Conheça a metodologia de gestão de objetivos e metas OKR para auxiliar a equipe na entrega de resultados. 

Raízes do OKR 

Primeiramente, OKR (Objectives and Key Results), é um método de gestão conhecido também como uma fórmula para definir metas, foi criado por Andy Grove da INTEL em 1970 e foi popularizado por John Doerr, que trabalhou na INTEL e foi um dos “early investor” no Google. 

Hoje, o OKR é considerado um suporte importante dos frameworks Ágeis para estabelecer objetivos e metas. Do mesmo modo adotado por várias empresas do Silicon Valley, incluindo Google, Spotify, Netflix e outras do segmento de tecnologia. Da mesma forma, atuantes de maneira ágil e com cultura propícia para entregas rápidas, de valor e o mais importante, desenvolvido por pessoas para pessoas. 

OKRs Para Uma Gestão Estratégica  

A utilização de OKRs é uma prática para alinhamento de objetivos e ações junto às equipes. Sendo dessa maneira objetiva e colaborativa, os integrantes do time definem os objetivos em conjunto. 

Cada projeto no portfólio corporativo deve cruzar de alguma forma com os objetivos corporativos. Portanto, identificar os ganhos esperados para atingir as metas e resultados atrelados a cada objetivo 

Esta transparência de informações mostra sobretudo para onde a empresa está indo, qual caminho seguir e principalmente, qual o propósito de todas as ações. 

No beefor,  todos os colaboradores têm a visão dos objetivos do time. Ao mesmo tempo, o gestor pode acompanhar de maneira simplificada a porcentagem de entrega de determinados OKRs. 

Nesse sentido, o time pode imputar as informações definidas como objetivos na plataforma na área de “Portfólio e OKR”. 

Logo após, na plataforma, o gestor pode acompanhar a evolução das entregas, os integrantes do time têm a visão de OKRs da organização, do próprio time dos quadros que estão atrelados e as atividades desenvolvidas. 

Definir metas e alcançá-las com engajamento de toda organização, através do esforço compartilhado e focado de todas as equipes é uma tarefa complexa, mas que pode ser resolvida de maneira simples usando o OKR.

Como estruturar os OKRs

OKR é o acrônimo para Objetivos e Resultados Chave.  Usado para estruturar, gerenciar e definir metas. Com isso permitindo transformar estratégia de negócios em metas mensuráveis, representando conexão entre visão e a missão com o operacional.

Assim é possível criar alinhamento e engajamento dos times envolvidos por meio de ações concretas e objetivos mensuráveis.

OKRs na Prática 

Dessa forma, basicamente a estrutura do OKR é formada pelo objetivo e os resultados chaves. O primeiro: “o que se deseja alcançar” e o segundo: “como mensurar o progresso”. Por outro lado, desde a liderança até os membros de cada time precisam construir visão única dos objetivos da organização por meio das iniciativas.

Entretanto, a periodicidade de planejamento depende de cada realidade. Pode ser anualmente com acompanhamento através de períodos curtos, geralmente trimestralmente para facilitar adaptações.

Independente do nível de maturidade da organização na utilização dos métodos ágeis, estabelecer os OKR se torna fundamental para adaptar-se à realidade do mundo BANI e não ser BANIdo.

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