Cómo utilizar la sugerencia del entrenador ágil - beefor

Cómo utilizar la sugerencia del entrenador ágil

Por: 7 de diciembre de 2021 3Min de leitura

Cultivar buenos hábitos es difícil. Se necesita esfuerzo y creatividad para mantenerse concentrado. Necesita mantener la constancia y la disciplina para que se vuelva tan común y se incorpore a la vida cotidiana. Por tanto, tener una fuente de inspiración colabora para obtener motivación para la acción.

La organización como sistema complejo se enfrenta a la misma dificultad cuando se esfuerza por promover el cambio. Después del advenimiento de los métodos ágiles, el número de fallas se ha reducido, prefiriendo cambios incrementales en ciclos pequeños a algo muy grande.

 

El consejo que ayuda

Salir del estado actual y alcanzar el futuro deseado requiere acciones sostenibles. Durante este viaje, necesita un conjunto de acciones que satisfagan las necesidades colectivas e individuales del equipo. Comprender y diferenciar estas instancias proporcionará condiciones para consejos más exclusivos y no para la replicación de información.

beefor tiene la funcionalidad de «Sugerencia ágil para el entrenador». Como su nombre lo dice, sirve para registrar propinas. Usado estratégicamente, basado en el análisis del equipo, es un buen aliado para solidificar principios, valores e incluso conocimientos técnicos.

El campo de registro consta de título, etiquetas para indexar y facilitar futuras búsquedas y descripciones. En este último es donde se hace la propina con argumentos que cooperan con el lector para interesarse, motivar y dar un paso hacia el cambio evolutivo.


Consejo para empezar

En el beefor hay funcionalidad para realizar la evaluación del equipo de forma 100% configurable. Con el resultado de esta evaluación, tendrá insumos para crear el backlog de sugerencias. Pero no se limite a los temas tratados. El número de temáticas es proporcional a la diversidad que compone la empresa y el equipo.

Obtenga esta completa experiencia beefor para verificar el estado actual, iniciar el viaje ágil, tener etapas de transmisión de valor, cuidar personas, equipos, estrategia, portafolio e incluso promover consejos para apoyar cada acción de manera cíclica y continua.

 

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Créditos de imagen:

Foto de portada proporcionada por diana.grytsku .