O mundo corporativo está em constante evolução e, para se manter competitivo, o que faz com que as empresas busquem se adaptar a novas metodologias de gestão de pessoas e processos mais eficientes. Como resultado, o RH tradicional já não consegue atender às demandas de negócios, e a adoção de práticas ágeis e digitais é fundamental para o sucesso da organização. Por isso, precisa compreender o que precisa para tornar-se o RH Digital e Ágil.

Em relação ao RH tradicional, mudar para RH Digital e Ágil proporciona principalmente reestruturação do foco do RH. Portanto, passa a ser estratégico e voltado para a experiência do colaborador. 

Dessa forma, isso implica em uma maior atenção para o desenvolvimento de habilidades e competências dos colaboradores, bem como a adoção de tecnologias que possam otimizar processos e melhorar a satisfação dos funcionários, concentrando-se em valores, princípios, mindset e, principalmente, nas pessoas.

RH tradicional tornando-se RH Digital e Ágil

O RH tradicional é baseado em hierarquias rígidas, processos burocráticos e falta de flexibilidade. Mas, isso não condiz com o atual cenário de mercado, em que a agilidade é a chave para a competitividade. Ou seja, o RH Ágil busca adaptar-se às mudanças e atender às necessidades das pessoas e da empresa de forma mais eficiente e eficaz.

Assim, para se tornar um RH Ágil, é necessário adotar uma série de práticas, como a utilização de sprints para a resolução de problemas, a implementação de equipes multidisciplinares, a aplicação de metodologias ágeis de gestão de projetos, a criação de um ambiente de trabalho colaborativo e a adoção de tecnologias digitais.

Por outro lado, um aspecto relevante para essa transição, é a mudança cultural na empresa. De tal forma que, as pessoas precisam compreender os valores e princípios do RH Ágil para participar ativamente desse processo de transformação.

Por outro lado, também é tendência da área de RH torná-lo digital. Ou seja, o RH Digital utiliza tecnologias para otimizar processos e tornar a gestão de pessoas mais eficiente. Só para exemplificar, as soluções digitais mais utilizadas:

• Softwares de gestão de talentos;
• Plataformas de treinamento e desenvolvimento;
• Chatbots para atendimento das pessoas;
• BI para análise de dados e tomada de decisões.

Desafios e Soluções para o RH

A transformação do RH tradicional em RH Digital e Ágil traz inúmeros benefícios para a empresa. Além disso, torna a gestão de pessoas mais eficiente, contribui para que haja evolução das pessoas, do clima organizacional e da produtividade. Portanto, entenda os principais desafios e como solucioná-los:

Por certo, para ter sucesso nessa transição, o RH precisa de pessoas capacitadas e dispostas a promover as mudanças necessárias. Para que assim consiga que a cultura da empresa esteja alinhada aos valores e princípios do RH Ágil e que a adoção de tecnologias digitais seja feita de forma estratégica e consciente.

A transição está a seu alcance

Cada vez mais, as empresas adotam o RH Digital e Ágil como forma de se manterem competitivas no mercado. 

Por isso, tornar o seu RH mais eficiente e adaptado às mudanças do mundo corporativo tornou-se um imperativo.

beefor coloca a disposição todas suas funcionalidades para que juntas consigam fazer todo seu time evoluir inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso de amanhã. Pois, mais do que gerenciar todo fluxo de valor, elevamos a maturidade dos times para que sejam incríveis.

Experimente a plataforma beefor e usufrua de todas essas práticas! 

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Na atual era da economia do conhecimento, as empresas procuram talentos que possam ajudá-las a atingir seus objetivos e competir com seus concorrentes. No entanto, o desperdício de talentos ocorre quando os indivíduos se sentem desconfortáveis ​​em compartilhar suas ideias. A tendência humana de “se encaixar” e “aceitar” vai contra a inovação e o pensamento crítico, essenciais para as empresas manterem sua competitividade. Por esse motivo, se torna importante criar e estabelecer um ambiente de trabalho seguro, protegido e favorável para os indivíduos poderem expressar livremente suas ideias. 

O ambiente de trabalho é um local onde as pessoas passam a maior parte do seu dia. Por isso, nele acontece as principais interações entre os membros da equipe: 

• compartilham suas opiniões; 
• colaboram entre si; 
• admitem seus erros; 
• têm flexibilidade e autonomia 
• sejam curiosos; 
• respeitam às diferenças e inclusão; 
• possam divergir; 
• tenham comunicação aberta e transparente, etc. 

Isso tudo deve acontecer sem serem expostos a ameaças interpessoais e sociais. Pois cada uma dessas ameaças afetam o desenvolvimento de ideias inovadoras e o crescimento profissional. 

Como construir um ambiente de trabalho seguro na sua empresa? 

