Desenvolver competências nos times ágeis te parece complicado ou desafiador?

É preciso saber quais são as competências necessárias para esse tipo de time, o que é cada vez mais valorizado no mercado por entregar valor com foco no cliente.

Assim, quanto maior a diversidade de habilidades a serem desenvolvidas, maiores serão as chances para identificar oportunidades sejam inovadoras ou para alcançar a alta performance em times ágeis. 

O que são times ágeis?

Os times ágeis são equipes de trabalho que atuam baseadas nas metodologias ágeis, como Scrum, método Kanban, SAFe, XP e outras. Todas essas metodologias têm como princípios a entrega de valor com foco no cliente, a adaptação às mudanças, a colaboração entre os membros do time e a melhoria contínua. Além de seus princípios e valores que orientam a forma de trabalhar dos membros.

Eles se organizam de diferentes formas, mas geralmente são compostos por pessoas de diversas áreas do conhecimento, que se complementam e que trabalham em conjunto para entregar um produto ou serviço. Por exemplo, uma organização de times ágeis é o modelo do Spotify, que divide os times em squads (times verticais focados em uma área de negócio), tribos (conjuntos de squads relacionadas), chapters (grupos de pessoas com a mesma especialidade) e guilds (comunidades de interesse).

Quais são as competências para times ágeis?

Para melhorar continuamente um time ágil, há necessidade de desenvolver algumas competências técnicas e comportamentais, que vão além do conhecimento específico da área. Confira o exemplo de algumas delas:

• Comunicação: expressar e se relacionar com clareza e assertividade, tanto verbal quanto por escrito para alinhar expectativas, compartilhar informações, dar e receber feedbacks e resolver conflitos;
• Colaboração: trabalhar em equipe, contribuindo com suas ideias e habilidades, respeitando as diferenças e buscando o bem comum para integrar os membros, gerar sinergia e entregar valor para o cliente;
• Aprendizado: buscar continuamente novos conhecimentos e habilidades, aplicando na prática e compartilhando com os outros para se adaptar às mudanças e tendências do mercado e às necessidades do cliente;
• Autonomia: tomar decisões e agir com responsabilidade e iniciativa, sem depender excessivamente dos outros para ser proativo e auto-organizado.
• Flexibilidade: se adaptar às mudanças e aos imprevistos, lidando com a incerteza e a ambiguidade, pois permite responder rapidamente às demandas do cliente e do mercado, o que faz gerar vantagem competitiva.

Como desenvolver competências para times ágeis?

Para desenvolver competências para times ágeis e tornar o processo de evolução mais prático e facilitado, a plataforma beefor é indicada, pois com ela é possível avaliar suas competências e habilidades de papéis, com indicativo de pontos de melhoria para promover o desenvolvimento e evolução das pessoas.

A plataforma reúne todas as funcionalidades capazes de facilitar a criação de times incríveis e os ajudar a desenvolverem competências. Confira algumas funcionalidades:

• Personal mapping: permite mapear as competências técnicas e comportamentais de cada membro, identificando seus pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças. Assim, conhece melhor o seu perfil e o dos seus colegas, e planejar ações para desenvolver as competências necessárias para o seu papel;
• Checkpoint: com clareza e alinhamento de expectativas é possível desenvolver pessoas e atribuir a elas, desafios que façam sentido e as ajude a desempenhar cada vez melhor seu papel contribuindo para o crescimento profissional e agregando nas entregas para a organização;
• Kudo cards: são cartões virtuais que permitem os membros realizarem reconhecimentos mutuamente por suas contribuições e realizações. Dessa forma, valoriza o trabalho dos seus colegas, e recebe elogios pelo seu esforço e dedicação;
• PDI: o plano de desenvolvimento individual que permite definir metas e ações para desenvolver as competências necessárias para o seu papel no time ágil. Ter um roteiro claro e personalizado para o seu crescimento profissional e pessoal;
• Moving Motivators: serve para descobrir quais são os fatores que motivam cada membro, e como eles se relacionam com as competências desenvolvidas. De tal forma que ao conhecer melhor o que te impulsiona a trabalhar em um time ágil, e entender o que motiva os seus colegas.

beefor: ajudando a desenvolver competências

Empresas que desejam se destacar no mercado atual, precisam desenvolver as competências dos times ágeis. Com beefor, é possível desenvolver os times da sua empresa, com foco na entrega valor para o cliente e se destaca no mercado.

