O mundo corporativo está em constante evolução e, para se manter competitivo, o que faz com que as empresas busquem se adaptar a novas metodologias de gestão de pessoas e processos mais eficientes. Como resultado, o RH tradicional já não consegue atender às demandas de negócios, e a adoção de práticas ágeis e digitais é fundamental para o sucesso da organização. Por isso, precisa compreender o que precisa para tornar-se o RH Digital e Ágil.

Em relação ao RH tradicional, mudar para RH Digital e Ágil proporciona principalmente reestruturação do foco do RH. Portanto, passa a ser estratégico e voltado para a experiência do colaborador. 

Dessa forma, isso implica em uma maior atenção para o desenvolvimento de habilidades e competências dos colaboradores, bem como a adoção de tecnologias que possam otimizar processos e melhorar a satisfação dos funcionários, concentrando-se em valores, princípios, mindset e, principalmente, nas pessoas.

RH tradicional tornando-se RH Digital e Ágil

O RH tradicional é baseado em hierarquias rígidas, processos burocráticos e falta de flexibilidade. Mas, isso não condiz com o atual cenário de mercado, em que a agilidade é a chave para a competitividade. Ou seja, o RH Ágil busca adaptar-se às mudanças e atender às necessidades das pessoas e da empresa de forma mais eficiente e eficaz.

Assim, para se tornar um RH Ágil, é necessário adotar uma série de práticas, como a utilização de sprints para a resolução de problemas, a implementação de equipes multidisciplinares, a aplicação de metodologias ágeis de gestão de projetos, a criação de um ambiente de trabalho colaborativo e a adoção de tecnologias digitais.

Por outro lado, um aspecto relevante para essa transição, é a mudança cultural na empresa. De tal forma que, as pessoas precisam compreender os valores e princípios do RH Ágil para participar ativamente desse processo de transformação.

Por outro lado, também é tendência da área de RH torná-lo digital. Ou seja, o RH Digital utiliza tecnologias para otimizar processos e tornar a gestão de pessoas mais eficiente. Só para exemplificar, as soluções digitais mais utilizadas:

• Softwares de gestão de talentos;
• Plataformas de treinamento e desenvolvimento;
• Chatbots para atendimento das pessoas;
• BI para análise de dados e tomada de decisões.

Desafios e Soluções para o RH

A transformação do RH tradicional em RH Digital e Ágil traz inúmeros benefícios para a empresa. Além disso, torna a gestão de pessoas mais eficiente, contribui para que haja evolução das pessoas, do clima organizacional e da produtividade. Portanto, entenda os principais desafios e como solucioná-los:

Por certo, para ter sucesso nessa transição, o RH precisa de pessoas capacitadas e dispostas a promover as mudanças necessárias. Para que assim consiga que a cultura da empresa esteja alinhada aos valores e princípios do RH Ágil e que a adoção de tecnologias digitais seja feita de forma estratégica e consciente.

A transição está a seu alcance

Cada vez mais, as empresas adotam o RH Digital e Ágil como forma de se manterem competitivas no mercado. 

Por isso, tornar o seu RH mais eficiente e adaptado às mudanças do mundo corporativo tornou-se um imperativo.

beefor coloca a disposição todas suas funcionalidades para que juntas consigam fazer todo seu time evoluir inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível, com visibilidade do hoje e previsibilidade para o sucesso de amanhã. Pois, mais do que gerenciar todo fluxo de valor, elevamos a maturidade dos times para que sejam incríveis.

Experimente a plataforma beefor e usufrua de todas essas práticas! 

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Ter um perfil profissional incrível que possa demonstrar quem você realmente é e suas habilidades, tornou-se fundamental no mundo digital. Afinal, em alguns casos, as pessoas primeiramente têm contacto através dele para depois estar fisicamente com você. Imagina encontrar algo mal descrito e na realidade você ser essa pessoa incrível? Alerta: pode estar perdendo excelentes oportunidades! 

