O Scrum e o Kanban, atualmente, são as técnicas mais utilizadas pelos times ágeis nas empresas. Nesse sentido, cada um deles possui características específicas que fazem com que sejam melhores em cada cenário.

O Scrum, de maneira geral, é composto basicamente por funções, artefatos e reuniões que fazem com que por valores e princípios possam entregar um produto ao mercado. Sendo assim, a cada ciclo empiricamente evolui o time para solucionar adaptativamente os problemas complexos, resultando em produtos do mais alto valor possível.

Como implementar a metodologia Scrum

Por outro lado, o Método Kanban é um sistema de gerenciamento de trabalho. Nele o produto durante o fluxo de valor consegue ser visualizado à medida que ele avança na direção de ficar pronto. Aliás, essa visualização é realizada através do quadro composto de diversas colunas que representam cada etapa. Representa-se o trabalho como um cartão (card), onde se limita o trabalho em progresso (WIP) para otimizar o fluxo de entrega. 

Método Kanban: como implantá-lo de maneira simples

Fatores que influenciam na escolha do Método Ágil

Realizar a escolha de qual metodologia proporcionará um melhor resultado para implantar em conjunto com seu time dependerá de alguns fatores:

• Tamanho do time;
• Cultura da empresa;
• Valores e princípios já existentes;
• Ambiente organizacional;
• Capacidade de adaptação;
• Regras de negócio;
• Processos;
• Prazos de entrega;
• Complexidade dos projetos/entregas, etc.

Portanto, cada um desses aspectos tornam-se relevantes na tomada de decisão. Ou seja, impactam diretamente no processo de transição da situação atual até o estado desejado futuro. Para deixar mais claro, podem criar barreiras ou impulsionadores para o método ágil escolhido.

Scrum ou Kanban: melhor em qual plataforma ágil?

Além da dúvida em relação a qual método escolher, outra situação que pode deparar-se nessa trajetória de transformação ágil é a plataforma. Dentre as disponíveis no mercado cada qual possui seus pontos fracos e fortes. 

Nesse sentido, o fato relevante na decisão da escolha da plataforma ágil é estabelecer critérios que possam representar a real necessidade da empresa. Igualmente, proporciona maior aderência e também faz com que consiga obter resultados mais rápidos com o uso.

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa

Diferentes métodos, mas o mesmo propósito

Por fim, independente de qual método for melhor no cenário da sua empresa, precisará proporcionar as vantagens competitivas para alcançar os benefícios da agilidade. 

Lembre-se que a base da agilidade está expressa através dos 04 valores e 12 princípios ágeis. Este é o caminho que sua empresa está buscando para sobreviver diante dos novos cenários voláteis e repletos de incertezas. 

04 Valores Ágeis: soluções para base da mentalidade ágil

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas

Por isso que a concepção da plataforma beefor possui como diferencial além de suportar ambos os métodos, sabe que nada acontece sem as pessoas. Além disso, incorpora funcionalidades relacionadas às práticas ágeis, tem foco na gestão de pessoas e resultados, inclusive na estratégia do negócio.  

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Conforme descrito no Guia do Scrum, o Sprint é um pequeno ciclo fixo de tempo onde um conjunto definido de itens do Backlog são realizados. Ao final, é  realizada a entrega de uma melhoria do produto. Sendo assim, representa o bater de coração do método, onde tudo acontece e as ideias são transformadas em valor. 

Como implementar a metodologia Scrum 

O método Scrum organiza todo o trabalho a ser realizado no Backlog de Produto. Para ele ser transformado em valor às partes interessadas, é dividido em pequenos e ciclos rápidos. Portanto, através desse evento, é possível colocar em prática os valores da transparência, inspeção e adaptação.  

Transparência: qual a importância para a agilidade? 

Todos os Sprints têm sua duração definida. Ou seja, um período máximo com as datas fixadas de início e fim, sendo o tempo máximo de um mês. Ao término do ciclo, já começa o outro. Portanto, não existem intervalos entre os Sprints. 

Cabe ressaltar, que independente da duração do Sprint a reunião diária possui sempre a duração máxima de 15 minutos. No entanto, as demais reuniões, caso tenha alguma variação na duração total do Sprint, irão variar de maneira proporcional. 

O que acontece durante o Sprint Scrum? 

A princípio o Sprint Scrum representa o período total de realização. Nesse sentido, ele se subdivide em: 

• Planejamento; 
• Trabalho de desenvolvimento; 
• Reuniões Diárias; 
• Revisão do Sprint; 
• Retrospectiva. 

Primeiro, é realizado o planejamento do que será concluído até o prazo final do Sprint. Em seguida, é iniciado o trabalho de desenvolvimento pelo time. Então, diariamente as inspeções são realizadas em relação à visão do produto. Além disso, aproximando-se do final acontece a Revisão do Sprint, onde é feita a análise com total transparência do que foi concluído. Quanto as atividades que não foram entregues, elas retornam ao Backlog para replanejamento. Então, seguindo à ordem das cerimônias, por último acontece a Retrospectiva, que analisará como tudo foi realizado. Nesse sentido, é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando para então promover a melhoria contínua. 

Desse modo, compreenda a melhor maneira de realizar cada subdivisão do Sprint Scrum: 

• Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje;  
• Sprint Planning – resultado e valor para organização;  
• Sprint Review: além da demonstração do que foi feito;  
• Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time.  

Recomendações para um Sprint Scrum de Resultado 

Por fim, o foco principal do Sprint é proporcionar previsibilidade, a partir da inspeção e adaptação do progresso em direção a uma meta de produto na geração de valor. Sob o mesmo ponto de vista, destacamos as seguintes recomendações: 

• Planejamento – busque refinar a capacidade de entrega do time a cada Sprint; 
• Geração de valor – deixe claro para todos do time como as entregas geram valor; 
• Use as métricas para melhorar – colete as evidências e dados a partir do desempenho passado, para melhorar a capacidade futura e critérios de aceitação; 
• Escolha a plataforma de agilidade correta para suportar todo método Scrum; 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

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