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Saber como melhorar a gestão de equipes ou times é um dos maiores e constantes desafios para liderança de quaisquer empresas de todos os segmentos e tamanhos. Lembrando que para obter resultado com o time, ele precisa estar alinhado, engajado e eficiente a fim de alcançar o sucesso organizacional e gerar de valor sustentável. 

Neste guia, forneceremos um passo a passo para contribuir com formas para identificar quando é necessário fazer um diagnóstico da situação atual, ou Team Assessment do seu time e desenvolver um plano de ação para que o possa melhorar, através de estratégias práticas para serem aplicadas em qualquer contexto empresarial. 

Guia Passo a Passo para Melhorar a Gestão do time  

Sejamos francos: não há uma fórmula mágica para alcançar maior alinhamento, engajamento e eficiência em um time de trabalho de uma empresa, entretanto existem algumas boas práticas que podem ajudar. Uma vez aplicadas e adaptadas às necessidades específicas, essas sugestões podem fazer a diferença na busca de alcançar maior alinhamento, engajamento e eficiência. 

Diagnóstico da situação atual da equipe 

Antes de iniciar qualquer buscar qualquer ação para melhorar a gestão do time, busque aprofundar-se e entender a situação atual. Comece pelas variáveis mais comuns tais como: desempenho, comunicação, alinhamento de objetivos, engajamento e outros aspectos relevantes. Para isso, utilize ferramentas como Team Assessment que vai contribuir para maximizar as competências do time para realizar entregas melhores. Além disso, podem ser aplicadas pesquisas de clima organizacional, feedbacks individuais e coletivos, e análise de indicadores de desempenho. Com essa base para a partida já terá em mãos elementos que irão fornecer uma base sólida para identificar os principais problemas e desafios iniciais. 

Definição de objetivos claros 

O time precisa ter estabelecidos objetivos claros e mensuráveis, para isso, certifique-se de que todos os membros compreendam a direção estratégica da organização e como o trabalho deles contribui para alcançar esses objetivos. Ter claro as metas é um princípio fundamental para manter todos focados e engajados na direção da geração de valor. 

Como construir time ágil com propósito 

Comunicação efetiva para melhorar a gestão 

Invista em uma comunicação efetiva, promovendo reuniões regulares para alinhar expectativas, compartilhar informações relevantes e ouvir os membros da equipe. Para estabelecer uma comunicação aberta e transparente utilize canais de comunicação adequados, como ferramentas de colaboração online, para facilitar a troca de informações e garantir que todos estejam atualizados. 

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje 

Desenvolvimento de habilidades e competências 

Tenha claro o que o time precisa entregar tanto no presente quanto no futuro, para assim identificar as habilidades e competências necessárias para o bom desempenho da equipe e oferecer oportunidades de desenvolvimento. Promova treinamentos, workshops, comunidades práticas e programas de capacitação e compartilhamento de conhecimento que possam contribuir para o aprimoramento das habilidades técnicas e comportamentais de todos. Isso não apenas melhora o desempenho individual, mas também fortalecerá o trabalho em equipe. Essa é uma dica de ouro, portanto anota aí! 

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time 

Reconhecimento e feedbacks construtivos 

Reconheça o bom desempenho e os esforços do time na busca de alcançar os objetivos e vencer os desafios, assim celebre as conquistas e forneça feedbacks construtivos para estimular o crescimento e aprimoramento contínuos. O reconhecimento e o feedback positivo contribuem como impulsionadores de engajamento e motivação. Para se ter ideia do impacto dessa ação “Feedback positivo gera 2,4 vezes mais engajamento1.” 

