O estilo de liderança horizontal se concentra em motivar os membros da equipe a terem mais iniciativa e proatividade. Dessa forma eles começam a tomar decisões e lidar com os problemas e desafios da rotina por conta própria, sem a interferência de uma autoridade superior.

Em outras palavras, a liderança horizontal incentiva os membros da equipe a trabalharem juntos para atingir um objetivo comum, em vez de ter um único líder hierárquico centralizando, comandando e tomando todas as decisões.

Um dos elementos mais cruciais de um ambiente de negócios bem-sucedido é a liderança. Um líder eficaz pode motivar uma equipe, estimular a inovação e aumentar a produtividade. No entanto, devido à rápida evolução do mercado e às novas tecnologias, as competências de liderança necessárias estão em constante mudança. Portanto, é crucial desenvolver habilidades de liderança novas e adaptáveis ​​para orientar as equipes nos desafios do mundo.

O que é liderança horizontal?

A liderança horizontal distribui o poder e a tomada de decisão em uma equipe ou organização, em vez de concentrar em uma única pessoa. Assim tem como base:

• delegação do poder;
• confiança;
• colaboração; 
• comunicação aberta. 

Dessa forma, permite que as pessoas trabalhem juntas em igualdade de condições.  Independentemente do seu nível de autoridade e todos estarem lado a lado, entendendo as dificuldades e conversando de forma horizontal, sem adotar uma postura de superioridade.

Na liderança horizontal, a comunicação é bidirecional e aberta, e as ideias e feedbacks são compartilhados livremente entre todos os membros da equipe. Como resultado, eleva a importância da colaboração e a participação ativa de todos os membros da equipe na tomada de decisões e na resolução de problemas.

Além disso, esse modelo requer que todos os membros do time estejam maduros e preparados para assumir responsabilidades e tomar decisões, sem a necessidade de supervisão constante.

A maturidade dos componentes do time para a liderança horizontal torna-se premissa para funcionar de forma eficaz. Uma vez que vai demandar o comprimento e ter a habilidade de trabalhar em conjunto para contribuir com suas habilidades e conhecimentos para alcançar os objetivos comuns. Além disso, a maturidade permite que cada membro do time assuma responsabilidades e tome decisões de forma autônoma, 

Como aplicar a liderança horizontal em sua organização?

Entre os valores do Manifesto Ágil está: “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”. Por sua vez, nos Princípios do mesmo Manifesto: “Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.” A correlação entre ambos demonstra o quanto é relevante ter pessoas engajadas, trabalho colaborativo, bem como as condições propícias para obter resultados com agilidade. 

Partindo desse princípio e baseada no Manifesto Ágil, a liderança horizontal pode ser aplicada em sua organização de várias maneiras. Por exemplo, algumas dicas para te ajudar a implementar a liderança horizontal em sua organização:

1. Crie uma cultura de confiança

Estabeleça uma cultura de confiança. Vai precisar de transparência com seus colaboradores. Além disso, usar também valores como honestidade e abertura sobre seus objetivos e expectativas.

Confiança em times ágeis: como fortalecer esse pilar?

2. Promova a colaboração

Promova colaboração entre seus colaboradores. Incentive as pessoas a trabalharem juntas em projetos e tarefas. Por isso, vale a pena rever as ferramentas colaborativas e os recursos necessários para poderem colaborar efetivamente.

Colaboração: qual o motivo de ser tão importante para a agilidade?

3. Se comunique abertamente

Fale até mesmo o que te parece óbvio. Ou seja, comunicar abertamente, ouça ativamente as pessoas e forneça feedback construtivo. 

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje

4. Dê autonomia aos seus colaboradores

Dê autonomia às pessoas, pois vão precisar tomar decisões e resolver problemas por conta própria. 

Aumente a responsabilidade e colaboração do time

Liderança Horizontal como caminho para a inovação e criatividade

O sucesso da liderança horizontal depende de uma série de fatores, como a confiança mútua, a abertura à mudança e a disposição para trabalhar em equipe. Portanto, todos os membros do time estarão envolvidos no processo de liderança e dispostos a contribuir com suas habilidades e conhecimentos.

Para implementar a liderança horizontal em sua organização, criar uma cultura de confiança, promover a colaboração, se comunicar abertamente e dar autonomia a todos. Como resultado, abrirá caminho para inovação e a criatividade no ambiente de trabalho. 