Todos da empresa precisam compreender que o ambiente de trabalho seguro coopera para desenvolver e melhorar as habilidades criativas e a aprendizagem ativa das pessoas. Dessa forma, contribui para o crescimento e sucesso da empresa, já que permite que times utilizem essas habilidades para rapidamente resolver problemas ou adotar tendências e tecnologias de mercado. Além disso, fortalece o vínculo e a qualidade do trabalho em equipe, pois incentiva o respeito e a confiança mútua entre as pessoas. 

Assim, para construir um ambiente de trabalho seguro, inicie implantando o Niko Calendar. Essa ferramenta permitirá que cada membro do time registre seu nível de felicidade no trabalho todos os dias. À medida que o tempo passar e os registros forem feitos, será possível identificar os pontos críticos e fazer mudanças para melhorar o ambiente. 

 O que é o Niko Calendar? 

Em seguida, comece o Delegation Board, definindo cada nível de delegação e demonstrando até onde o time pode ir com suas responsabilidades e níveis de autoridade. Portanto, trata-se de uma forma de conceder autonomia para times em qualquer formato: presencial, híbrido ou remoto.  

Delegation Board – Rumo ao autogerenciável  

Por último, utilize os Moving Motivators para descobrir quais os motivadores de cada membro do time e garantir que tenham oportunidades para trabalhar com aquilo que os motiva de verdade. Esta ferramenta se concentra em motivadores intrínsecos, ou seja, na motivação inata de cada pessoa, que não precisa ser estimulada por fatores externos. Ou seja, a forma mais pessoal e eficaz de motivação. 

Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil 

Construa um ambiente seguro com benefícios do digital 

Pensou que iria precisar de diversos sistemas ou planilhas para administrar essas funcionalidades? A plataforma beefor entende que todos os aspectos de uma organização precisam trabalhar juntos, de forma colaborativa e com um objetivo comum em mente: o resultado com foco nas pessoas e nos clientes. 

Por isso que a beefor vai além de ser apenas uma plataforma de governança ágil. Com ela é possível gerenciar todo o fluxo de valor e ajudar a aumentar a maturidade dos times para que eles possam alcançar resultados surpreendentes e sustentáveis, baseados em objetivos estratégicos e resultados-chave.  

Além disso, a beefor também cuida das pessoas através das funcionalidades: Moving Motivators, Personal Mapping, Kudo Cards, Niko Calendar e outras. 

Por que se prender a diversos sistemas ou planilhas quando se pode ter tudo em um só lugar com visão integrada?  

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Ter um perfil profissional incrível que possa demonstrar quem você realmente é e suas habilidades, tornou-se fundamental no mundo digital. Afinal, em alguns casos, as pessoas primeiramente têm contacto através dele para depois estar fisicamente com você. Imagina encontrar algo mal descrito e na realidade você ser essa pessoa incrível? Alerta: pode estar perdendo excelentes oportunidades! 

Atualmente, com diversas redes sociais e seus diferentes propósitos, cada uma tem sua perspectiva e requisitos diferentes para se obter a relevância e o destaque buscado. Por isso, uma vez que compreenda esses elementos, conseguirá alinhar seus objetivos e obter inúmeras vantagens.  

É importante entender que o seu perfil, além de servir para relacionar-se com as pessoas, também é uma poderosa ferramenta para demonstrar quem é você, suas habilidades, competências, sua personalidade etc, fazendo-o destacar-se entre os demais.  

Como ter perfil profissional incrível na plataforma beefor? 

Não despreze os campos básicos e lembre-se que você está preenchendo um perfil profissional e aqui você irá se apresentar no ambiente de trabalho: 

• Nome Completo – nome e sobrenome; 
• e-mail corporativo; 
• Telefone, caso tenha; 
• Função Principal – exercida na empresa; 
• Breve Biografia – biografia curta da experiência profissional; 
• Nível do Usuário – esse de acordo com a função principal; 
• Perfil RH – também de acordo com a função principal; 
• Foto do Perfil – transmita quem você é.  

Dentre esses campos capriche na sua “Breve Biografia”. Não seja tão longo escrevendo uma narrativa desde o nascimento até agora, mas também não seja sucinto demais. A dose certa está no equilíbrio. Um bom direcionamento para o preenchimento é no que você quer mostrar para o seu time sobre sua experiência? Não se esqueça da “Foto de Perfil”, ela precisa estar relacionada com sua descrição. Imagina ter uma descrição bem descontraída e quando olhar a foto está lá de terno e gravata. Fica estranho, não? 

Estamos no caminho certo!

Atente-se aos campos que vincularam você ao seu time ou aos times que pertence. Afinal, na plataforma beefor não pensamos de forma departamental, pode vestir a camisa de quantos times o fluxo precisar, atuando como uma Agile Squad!  

Agile Squad: como orientá-la para geração de valor? 

 Time preparado? Agora é importante pontuar qual ou quais os clientes que atende, pois deixar as informações transparentes ajuda na organização. 

Por fim, em “Habilidades”, é possível incluir todas as que são relevantes para sua atuação e que possuem, sejam elas hard ou soft skils. E qual a importância disso? Imagine, por exemplo, que um determinado projeto ainda em planejamento precisa de uma pessoa com uma habilidade específica. O responsável por esse projeto pode te encontrar através delas. 