Incentive a colaboração e do trabalho em equipe 

Promova a colaboração e o trabalho em equipe por meio de iniciativas como projetos multidisciplinares, grupos de trabalho e dinâmicas que possam incentivar a troca de conhecimentos, experiências e o nivelamento do conhecimento tácito entre os membros. Além disso, quanto mais estimular a participação ativa no processo de tomada de decisão e na resolução de problemas vai contribuir para criação de um ambiente inclusivo e seguro, no qual todos os membros da equipe se sintam valorizados e encorajados a contribuir. 

Colaboração: qual o motivo de ser tão importante para a agilidade? 

Liderança inspiradora 

Nem todos os problemas podem estar concentrados no time, por isso ter uma liderança inspiradora é fundamental para o sucesso da equipe. Os líderes devem servir como exemplos, demonstrando comportamentos positivos e éticos, sendo acessíveis, empáticos e capazes de motivar e engajar. Por tanto para melhorar a gestão do time reveja também sua forma de liderança e invista no desenvolvimento de novas habilidades por meio de treinamentos específicos e programas de capacitação.

Liderança servidora: valorize a equipe 

Avaliação e monitoramento contínuos 

Ao final de cada período de entrega ou sprint, realize avaliações periódicas para monitorar o progresso da equipe e identificar desvios em relação aos objetivos e oportunidades de melhoria. Assim, utilize métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) relevantes para medir o alcance dos objetivos estabelecidos e realizar ajustes, adaptações e correções de rota, garantindo que o time esteja sempre em evolução. 

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time 

Jornada para melhorar a gestão do time 

Melhorar a gestão do time tem começo, meio, mas não tem fim. Isto é, se trata de um processo contínuo que requer dedicação e comprometimento por parte dos líderes para alcançar um time mais alinhado, engajado e eficiente.  

As pessoas são únicas, cada time é único, portanto, crie formas de adaptar essas sugestões e estratégias de acordo com as necessidades e características do seu contexto empresarial. Além disso, por ser um processo contínuo, os resultados não serão alcançados da noite para o dia. Todavia, tenha persistência, esteja aberto a aprender, adaptar e enfrentar os desafios buscando sempre novas formas de aprimorar a liderança e o trabalho em equipe.  

Cada passo dado em direção a uma gestão mais eficaz é um investimento no sucesso futuro do time, dos resultados, mas principalmente da organização. Portanto, não espere mais. Comece a melhorar a gestão do seu time hoje mesmo e abra caminho para um futuro de sucesso e prosperidade. 

beefor é uma plataforma de estratégia, com foco em pessoas, times, governança, portfolio e assessment. Isso tudo para tornar o trabalho da sua empresa incrível em todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e resultados. 

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O conhecimento do time em relação ao produto ou serviço, cresce à medida que realiza as entregas. A cada Sprint Review, a qual reúne o Time Scrum às partes interessadas para inspecionar e demonstrar os resultados, também discutem e fazem decisões de como proceder para otimizar o valor de suas entregas. 

Dessa forma, todo o time amplia o conhecimento continuamente tanto em relação à percepção de valor dos clientes, quanto em ações para incrementar valor ao produto ou serviço. Toda equipe possui rotatividade de pessoas, então como realizar de forma correta a gestão do conhecimento do time?   

O que é Gestão do Conhecimento? 

A gestão do conhecimento é o processo de identificar, organizar, gerenciar e compartilhar para maximizar o potencial do time ou até mesmo da empresa. Além de aumentar a vantagem competitiva, também contribui para ampliar a colaboração entre todos e solidificar a cultura de inovação. 

Realizar a gestão do conhecimento em qualquer empresa torna-se uma demanda importante, pois qualquer equipe não permanece fixa. Sempre há rotatividade, pessoas entram ou saem, mas o conhecimento permanece para os próximos. Isso faz com que não tenha perda e a curva de adaptação seja menor, resultando em menor impacto.  