A cultura e o ambiente de trabalho alinhados incentivam que todos possam assumir formas de aprimorar tudo. 

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A liderança é uma das habilidades mais importantes em qualquer ambiente de negócios. A liderança servidora é um estilo que vem ganhando destaque nos últimos anos, graças ao seu foco na equipe e ao seu poder transformador. 

Muitas empresas ainda têm a preocupação apenas com os resultados e metas, sem considerar o mais importante: as pessoas que trabalham para alcançá-los. São elas que geram lucro, atendem clientes, resolvem problemas e assim, fazem a empresa evoluir.

As pessoas são o ativo mais importante do que qualquer outra coisa em uma empresa, pois são elas que realmente viabilizam ações para o sucesso. Compreender o que é a liderança servidora, favorece para o trabalho de líderes que se preocupam verdadeiramente com as pessoas e trabalhar para alcançar melhores resultados.

O que é liderança servidora?

A liderança servidora coloca o foco no time e não no líder. Ou seja, em vez de impor sua vontade, o líder atua como um facilitador para ajudar a equipe a alcançar seus objetivos. Ela é baseada em valores como empatia, colaboração, inclusão, responsabilidade e respeito.

A liderança tradicional é caracterizada pelo controle, hierarquia e foco no resultado a todo custo. Por outro lado, a servidora tem um foco maior na equipe e suas necessidades, o que a faz obter melhores resultados. Por exemplo:

• Líder como facilitador: ajuda a remover obstáculos e garantir que a equipe tenha as ferramentas e recursos necessários para realizar suas tarefas.
• Empoderamento da equipe: promove o empoderamento, dando autonomia e responsabilidade ao time para a tomada de decisões e resolver problemas.
• Foco no desenvolvimento: tanto em termos de habilidades quanto de bem-estar pessoal. Comprometido com o crescimento e desenvolvimento de cada membro da equipe.
• Comunicação efetiva: mantém uma comunicação efetiva e transparente, ouvindo ativamente e respondendo às necessidades.
• Liderança pelo exemplo: lidera pelo exemplo, estabelecendo padrões elevados de ética e comportamento.

Como implementar a liderança servidora em sua equipe?

A gestão de pessoas deve ser cada vez mais estratégica, e os gestores precisam estar preocupados com o bem-estar de seus colaboradores, pois a liderança servidora consegue alcançar os objetivos da empresa e servir aos interesses dos liderados.

Para implementar a liderança servidora, aqui estão algumas etapas que podem ajudar:

1. Comece com você mesmo: pratique continuamente o autoconhecimento como líder, para se comprometer com os valores da liderança servidora e se disponha a liderar pelo exemplo.
2. Identifique as necessidades da sua equipe: se comunique com sua equipe para entender suas necessidades e preocupações e se comprometa para terem os recursos e ferramentas necessários para realizar seu trabalho com eficácia.
3. Empodere sua equipe: dê às pessoas a autonomia e responsabilidade para tomar decisões e resolver problemas, todos precisam se sentir valorizados e reconhecidos por seu trabalho.
4. Promova o desenvolvimento da equipe: ajude o time e as pessoas a estabelecerem metas de desenvolvimento e forneça suporte para poderem alcança-las.

Os Benefícios do líder servidor

Quando os líderes adotam um estilo de liderança servidora, eles criam um ambiente onde suas equipes se sentem capacitadas e valorizadas.  Isso pode levar a uma melhor satisfação no trabalho, engajamento, motivação, retenção de funcionários e produtividade.

Além disso, os líderes tendem a ser mais eficazes, inovadores e adaptáveis em seus papéis. Pois são mais capazes de construir confiança com suas equipes, se comunicar de forma eficaz e colaborar para alcançar objetivos comuns e prontos para mediar conflitos e resolver problemas dentro de suas equipes.

Outra característica dos líderes servidores, é que estão dispostos a ouvir as perspectivas dos outros, assumir riscos calculados e tomar decisões que sejam do melhor interesse de suas equipes e suas organizações.  Em outras palavras, essa flexibilidade e abertura à  mudança são cruciais no cenário de negócios acelerado e em constante mudança de hoje.

Ferramentas para a aplicar esse estilo de liderança

Ela está muito relacionada com as habilidades comportamentais e com a forma pela qual o líder interage com as pessoas. Entretanto, há diversas ferramentas e técnicas que os líderes podem usar para praticá-la. Aqui estão alguns exemplos:

• eNPS (Employee Net Promoter Score) – medir a satisfação e a lealdade dos funcionários.

