Recursos de gestión - beefor
Beefor Violet

Recursos de gestión

Las organizaciones necesitan eficiencia en la gestión, además de ejecutar y seguir el progreso de las entregas de valor y acelerar el tiempo de comercialización cuidando de las personas y los equipos.

beefor para la gestión

  • Desarrollar a las personas estratégicamente, con Perfil.
  • Manténgase al tanto del estado de ánimo del equipo con el Calendario Niko.
  • Comprueba y sigue la evolución del desarrollo de los equipos con la Guía de Puntuación.
  • Haga evolucionar a los equipos y controle el progreso, con el Termómetro Ágil.
  • Medir y potenciar a los equipos y a la organización mediante la investigación del eNPS.
  • Gestionar y tener visibilidad de los elementos que componen el proyecto, con Portfolio y OKR.
  • Supervisar el rendimiento del equipo con los Indicadores.
  • Comprender la cadencia del desarrollo de las personas, con Checkpoint.
  • Capacitar al equipo de RRHH ágil para actuar de forma proactiva con el indicador de rotación.
  • Banner Propósito

    Trabajar en la gestión de personas es ahora más fácil utilizando la información de Perfil:

    Tener visibilidad de forma unificada con las prácticas asociadas al desarrollo de las personas es posible con beefor. Detalles como los estados de ánimo, las motivaciones e incluso la información del mapa personal pueden generar empatía y facilitar la comunicación y el compromiso con los demás. Desarrollar y fortalecer las relaciones con las personas.

    Banner Propósito

    Cuidar de los equipos y de sus sentimientos ante los retos, con la Calendario de Niko:

    Acompañar a los equipos manteniendo la individualidad de cada persona y su sentimiento hacia los retos. La gestión ágil mantiene su rendimiento de forma integrada con beefor. Los miembros del equipo señalan sus sentimientos a diario, lo que proporciona a la dirección una visibilidad individual y global del equipo.

    El seguimiento del progreso de los equipos es más fácil con el Guía de puntuación:

    Más que dirigir el desarrollo, se trata de seguir la evolución de los equipos, entendiendo su progreso según la aplicación y adhesión de las prácticas dentro de la plataforma.

    Beefor score-guide
    termometro

    Comprender la evolución ágil de la organización y los equipos con, la Termómetro ágil:

    Hacer evolucionar el nivel de madurez de los equipos y de la organización con planes de mejora basados en las evaluaciones y las prácticas elaborando una hoja de ruta clara para llevarlas adelante.

    eNPS

    Conocer, planificar y actuar sobre el compromiso de las personas y los equipos, con la eNPS:

    Identificar el entorno para desarrollar equipos y organizaciones es el punto de partida para las empresas que buscan escalar los RRHH ágiles. Con la encuesta eNPS es posible leer y comparar entre los equipos y la organización, lo que permite crear un plan de mejora continua.

    Conectar los equipos, proyectos e iniciativas con los objetivos de la organización, con Cartera y OKR:

    Cuente con un entorno en el que sea posible alinear los proyectos y las estrategias, potenciando la entrega de valor en la percepción del cliente, al tiempo que se reduce el tiempo de ejecución.

    Beefor Portfolio e OKR
    indicadores

    Seguir las tendencias y actuar de forma selectiva, con la Indicadores:

    Disponer de una toma de decisiones basada en los datos recogidos en la entrega al cliente para orientar las adaptaciones. Registre los indicadores que necesita para seguir la tendencia y aprovechar mejor las oportunidades del mercado. Acérquese al cliente proporcionando entregas más rápidas y valiosas con una reducción de los costes y riesgos del proyecto.

    one-to-one

    Registrar el historial y mantener los planes de acción, con la Punto de control:

    Acompañar a los equipos manteniendo la individualidad de cada persona y su sentimiento hacia los retos. La gestión ágil mantiene su rendimiento de forma integrada con beefor. Los miembros del equipo señalan sus sentimientos a diario, lo que proporciona a la dirección una visibilidad individual y global del equipo.

    Hacer que los RRHH sean protagonistas y más eficientes a la hora de evitar reincidencias, con la La rotación de personal:

    Apoyar al equipo de RRHH ágil que necesita conocer los motivos de los despidos. Con este indicador, es posible tener una base de información actualizada para actuar de forma proactiva en la reducción de la tasa de reincidencia por motivos que pueden ser mitigados.

    Beefor Turnover