Realizando a Gestão do Conhecimento do Time 

A transferência e o nivelamento do conhecimento para todos os colaboradores, principalmente aqueles que trabalham dentro de um objetivo comum, vai fazer com que seja capaz de colaborar para novos insights e melhorar os resultados. 

Dica 01- Aproveite o Planejamento da Sprint 

Times que utilizam Story Points no planejamento, possuem excelente oportunidade para utilizar essa técnica também para compartilhar conhecimento. Normalmente, cada membro do time precisa atribuir certa quantidade de pontos a cada entregável. Logo, havendo divergências, investigue para identificar oportunidade para nivelar o conhecimento entre os membros. Dessa forma o conhecimento tácito vai se tornar explícito entre as pessoas, por exemplo utilizando programação em pares. 

Story Points: compreenda o que é e como estimar 

Dica 02- Aproveite Sprint Retrospectiva 

Outro momento oportuno para identificar ações para nivelar conhecimento entre os membros é na retrospectiva da Sprint. Ou seja, durante esse momento, todo o time está comprometido em observar, examinar e refletir sobre como está trabalhando e promover a melhoria contínua.  

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time 

Dica 03- Fortaleça os Princípios e Valores Ágeis 

O mercado e os clientes estão mudando a todo momento, isso faz com que também o conhecimento de ambos evolua de forma constante. Por isso, torna-se diferencial competitivo cada informação que pode ser transformada em oportunidade de melhoria no valor oferecido.  

Os times que trabalham no desenvolvimento de produtos ou serviços digitais sabem o quanto cada nova funcionalidade pode impactar os clientes e os resultados. E fortalecer os valores e princípios ágeis vai cooperar para que os membros possam potencializar a transparência das entregas dos times gerando mais alinhamento e valor. Como consequência, também irá aumentar a colaboração entre todos, o que facilita o compartilhamento do conhecimento. 

04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil 

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas 

Portanto, o acesso às informações deve ser de forma fácil, onde todos possam aprender e transformá-las em conhecimento para melhorar o resultado e o progresso de cada profissional.  

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A confiança, segundo o Dicionário Brasileiro da Língua Portuguesa Michaelis significa: “Credibilidade ou conceito positivo que se tem a respeito de alguém ou de algo; crédito, segurança.” Essa palavra tem origem do latim confidere, que significa “acreditar plenamente, com firmeza”.  

Times ágeis precisam ter a confiança como um dos valores básicos. Afinal, nenhum stakeholder quer ao final de cada ciclo ficar sem receber a entrega planejada!  

Como base das relações entre os membros, a confiança torna-se primordial para que todo o time possa desenvolver os demais valores e tenha sucesso nas entregas. Confiar uns nos outros, criar condições para que haja comunicação sem barreiras imagináveis. Estando o time diante de um desafio para desenvolver um produto ou serviço complexo, certamente envolve riscos. E para enfrentá-los dessa forma aumenta ainda mais a incerteza que irá alcançar o sucesso. 

04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil 

Por outro lado, a falta de segurança pode estar relacionada não somente entre membros do time, mas na relação liderança x time ou time x liderança. Por exemplo, o trabalho remoto tirou a “visibilidade” de muitos gestores. Acostumados a fiscalizar presencialmente de maneira constante os avanços, devido ao trabalho remoto, perceberam-se inseguros em relação ao time por não conseguir ter como saber se as pessoas estão trabalhando realmente.  

Em contrapartida, o time também pode ter a mesma percepção em relação à liderança. Afastados da liderança centralizadora, acabam perdidos por não terem mais a figura central que os guiava.  

Confiança com Valores Scrum 

Segundo o Scrum Guide versão 2020, o “..sucesso do uso do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em viver cinco valores: Compromisso, Foco, Abertura, Respeito e Coragem.” Através da vivência de cada um deles, faz com que o time consiga atingir seus objetivos e se apoiar uns aos outros. 