Antes de ir, a última dica!  

No perfil da plataforma beefor você também conta com as seguintes práticas: 

• Motivadores – Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil; 
• Personal Mapping – Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil; 
• Kudo Cards – Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil; 
• Checkpoints – forma transparente de alinhar expectativas e entregas PDI; 
• Sentimento – O que é o Niko Calendar?. 

Além disso, vale ressaltar que a plataforma beefor está centrada nas pessoas. Por isso, traz também no perfil a funcionalidade “Ações de Desenvolvimento” para estar sempre à visão do desenvolvimento e crescimento das pessoas.  

Preenchido seu perfil, agora você poderá ter uma experiência completa na plataforma beefor. A solução para potencializar a saúde dos times e escalar a maturidade, permitindo a organização a ir mais além com os resultados.  

Conheça hoje beefor e tudo o que ele pode fazer pela sua empresa! 

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O deslocamento diário para ir e voltar ao trabalho na forma presencial, remoto, híbrido, crescente adoção de inteligência artificial, viagens corporativas e outros temas que são repensados hoje para uso no futuro. Mas o quanto esse futuro está de fato distante?  

Confiança em times ágeis: como fortalecer esse pilar? 

Inegavelmente as respostas que serão encontradas irão criar uma série de desafios e oportunidades, impactando diversas empresas que não compreendem ou não souberam acompanhar esse momento e aproveitar para fazer essa transição.  

Time ágil: o que é e como construí-lo? 

Algo que certamente não mudará: o trabalho sempre será com as pessoas. Por mais que haja diversos questionamentos, no centro estarão sempre as pessoas que planejam, executam e buscam melhorar a forma pela qual está sendo feito. 

Modelo de Trabalho: onde? 

Entre as tendências existentes de onde trabalhar, apontam o anywhere office como modelo de trabalho mais flexível. Nele os colaboradores das empresas realizam de forma produtiva e autônoma as suas atividades de qualquer lugar. Ou seja, o colaborador está livre para exercer e realizar suas funções sem está preso a um único local definido.  

Além desse, há também os modelos remoto, híbrido e presencial. Entretanto, para cada um deles, empresa e colaboradores precisam ter claro como proceder a governança e objetivos a serem alcançados.  

Governança Corporativa Ágil: tudo em um só lugar 

Trabalho Flexível: quando? 

Cada pessoa tem um horário do dia que se sente mais produtivo. Para uns logo ao amanhecer, outros a tarde e ainda há aqueles que podem ser durante a noite até mesmo na madrugada. Logo, que tal ter a flexibilidade de trabalhar em qualquer um desses horários de maneira assíncrona? Assim irá conciliar o momento mais propício e obter melhores resultados.  

Empresas que tenham pessoas trabalhando em diversas partes do mundo, com diferentes fusos horários, torna-se bom exemplo para ter diversos horários na jornada de trabalho.  

Descubra o propósito: o porque 

Cumprir ou realizar continuamente atividades não é o propósito de um time. O verdadeiro propósito está relacionado as seguintes perspectivas:  

• O que: saber o que se faz. Esse é o nível mais fácil, pois numa visão restrita é o entendimento da rotina diária;  
• Como: saber como  se faz. Eleva um pouco mais a compreensão, pois além de saber o que é feito precisa compreender como se faz.  
• Porque: saber a finalidade, a causa daquilo que está sendo feito.  

Como construir time ágil com propósito 

Modelo de trabalho e tecnologia 

Embora a tecnologia possa ter papel relevante na construção desse futuro, onde a transformação digital dos processos de negócio é questão de sobrevivência, não se pode esquecer a experiência dos times. A impressão e a percepção de cada pessoa vai influenciar na execução das atividades e no crescimento sustentável de qualquer negócio. 

O futuro do trabalho mais próximo do que imagina 

Por mais que toda essa revolução aconteça de forma acelerada, até por questões de diferenciais e sobrevivência no mercado, não se pode esquecer das pessoas. O papel fundamental de suas habilidades e competências é o que vai impulsionar com satisfação e engajamento. Fazendo com que, por consequência, possa melhorar a produtividade e a satisfação.  

Digital Workplace: quebrando os limites do time 

Para que cada empresa possa saber qual modelo ideal para adotar, vai precisar analisar sua cadeia de valor de ponta a ponta. Verificar o progresso do produto ou serviço em cada uma das etapas, onde há interação dos times, quais atividades agregam valor ou não em relação aos objetivos estratégicos do negócio.  

Avaliações de Maturidade – Por que realizar? 

beefor contém as funcionalidades com foco em pessoas, times, governança ágil, portifólio, gestão e assessment. Isso tudo para tornar o trabalho da sua empresa incrível em todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e resultados.  

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Só a beefor vai além e cuida também das pessoas e ajudando na condução da maturidade e na construção do melhor modelo de trabalho.  

Escolha beefor e usufrua de todos esses diferenciais para cuidar das pessoas! 