• Moving Motivators – entender o que motiva os membros de sua equipe.

• Niko Calendar – identificar o humor das pessoas que compõem o time.

• Capacity do time – gerenciar a carga de trabalho dos membros de sua equipe e garantir que eles não sejam sobrecarregados.

• Limite de   WIP (Work In Progress) – garantir que os membros de sua equipe não sejam sobrecarregados por muitas tarefas simultaneamente.

• CFD (Cumulative Flow Diagram) – visualizar o progresso de seus projetos e identificar gargalos e áreas de melhoria. 

Ao adotar um estilo de liderança servidora, é possível criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo, construir relacionamentos fortes com os membros de sua equipe e impulsionar a inovação e o crescimento. 

A plataforma beefor dispõe de todas essas funcionalidades e ainda outras para cuidar das pessoas e guiar os times no melhor modelo de trabalho em conjunto com a liderança. Isso faz com que possa oferecer suporte para que sua organização possa crescer e prosperar com resultados. 

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O deslocamento diário para ir e voltar ao trabalho na forma presencial, remoto, híbrido, crescente adoção de inteligência artificial, viagens corporativas e outros temas que são repensados hoje para uso no futuro. Mas o quanto esse futuro está de fato distante?  

Confiança em times ágeis: como fortalecer esse pilar? 

Inegavelmente as respostas que serão encontradas irão criar uma série de desafios e oportunidades, impactando diversas empresas que não compreendem ou não souberam acompanhar esse momento e aproveitar para fazer essa transição.  

Time ágil: o que é e como construí-lo? 

Algo que certamente não mudará: o trabalho sempre será com as pessoas. Por mais que haja diversos questionamentos, no centro estarão sempre as pessoas que planejam, executam e buscam melhorar a forma pela qual está sendo feito. 

Modelo de Trabalho: onde? 

Entre as tendências existentes de onde trabalhar, apontam o anywhere office como modelo de trabalho mais flexível. Nele os colaboradores das empresas realizam de forma produtiva e autônoma as suas atividades de qualquer lugar. Ou seja, o colaborador está livre para exercer e realizar suas funções sem está preso a um único local definido.  

Além desse, há também os modelos remoto, híbrido e presencial. Entretanto, para cada um deles, empresa e colaboradores precisam ter claro como proceder a governança e objetivos a serem alcançados.  

Governança Corporativa Ágil: tudo em um só lugar 

Trabalho Flexível: quando? 

Cada pessoa tem um horário do dia que se sente mais produtivo. Para uns logo ao amanhecer, outros a tarde e ainda há aqueles que podem ser durante a noite até mesmo na madrugada. Logo, que tal ter a flexibilidade de trabalhar em qualquer um desses horários de maneira assíncrona? Assim irá conciliar o momento mais propício e obter melhores resultados.  

Empresas que tenham pessoas trabalhando em diversas partes do mundo, com diferentes fusos horários, torna-se bom exemplo para ter diversos horários na jornada de trabalho.  

Descubra o propósito: o porque 

Cumprir ou realizar continuamente atividades não é o propósito de um time. O verdadeiro propósito está relacionado as seguintes perspectivas:  

• O que: saber o que se faz. Esse é o nível mais fácil, pois numa visão restrita é o entendimento da rotina diária;  
• Como: saber como  se faz. Eleva um pouco mais a compreensão, pois além de saber o que é feito precisa compreender como se faz.  
• Porque: saber a finalidade, a causa daquilo que está sendo feito.  

Como construir time ágil com propósito 

Modelo de trabalho e tecnologia 

Embora a tecnologia possa ter papel relevante na construção desse futuro, onde a transformação digital dos processos de negócio é questão de sobrevivência, não se pode esquecer a experiência dos times. A impressão e a percepção de cada pessoa vai influenciar na execução das atividades e no crescimento sustentável de qualquer negócio. 

O futuro do trabalho mais próximo do que imagina 

Por mais que toda essa revolução aconteça de forma acelerada, até por questões de diferenciais e sobrevivência no mercado, não se pode esquecer das pessoas. O papel fundamental de suas habilidades e competências é o que vai impulsionar com satisfação e engajamento. Fazendo com que, por consequência, possa melhorar a produtividade e a satisfação.  