Como implementar a metodologia Scrum 

Compromisso com os objetivos 

Todos estão no mesmo “barco” para realizar as entregas. Logo, precisam compreender que o resultado dos seus esforços individuais formam a identidade e resultado do coletivo. Assim, o compromisso individual, acrescido das competências e habilidade de todos, gera a base de um sentimento compartilhado de responsabilidade. Dessa forma, os membros reconhecem que são interdependentes e compartilham um objetivo comum para realizar todo seu potencial. 

Como construir time ágil com propósito 

Foco na entrega de valor 

Diversos impedimentos ou desafios podem surgir durante a sprint. Mas desde antes de iniciá-la o time estabeleceu alguns acordos que fazem com que não perca o foco. A meta do produto, da sprint, definição de pronto e as reuniões são exemplos que fazem com que o time tenha foco na entrega de valor.  

Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua 

Abertura às mudanças 

Manter produtividade e qualidade das entregas em cenários com complexidade e imprevisibilidade, pode gerar certa instabilidade no time. Isso faz com que, consequentemente, surjam resistências para trocar o que está sendo desenvolvido.  

Para assumir a necessidade de mudar de direção, sem resistências e tendo total abertura, os membros precisam compreender o papel deles na estratégia da organização. Ou seja, quanto mais isso estiver claro, mais vão perceber que através de suas entregas a empresa gera resultado atendendo as necessidades reais dos clientes.  

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas 

Respeito com as diferenças 

As diferenças entre os membros do time e a liderança, não podem ser tratadas como barreiras. Pelo contrário, o que cada pessoa tem de diferente, seja conhecimento, habilidade, idade, etnia, ou qualquer outra características são potenciais que bem direcionados potencializa o valor entregue.  

Logo, ao somar a diversidade do time com a mentalidade ágil de todos, suas diferenças serão canalizadas para sua capacidade de realização e aumento de desempenho no contexto ágil.    

Criando times incríveis 

Coragem diante dos desafios 

Inovar, construir opções viáveis,  competitivas para o mercado em constantes mudanças e ainda adaptar de forma gerar valor de forma sustentável realmente é um desafio. Por isso, é necessário ter coragem para enfrentar esses desafios, admitir e aprender com erros para seguir almejando cada vez mais na maturidade ágil. 

Tríade de Mindset, para quê? 

Confiança na jornada de crescimento  

Por fim, o time equivale a um organismo vivo. A cada ciclo de entregas, aprende sobre seus resultados, sejam eles positivos ou negativos. A partir daí, adaptam melhorias evolucionárias para livrarem-se dos problemas e promover ações que possam gerar valor na percepção do cliente e fortalecer a confiança. 

Afinal, à medida que o tempo passa, desafios são superados e novos aprendizados surgem. Avaliar de forma correta essa jornada ajuda entender como o time está se tornando ágil e o quanto confiam entre si.  

Realize análise de nível de Maturidade Ágil.  

Pessoas são a base de times e organizações. beefor é uma plataforma completa de gestão ágil que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas. 

Com beefor é possível impulsionar as pessoas, equipes e organizações para irem muito mais além. Conforme a evolução do time ágil vai avançando, seja desde da formação até alcançar maturidade sustentável. 

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O Modelo de Tuckman, criado pelo Dr. Bruce W. Tuckman(1938 – 2016) é composto por 05 (cinco) estágios bem distintos que descrevem à medida que o time desenvolve maturidade, também cresce os níveis de confiança e relacionamentos entre eles. Onde por consequência, também ocasionam mudanças no estilo de liderança, tornando-se mais colaborativa.  

Times são compostos por pessoas e as elas precisam de um ambiente ideal para seu desenvolvimento. Ele vai proporcionar as condições ideais para os membros possam crescer de maneira individual e coletiva. Segundo Tuckman, através da identificação desses estágios de crescimento, o time passa por diversas situações elevando a maturidade, habilidade e relacionamento entre os membros do time.  

Criando times incríveis 

Estágios do Modelo de Tuckman 

A estrutura do Modelo de Tuckman apresenta estágios simples e bem definidos onde cada liderança tem condições de analisar seu próprio time e promover ações para colaborar com a evolução da maturidade. Ou seja, passam de um simples grupo de pessoas até se tornarem times incríveis de alta performance. 