O post Modelo de Trabalho: onde, quando, porque e como apareceu primeiro em beefor.

A retenção de talentos é uma pauta que ultimamente está à tona entre as lideranças das empresas. Principalmente com a transformação digital, o aumento da necessidade de profissionais de desenvolvimento e da área de TI, criou uma alta demanda dessas pessoas e reter talentos tornou-se crucial para manter a competitividade.  

Nenhuma empresa quer investir em pessoas para que logo ela saia para o mercado. Além de um programa abrangente de retenção de funcionários, precisa que seja pensado em qual está sendo a experiência do empregado dentro da empresa. 

O tema experiência e jornada do cliente é o grande foco da liderança. E com razão, pois no final ele vai consumir o produto ou serviço, para que a empresa tenha resultados. Entretanto, se trouxermos o mesmo conceito avaliando no olhar das pessoas que trabalham na sua empresa, qual será o resultado?  

Portanto, garantir que seus profissionais permaneçam na empresa por muito mais tempo é beneficial e ajuda a alavancar os negócios. Além do crescimento para ambos os lados, pois o profissional cresce sobre diversos aspectos e a empresa também.  

Quanto maior a capacidade de uma empresa manter seus funcionários, menores são os custos de contratação e treinamento de novos. E logicamente a redução desses gastos podem ser revertidos para investimento em ações de retenção.  

1- A retenção de talentos começa no recrutamento 

Não adianta supor que as retenção seja somente após o colaborador entrar na empresa. Trata-se também do recrutamento. Recrutar a pessoa certa, para a função ideal e desempenhar a atividade correta para então, assim conseguir alcançar o resultado esperado. Não é uma receita de bolo,  precisa considerar principalmente o perfil de cada candidato, seus valores, comportamentos, princípios e objetivos que precisam ter ressonância com os da empresa.   

Dessa forma a retenção de talentos começa no processo de atração e recrutamento, pois quem entrar na empresa vai ajudar a fazer parte complementar e assim,  formar o time.  Isso vai evitar  incompatibilidades entre a cultura da empresa e até mesmo entre os membros da equipe. Afinal, o desejado é que construir um relacionamento de confiança, duradouro e colaborativo entre todos os membros do time.  

2- Crescimento com formação contínua 

O senso de urgência e a sobrevivência no mercado tornaram-se imperativos no mundo BANI (Brittleness, Anxiety, Nonlinearity and Incomprehensibility – ou em português fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade), ou seja, sempre surgirá um desafio novo. Logo, será preciso que o time esteja constantemente preparado para novos desafios.  

Dessa maneira torna-se necessário promover o aprendizado contínuo a cada final de ciclo, realizando análise de desempenho e aplicando o Lifelong Learning.  

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil 

3- Crie um ambiente de segurança 

As pessoas que compõem o time precisam sentir a vontade para expressar suas ideias, opiniões, criar estratégias para alcançar os resultados. Se de alguma forma não tiverem essa liberdade, ficarão desmotivados, sentindo-se robôs apertando botões. Ou seja, executando tarefas de forma mecânica e sem propósito.  

Assim uma boa ação é buscar com que o time aprofunde os laços na confiança e transparência de todos, buscando formas de como possam se expressar. 

Através do Niko Niko Calendar, cada membro do time consegue se expressar diariamente. Ao longo de um período, a liderança juntamente com o time pode parar um momento e refletir como está e implantar ações para o melhor ambiente para que todos consigam se  expressar.  

Aprenda sobre Niko Niko Calendar  

4- Melhore a experiência ao executar sua função 

Imagine uma nova pessoa na sua empresa, ela começa a trabalhar e já no primeiro dia tem a experiência burocrática de preencher diversos formulários, planilhas, descrever documentos extensos detalhando cada entrega. Além disso, ao final de cada ciclo deverá fazer o relatório transcrevendo de um documento para outro os avanços para posicionar a liderança.  

Em outro cenário,  chega para trabalhar e não têm de maneira clara quais são as atividades que irá desempenhar. Isso pode realmente ser verdade? Não só é, como também acontece em diversas empresas. As pessoas começam a trabalhar e apesar de terem total conhecimento técnico para executar suas funções, não tem claro o que precisam fazer e muito menos  a visão de como aquela entrega contribuirá para a estratégia da empresa.  

Com beefor, cada pessoa gerencia suas atividades de maneira prática e simples. A partir da tela inicial, consegue acessar todas as demandas que são de sua responsabilidade. Além disso, tem a visão sobre as atividades e ainda consulta detalhes e informações de cada uma delas. 

5- Reconhecer os resultados 

Reconhecer resultados faz com que as pessoas possam se sentir valorizadas. 

Os Kudo Cards ou Kudo Card, é uma prática fundada na Gestão 3.0, a qual incentiva o reconhecimento de atuação das pessoas do time. Dessa forma, também contribui para reduzir o distanciamento e paradigmas hierárquicos. Em outras palavras, Kudos significa felicitar ou reconhecer o desempenho de um membro do time pelo resultado ou desempenho alcançado.  