Digital Workplace: quebrando os limites do time 

Para que cada empresa possa saber qual modelo ideal para adotar, vai precisar analisar sua cadeia de valor de ponta a ponta. Verificar o progresso do produto ou serviço em cada uma das etapas, onde há interação dos times, quais atividades agregam valor ou não em relação aos objetivos estratégicos do negócio.  

Avaliações de Maturidade – Por que realizar? 

beefor contém as funcionalidades com foco em pessoas, times, governança ágil, portifólio, gestão e assessment. Isso tudo para tornar o trabalho da sua empresa incrível em todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e resultados.  

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Só a beefor vai além e cuida também das pessoas e ajudando na condução da maturidade e na construção do melhor modelo de trabalho.  

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A Futurespective, ao contrário da Retrospectiva Scrum, traz uma perspectiva de futuro para os times ágeis. Através do entendimento comum da visão futura, o time de maneira colaborativa identifica como foi percorrer toda a trajetória. 

Ao passo que para conseguir suportar ambientes de negócio do mundo BANI onde a fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade são comuns, torna-se fundamental analisar maneiras de pensar, conceber e realizar os processos e a geração de valor. Um passado sólido ajuda a ter experiência como base, tornando necessário também incentivar a criatividade para solucionar problemas futuros. 

Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua 

Qual a diferença entre Retrospectiva e Futurespective? 

As Retrospectivas acontecem ao final de cada Sprint e analisa o que aconteceu no passado. Isto é, trata-se do momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando e promover a melhoria contínua. Seguindo o time box específico, será identificado o que impactou o fluxo de entregas, práticas, pessoas, comunicação, ambiente, artefatos, ferramentas e assim por diante. Ao final são identificadas ações que vão contribuir para estimular a melhoria contínua do time para entregar melhor o incremento planejado. 

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time  

Por outro lado, a Futurespective são reuniões em que se projeta o futuro de maneira colaborativa com time para a criação de cenários diante de um novo desafio, por exemplo. Assim, imagina-se que o novo desafio foi alcançado e a partir daí identifica-se o que contribuiu e o que não para alcançá-lo. 

A análise precisa ser sob diversas perspectivas: a qualidade e eficácia, pessoas, competências, valores, princípios, evolução do mindset, processos, ferramentas, acordos, definição de pronto, entre outros. 

Os principais motivos para se fazer a Futurespective: 

• Prontidão; 
• Antecipar os desafios; 
• Ampliar visão de futuro;  
• Projetar desafios futuros para o time; 
• Identificar melhorias para novos desafios; 
• Descobrir oportunidades para aplicar novas tecnologias; 
• Despertar proatividade para desenvolvimento de novas competências; 

Performance do time ágil: 05 dicas para melhorar 

Construindo caminho com as pessoas 

Para obter maiores benefícios, antes de realizar a Futurespective entenda o nível de maturidade do time. Ou seja, quanto mais compreender o estado atual com clareza, melhor será para construir uma jornada evolutiva de sucesso.  

Através do Assessment vai identificar que existem formas de evoluir que não estão sendo percebidas por todos, por mais que façam regularmente a Retrospectivas.  

Como medir a Maturidade Ágil? 

Outro insumo importante para a Futurespective é tratar do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), pois nele estão contidas ações com o objetivo de desenvolver ou aprimorar as competências das pessoas.  

Acelere todo o potencial com o PDI 

Sob o mesmo ponto de vista, outra sugestão: lembre-se de incluir ações para a gestão de conhecimento do time. Pois isso permitirá que a empresa tenha capacidade de transferência de conhecimento sustentável diante dos desafios do presente e do futuro.   

Gestão do Conhecimento: como aplicar em Times Ágeis 

Como resultado, agora está pronto para ter visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso de amanhã? Escolha a plataforma beefor. A solução para potencializar a saúde dos times e escalar a maturidade, permitindo a organização a ir mais além com os resultados. 

Conheça hoje beefor e tudo o que ele pode fazer pela sua empresa! 

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Conseguir implantar uma liderança ágil se tornou um grande diferencial dos setores de gestão de pessoas que desejam se manter atualizados e prontos para o futuro. Isso porque as práticas ágeis estimulam que as equipes se organizem, compreendam as suas demandas e saibam como antecipá-las. 

