Fazer uma mudança ágil sustentável a longo prazo requer a implementação de Governança Corporativa Ágil. Através dela será possível relacionar aspectos como: responsabilidade, mecanismos de gestão, acordos, desenvolvimento de pessoas e apoio aos objetivos estratégicos. Dessa forma, isso permite estabelecer o melhor cenário para o processo de tomada de decisão. 

Por outro lado, recordando as bases, o Manifesto Ágil sugere priorizar o “software em funcionamento” em vez de documentação abrangente. Isso significa entregar resultados e valor de forma adaptativa e evitar perder tempo, por exemplo, com documentações que não utilizadas. 

A Governança Corporativa Ágil deve ser simples e sem gerar burocracia, ao mesmo tempo relevante para a empresa. Portanto, a chave para compreender o que é necessário para ser usado no dia a dia. Ou seja, sem ter que inventar controles, planilhas, status report e apresentações para a alta direção que podem ser cada vez mais difíceis de serem mantidos diante do mercado cada vez mais volátil, incerto e complexo. 

Mudança Ágil com Governança Sustentável 

Para se fazer a mudança ágil, alcançando a Transformação, precisa-se compreender que esse processo de transição vai além de um simples framework de trabalho. Sob o mesmo ponto de vista, ela busca elevar a organização a um novo nível de geração de valor, tornando-a mais interativa e adaptável tanto para o cliente quanto para os stakeholders. Assim, isso vai requerer mudanças significativas na estratégia, estrutura, processos, pessoas, mentalidade e cultura da empresa.  

Mas para que realmente aconteça de maneira sustentável e duradoura vai precisar ser: 

1. Flexível: capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças no projeto ou no ambiente de negócios. Exemplo: alterar os planos e entregas de acordo com a percepção de valor conforme o cliente. 

Como implementar a metodologia Scrum 

1. Colaborativo: trabalho em equipe e comunicação aberta entre todos os membros do projeto. Exemplo: realizar reuniões diárias para discutir o progresso do projeto e identificar problemas. 

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje 

1. Transparente: fornecer informações claras e precisas sobre o progresso do projeto e o status das entregas. Exemplo: aplicar painéis Kanban para visualizar o fluxo de trabalho e identificar problemas. 

Transparência: qual a importância para a agilidade? 

1. Responsivo: capacidade de responder rapidamente a mudanças e problemas. Exemplo: gerenciar projetos e ajustar as entregas de acordo com as necessidades do cliente. 

Performance do time ágil: 05 dicas para melhorar 

1. Enfoque no valor: priorizar entregas de valor para o cliente. Exemplo: usar técnicas de priorização, como MoSCoW, para determinar quais entregas são mais importantes para o cliente e focar nelas primeiro. 

Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua 

A Cultura Ágil se constrói a longo prazo 

A construção da cultura ágil a longo prazo é semelhante a construir um time de alto desempenho, porém em menor escala. Assim, ambos enfatizam a importância e valorizam a autonomia, a comunicação aberta e a colaboração. 

A cultura é o fator determinante para um time ser incrível. Quem faz a cultura são as pessoas. Quando ouvimos alguém dizer sobre uma proposta de mudança: “isso não vai funcionar aqui devido à nossa cultura”, podemos traduzir isso para, “não vai funcionar aqui porque as pessoas não aceitam mudanças, elas temem o novo, elas procuram culpados e não reconhecem que tudo pode ser melhor ou diferente e assim, conquistar resultados melhores”. 

Para criar uma cultura ágil e duradoura, é fundamental estabelecer uma abordagem abrangente e consciente que envolva todos os níveis da organização. Nesse sentido, ao realizar o Assessment, ajudará a identificar as áreas de melhoria que podem não estar sendo notadas por todos. A fim de estabelecer um plano de melhorias contínuas para alcançar um estado mais maduro e sustentável de agilidade. 

Antes de ações de mudança 

Como está a maturidade do seu time? A plataforma beefor conta com o Assessment para times, que permite o mapeamento atual da maturidade dos times a partir do envio automático de um questionário pela plataforma. Com ele, é possível avaliar as competências necessárias para o bom funcionamento de um time ágil e sustentável. 

Imagine ter visão e clareza do propósito da sua equipe no contexto estratégico. Com o Assessment, é possível promover a entrega de resultados diferenciados e compreender o que são os reais valores para os clientes para traçar perspectivas futuras. Imagine habilitar as equipes a serem confiantes e satisfeitas com ambiente de trabalho onde é promovida a felicidade, confiança, respeito, colaboração, aprendizado e crescimento. 

Com esta ferramenta, também é possível promover uma equipe saudável com o apoio de um facilitador de equipe, que garanta com que os processos, reuniões e práticas ágeis sejam realizadas por todos. Ajude o time a alcançar a auto-organização, alto desempenho e uma cultura saudável.  

Não espere mais, faça o Assessment beefor agora e veja como sua equipe pode melhorar e se tornar cada vez mais ágil e sustentável. 

