

Com a plataforma beefor, aplicar o eNPS é possível de forma simples, prática e eficiente, obtendo dados valiosos para melhorar a gestão de pessoas da empresa.

Aplique o eNPS com beefor

O eNPS é um indicador essencial para medir o nível de satisfação, engajamento e lealdade das pessoas com a empresa. De tal forma que ele ajuda a identificar os pontos fortes e melhoria da sua cultura organizacional, do seu clima interno, da sua liderança e dos seus produtos ou serviços.

Para facilitar esse processo, conte com a plataforma beefor para calcular o eNPS. ALém disso, a plataforma compila os melhores recursos para que o RH faça um trabalho completo para o desenvolvimento de pessoas e times além de trazer valor estratégico para o negócio.

Experimente agora!

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O mundo corporativo está em constante evolução e, para se manter competitivo, o que faz com que as empresas busquem se adaptar a novas metodologias de gestão de pessoas e processos mais eficientes. Como resultado, o RH tradicional já não consegue atender às demandas de negócios, e a adoção de práticas ágeis e digitais é fundamental para o sucesso da organização. Por isso, precisa compreender o que precisa para tornar-se o RH Digital e Ágil.

Em relação ao RH tradicional, mudar para RH Digital e Ágil proporciona principalmente reestruturação do foco do RH. Portanto, passa a ser estratégico e voltado para a experiência do colaborador. 

Dessa forma, isso implica em uma maior atenção para o desenvolvimento de habilidades e competências dos colaboradores, bem como a adoção de tecnologias que possam otimizar processos e melhorar a satisfação dos funcionários, concentrando-se em valores, princípios, mindset e, principalmente, nas pessoas.

RH tradicional tornando-se RH Digital e Ágil

O RH tradicional é baseado em hierarquias rígidas, processos burocráticos e falta de flexibilidade. Mas, isso não condiz com o atual cenário de mercado, em que a agilidade é a chave para a competitividade. Ou seja, o RH Ágil busca adaptar-se às mudanças e atender às necessidades das pessoas e da empresa de forma mais eficiente e eficaz.

Assim, para se tornar um RH Ágil, é necessário adotar uma série de práticas, como a utilização de sprints para a resolução de problemas, a implementação de equipes multidisciplinares, a aplicação de metodologias ágeis de gestão de projetos, a criação de um ambiente de trabalho colaborativo e a adoção de tecnologias digitais.

Por outro lado, um aspecto relevante para essa transição, é a mudança cultural na empresa. De tal forma que, as pessoas precisam compreender os valores e princípios do RH Ágil para participar ativamente desse processo de transformação.

Por outro lado, também é tendência da área de RH torná-lo digital. Ou seja, o RH Digital utiliza tecnologias para otimizar processos e tornar a gestão de pessoas mais eficiente. Só para exemplificar, as soluções digitais mais utilizadas:

• Softwares de gestão de talentos;
• Plataformas de treinamento e desenvolvimento;
• Chatbots para atendimento das pessoas;
• BI para análise de dados e tomada de decisões.

Desafios e Soluções para o RH

A transformação do RH tradicional em RH Digital e Ágil traz inúmeros benefícios para a empresa. Além disso, torna a gestão de pessoas mais eficiente, contribui para que haja evolução das pessoas, do clima organizacional e da produtividade. Portanto, entenda os principais desafios e como solucioná-los:

Por certo, para ter sucesso nessa transição, o RH precisa de pessoas capacitadas e dispostas a promover as mudanças necessárias. Para que assim consiga que a cultura da empresa esteja alinhada aos valores e princípios do RH Ágil e que a adoção de tecnologias digitais seja feita de forma estratégica e consciente.

A transição está a seu alcance

Cada vez mais, as empresas adotam o RH Digital e Ágil como forma de se manterem competitivas no mercado. 

Por isso, tornar o seu RH mais eficiente e adaptado às mudanças do mundo corporativo tornou-se um imperativo.

beefor coloca a disposição todas suas funcionalidades para que juntas consigam fazer todo seu time evoluir inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso de amanhã. Pois, mais do que gerenciar todo fluxo de valor, elevamos a maturidade dos times para que sejam incríveis.

Experimente a plataforma beefor e usufrua de todas essas práticas! 

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O futuro da gestão de Recursos Humanos (RH) está se aproximando rapidamente e sua empresa precisa estar preparada para lidar com as mudanças e garantir que os times estejam prontos para as novas demandas e desafios do mundo moderno. Por isso, a área de RH está sendo diretamente impactada pela evolução do mundo BANI, a diversidade e inclusão, pela implementação de métodos ágeis e a Indústria 5.0. Isso faz com que haja a necessidade de se adaptar a uma realidade cada vez mais digital. 