Não é exclusividade da área de tecnologia a necessidade de implementar mudanças que possam proporcionar entrega de valor de forma adaptativa, incremental e rápida para seus clientes. Isso tornou-se necessidade de toda empresa, principalmente, diante de todos os desafios que vem surgindo.  

Portanto, pense nisso um momento! Já pensou o quanto pode ser fundamental para sua empresa a liderança sair do olhar departamental e normativo para ter outros comportamentos e atitudes? Por exemplo, buscar seus clientes internos e cooperar com ações estratégicas para permear toda organização focando em melhores resultados? Ser menos líder centralizador e mais orientado à geração de valor. Certamente, agir como parte integrante do problema e tornando-se protagonista da transformação.  

Tech Lead de sucesso! Entenda o que precisa para se destacar 

Isso mesmo! Muito precisa ser feito! Pois todo trabalho é realizado com as pessoas, para as pessoas, levando em consideração as pessoas. O fator humano na construção das soluções, além de proporcionar resultados, faz com que continuamente alcance melhores maneiras do que até então tem sido feito. Além disso, segundo o primeiro item do Manifesto Ágil:” Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas…” ou seja, baseado nos indivíduos e suas interações. 

 Agilidade com mais interações e relacionamento entre as pessoas 

Conhecendo as pessoas 

As pessoas e seu conhecimento transformado em poder de ação movem as empresas para concretizar suas estratégias e objetivos. Quanto mais conhecê-las mais fácil vai ficar para ter a pessoa certa, no lugar certo, para concretizar o resultado certo.  

Nesse sentido, quanto mais quanto mais reduzir a distância entre os integrantes do time, mais conseguirá obter cooperação e sinergia. Por exemplo, para isso pode utilizar uma prática com bons resultados do Management 3.0 chamada Personal Mapping. Através dela,  cada um comenta e apresenta um pouco de si para os outros, gerando mais comunicação e empatia.  

Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil 

Na plataforma beefor essa funcionalidade está disponível para favorecer com que os membros reduzam as barreiras mentais entre o time. Como resultado, gera empatia e conexão entre as pessoas, pois cada um passa a conhecer os demais em outro nível.  

Tendo como ponto inicial as pessoas e o que conheceu, a liderança vai conseguir identificar aspectos para incentivar, fazendo com que, principalmente os valores e princípios ágeis possam emergir do próprio time. A partir daí já irá conseguir implementar ações para unir e ajudar na maturidade do time em relação à agilidade. 

Liderança Ágil desenvolvendo Times Incríveis 

Após realmente conhecer e estreitar a conexão entre as pessoas, a liderança ágil pode procurar melhorar a experiência dos membros no time. Para isso, é preciso estar centrado no ser humano, estimulando ações para desenvolver os colaboradores de maneira individual e coletiva criando times incríveis. 

Individualmente, por exemplo, o feedback 1:1, pode ser realizado através de verificações frequentes, assim como os métodos ágeis que possuem inspeções regulares, proporcionando melhor alinhamento entre a estratégia, resultados e expectativas. 

Como trabalhar o Feedback One-on-One 

Paralelo ao desenvolvimento das competências e habilidades individuais, cresce o senso de trabalhar junto, almejando alcançar o estágio de time incrível, capaz de evoluir através do tempo a comunicação, colaboração, tornar-se auto organizado e orientado à visão da estratégia para maximizar o valor. 

Criando times incríveis 

A liderança apropriando-se do mindset ágil tem a chance de impactar indivíduos, times, cultura, desempenho e toda organização. Fazendo com que fomente as mudanças que vão responder às demandas do mercado e tendências. 

Tríade de Mindset, para quê? 

Através da plataforma beefor, a liderança ágil vai potencializar as ações em relação à saúde dos times  e ajudá-los no seu desenvolvimento de forma eficiente. Parece impressionante? Mas como isso? 

beefor contém as funcionalidades com foco em pessoas, times, governança ágil, portfolio, gestão e assessment. Isso tudo para tornar o trabalho da sua empresa incrível em todas as etapas do value streaming, cuidando das pessoas, estratégia e resultados. 

Então, a contribuição que falta para que decole a agilidade na sua empresa. 

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Liderar pessoas é construir um ambiente saudável para que todos possam se sentir incluídos, despertando o melhor de cada um, direcionando suas competências e habilidade conforme a estratégia da empresa para alcançar os resultados. Ou seja, vai muito mais além de influenciá-los para executar essa ou aquela tarefa.  