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As equipes de trabalho passam por diferentes zonas de aprendizado e desenvolvimento ao longo da sua evolução. Identificá-las torna-se cada vez mais importante para as empresas, pois a partir do progresso de cada uma, fundamentam-se os princípios para os times alcançarem seus objetivos e produzirem valor ao negócio. 

As quatro zonas de aprendizado e desenvolvimento são: “foco no valor”, “entrega de valor”, “otimização de valor” e “utilização de valor”. A primeira zona é a base dos fundamentos para ajudar as equipes a começarem a trabalhar na aplicação de práticas e cerimônias, com o objetivo de produzir valor de negócio; A segunda zona é onde as empresas já estão bem estabelecidas e conseguem entregar produtos e serviços no ritmo do mercado, e é a etapa de sustentação do negócio. 

A terceira zona, é onde os times já estão mais consolidados e conseguem entregar produtos e serviços de forma mais adaptativa e rápida graças ao uso de tecnologia e infraestrutura. Por fim, na quarta zona os times fortalecem a organização e essa fortalece os times, tendo um potencial enorme. 

Zonas de aprendizado e desenvolvimento e o Modelo Tuckman 

As diferentes zonas de aprendizado e desenvolvimento são comparáveis aos estágios do Modelo de Tuckman. Ou seja, podemos comparar ambos modelos e destacar práticas para identificar onde cada time encontra-se nas diferentes fases de maturidade e evolução. 

Modelo de Tuckman: como construir um time de alto desempenho 

Foco no valor 

A primeira zona, o “foco no valor”, pode ser comparada à fase de Forming do Modelo de Tuckman, onde os membros da equipe se conhecem e estabelecem as bases para o trabalho em equipe. Por consequência, nessa fase, a equipe está motivada e entusiasmada para começar a produzir valor de negócio. Por exemplo, ações práticas nesta etapa incluem atividades de team building e definição de objetivos e metas. 

OKRs: como usá-los para entrega de resultados  

Entrega de valor 

A fase de Storming do Modelo de Tuckman pode ser comparada à segunda zona, a “entrega de valor”, onde as equipes já estão estabelecidas e os produtos e serviços são entregues no ritmo do mercado. Essa fase é comparável a zona da sustentação do negócio, onde já se investiu em treinamento e capacitação. Ações práticas nesta fase incluem gerenciamento de conflitos e treinamento em resolução de problemas. 

Tomada de Decisão: até onde o time pode ir? 

Otimização de valor 

A terceira zona, a “otimização de valor”, compara-se à fase de Norming do Modelo de Tuckman, onde as equipes já estão liderando o mercado e conseguem entregar produtos e serviços de forma muito mais suave e rápida. Isso é possível devido ao uso de tecnologia e infraestrutura. Além de sistemas avançados, comparável ao uso de melhores práticas e ferramentas para alcançar melhores resultados. Apenas para exemplificar, ações práticas nesta fase incluem a definição de regras e procedimentos claros para reforçar o espírito de equipe. 

Acordo dos Times: funciona e torna incrível trabalho 

Utilização de valor 

A quarta zona, a “utilização de valor”, compara-se à fase de Performing do Modelo de Tuckman. Além disso, nela os times fortalecem a organização e a organização fortalece os times. Essa fase é comparável a zona da excelência, onde os times alcançam alta performance e eficiência. 

Para ilustrar, nesta fase inclui-se o planejamento para a continuidade e a garantia de que as lições aprendidas sejam compartilhadas. 

Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua 

Utilize técnicas de team building e definição de objetivos e metas para alcançar a primeira zona, “foco no valor”, e gerencie conflitos e invista em treinamento em resolução de problemas para alcançar a segunda zona, “entrega de valor”. Usufrua da tecnologia e infraestrutura para alcançar a terceira zona, “otimização de valor”, e fortaleça a organização para alcançar a quarta zona, “utilização de valor”. 

Evoluindo o time em cada fase 

Você já se perguntou como pode melhorar a performance de sua equipe e alcançar resultados incríveis? 

A plataforma beefor oferece ferramentas de práticas ágeis para auxiliar na gestão de pessoas e resultados. Com ferramentas como Moving Motivators, Niko Niko Calendar, Personal Mapping, entre outras, você pode alinhar a construção do time ágil com a estratégia da sua empresa e dar autonomia para quem está mais próximo do trabalho, do produto, do serviço e do cliente. 

Nesse sentido, isso é fundamental para alcançar objetivos e tornar sua empresa mais competitiva. Pois, imagine a possibilidade de inspirar e empoderar as pessoas em sua equipe, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso de amanhã.  

Experimente beefor e alcance novos patamares de sucesso com a melhoria contínua. 

Quer saber mais? Assista o vídeo: https://www.youtube.com/watch?v=sd_aRRs8d8k 

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A tomada de decisão faz parte do dia a dia de qualquer empresa e em todos os níveis. Independente em qual nível hierárquico esteja: estratégico, tático ou operacional, em algum momento deverá fazer escolhas para resolver problemas. 

Além disso, com o mercado em constante mudança, onde as incertezas prevalecem, a tomada de decisão pode ser difícil, exigindo que as pessoas utilizem suas habilidades criativas para solucionar problemas de maneira viável e eficaz. 