Inicialmente os 04 estágios eram: Forming, Storming, Norming e Performing, mas depois foi adicionado o Adjourning. Cada um deles possui características bem distintas entre comportamentos e sentimentos. Entretanto, apesar de ser entendido de fases, o time pode retroceder qualquer uma devido algum evento. Por exemplo, a entrada de um novo membro.  

Primeir, para começar qualquer jornada, a melhor ação é identificar, através de referências, em que ponto está realizando análise da maturidade ágil. Para formar um time, cada pessoa possui níveis de conhecimento ou mindset diferentes. Por isso, obter uma “fotografia” do cenário atual que proporciona visibilidade para fazer a análise necessária para então implementar ações que promovam a maturidade desejada.  

Como medir a Maturidade Ágil? 

Forming 

Nessa primeira fase, os membros estão se conhecendo e a motivação inicial do time, faz com que tenham uma boa impressão. Afinal, todos ainda estão se conhecendo e  entusiasmados por fazer parte. 

Portanto trata-se da base de formação do time, onde há o início da interação entre os membros. Ou seja, quanto mais conhecê-los mais fácil vai ficar para ter a pessoa certa, no lugar certo, para concretizar o resultado certo. Nesse sentido, quanto mais quanto mais reduzir a distância entre os integrantes do time, mais rapidamente irá conseguir obter cooperação e sinergia. 

Então apoiado pela plataforma beefor, que realmente cuida das pessoas para que sejam incríveis, construa o time. Ou seja, cadastre inicialmente o time. Mas diferente das demais plataformas, utilize esse momento para que seja feita uma reflexão com todos os membros e documentá-la para alinhamento de todos através dos seguintes campos:  

• Nome: atribuir no nome do time;  
• Propósito: razão pela qual o time existe dentro da organização;  
• Valores: fundamentos que  inspiram, motivam e engajam a realização das atividades e a interação entre membros;  
• Grupos: associe o time aos grupos que possuam projetos em conjunto; 
• Bio do Time: descrição que ajuda compreender o time;  
• Acordos: estabelece padrão do time no que se refere, por exemplo: comunicação, como funciona, responsabilidade, conduta etc.  
• Foto do Perfil: representação do time.  

Assim, o próximo passo é conhecer as pessoas. Pessoas formam a base de times e organizações. Para ampliar a sinergia entre cada elas utilize:  

• Personal Mapping – cada pessoa comenta e apresenta um pouco de si para os outros, gerando mais comunicação e empatia.   

Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil  

Storming 

Gradualmente os integrantes do time começam a se conhecer. Então, começam a expor e defender sua própria opinião sobre as demandas. Portanto, conflitos interpessoais são comuns nessa etapa de formação. 

Nesse momento, olhar atento ao time faz total diferença: 

• Saber como está o ambiente – O que é o Niko Calendar? 
• Determinar limites – Delegation Board – Rumo ao autogerenciável 
• Fortalecer as práticas ágeis – PDCA e Método Scrum: a combinação perfeita se fizer certo; 
• Alinhamento do valor gerado pelas demandas – Guia Básico do Refinamento Backlog do Produto Eficaz; 
• Realizar feedback – Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time; 

Norming 

Os conflitos reduzem, as barreiras criadas pelas diferenças de cada um começa dar lugar para entendimento e compreensão. Os aspectos relativos à diversidade do time tornam-se elementos valiosos para as ações em conjunto, pois se unem abrem as mentes para pensar e inovar. 

Portanto o valor de cada membro, não sua diferença, ganha importância em relação ao alcance dos objetivos. Nesse ínterim, Kudos Cards incentiva o reconhecimento da atuação das pessoas do time.  

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil 

E por último, são as métricas que entram em cena para demonstrar que a soma dos resultados de cada time contribui para que a empresa alcance seus objetivos e resultados. 

Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento 

Performing 

Nessa última fase, o time está com todo o seu potencial e performance. Estão sempre prontos para enfrentar novos desafios com foco na superação de metas. Além disso, os membros são capazes de lidar com o processo de tomada de decisão, pois sabem o papel deles na estratégia da organização. 

Por isso conquistam mais maturidade para utilizar: 

• Melhoria contínua – Melhoria Contínua para ir além dos resultados; 
• Espelham nas decisões e ações o Manifesto Ágil – 04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil 
• Tem visão estratégica das entregas – OKRs: como usá-los para entrega de resultados; 
• Buscam feedback constante para melhorias – Melhoria Contínua para ir além dos resultados. 

Construir um time incrível não se faz de um dia para outro. São etapas que seguem na velocidade de compreensão e entendimento de cada membro. Mas todo esse esforço vai garantir que alcance a cada dia o foco e satisfação do cliente, removendo obstáculos. Onde ao superá-los vai torná-los cada vez mais fortes. Bem como, garantirá que a organização como um todo gere valor.  

A plataforma beefor possui  um conjunto de soluções capazes de suportar todo desde a formação do time ágil rumo ao alto desempenho. Nesse sentido reúne funcionalidades para atender: 

• Pessoas; 
• Times; 
• Práticas do Management 3.0; 
• Governança; 
• Gestão de Portfólio; 
• Integrações. 

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O Agile Squad está relacionado ao time ágil. Com a crescente adoção da Agilidade, através dos mais diversos métodos e práticas ágeis também surgiram modelos de organização dos times para obter maiores e melhores desempenho. 

Time ágil: o que é e como construí-lo? 

Através do desenvolvimento ágil de software, diferentes formas de gerenciamento da força de trabalho foram criadas. Mas algo de comum há em todas, buscam aumentar a produtividade e a eficiência, sem perder o ambiente saudável onde todos estejam alinhados a visão e a estratégia empresarial. 

Qual composição do Agile Squad? 

O modelo foi criado a partir da evolução da formação dos times da plataforma streaming de música, o Spotify. O que antes obedecia a uma hierarquia vertical, orientada à departamento, mudou para composição horizontal orientada ao serviço ou produto de ponta a ponta com integrantes de capacidade multidisciplinar.  

Como construir time ágil com propósito 

Dessa forma, criam-se estruturas mais flexíveis dentro da empresa, capazes de atuar com mais autogerenciamento e colaboração entre os membros. Pois cada membro, de acordo com sua capacidade, competência e habilidade reunida ao time, sabe o foco e ações que precisam ser realizadas para alcançar o objetivo de negócio. 

Logo, isso demonstra que quanto mais o time estiver organizado conforme o fluxo de geração de valor, maior são as chances de sucesso nas entregas. Assim, com o senso de propósito de valor distribuído entre os membros dos timeS, consegue maximizar a criatividade diante dos desafios para atender as necessidades do cliente ao mesmo tempo de gerar valor para empresa.  

Como liderar pessoas orientadas a resultado 

Formado de um número pequeno de pessoas, geralmente entre 6 a 9 pessoas. Mesmo assim, faz com que aumente a capacidade de garantir que os valores e princípios ágeis sejam fundamentais para nortear as decisões. 

Orientando a percepção de valor 

Para conseguir trabalhar de forma orientada a geração de valor, é fundamental compreender o que expressa valor. Ou seja, em relação ao cliente, precisa não só atender sua necessidade, mas também gerar-se benefícios sobre o produto ou serviço adquirido.  

Através desse conceito diferenciamos o que é preço de valor. O primeiro está vinculado a quanto se paga, já o segundo ao valor que se ganha ao adquirir o produto ou serviço.  

Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro. 

De acordo com isso, quando o Agile Squad conhece e possui métricas que informam tanto sobre o preço, quanto ao valor gerado, consegue através de feedbacks alinhar-se aos objetivos da empresa. 

Na plataforma beefor,  todos os membros da Agile Squad têm a visão desses objetivos. Isso faz com que possam realizar o alinhamento com facilidade, pois percebem como a contribuição de todos impulsiona o resultado da empresa.  