Nesse sentido, o chamado gerenciamento de recursos vem dando lugar à liderança de pessoas. O estilo tradicional de gerenciamento através do comando e controle está sendo eliminado das organizações. Isso faz com que dê lugar para líderes cada vez mais motivadores e inspiradores, capazes de extrair o melhor de cada um. 

Como liderar as pessoas 

Para saber como liderar as pessoas, o primeiro passo é conhecê-las. Não somente saber seu nome, cargo e função. Entender com real interesse quem está diante de você. Assim, uma prática que pode ajudar é o Personal Mapping.  

Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil 

Através dessa prática é possível reduzir a distância entre as pessoas, encontrar afinidades e fortalecer o relacionamento e aceitação entre os membros do time. Além disso, cria um ambiente agradável. 

As principais características para liderar pessoas 

Devido a toda mudança ocorrida no mercado, acelerando mudanças, aumentando complexidade, alimentando incertezas, entre outras variáveis, provocaram transformações que precisam ser adaptadas. Dessa forma, as organizações movem-se para adaptar-se com agilidade e reduzir os impactos. Assim, no centro de tudo, o fator humano surge com novos desafios para liderar transformação digital, diversidade, inclusão e encontro de gerações. 

De acordo com esse novo contexto, a liderança precisa desenvolver as seguintes competências:  

• Lidar com fracasso — tanto da liderança quanto dos membros do time;  
• Visão sistêmica — buscar perspectivas diferentes e entender as suas relações;  
• Adaptabilidade — ajustar às novas circunstâncias para atender à realidade dos novos desafios;  
• Flexibilidade — priorizar resultados ao invés de planos rígidos;  
• Resiliência — enfrentar e perseverar diante das adversidades;   
• Colaboração — a considerar a contribuição de todos está acima da individual.  

A melhor forma de liderar pessoas é conseguir motivá-las através do propósito orientando-as para o objetivo de modo a alcançar resultados cada vez melhores.   

Práticas para liderança eficaz 

Aprender a liderar vai mais além do que ler um livro ou realizar um treinamento. Estamos falando de conduzir pessoas, seguindo uma estratégia para alcançar um resultado. Sendo assim há uma diversidade de cenários que podem ser formados segundo a especificidade de cada time. Contudo, há algumas ferramentas que podem ser usadas dentro que irão facilitar a liderança: 

1. Niko Calendar — permite dar visibilidade em relação ao humor e emoções dos membros da equipe. Para que cada um consiga falar de si mesmo para todos, é necessário um ambiente que proporcione segurança para poder se expressar sem julgamentos 
2. Moving Motivator — reconhece a motivação inata. Ou seja, é aquela motivação que não precisa de influência externa para fazer as coisas acontecerem. Ela é mapeada, o que permite identificar a força que direciona e mantém o comportamento orientado ao objetivo. 
3. Kudo Cards — é o reconhecimento público e por escrito de um colega por algo que ele contribuiu para outra pessoa ou equipe. Quebra as limitações hierárquicas e incentiva que todos ofereçam feedbacks instantâneos. Seu foco é melhorar a motivação intrínseca das pessoas também auxiliando no desenvolvimento da empatia. 
4. Delegation Board — demonstra as responsabilidades e níveis de autoridade de cada integrante. Ou seja, cada nível de delegação demonstra até onde o time pode realizar a tomada de decisão.  
5. Feedback — realizar a melhoria contínua do desempenho individual e coletivo do time. 
6. Construa propósito com o time — dar clareza para as pessoas do time sobre o propósito faz com que todos os esforços sejam para uma direção comum. Ou seja, a entrega de valor constante e sustentável para o cliente.  

O valor do crescimento profissional 

Qualquer pessoa almeja crescimento profissional, desenvolver seu potencial a cada dia para alcançar resultados incríveis. Trabalhar no que realmente gosta, impactando positivamente, transformando realidades e marcando sua presença. Não como simples ator, mas como autor: aquele que escreve sua própria história e conhece seus passos rumo ao futuro.  

Isso é o que a plataforma beefor oferece a todas as empresas. Que seus times possam ir além da agilidade, cuidando das pessoas e guiando equipes no melhor modelo de trabalho e suportar sua organização a criar times incríveis! 

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