Governança Corporativa Ágil: tudo em um só lugar 

Diversidade na tomada de decisão 

A diversidade está relacionada às dimensões que podem ser usadas para diferenciar grupos ou pessoas uns dos outros. Ou seja:, etnia, raça, idade, geração, crenças, língua, sotaque, comportamento, sexo, religião, estilo de pensamento, estado civil, orientação sexual, identidade e expressão de gênero, formação cultural, nível de escolaridade, habilidades físicas e deficiências, valores, princípios etc. 

Logo, ao incorporar com equidade esses aspectos ao time, é possível inserir novos pontos de vista. Isso faz com que essas perspectivas diversificadas em relação aos desafios estratégicos do produto/serviço, possam contribuir para aumentar as chances de que o resultado da tomada de decisão seja melhor. 

Modelo de Tuckman: como construir um time de alto desempenho  

Acertando a alternativa 

Centralizar as tomadas de decisão somente na liderança, depositando a confiança que será tudo resolvido pela alta direção pode resultar em erro. Pois nem toda decisão, por mais simples que pareça, pode causar mudanças e impactos não previsíveis.   

Uma alternativa eficaz é analisar os dados, identificar evidências, ter insights, elaborar cenários, examinar alternativas e a partir daí encontrar a melhor solução. Contudo, lembre-se que tomar decisão nem sempre é resolver o problema. Com isso, vale atentar-se se realmente está resolvendo o sintoma ou eliminando a causa. Em outras palavras, a tomada de decisão deve ter uma visão sistêmica. 

Compartilhando a tomada de decisão 

Segundo o Management 3.0 há 07 Níveis de delegação, onde a distribuição de controle e a delegação da autoridade está feita da seguinte maneira: 

• Dizer: eu direi a eles; 
• Vender: vou tentar vender para eles; 
• Consultar: vou consultar e então decidirei; 
• Concordar: vamos concordar juntos; 
• Aconselhar: vou aconselhar, porém eles irão decidir; 
• Perguntar: vou perguntar depois para que eles possam decidir; 
• Delegar: vou delegar totalmente. 

Cada nível de delegação demonstra até onde o time pode ir, podendo decidir por exemplo: sobre férias, seleção de novos colaboradores, horário de trabalho, melhorias etc. Assim, basta fazer a classificação e realizar o acordo entre o time e a liderança. Como não há dualidade, o melhor resultado será o equilíbrio. Por outro lado, à medida que aumenta a responsabilidade, mais autonomia terá o time. 

Delegation Board na plataforma beefor 

Na plataforma beefor essa funcionalidade está disponível para que possa empoderar as pessoas e incentivar que os times tenham o melhor modelo de trabalho. Através dela liderança e time vão conseguir acordar as responsabilidades e níveis de autoridade para a tomada de decisão.  

Veja mais detalhes aqui: Delegation Board – Rumo ao autogerenciável 

Escolha o melhor plano para sua necessidade e rompa as barreiras dando liberdade ao time! 

Tenha pessoas, times, governança, portifólio, gestão e assessment em um só lugar e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer!   

Clique aqui e escolha o plano. 

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Empresas máquinas representam a ideia da linha de montagem. A clássica cena de Charlie Chaplin no filme Tempos Modernos que chega ao superior e indica a necessidade de aumentar ainda mais o ritmo. Produzir, produzir e aumentar o ritmo cada vez mais. Será que sua empresa vem atuando como esse filme 1936, querendo mais produtividade e desempenho cada vez mais dos times? 

Produtividade: como aumentar com a agilidade? 

Agora então com o trabalho remoto, onde os times não estão “sob os olhos atentos” da liderança, diversas empresas estão criando mecanismos para verificar se as pessoas estão realmente trabalhando. Ferramentas para monitorar as pessoas em home office com base no uso do mouse ou teclado buscam saber como as pessoas trabalham. 

 Mas será que utilizar formas como essas é garantia da produtividade do time remoto monitorando e rastreando? Esse é o melhor caminho para aumentar a produtividade e ter um time saudável? 

 Nas empresas máquinas pessoas eram consideradas produtivas pelo volume da produção em massa. Mas o quanto isso tem relação com valor em relação à necessidade do cliente? E além disso, qual a relação entre a saúde do time e a cobrança excessiva de resultado? 

Empresas máquinas x times saudáveis 

Admita, empresas máquinas não incompatíveis com novos tempos. Portanto, para se manter competitiva e com sucesso atualmente, a empresa precisa ser capaz de cuidar das pessoas para que através delas, possa gerar resultados efetivos e sustentáveis. 

Mas como fazer isso? Aprofunde as relações com as pessoas que compõem o time. Conheça-os realmente como são, suas habilidades, motivadores, como estão se sentido em relação ao trabalho etc. Aos poucos começará a perceber que à medida que a confiança aumenta, novas percepções terá sobre as pessoas. 

Primeiramente repense a forma de trabalho: 

Time ágil: o que é e como construí-lo?  

Conheça as pessoas com Personal Mapping  

Para reduzir a distância entre as pessoas, utilize o Personal Mapping. Cada pessoa tem a possibilidade de apresentar-se e comentar um pouco de si para os outros, gerando mais comunicação e empatia.   

Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil 

Veja como estão as pessoas 

Através do Niko Calendar permite dar visibilidade em relação ao humor e emoções dos membros da equipe. Para que cada um consiga falar de si mesmo para todos, é necessário um ambiente que proporcione segurança para que possa se expressar sem julgamentos. 

O que é o Niko Calendar? 

Ambiente aprenda e evolua continuamente 

Nenhuma empresa pode acreditar que diante de tantos desafios no mercado atual poderá permanecer parada. Precisa buscar continuamente formas de entender, aprender, inovar e renovar incessantemente as relações. Identificar oportunidades entre a experiência atual e a que os clientes gostariam de ter, em relação ao propósito da empresa e o quanto de valor está alcançando.  

A Retrospectiva é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando e promover a melhoria contínua. 

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time 

Missões com valor  

Não adianta mensurar o quanto de tarefa foi concluída. Pois conclusão pode não ser efetivamente entrega de valor. Assim cada pessoa vai saber exatamente o que é esperado dela. E a partir daí cada entrega precisa ter relação com objetivos, que interagem com a estratégia, assim, à medida que vão concluindo, também vão gerando valor.  

O modelo estratégico com OKR da plataforma beefor, permite relacionar todas as iniciativas da empresa, com os objetivos e metas estratégicos. Como resultado, disponibiliza visão executiva do capacity, times, projetos e demandas com status de toda evolução. Isso permite mensurar o que realmente importa: resultado efetivo.  

Garantir a estabilidade e produtividade dos times que agora remotos trata-se de um dos grandes desafios dos gestores, coaches e team leaders. E se você tivesse uma plataforma onde pudesse configurar e personalizar modelos de agilidade para desenvolver uma experiência única com cada equipe?  

Pudesse acompanhar a realização e eficiência das cerimônias e planos de melhoria contínua dos times, enviando dicas dos coaches e mentoria? E se ainda fosse possível, acompanhar a evolução da maturidade ágil? E principalmente saber como está o nível de saúde do time? 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Essa plataforma existe e chama-se beefor. Assim poderá acompanhar as pessoas e times remotos, oferecendo todo apoio que eles precisam para manter a estabilidade e performance.  

Acesse aqui e tenha a experiência completa na plataforma beefor. Assim você conseguirá iniciar e evoluir na jornada ágil, ter etapas do value streaming, cuidar das pessoas, times, estratégia, portfólio e ainda promover dicas para sustentar cada ação de melhoria contínua.  

Vamos lá? Conheça a plataforma e experimente gratuitamente. Clique aqui!  

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A gestão de indicadores de uma empresa é um aspecto fundamental para que possa medir, gerenciar, realizar adaptações e aumentar a perspectiva de valor para os stakeholders e clientes. Toda empresa precisa saber o que está acontecendo no macroambiente, microambiente e ambiente interno, pois cada um desses impacta diretamente suas estratégias.  

A análise dos resultados dos indicadores, contribui para que a proposta de valor que deu origem a empresa possa constantemente estar alinhada às novas tendências e expectativas. Trata-se de uma questão de competitividade, desempenho e manutenção dos resultados. 

Por isso, realizar o acompanhamento, referenciando a metas e objetivos é muito importante para saber para onde a empresa está indo. Uma vez traçado os objetivos que desejam ser alcançados, vão ser desdobrados em resultados chave mensuráveis para avaliar o progresso a cada ciclo.  

OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

Agilidade contribuindo na Gestão de Indicadores 

A agilidade está relacionada com a entrega de valor contínua, utilizando as mudanças como vantagens competitivas para a empresa. Por outro lado, ao realizar gestão de indicadores irá mensurar os resultados que foram alcançados em um período, por exemplo sobre um produto ou serviço.  

A questão que entra em cena é o que medir. Não basta ter diversos indicadores, preciso que cada um demonstre a realidade e que ao analisá-la possa criar condições para tomar decisões mais inteligentes e aproveitar as oportunidades. 

Isso vai fazer com que possa buscar ter mais certeza de que, aquilo que está fazendo, se  atenderá uma necessidade real, aprendendo e evoluindo ainda mais tudo que deriva das entregas.  

Produtividade: como aumentar com a agilidade? 

Portanto, ao adotar formas ágeis de trabalho, vai perceber que resultado não trata-se somente fazer entrega do produto/serviço. Mas sim, na capacidade de gerar valor na percepção dos clientes e stakeholders. Dessa forma, a gestão de indicadores correta além de contribuir para mensurar o que foi alcançado, vai também contribui como a base para otimizar a entrega de valor.  

Todos os resultados em um só lugar 

Fica cada vez mais claro que, para ter mais certeza das estratégias adotadas é preciso compreender os resultados de forma abrangente, tanto na perspectiva focada na experiência do cliente quanto na organizacional. Sendo assim, cria-se a necessidade de ter uma base sólida que possa centralizar todas as informações para tomar decisões.  

