O Nível Ágil descreve o quanto o time compreende e é capaz de aplicar as práticas, princípios e valores dos métodos ágeis. Mas não se engane em supor que a partir do momento em que o time identifique estar situado em uma posição, que irá permanecer estagnado nela. À medida que evolui os objetivos do mundo das ideias para a prática de maneira cotidiana, dúvidas e desafios poderão surgir, e assim, desenvolvê-los é um exercício para aumentar a maturidade ágil. 

Ao iniciar a jornada de transformação ágil, o ideal é fazer uma primeira avaliação do nível ágil. Isso vai garantir que tenha uma linha base atual como referência  para que futuramente consiga mensurar os progressos.  

Como mensurar as melhorias oferecidas pela agilidade 

A contribuição individual e coletiva para nível ágil 

Avaliar o nível de maturidade ágil de um time coopera para estabelecer um roteiro claro de onde todos almejam chegar. A melhoria contínua contribui para que os resultados e o desempenho individual e coletivo também evoluam.  

Todo time é composto por pessoas, onde cada um possui níveis de conhecimentos diferentes e logicamente somá-los não necessariamente representa o conhecimento coletivo. Dessa forma, tudo dependerá, entre outros fatores, do quanto a pessoa consegue influenciar e aplicar com os demais as suas ideias. 

Maturidade Ágil: 03 passos para melhorar a agilidade 

O olhar individual e coletivo sobre a maturidade ágil vai fazer com que realmente conheça a fundo o time e realize progressos consistentes para evoluir para próximos níveis ágeis. 

Como saber se o time realmente está pronto para o próximo nível? 

Inspecionar, medir, adaptar e crescer são verbos que o time ágil conjuga não somente na retrospectiva. Assim, para sair do básico da agilidade e alcançar performance de time de alta performance aproveite, como líder, precisa aproveitar todas as oportunidades: 

• Recrute as pessoas certas – quando se vai reunir um time, ter as pessoas certas é fundamental para alcançar os objetivos. A ferramenta “Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil”, pode auxiliar a conhecer melhor as pessoas e ajudar nessa escolha. 
• Reunião 1:1 – utilize para identificar desafios, problemas e como está a experiência do funcionário em relação a si mesmo, ao time e a empresa. Entenda mais com o artigo: “A importância do One-on-One na gestão de pessoas”; 
• Feedback – melhorar continuamente o desempenho individual e coletivo do time. Entenda essa prática: Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time; 

• Alinhe objetivo comum – saber qual caminho todos devem seguir é a maneira fácil para identificar se está realmente na direção correta.  Veja: Como construir time ágil com propósito; 
• Reuniões de Inspeção e Adaptação – no dia a dia que tudo acontece, toda teoria se transforma em prática. Por isso, aproveite as reuniões que compõem a Sprint, incentive e fortaleça o mindset ágil. Entenda mais esse conceito: Tríade de Mindset, para quê?  

Esses são apenas alguns exemplos, dentre os quais a liderança tem a oportunidade de analisar como o time trabalha, pensa, toma decisão, se comporta, alcança resultados e melhorar suas práticas. Esse conhecimento torna-se fundamental para compreender o quanto o time está preparado para o próximo nível ágil.  

Agile Master: aprenda exatamente o que estava procurando 

Termômetro ágil: seu time está quente ou frio? 

Evoluir o nível ágil, traz como consequência, melhorias na performance do time e também nos resultados que este proporciona para empresa. Avaliações subjetivas, onde os critérios não são claros não vão contribuir para que o time realmente perceba sua evolução.  

Assim, de maneira simples, objetiva e visual a plataforma beefor disponibiliza o Termômetro Ágil. Através dele consegue acompanhar em tempo real a temperatura do time através de “sensores” das práticas ágeis personalizadas. A aplicação de cada uma,  e o desempenho do time indicará o quanto está “quente” ou “frio”.       

Por isso, a plataforma beefor possui as práticas ágeis para evoluir a maturidade ágil dos times. Portanto, além de facilitar formas mensuráveis de elevar a maturidade ágil, auxilia a realizar tarefas de rotina com foco na gestão de pessoas e resultados.  

Assim, ao utilizar a plataforma ágil beefor potencializa a transparência dos times gerando mais alinhamento e valor. Em outras palavras, é possível cuidar das pessoas, times, governança, portfólio e gestão em um só lugar.   

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