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil 

6- Retenção de Talentos com feedback constante 

Através do feedback, é possível melhorar continuamente o desempenho individual e coletivo do time. Cada membro do time precisa compreender que através desta prática, a liderança acredita nele e que está buscando mecanismos para ajudar a melhorar o desempenho e alcançar o objetivo.   

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time 

7- Remuneração e Benefícios compatíveis  

Remuneração e benefícios têm peso forte na estratégia de retenção dos colaboradores. Embora as pessoas também possam se sentir motivadas a partir de outras formas, o financeiro também é importante.  

Por isso, ter planos de remuneração com benefícios orientados e proporcionais aos resultados de cada colaborador garante que ele possa receber de forma compatível a importância da sua entrega. 

8- Invista na plataforma tecnológica 

A beefor possibilita que as empresas mantenham suas equipes saudáveis, motivadas e engajadas. É uma plataforma completa de gestão ágil, que vai além de um sistema de gestão de pessoas, orientando equipes em práticas ágeis, cultura e melhores formas de trabalhar. 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Com beefor, você tem a visão completa dos objetivos estratégicos da organização (OKRs), dos times e pessoas envolvidas nas demandas e em projetos, com total clareza e previsibilidade para entregas de valor. 

Trabalhe de forma inteligente e em qualquer lugar com beefor! Clique aqui e escolha o melhor plano para sua empresa. 

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PDI é a sigla utilizada para o Plano de desenvolvimento individual. Trata-se de um documento elaborado de forma colaborativa entre um membro do time e, geralmente, sua liderança direta. Através dele, se estabelece o plano de ações que tem como objetivo, desenvolver ou aprimorar as competências das pessoas. 

Ao discutir as necessidades de maneira individual, sejam elas profissionais e imediatas ou aspirações que proporcionem o crescimento. 

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time 

Qual a importância do PDI? 

O PDI contribui para que o colaborador possa preparar-se para o futuro. Assim, torna esse documento de suma importância, pois além de contribuir para a melhoria do desempenho, também ajuda na evolução profissional e maturidade na área de atuação. 

Em contrapartida, a empresa consegue desenvolver o colaborador para que suas habilidades cresçam em aderência às suas necessidades. Isso gera mais produtividade e benefícios de resultados. 

Como trabalhar o Feedback One-on-One 

Pessoas são a base de times e organizações. Desenvolvê-las também é crescer resultados e a empresa. Tanto para o presente, executando as atividades como em futuras atribuições dentro da empresa. Para isso é necessário ter um olhar apurado sobre suas necessidades para que a evolução aconteça. 

Como se faz o PDI? 

Para fazer um PDI, inicialmente é necessário identificar as lacunas do colaborador. Também seus aspectos positivos em relação ao objetivo de carreira. 

A partir daí, identifique o que e quanto precisa ser desenvolvido ou mantido para listar as ações que vão definir as metas a curto e longo prazo do funcionário. 

De posse das ações, basta acordar a forma pela qual irá colocá-lo em prática, seja por iniciativa própria ou com a colaboração da empresa. 

Entretanto, compreenda que esse documento não é algo fixo. À medida que o colaborador iniciar os estímulos,  irá começar suas mudanças. Por isso é recomendado estabelecer uma periodicidade para avaliar seu desempenho profissional. E assim, analisar em conjunto o que avançou e o que irá necessitar de adaptações para se obter um melhor aproveitamento do que está sendo investido. 

Plano Desenvolvimento de sucesso 

O objetivo do PDI é contribuir para que o colaborador evolua e tenha mais aderência não somente ao cargo que ocupa, mas condições de superar os desafios profissionais. 

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil  

Um PDI de sucesso deve ser uma ferramenta para motivar o colaborador ao crescimento e o desenvolvimento, tornando-o mais talentoso ao longo do tempo, fazendo crescer e evoluir. 

Então, tudo isso contribui para o crescimento das pessoas, da empresa e dos resultados. 

E o que falta para começar? Clique aqui, e crie sua conta gratuita para começar a usufruir da funcionalidade PDI na plataforma beefor. 

Através da ferramenta beefor, você poderá definir o plano de desenvolvimento individual de carreira, acompanhar o progresso e avaliar as habilidades pontuadas no perfil de cada pessoa. Além disso, conseguirá cadastrar, acompanhar e atualizar os planos de desenvolvimento. Com isso, irá utilizar essas novas habilidades pontuadas na plataforma, no desenvolvimento do plano de carreira do seu colaborador. 

Crie times incríveis com beefor! 

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Cultura ágil é o ambiente empresarial fundamentado nos valores, princípios e práticas ágeis em todos os níveis hierárquicos. Todavia, para se conquistar esse nível vai mais além que simplesmente adotar um dos métodos ágeis. Ou seja, significa sair do nível de práticas, para incorporar no dia a dia os 12 princípios e os 4 valores ágeis suportando a criação do mindset ágil como pensamento comum da empresa.  