Na plataforma beefor há a funcionalidade de Indicadores, assim como o próprio nome diz, serve para fazer o cadastro dos indicadores de forma rápida. Basta primeiramente nomear o indicador, em seguida no valor principal incluir o resultado ou fazer o upload da planilha com os dados. Depois, é possível ainda optar pela apresentação através de gráficos ou números.  

Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento 

Ao utilizar a plataforma beefor sua empresa conseguirá reunir em um só lugar os indicadores referentes ao negócio e, por exemplo, as métricas relacionadas ao fluxo das entregas.  

A plataforma beefor une os dados mais importantes sobre as pessoas, times, fluxo de trabalho e objetivos, para que você possa mensurar e demonstrar tudo em um único lugar. Ao utilizar a tecnologia a seu favor, você irá obter mais agilidade para criação da cultura de melhoria contínua e inovação. 

beefor é a única plataforma de agilidade que traz de maneira unificada o desenvolvimento de pessoas, cultura ágil e resultados. beefor cuida das pessoas, guiando equipes e organizações para melhorar continuamente os resultados dos negócios gerando cada vez mais valor. 

Como liderar pessoas orientadas a resultado 

Clique aqui e usufrua dessa experiência. 

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A integração entre plataformas é um recurso que potencializa o que tem de melhor em cada uma. Isso faz com que a soma tenha como resultado algo potencialmente melhor.

À medida que as empresas vão evoluindo na sua transformação digital, diversos softwares também inovam sua capacidade para atender. Por um lado isso acaba sendo bom, pois facilita ainda mais, gerando oportunidades que antes não era possível.

Por outro lado, acaba segmentando as informações em diversos softwares. A partir daí não há como ficar sem realizar integrações. Acaba ficando tão fundamental para se conseguir obter o gerenciamento completo.  

Para efetuar a correta integração além da compatibilidade entre os envolvidos, a complexidade muitas das vezes é um fator limitante. Dessa forma, pode ocasionar diversos erros, onde para encontrar a origem, precisa haver uma boa rastreabilidade dos dados e dos componentes.

Nesse momento a existência de integrações nativamente favorece, por reduzir trabalho e ter total compatibilidade. É o que acontece entre a plataforma beefor e o Microsoft Azure DevOps e também o Jira.

Integração Microsoft Azure DevOps e beefor

Caso a sua empresa já utilize a plataforma de nuvem Azure DevOps, a beefor possui integração nativa. Através dela é possível desde acrescentar itens de trabalho até obter as métricas ágeis com a atualização dos status integrando os dados do Microsoft Azure.

Com isso, através do Azure DevOps todos os dados dos itens de trabalho são transacionados e pela beefor conseguirá, por exemplo, analisar a evolução dos resultados em relação aos OKRs.

Entenda a funcionalidade OKRs: como usá-los para entrega de resultados

Ou seja, a integração potencializa os dados, transformando em informações, que geram insights para as tomadas de decisões. Consequentemente aumentando o nível de excelência e maturidade dos times tanto em agilidade quanto em resultado. 

Como se trata de uma integração nativa entre beefor e o Microsoft Azure DevOps, há mais confiabilidade dos dados. Nesse sentido, proporciona o benefício de reunir todos os dados dos diversos departamentos da empresa em uma única plataforma demonstrando o resultado geral e o impacto na estratégia.

Integração Jira Software e beefor

Por sua vez, caso utilize o Jira Software para controlar as demandas dos times, beefor também possui integração nativa. Ou seja, ambas plataformas são compatíveis entre si e ao integrá-las, obterá alcançar mais transparência e capacidade de análise a cada inspeção realizada antes, durante e depois de cada ciclo de entrega.

Por exemplo, no Jira Software sua empresa pode gerenciar o trabalho e na beefor além de analisar os resultados pode também cuidar das pessoas. Assim sendo, na primeira plataforma organiza e acompanha o trabalho. Com beefor, crie sinergia, delegue, incentive a colaboração entre as equipes. 

Através do conjunto de funcionalidades relacionadas ao time, beefor cuida das pessoas com:

• Niko Calendar;
• Faça feedback One-on-One;
• Avalie a maturidade para progredir;
• Reconheça com Kudo Cards.

Essas são apenas algumas das inúmeras funcionalidades relacionadas às pessoas e times que vão dar condições de sair do estado atual e alcançar novos níveis de maturidade. Estabelecendo critérios para serem times incríveis, com propósito focados em objetivos, todo time vai desenvolver habilidades para alcançar melhores resultados. 

Permita que sua empresa e as pessoas possam usufruir desses benefícios. Escolha um dos planos e use beefor!

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Em primeiro lugar, a Área de TI, seja em grandes ou pequenas empresas, teve seu papel ainda mais valorizado com a necessidade da transformação digital. Além disso, deixou de simplesmente manter funcionando os sistemas e computadores para alcançar relevância dentro da eficiência, segurança e resultados. 

As metodologias ágeis nasceram a partir da necessidade de descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Nesse sentido, foi nas indústrias de TI e software que começaram os primeiros ciclos de experimentação. Então, aceitando a complexidade dos desafios, chegaram a resultados promissores que apontaram que o caminho estava correto. 