Atualmente, com diversas redes sociais e seus diferentes propósitos, cada uma tem sua perspectiva e requisitos diferentes para se obter a relevância e o destaque buscado. Por isso, uma vez que compreenda esses elementos, conseguirá alinhar seus objetivos e obter inúmeras vantagens.  

É importante entender que o seu perfil, além de servir para relacionar-se com as pessoas, também é uma poderosa ferramenta para demonstrar quem é você, suas habilidades, competências, sua personalidade etc, fazendo-o destacar-se entre os demais.  

Como ter perfil profissional incrível na plataforma beefor? 

Não despreze os campos básicos e lembre-se que você está preenchendo um perfil profissional e aqui você irá se apresentar no ambiente de trabalho: 

• Nome Completo – nome e sobrenome; 
• e-mail corporativo; 
• Telefone, caso tenha; 
• Função Principal – exercida na empresa; 
• Breve Biografia – biografia curta da experiência profissional; 
• Nível do Usuário – esse de acordo com a função principal; 
• Perfil RH – também de acordo com a função principal; 
• Foto do Perfil – transmita quem você é.  

Dentre esses campos capriche na sua “Breve Biografia”. Não seja tão longo escrevendo uma narrativa desde o nascimento até agora, mas também não seja sucinto demais. A dose certa está no equilíbrio. Um bom direcionamento para o preenchimento é no que você quer mostrar para o seu time sobre sua experiência? Não se esqueça da “Foto de Perfil”, ela precisa estar relacionada com sua descrição. Imagina ter uma descrição bem descontraída e quando olhar a foto está lá de terno e gravata. Fica estranho, não? 

Estamos no caminho certo!

Atente-se aos campos que vincularam você ao seu time ou aos times que pertence. Afinal, na plataforma beefor não pensamos de forma departamental, pode vestir a camisa de quantos times o fluxo precisar, atuando como uma Agile Squad!  

Agile Squad: como orientá-la para geração de valor? 

 Time preparado? Agora é importante pontuar qual ou quais os clientes que atende, pois deixar as informações transparentes ajuda na organização. 

Por fim, em “Habilidades”, é possível incluir todas as que são relevantes para sua atuação e que possuem, sejam elas hard ou soft skils. E qual a importância disso? Imagine, por exemplo, que um determinado projeto ainda em planejamento precisa de uma pessoa com uma habilidade específica. O responsável por esse projeto pode te encontrar através delas. 

Antes de ir, a última dica!  

No perfil da plataforma beefor você também conta com as seguintes práticas: 

• Motivadores – Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil; 
• Personal Mapping – Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil; 
• Kudo Cards – Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil; 
• Checkpoints – forma transparente de alinhar expectativas e entregas PDI; 
• Sentimento – O que é o Niko Calendar?. 

Além disso, vale ressaltar que a plataforma beefor está centrada nas pessoas. Por isso, traz também no perfil a funcionalidade “Ações de Desenvolvimento” para estar sempre à visão do desenvolvimento e crescimento das pessoas.  

Preenchido seu perfil, agora você poderá ter uma experiência completa na plataforma beefor. A solução para potencializar a saúde dos times e escalar a maturidade, permitindo a organização a ir mais além com os resultados.  

Conheça hoje beefor e tudo o que ele pode fazer pela sua empresa! 

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A retenção de talentos é uma pauta que ultimamente está à tona entre as lideranças das empresas. Principalmente com a transformação digital, o aumento da necessidade de profissionais de desenvolvimento e da área de TI, criou uma alta demanda dessas pessoas e reter talentos tornou-se crucial para manter a competitividade.  

Nenhuma empresa quer investir em pessoas para que logo ela saia para o mercado. Além de um programa abrangente de retenção de funcionários, precisa que seja pensado em qual está sendo a experiência do empregado dentro da empresa. 

O tema experiência e jornada do cliente é o grande foco da liderança. E com razão, pois no final ele vai consumir o produto ou serviço, para que a empresa tenha resultados. Entretanto, se trouxermos o mesmo conceito avaliando no olhar das pessoas que trabalham na sua empresa, qual será o resultado?  