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas

04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil

Portanto, para construir uma cultura ágil está repleto de desafios e barreiras. Nesse sentido, requer equilibrar a cultura de toda organização(hábitos, comportamentos, valores e processos), e também as microculturas dos times e alinhá-los para se tornarem mais rápidos, adaptativos e geradores de valor tanto para seus clientes quanto para os stakeholders.

Barreiras para a Cultura Ágil

Sob o mesmo ponto de vista, independente do tamanho da sua empresa, o imperativo da adaptabilidade surge a qualquer momento. No entanto, se ela não construiu mecanismos flexíveis para aprender e proporcionar respostas positivas, com o passar do tempo pode estar se tornando cada vez mais obsoleta.

De acordo com o 15th annual State of Agile Report1 as principais barreiras que impedem o fluir da Agilidade são: 

• Inconsistências nos processos e prática;
• Confrontos culturais;
• Resistência organizacional geral a mudar;
• Falta de habilidades e experiência;
• Ausência de participação da liderança;
• Suporte de gestão inadequado e patrocínio.

Em contrapartida, para cada empresa, esses itens podem ter pesos diferentes. Mas cada um tem seu valor causando algum impacto que vai requerer ações para que a mudança seja implantada. 

Uma vez que conhece as barreiras, facilita saber qual caminho seguir para não cair nas armadilhas ocultas rumo à maturidade ágil. 

Avaliações de Maturidade — Por que realizar?

A solução em uma plataforma só

Embora seja difícil, há soluções para acabar com esse monstro. Então, para acabar com a resistência à cultura ágil vai precisar de diversas ações. Como resultado, todas precisam focar para conseguir romper com a inércia das estruturas hierárquicas verticais e culturais dos departamentos e orientá-los na direção de criar respostas às necessidades dos clientes e  identificar novas oportunidades em relação à percepção de valor do cliente.

Em contrapartida, beefor destaca-se por suas funcionalidades que vão impulsionar a cultura ágil, transformar as pessoas, elevar a maturidade do processo e, em simultâneo, construir soluções adaptativas com resultados sustentáveis:

Portanto, saiba fazer a escolha certa da plataforma ágil que vai suportar a transição. 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa

Assim, saia da situação atual e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer!

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Referência:

1- 15th annual State of Agile Report — disponível em: https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report

O post Resistência à Cultura Ágil: acabe com esse monstro apareceu primeiro em beefor.

Liderar pessoas é construir um ambiente saudável para que todos possam se sentir incluídos, despertando o melhor de cada um, direcionando suas competências e habilidade conforme a estratégia da empresa para alcançar os resultados. Ou seja, vai muito mais além de influenciá-los para executar essa ou aquela tarefa.  

Nesse sentido, o chamado gerenciamento de recursos vem dando lugar à liderança de pessoas. O estilo tradicional de gerenciamento através do comando e controle está sendo eliminado das organizações. Isso faz com que dê lugar para líderes cada vez mais motivadores e inspiradores, capazes de extrair o melhor de cada um. 

Como liderar as pessoas 

Para saber como liderar as pessoas, o primeiro passo é conhecê-las. Não somente saber seu nome, cargo e função. Entender com real interesse quem está diante de você. Assim, uma prática que pode ajudar é o Personal Mapping.  

Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil 

Através dessa prática é possível reduzir a distância entre as pessoas, encontrar afinidades e fortalecer o relacionamento e aceitação entre os membros do time. Além disso, cria um ambiente agradável. 

As principais características para liderar pessoas 

Devido a toda mudança ocorrida no mercado, acelerando mudanças, aumentando complexidade, alimentando incertezas, entre outras variáveis, provocaram transformações que precisam ser adaptadas. Dessa forma, as organizações movem-se para adaptar-se com agilidade e reduzir os impactos. Assim, no centro de tudo, o fator humano surge com novos desafios para liderar transformação digital, diversidade, inclusão e encontro de gerações. 

De acordo com esse novo contexto, a liderança precisa desenvolver as seguintes competências:  

• Lidar com fracasso — tanto da liderança quanto dos membros do time;  
• Visão sistêmica — buscar perspectivas diferentes e entender as suas relações;  
• Adaptabilidade — ajustar às novas circunstâncias para atender à realidade dos novos desafios;  
• Flexibilidade — priorizar resultados ao invés de planos rígidos;  
• Resiliência — enfrentar e perseverar diante das adversidades;   
• Colaboração — a considerar a contribuição de todos está acima da individual.  

A melhor forma de liderar pessoas é conseguir motivá-las através do propósito orientando-as para o objetivo de modo a alcançar resultados cada vez melhores.   