A adoção pela área de Tecnologia da Informação contribuiu para que organizações pudessem reduzir custos, aumentar a produtividade, elevar a segurança, implantar melhorias em seus processos e em alguns casos até mesmo repensar seus modelos de negócio. Isso tudo acabou tornando-se diferenciais estratégicos, exigindo níveis de serviços de alta performance para apoiar as áreas de negócio. Mais uma vez é necessário buscar alternativas que possam apoiar esse patamar cada vez mais crescente.  

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas. 

Área de TI com Agilidade e Resultado 

Como a tecnologia está mudando rapidamente, essa situação também impacta nos principais setores da TI da organização: 

• Segurança da Informação; 
• Infraestrutura; 
• Inovação/Arquitetura; 
• Gestão de Portfólio de Projetos. 

Todos esses setores precisam estar alinhados à estratégia da organização para que consigam promover a velocidade e adaptabilidade nas ações centradas no cliente sustentando os resultados. Por isso, demanda conexão entre seus catálogos de serviços, times, projetos, demandas e iniciativas com a estratégia da empresa com uma governança que tenha foco no resultado.  

Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo 

A beefor, através da funcionalidade OKRs e Governança Ágil, consegue fazer com que  haja alinhamento entre os resultados operacionais e a estratégia, mensurando a partir dos avanços para obter clareza dentro do cenário mudança e incertezas.  

 OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

beefor Integrando Estratégias e Resultados 

Ao conseguir integrar estratégias, objetivos, metas e seus respectivos resultados, a beefor contribui para demonstrar a necessidade de colaboração entre times das áreas de negócio e de TI.  Portanto, acaba fazendo com que o “cabo de guerra” entre as áreas termine e juntas avancem com a visão comum das ações. 

Ambos se encontram no mesmo barco, ou seja, na organização. Ao se engajarem com valores e princípios ágeis, utilizando a mesma plataforma serão capazes de realizar o alinhamento da estratégia, planejamento à execução e governança acelerando e alavancando mudanças imprescindíveis na geração de valor de seus clientes.  

Encontre novas formas de alcançar novos patamares de maturidade para sua organização com o beefor.

Clique aqui e experimente. 

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Os 12 princípios ágeis representam o fundamento do Manifesto Ágil. Através de cada um, o conceito do que realmente representa a agilidade é expresso. Mesmo existindo diversos métodos ágeis, todos são, de certa forma, uma variação desta base. 

Sendo assim, através de cada um os valores e os princípios são transferidos para práticas, regras, papéis, cerimônias e artefatos. Dessa forma consegue dar sentido prático e estabelece uma maneira de aplicá-los no dia a dia das empresas.  

Porém cabe ressaltar que o mais importante para que qualquer transformação ágil seja bem-sucedida o ponto central é o estabelecimento da mentalidade ágil, juntamente com seus 04 valores e 12 princípios ágeis. Uma vez que esteja disseminado entre todos, muda a visão e consegue alcançar uma abordagem mais centrada e adaptável na percepção de valor do cliente, com colaboração entre os times e entregas frequentes. 

12 Princípios Ágeis na prática

Princípio 01 – “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.” 

Os times precisam compreender como as suas entregas geram valor na percepção do cliente e como isso se conecta à estratégia da empresa. Logo essa comunicação e alinhamento precisa ser claro e transparente para que os esforços possam estar na mesma direção.  

Através do OKR, é possível transformar estratégias de negócios em metas mensuráveis, representando conexão entre visão e a missão com o operacional. Sabem seu papel na estratégia da organização. 

Compreenda: OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

Princípio 02 – “Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.” 

A mudança é uma constante no mundo atual. Seja consumidor, mercado, concorrência ou até mesmo o mundo realiza constantes movimentos. Consequentemente faz com que os resultados sejam medidos em relação ao progresso dos objetivos estratégicos, e não pela quantidade de entrega do produto ou serviço.  

Então adotar a mudança como forma de adaptar às necessidades com agilidade é questão de sobrevivência.  

Planeje cada passo na Sprint Planning – resultado e valor para organização. 

Princípio 03 – “Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.” 

A frequência de entregas de valor para o cliente precisa ser no tempo que esse consiga percebê-lo, nem antes e nem depois. Esse equilíbrio reduz desperdícios e faz com que o produto ou serviço atenda as dores e expectativas do mercado. 

Saiba o Lead Time – o tempo de entrega do produto/serviço 

Princípio 04 – “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.” 

O relacionamento e a interação entre as pessoas é parte importante na composição do time. Sendo assim, ao trabalhar juntos indivíduos que sejam da área de negócio e desenvolvedores, todo o período potencializa o resultado. Isso faz com que mais rápido o produto ou serviço seja desenvolvido, proporcionando melhor resultado. 

Construa Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro. 

Princípio 05 – Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.” 

Indivíduos motivados trabalham felizes e são mais produtivos. Uma vez que ao criar um ambiente de confiança entre os membros do time, a colaboração entre todos será natural, permitindo com que se auto-organize em torno das tarefas. 

Compreenda motivação: Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil 

Princípio 06 – “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.” 