Neste caso, ao utilizar o método OKR – Objectives and Key Results –  Objetivos e Resultados Chave relacionados às entregas, time e gestão têm a  possibilidade de acompanhar de maneira simplificada a porcentagem das entregas dos OKRs.  

OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

A melhor parte sobre o Agile Squad, é que há uma plataforma capaz de manter através das suas funcionalidades os membros  saudáveis, motivados e engajados. Completa na gestão ágil, beefor vai além de um sistema de gestão de pessoas, orientando equipes em práticas ágeis, cultura e melhores formas de trabalhar. 

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Realizar a gestão de times ágeis é totalmente diferente de controlar. Afinal, nenhuma pessoa gosta de ter suas ações controladas. A gestão do time está relacionada com promover inspeções dentro do período aceitável para desenvolver adaptações garantindo a entrega de valor.  

Portanto, isso muda totalmente como a gestão se realiza no dia a dia. Pois o foco sai do que as pessoas estão executando, para analisar o quanto foi alcançado do objetivo. 

Invés de controlar, criar condições para colaborar com a evolução das demandas do time. Logo, quanto mais aptas para realizarem, ou seja, com menos impedimentos mais fluidez maior será a produtividade. Isso faz com que aumente também a comunicação e a transparência, pois o time consegue entregar aquilo que foi acordado entre as partes. Dessa forma, favorece a organização criar uma cultura orientada ao resultado. 

Entendendo o Comando e Controle 

Por um longo período, o comando controle foi utilizado nas empresas. Este pode ser resumido assim: “fazer o que seu chefe diz, porque o chefe disse.”  

Além de ser incômodo, acaba desperdiçando a capacidade intelectual e limitando a iniciativa das pessoas. Pois, não tendo autonomia ou autoridade para tomar decisões as pessoas são restringidas a fazerem apenas o que for solicitado. 

Até mesmo ao utilizar o Método Scrum, é necessário tomar cuidado para que a Daily não se transforme em momento de controle. Ou seja, focando apenas nas perguntas que antes eram utilizadas: 

• “O que você foi realizado ontem?”; 
• “O que você fará hoje?”; 
• “Existe/existiu algum impedimento no seu caminho?”. 

Ao fixar a atenção apenas nesse questionamentos, perceba que time irá se direcionar na execução de tarefas. Dessa forma, irá simplesmente esquecer que o objetivo maior é a geração de valor em relação a visão do produto. 

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje 

Gestão de Times Ágeis 

A gestão de times ágeis é importante para que a empresa consiga ser capaz de avaliar se os avanços das iniciativas estão alinhadas aos objetivos estratégicos. Através dela se estabelecem papéis e responsabilidades, formas de transparência e inspeção para propor ações de adaptações. 

Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo 

A cada inspeção, avalia-se as necessidades atuais do negócio e o quanto está sendo oferecido valor à ele. Logicamente, também é necessário atender aos prazos, custos e riscos sempre em busca da m00elhoria contínua. 

Sprint Review: além da demonstração do que foi feito 

Gestão de Times Ágeis com beefor 

Sua empresa está pronta para realizar a gestão de times ágeis? Através da plataforma beefor, é possível direcionar, inspecionar e monitorar as iniciativas de maneira ágil e descomplicada, em um único lugar.  

E com outras funcionalidades complementares é possível: 

• Aproximar do cliente, com o perfil Stakeholder; 
• Ter previsibilidade das atividades que estão por vir, com a Gestão de Backlog; 
• Focar no que é mais relevante e que esteja alinhado com as estratégias da organização com os OKRs; 
• Gerar mais valor de entrega com a Gestão de Sprint; 
• Aperfeiçoar seus produtos e serviços com a Melhoria Contínua; 
• Inspecionar e acompanhar a evolução do desenvolvimento dos times. 

Acabe com pilhas de relatórios, pois esse é o momento de realizar a eficiente governança de times ágeis com beefor. 

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