El resultado esperado de la celebración de la reunión de planificación del Sprint es determinar el objetivo y el retraso del Sprint . Alinee en qué elementos de la Lista de productos pendientes trabajará el equipo durante el próximo sprint y analice las formas iniciales de completarlos.

Todos los miembros del equipo participan en Sprint Planning de forma colaborativa:

• Scrum Master: ayuda a concentrarse y, al final, a obtener consenso sobre el objetivo propuesto y los elementos de la lista de trabajos pendientes del sprint;
• Propietario del producto: desde el Backlog, prioriza los elementos que pueden agregar más valor al producto y, a través de la discusión con los desarrolladores, se seleccionan los elementos y se define el objetivo;
• Equipo de desarrollo: verifica los elementos y analiza si hay capacidad y formas de completarlos creando el Sprint Backlog.

El equipo tiene un máximo de 8 horas para un sprint de un mes. Si el sprint es más corto, el tiempo de la reunión será proporcional a la duración del sprint. Además, esta no es una reunión restringida; si es necesario, puede invitar a otras personas a participar en Sprint Planning para brindar asesoramiento.

Foco en la generación de valor

Incluso inmerso en las discusiones de las entregas, el objetivo no puede perder de vista lo que aportará valor en la percepción del cliente y usuarios.

La creación de valor para el cliente debe estar en el centro de la discusión. Mida qué valor se planea entregar , no cómo lo está entregando. De lo contrario, al final de la Planificación del Sprint, el equipo solo tendrá el Sprint Backlog para ocuparlos.

Agilidad con enfoque en resultados

Dependiendo de la madurez del equipo, muchos todavía creen que entregar más rápido es el papel de Agility. Va más allá, se trata de adaptarse a los cambios y mejorar los resultados en la percepción del valor del cliente y de las partes interesadas.

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Foto de portada proporcionada por ijeab

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