Trabalhar no mesmo ambiente fisicamente contribui para interação entre os membros. Entretanto, em tempo de trabalhos realizados de forma remota, reunir periodicamente o time promove o alinhamento na direção da visão do produto. 

Saiba como fazer Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje 

Princípio 07 – “Software funcionando é a medida primária de progresso.” 

Em primeiro lugar compreenda a capacidade de entrega da sua empresa. O que realmente vai resolver as dores ou expectativas dos clientes são as entregas realizadas de forma correta. Dessa forma, ao priorizar as ações com base em valor consegue não só atender as necessidades dos stakeholders quanto dos clientes.  

Entenda a taxa de entrega: Throughput, domine o fluxo e obtenha mais resultados 

Princípio 08 – “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.” 

Para se ter ritmo constante de entregas precisa identificar gargalos, eliminar problemas e melhorar continuamente o fluxo de valor. Sem dúvida, ao corrigi-los irá conseguir manter qualidade, frequência e eficácia.  

Com o fim de otimizar, veja o Gráfico CFD: entenda e melhore o fluxo de valor. 

Princípio 09 – “Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.” 

Realizar entregas com excelência técnica e bom design para que atenda a necessidade do cliente. Sendo assim, quanto mais estiver direcionado a estratégia às necessidades do cliente, mais assertivo será aquilo que vai ser desenvolvido. Pois o aumento da agilidade será em entregar certo e bem executado da primeira vez. 

Saiba diferenciar: “O que são projetos, épicos, histórias e tarefas?” 

Princípio 10 – “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.” 

A complexidade traz dificuldade durante o uso do produto ou serviço. Por isso manter assertividade atentando-se somente nas necessidades e dores reais existentes reduz o desperdício de realizar algo que não vai ser usado.  

Com o propósito de ter simplicidade, concentre suas ações naquilo que gera valor. 

Faça: Como automação de tarefas reduz desperdícios 

Princípio 11 – “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.” 

Quando se possui liberdade para executar as tarefas, sem o comando e controle, a criatividade emerge do time gerando ótimos resultados.  

Dessa maneira, delegar é empoderar, proporcionar a liberdade, para o time de uma maneira não binária: “eu executo” ou “você executa”. 

Aplique Delegation Board – Rumo ao autogerenciável 

Princípio 12 – “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.” 

Para elevar a maturidade ágil e até mesmo competitiva da empresa, time, produto ou serviço a melhoria contínua é algo primordial. Uma vez que, quanto mais atender corretamente as dores essenciais do consumidor, mais resultados são gerados para a organização.  

Portanto, se tudo, desde o consumidor, mercado e concorrência estão em constante mudança, é mais que fundamental realizar a melhoria contínua.  

Aprenda como Melhoria Contínua para ir além dos resultados 

Rumo maturidade ágil com beefor 

Como pode perceber, beefor possui em suas funcionalidades a capacidade de atender a todos os 12 Princípios Ágeis.  

Quanto mais questionar e buscar compreender como a sua empresa faz cumprir o Manifesto Ágil, mais maturidade vai alcançar. Isso na realidade torna-se um processo contínuo de melhoria. 

Por isso, o propósito do beefor é ir além de uma plataforma de governança ágil e gerenciar todo fluxo de valor. É elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis e promovam resultados sustentáveis extraordinários. 

Saia do patamar atual e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer! 

Fonte: 

Princípios por trás do Manifesto Ágil – https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html 

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Plataforma de agilidade é o próximo passo para as empresas que desejam melhorar a governança ágil. Porém ao procurar no mercado atualmente há diversas opções e fazer a escolha correta significa resultado de investimento.  

Apesar de muitas semelhanças, há diferenças que precisam ser analisadas detalhadamente e assim verificar o quão aderente é à empresa, a cultura e valores da empresa. Pois do que adianta ter uma plataforma que fornece total rastreabilidade dos resultados e métricas se os colaboradores vão perder muito tempo realizando apontamentos? Há ganho de um lado, mas perde-se de outro.  

Dentro desse contexto é preciso estar claro para quem vai tomar a decisão principal da aquisição, saber o que se pretende e onde se pretende chegar. Dessa maneira consegue inverter a posição. Ou seja, ao invés de se ter uma demonstração de como a plataforma resolve seus problemas, questiona-se como seus problemas são resolvidos. Parece algo simples, mas essa mudança de perspectiva já ajuda a identificar quais gaps a solução oferecida não atende sua necessidade. Afinal, o fornecedor da solução está ali para oferecer um produto que atende uma demanda de mercado, mas seus problemas são únicos e de sua empresa. Além disso, pode aparecer mais adiante elevados valores de customizações para atender as particularidades.  

Então fazer as perguntas certas aos fornecedores irá proporcionar condições para tomar a melhor decisão na escolha. 

Antes da escolha da Plataforma de Agilidade 

Primeiro passo é identificar os critérios de seleção que atendam sua empresa:  

• Estratégia; 
• Estrutura;  
• Processos; 
• Pessoas; 
• Tecnologia. 

Ou seja, não é sair procurando opções, descobrir dentro da empresa as necessidades imediatas e futuras conforme os critérios acima. Após isso, formular os questionamentos para que estejam alinhados às necessidades da empresa.  