Práticas para liderança eficaz 

Aprender a liderar vai mais além do que ler um livro ou realizar um treinamento. Estamos falando de conduzir pessoas, seguindo uma estratégia para alcançar um resultado. Sendo assim há uma diversidade de cenários que podem ser formados segundo a especificidade de cada time. Contudo, há algumas ferramentas que podem ser usadas dentro que irão facilitar a liderança: 

1. Niko Calendar — permite dar visibilidade em relação ao humor e emoções dos membros da equipe. Para que cada um consiga falar de si mesmo para todos, é necessário um ambiente que proporcione segurança para poder se expressar sem julgamentos 
2. Moving Motivator — reconhece a motivação inata. Ou seja, é aquela motivação que não precisa de influência externa para fazer as coisas acontecerem. Ela é mapeada, o que permite identificar a força que direciona e mantém o comportamento orientado ao objetivo. 
3. Kudo Cards — é o reconhecimento público e por escrito de um colega por algo que ele contribuiu para outra pessoa ou equipe. Quebra as limitações hierárquicas e incentiva que todos ofereçam feedbacks instantâneos. Seu foco é melhorar a motivação intrínseca das pessoas também auxiliando no desenvolvimento da empatia. 
4. Delegation Board — demonstra as responsabilidades e níveis de autoridade de cada integrante. Ou seja, cada nível de delegação demonstra até onde o time pode realizar a tomada de decisão.  
5. Feedback — realizar a melhoria contínua do desempenho individual e coletivo do time. 
6. Construa propósito com o time — dar clareza para as pessoas do time sobre o propósito faz com que todos os esforços sejam para uma direção comum. Ou seja, a entrega de valor constante e sustentável para o cliente.  

O valor do crescimento profissional 

Qualquer pessoa almeja crescimento profissional, desenvolver seu potencial a cada dia para alcançar resultados incríveis. Trabalhar no que realmente gosta, impactando positivamente, transformando realidades e marcando sua presença. Não como simples ator, mas como autor: aquele que escreve sua própria história e conhece seus passos rumo ao futuro.  

Isso é o que a plataforma beefor oferece a todas as empresas. Que seus times possam ir além da agilidade, cuidando das pessoas e guiando equipes no melhor modelo de trabalho e suportar sua organização a criar times incríveis! 

Que tal começar a usufruir desses benefícios gratuitamente com beefor? Experimente grátis!
Com a plataforma beefor, você vai economizar horas do seu tempo e ter tudo que precisa para obter resultados e liderar pessoas.  

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A transformação ágil é um processo contínuo de ações interativas e adaptativas para que a empresa possa continuar a gerar valor para clientes e stakeholders mesmo diante das mudanças do mercado. Isso acontece ao remodelar desde a estratégia do negócio até as pessoas.   

Porém, muitas empresas subestimam esses impactos e têm dificuldade para começar a obter os benefícios tanto na percepção de valor do cliente quanto o que os princípios ágeis podem proporcionar. Então será que basta seguir um conjunto de regras e ações e tudo estará pronto? Essa jornada não se faz numa simples virada de chave. 

Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo

Iniciando a Transformação Ágil  

Empresas consolidadas dispõem de sua estratégia, pessoas, processos de negócios, sistemas, departamentos, cultura, operações para entregar serviços ou produtos aos clientes de forma clara e definida. Isso faz com que seja criado um ambiente complexo para qualquer mudança em sua estrutura. 

Para começar alterar qualquer um desses itens, requer ações coordenadas na arquitetura empresarial horizontal e vertical. Assim, de forma gradual, evolutiva e orgânica. A cultura da empresa poderá absorver uma abordagem mais inovadora, criativa e produtiva.  Além disso, estará também iniciando um ambiente flexível, colaborativo, auto-organizado, empoderando as pessoas para que consigam através de suas entregas, respostas rápidas para as mudanças e focada no cliente.

A importância do RH Ágil 

E quem está no centro de todas essas mudanças? As pessoas! A mudança de mindset das pessoas! E quem dentro das empresas tem condições de cooperar para lidar com todas as adversidades, identificando suas barreiras, impactos, talvez até recaídas, motivando e engajando a curva de aprendizado do capital humano? A área de RH, pois tem contato com todos da organização. 

Ah! Então o caminho será gerar planilhas de pesquisas de climas, avaliação de desempenho, satisfação, mapear resistências, atualizar os planos de desenvolvimento individual, ciclos de feedback, gerar planos de ações, aplicar com os colaboradores, esperar respostas, tabular resultados e recomeçar o ciclo? 

Algumas etapas sim. Outras não. Estamos falando de agilidade e reduzir o desperdício em atividades que não são focadas para a entrega de valor é crucial na geração de valor. Por isso, atuar de maneira precisa e ágil em cada aspecto.  

O RH, como RH Ágil, precisa compreender seu papel estratégico dentro dessa mudança. Isto é, desde gerar vantagem competitiva na contratação de talentos digitais até fomentar nas pessoas a mentalidade ágil e de crescimento. O que faz com que cada profissional consiga realizar de forma criativa e inovadora a entrega de valor da empresa. 

Tríade de Mindset, para quê? 

