Toda organização que compreende a importância das pessoas, busca constantemente meios de melhorar a motivação, comprometimento organizacional, comunicação e liderança. Através dessas ações, buscam estimulá-las e melhorar suas habilidades e competências para atingir os objetivos. Do mesmo modo, acontece numa via de mão dupla, onde a empresa alcança os resultados almejados e por sua vez, as pessoas suas realizações.  

Nesse sentido, surgem diversas dúvidas da liderança buscando alternativas:  

• O que fazer para motivar a equipe? 
• Como ser um líder motivador? 
• Como incentivar a sua equipe a atingir sua meta? 

Para responder essas perguntas, reunimos 05 dicas para aplicar agora no seu time:

01-  Busque motivação interna 

A motivação é um processo interno, sendo uma condição de cada um. Ou seja, encontrar o motivo que movimenta as pessoas. Por exemplo, nesse sentido utiliza-se o Moving Motivators. Como resultado, esta técnica consegue identificar o “motivo” por trás das ações e utilizá-lo para impulsionar o desejo de agir. 

Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil 

2- Defina metas claras e factíveis 

Ao definir as metas para o time, tenha a certeza de deixar claro como a contribuição individual vai fazer com que alcance a estratégia da empresa. Dessa maneira todos os integrantes vão perceber a importância da ação de cada um para a soma de resultados. 

Para que consiga-se obter isso, faz-se importante utilizar OKRs. Trata-se de uma prática para alinhamento de objetivos e ações junto às equipes. Sendo dessa maneira objetiva e colaborativa, os integrantes do time definem os objetivos em conjunto.  

OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

3- Melhore a confiança do ambiente 

A confiança entre todos os membros da equipe é essencial para a produtividade, tanto para equipe que trabalha de maneira presencial quanto híbrida ou remota. Ou seja, quanto mais o time tem confiança entre os membros, consegue ficar mais feliz e mais produtivo. 

O Niko Calendar é uma prática para avaliar no dia a dia o sentimento das pessoas do seu time. Seu objetivo é ampliar a motivação ou bem-estar dos membros criando ambiente onde todos consigam se expressar.  

O que é o Niko Calendar? 

4- Feedback para desenvolvimento pessoal 

O feedback é uma parte importante para o relacionamento entre a liderança e o time. Através dele as expectativas são alinhadas, buscando contribuir para o desenvolvimento do  conjunto de habilidades. 

Feedback One-on-One 1:1 trata-se de uma prática valiosa utilizada na Gestão de Pessoas. Pois além do aumento da motivação, destaca-se a importância do bem-estar dos colaboradores, de estreitar a relação e conhecer as pessoas da equipe gerando clareza, confiança e um ambiente seguro, aumentando consideravelmente o nível de engajamento para execução das atividades propostas. 

Como trabalhar o Feedback One-on-One

5- Reconheça e comemore resultados 

 A empresa busca a perfeição através da melhoria contínua. Isso faz com que a cada final de ciclo tenha conquistas de superação. Como resultado, destaca-se a importância de reconhecer as pessoas integrantes do time e celebrar o sucesso alcançado. 

Os Kudo Cards ou Kudo Card, é uma prática fundada na Gestão 3.0, a qual incentiva o reconhecimento de atuação das pessoas do time. Dessa forma, reduz o distanciamento e paradigmas hierárquicos. Em outras palavras, Kudos significa felicitar ou reconhecer o desempenho de um membro do time. 

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil

A plataforma beefor possui todas essas funcionalidades e outras que juntas inspiram e empoderam as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso do amanhã. 

Comece a usar agora mesmo e mude sua empresa, tornando-a um ótimo lugar para trabalhar! 

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Pessoas compõem a parte mais importante de uma organização e cada vez mais buscam trabalhar em empresas que possuem valores e ações semelhantes com o que buscam para sua vida pessoal e profissional.

Nesse sentido os gestores devem atuar de maneira analítica, entendendo e conhecendo  as pessoas para que se mantenham ativas, criativas e motivadas principalmente.

A ferramenta do Management 3.0, chamada Moving Motivators é uma prática que irá auxiliar líderes e liderados.

Nela utiliza-se apenas os motivadores intrínsecos, ou seja,  é a motivação inata de uma pessoa e que não precisa de influência externa para fazer as coisas acontecerem. É a ação da motivação mais pessoal e eficaz de cada um.

A técnica é benéfica para o todo mundo 

O uso dos Moving Motivators serve para todos os membros da equipe e auxilia na compreensão de motivações pessoais.

• Para a liderança, ajuda a entender quais as motivações do time como o todo e também de maneira individual de cada integrante.
• Para o RH Ágil, auxilia em fazer a análise do perfil dos colaboradores da empresa. Se as atividades estão alinhadas com a necessidade individual de cada um e como trabalhar esta motivação de forma estratégica.

Lista de motivadores dos Moving Motivators

1- Aceitação: “As pessoas ao meu redor aprovam o que eu faço e quem eu sou”.
2- Curiosidade: “Eu tenho muitas coisas para investigar”
3- Honra: “Sinto orgulho que meus valores pessoais estão refletidos em como eu trabalho”.
4- Liberdade: “Eu sou independente dos outros com o meu próprio trabalho e personalidade”.
5- Maestria: “Meu trabalho desafia mais competências, mas ainda está dentro das minhas habilidades”.
6- Meta: “Meu propósito da vida é refletido no trabalho que faço”.
7- Ordem: “Existem regras e políticas o suficiente para um ambiente saudável.”
8- Poder: “Há espaço suficiente para que eu influencie o que está acontecendo em torno de mim”
9- Relação: “Tenho bons contatos sociais com as pessoas dentro e entorno do meu trabalho.”
10- Status: “Minha posição é boa e reconhecida pelas pessoas com as quais eu trabalho”.

A ferramenta Moving Motivators pode ser utilizada em três etapas

Na primeira, deve-se colocar os motivadores na ordem que façam sentido para a pessoa.
O card de maior importância deve ficar em uma das extremidades
(A ordem do mais importante deve ser acordada, se inicia-se pelo lado esquerdo ou direito).

Na segunda fase, deve-se observar quais as prioridades da pessoa hoje e se faz sentido para ela estar em sua posição na equipe ou empresa atual.

Em uma possível terceira etapa, caso tenha novos desafios, avaliar como cada um deles irá afetar a motivação em relação a cada card (motivador) e esta é a oportunidade de identificar se as mudanças farão sentido e se serão positivas para a pessoa e sua equipe.

Os Moving Motivators trabalhados apenas de maneira individual não terão efeito de motivar a equipe, porém quando aplicados em conjunto com outras ferramentas do Gerenciamento 3.0, trará uma visão mais ampla, servindo como uma fotografia do time e ajudará o líder a conhecer melhor cada colaborador e possibilitar o trabalho em conjunto e potencializando resultados.

Moving Motivators no beefor

O beefor conta também com os Moving Motivators para a gestão de pessoas na plataforma.
Cada usuário pode organizar seus cards com motivações de acordo com suas necessidades e deixa clara a perspectiva  de suas motivações  para o gestor e equipe.

A ordenação pode ser feita de maneira bastante intuitiva, basta arrastar os cards na ordem em que desejar.

O líder pode discutir os pontos em um 1:1, o RH Ágil pode utilizá-lo para estudar uma possível mudança de estrutura e a própria pessoa pode fazer uma análise de suas prioridades e funções. Estes são apenas alguns exemplos do recurso.

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Crédito da foto da capa: StockSnap

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