A adaptação inclui a capacitação das pessoas, a implementação de novas ferramentas e processos, e a criação de estratégias para reter e atrair os melhores talentos. Ademais, o futuro da gestão de RH está em constante evolução e, com o contexto empresarial e social atual, é mais importante do que nunca abordá-lo de maneira mais ágil. Dessa forma, significa reconhecer o RH de forma diferente em relação ao contexto do mercado atual. 

Ao falarmos de agilidade, entendemos que as carreiras estão se tornando menos lineares. Ou seja, as pessoas são multipotenciais e suas habilidades são úteis para resolver problemas complexos, não necessariamente seguindo a carreira tradicional. Isso se reflete na crescente necessidade de “lifelong learning”, com as pessoas buscando formação inicial e ao longo de sua carreira, fazendo transições ou adicionando novas habilidades. Isso se deve ao fato de que o mercado de trabalho está em constante evolução e as habilidades necessárias também mudam. A flexibilidade e capacidade de se adaptar são fundamentais para se destacar no mercado de trabalho atual.  

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil  

Como o RH da sua empresa está agindo em relação a essa mudança? 

O futuro da gestão de RH e carreiras 

Abordar o RH com uma estratégia ágil, torna-o mais hábil para resolver  problemas complexos e preparar as empresas para o futuro. A evolução constante da tecnologia, faz com que as atividades fiquem cada vez mais  automatizadas. Com toda a certeza, os papéis tradicionais estão perdendo seu significado, oportunizando concentrar-se em questões  mais relevantes e interessantes,  onde  o ser humano  o valor ainda  é maior do que algoritmos e máquinas. No entanto, para tomar boas decisões e navegar na digitalização da força de trabalho,  os profissionais  de RH  precisam trabalhar com os  dados de uma maneira que seja focada na captura, análise e tomada de decisão baseado em dados. 

Esses desafios enfrentados pelas empresas tradicionais e até mesmo as mais novas  podem parecer diferentes. Mas quando se trata de RH, todos eles estão  procurando transformar sua cultura. Isso faz com que crie desafios semelhantes,  onde dependendo do nível de autonomia precisa-se fazer mudanças. Por consequência, tanto pequenas quanto estabelecidas empresas centenárias estão procurando oferecer oportunidades personalizadas e experienciais para seus talentos. Além disso, a ascensão do trabalho remoto, impulsionada em parte pela  pandemia,  eleva a competição por talentos com empresas  de todo o mundo.  

Dessa forma, há organizações de outros países,  como  empresas de tecnologia,  captando facilmente talentos do Brasil, onde a moeda é mais valiosa. Então, se não diferenciar e oferecer valor, sua empresa corre o  risco de perder os melhores talentos. 

Retenção de Talentos: 08 dicas para melhorar 

Empoderando e inspirando pessoas para trabalhos incríveis 

Pode ser difícil mudar um processo de reconhecimento e recompensa  de colaboradores,  como promoções ou aumentos salariais. Mas pequenas mudanças com uma  equipe menor antes de ampliá-la pode fazer com que o RH evolua com ações incríveis para toda empresa.  

Motivar a criatividade dos times é a chave para superar os desafios e alcançar novos objetivos. Assim, dar autonomia às pessoas e times, levando em conta seus motivadores, é essencial para que elas possam ser sua melhor versão. Habilitar os membros a lidar com situações que possam impedir o crescimento e o alcance de resultados impressionantes. Promover um ambiente que impulsione um clima adequado, atitudes positivas e comunicação fluida. Uma visão completa da saúde dos times é importante para ajudá-los a se desenvolver de forma eficiente. Mesmo com a complexidade do mercado, é possível traçar objetivos claros para atender às necessidades. 

Se sua empresa já se questionou como impulsionar suas pessoas, equipes e organizações para alcançarem novos patamares de sucesso? A resposta está em beefor, que não é apenas uma ferramenta, mas uma plataforma completa de gestão ágil e saúde do time que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas. 

Com beefor, o time tem acesso a aprendizado e desenvolvimento em práticas ágeis, técnicas de reconhecimento com os Kudo Cards e visibilidade das iniciativas, o que permite ver e ser visto. 

A transformação digital não é apenas sobre tecnologia, mas também sobre pessoas. beefor usa a tecnologia para inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível em toda a trilha de desenvolvimento do time.  

Não perca mais tempo, experimente beefor hoje e veja como sua equipe pode ir muito mais além! 

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