No entanto, essas mudanças não param por aí. É necessário estabelecer novos papéis, responsabilidades, adotar novos princípios e valores. Além disso, criar novas formas de realizar seus processos, inovando a forma de trabalhar. 

beefor plataforma ágil centrada nas pessoas 

Por último, após RH ao compreender seu papel junto às pessoas, times e liderança na Transformação Ágil, ele precisará da tecnologia certa para melhor desempenho de seu papel. Além disso, ele ainda precisa contribuir de maneira estratégica nessa transição com as funcionalidades essenciais para tratar pessoas como pessoas e não como recursos.  

Atravésde uma percepção humanizada, deverárealizar de maneira ágil, acompanhar as pessoas, times, governança, portfólio e a gestão. Afinal, como diz um dos itens do Manifesto Ágil: “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”, humanizar o contato é fundamental para o alcance do sucesso.  

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Pessoas são a base de times e organizações 

beefor é uma plataforma completa de gestão ágil que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas: 

• Aprendizado e desenvolvimento em práticas ágeis; 
• Técnicas de reconhecimento, com os Kudo Cards; 
• Visibilidade das iniciativas: ver e ser visto. 

beefor oferece essas e entre outras funcionalidades que vão facilitar um olhar como todo sobre a geração de valor da empresa, sem perder de vista a singularidade e a essência de cada integrante da equipe.  

beefor mais que uma plataforma de agilidade para executar e acompanhar o andamento das entregas de valor e acelerar o time to market, mas sobretudo para cuidar das pessoas e times. 

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Toda organização que compreende a importância das pessoas, busca constantemente meios de melhorar a motivação, comprometimento organizacional, comunicação e liderança. Através dessas ações, buscam estimulá-las e melhorar suas habilidades e competências para atingir os objetivos. Do mesmo modo, acontece numa via de mão dupla, onde a empresa alcança os resultados almejados e por sua vez, as pessoas suas realizações.  

Nesse sentido, surgem diversas dúvidas da liderança buscando alternativas:  

• O que fazer para motivar a equipe? 
• Como ser um líder motivador? 
• Como incentivar a sua equipe a atingir sua meta? 

Para responder essas perguntas, reunimos 05 dicas para aplicar agora no seu time:

01-  Busque motivação interna 

A motivação é um processo interno, sendo uma condição de cada um. Ou seja, encontrar o motivo que movimenta as pessoas. Por exemplo, nesse sentido utiliza-se o Moving Motivators. Como resultado, esta técnica consegue identificar o “motivo” por trás das ações e utilizá-lo para impulsionar o desejo de agir. 

Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil 

2- Defina metas claras e factíveis 

Ao definir as metas para o time, tenha a certeza de deixar claro como a contribuição individual vai fazer com que alcance a estratégia da empresa. Dessa maneira todos os integrantes vão perceber a importância da ação de cada um para a soma de resultados. 

Para que consiga-se obter isso, faz-se importante utilizar OKRs. Trata-se de uma prática para alinhamento de objetivos e ações junto às equipes. Sendo dessa maneira objetiva e colaborativa, os integrantes do time definem os objetivos em conjunto.  

OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

3- Melhore a confiança do ambiente 

A confiança entre todos os membros da equipe é essencial para a produtividade, tanto para equipe que trabalha de maneira presencial quanto híbrida ou remota. Ou seja, quanto mais o time tem confiança entre os membros, consegue ficar mais feliz e mais produtivo. 

O Niko Calendar é uma prática para avaliar no dia a dia o sentimento das pessoas do seu time. Seu objetivo é ampliar a motivação ou bem-estar dos membros criando ambiente onde todos consigam se expressar.  

O que é o Niko Calendar? 

4- Feedback para desenvolvimento pessoal 

O feedback é uma parte importante para o relacionamento entre a liderança e o time. Através dele as expectativas são alinhadas, buscando contribuir para o desenvolvimento do  conjunto de habilidades. 

Feedback One-on-One 1:1 trata-se de uma prática valiosa utilizada na Gestão de Pessoas. Pois além do aumento da motivação, destaca-se a importância do bem-estar dos colaboradores, de estreitar a relação e conhecer as pessoas da equipe gerando clareza, confiança e um ambiente seguro, aumentando consideravelmente o nível de engajamento para execução das atividades propostas. 

Como trabalhar o Feedback One-on-One

5- Reconheça e comemore resultados 

 A empresa busca a perfeição através da melhoria contínua. Isso faz com que a cada final de ciclo tenha conquistas de superação. Como resultado, destaca-se a importância de reconhecer as pessoas integrantes do time e celebrar o sucesso alcançado. 

Os Kudo Cards ou Kudo Card, é uma prática fundada na Gestão 3.0, a qual incentiva o reconhecimento de atuação das pessoas do time. Dessa forma, reduz o distanciamento e paradigmas hierárquicos. Em outras palavras, Kudos significa felicitar ou reconhecer o desempenho de um membro do time. 

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil

A plataforma beefor possui todas essas funcionalidades e outras que juntas inspiram e empoderam as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso do amanhã. 

Comece a usar agora mesmo e mude sua empresa, tornando-a um ótimo lugar para trabalhar! 

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