Detalhamento dos Critérios 

Segundo passo no detalhamento para escolher a plataforma de agilidade mais aderente ao seu negócio será descrever as necessidades conforme os seguintes elementos: 

• Funcionalidades disponíveis; 
• Integrações possíveis 
• Tecnologia da plataforma ágil; 
• Segurança de dados; 
• Usabilidade da interface; 
• Manutenção e suporte; 
• Roadmap do fornecedor; 
• Relação custo-benefício. 

Para cada um dos itens procure definir a escala de avaliação dos níveis, como por exemplo:  

• Não atende; 
• Atende parcialmente; 
• Atende; 
• Supera. 

Dessa forma, a tabulação de cada critério irá proporcionar condições de fazer comparativo entre as soluções disponíveis e  aumentar as chances de sucesso através da maior aderência às necessidades. 

Critérios de geração de valor 

Além dos critérios já listados, outros aspectos relevantes que também precisam ser levados em consideração são: 

• Benefícios estratégicos; 
• Percepção de geração de valor; 
• Vantagens competitivas. 

Esses diferenciais são elementos que podem receber “pesos” diferenciados para equalizar cada solução. 

beefor: além da Plataforma de Agilidade 

Fundamentalmente, as plataformas que disponibilizam soluções com foco nos requisitos básicos dos métodos ágeis. Depois disso, cada uma demonstra o que a torna diferente das demais.  

Entretanto beefor vai além das plataformas de agilidade. Portanto, sendo capaz de fornecer soluções colaborativas de gerenciamento de fluxos ágeis de valor, no seu propósito inclui formas de apoiar negócios para aumentar a maturidade ágil das pessoas, times e empresas. 

Consequentemente, trata-se de uma solução que escala a agilidade e maturidade de times ao indicar através do Termômetro Ágil o desempenho do time em relação às práticas ágeis e o assessment.    

Conheça as práticas ágeis aqui. 

beefor torna-se a plataforma ágil capaz de promover a governança do fluxo de valor e ainda os cooperar para elevar o estágio de maturidade dos times através dos 04 estágios da produtividade segundo Tuckman. Ou seja, desde o estágio inicial de formação do trabalho até quando os times possam atingir seus melhores desempenhos e produtividade. 

Escolha beefor e usufrua de todos esses diferenciais estratégicos para sua empresa.

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A Governança Ágil refere-se a como a organização inspeciona, monitora e o portfólio de iniciativas ágeis. Tem como objetivo direcionar, monitorar e alinhar cada uma às estratégicas de negócio com as expectativas da organização. 

Dessa forma, ela precisa ser transparente e clara para todos, demonstrando quais seus papéis e responsabilidades, bem como suas entregas se comunicam para alcançar os objetivos e as estratégias da empresa. Isso faz com que os times tenham condições de tomar melhores decisões, uma vez que sabem a direção que precisam seguir. 

Governança Ágil cria valor 

A Governança Ágil vai assegurar que as iniciativas da organização sigam valores, princípios, planejamento e execução, conectando a estratégia ao produto/serviço conforme a percepção de valor do cliente.  

Isso irá fazer com que tenha menos dificuldade diante do mundo do mercado frágil, ansioso, não-linear e incompreensível. Dessa forma também irá criar mecanismos internos capazes de se adaptar de forma diferente focando, alinhando e conectando a criação de valor. 

Governança não é comando e controle 

Por outro lado, ao citar que a Governança Ágil possui processos ou monitoramentos, muitos podem associar que há comando e controle. Pelo contrário, os artefatos relacionados à inspeção são principalmente para garantir que a execução das entregas esteja na direção de entregar valor para as partes interessadas. 

Logo, relaciona-se mais com a eficiência da entrega espelhando os princípios e valores do Manifesto Ágil. Portanto, não aborda apenas processos, funções, maneiras de execução ou ferramentas.  

Bases da Governança Ágil 

Além dos princípios e valores do Manifesto Ágil, a Governança Ágil baseia-se em: 

• Cuidar do desenvolvimento das pessoas e times; 
• Entregar o que as partes interessadas têm percepção de valor; 
• Melhorar continuamente o desempenho e competitividade organizacional; 
• Estabelecer elementos estáveis ​​e dinâmicos na tomada de decisões; 

• Promover o empoderamento e autonomia dos times; 
• Incentivar a sinergia e colaboração entre as equipes; 
• Possibilitar acompanhamento das métricas e indicadores atribuídos a cada time responsável para gerar entregas de valor; 
•  Reduzir os desperdícios do time to market. 

Para acelerar a jornada é preciso estabelecer padrões que cooperem na maturidade, dentro de uma abordagem evolutiva. Tanto em relação ao fluxo de valor quanto aos times. Nesse sentido, torna-se comum utilizar uma plataforma que suporte todas as necessidades. Mas cabe ressaltar que ela precisa atender todos os requisitos necessários. 

Para complementar a gestão de uma maneira eficaz , beefor se destaca entre as demais ferramentas, pois além de gerenciar todo fluxo de valor, tem o propósito de elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis. 

Comece agora mesmo a ir além com o beefor!

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