Portanto, garantir que seus profissionais permaneçam na empresa por muito mais tempo é beneficial e ajuda a alavancar os negócios. Além do crescimento para ambos os lados, pois o profissional cresce sobre diversos aspectos e a empresa também.  

Quanto maior a capacidade de uma empresa manter seus funcionários, menores são os custos de contratação e treinamento de novos. E logicamente a redução desses gastos podem ser revertidos para investimento em ações de retenção.  

1- A retenção de talentos começa no recrutamento 

Não adianta supor que as retenção seja somente após o colaborador entrar na empresa. Trata-se também do recrutamento. Recrutar a pessoa certa, para a função ideal e desempenhar a atividade correta para então, assim conseguir alcançar o resultado esperado. Não é uma receita de bolo,  precisa considerar principalmente o perfil de cada candidato, seus valores, comportamentos, princípios e objetivos que precisam ter ressonância com os da empresa.   

Dessa forma a retenção de talentos começa no processo de atração e recrutamento, pois quem entrar na empresa vai ajudar a fazer parte complementar e assim,  formar o time.  Isso vai evitar  incompatibilidades entre a cultura da empresa e até mesmo entre os membros da equipe. Afinal, o desejado é que construir um relacionamento de confiança, duradouro e colaborativo entre todos os membros do time.  

2- Crescimento com formação contínua 

O senso de urgência e a sobrevivência no mercado tornaram-se imperativos no mundo BANI (Brittleness, Anxiety, Nonlinearity and Incomprehensibility – ou em português fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade), ou seja, sempre surgirá um desafio novo. Logo, será preciso que o time esteja constantemente preparado para novos desafios.  

Dessa maneira torna-se necessário promover o aprendizado contínuo a cada final de ciclo, realizando análise de desempenho e aplicando o Lifelong Learning.  

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil 

3- Crie um ambiente de segurança 

As pessoas que compõem o time precisam sentir a vontade para expressar suas ideias, opiniões, criar estratégias para alcançar os resultados. Se de alguma forma não tiverem essa liberdade, ficarão desmotivados, sentindo-se robôs apertando botões. Ou seja, executando tarefas de forma mecânica e sem propósito.  

Assim uma boa ação é buscar com que o time aprofunde os laços na confiança e transparência de todos, buscando formas de como possam se expressar. 

Através do Niko Niko Calendar, cada membro do time consegue se expressar diariamente. Ao longo de um período, a liderança juntamente com o time pode parar um momento e refletir como está e implantar ações para o melhor ambiente para que todos consigam se  expressar.  

Aprenda sobre Niko Niko Calendar  

4- Melhore a experiência ao executar sua função 

Imagine uma nova pessoa na sua empresa, ela começa a trabalhar e já no primeiro dia tem a experiência burocrática de preencher diversos formulários, planilhas, descrever documentos extensos detalhando cada entrega. Além disso, ao final de cada ciclo deverá fazer o relatório transcrevendo de um documento para outro os avanços para posicionar a liderança.  

Em outro cenário,  chega para trabalhar e não têm de maneira clara quais são as atividades que irá desempenhar. Isso pode realmente ser verdade? Não só é, como também acontece em diversas empresas. As pessoas começam a trabalhar e apesar de terem total conhecimento técnico para executar suas funções, não tem claro o que precisam fazer e muito menos  a visão de como aquela entrega contribuirá para a estratégia da empresa.  

Com beefor, cada pessoa gerencia suas atividades de maneira prática e simples. A partir da tela inicial, consegue acessar todas as demandas que são de sua responsabilidade. Além disso, tem a visão sobre as atividades e ainda consulta detalhes e informações de cada uma delas. 

5- Reconhecer os resultados 

Reconhecer resultados faz com que as pessoas possam se sentir valorizadas. 

Os Kudo Cards ou Kudo Card, é uma prática fundada na Gestão 3.0, a qual incentiva o reconhecimento de atuação das pessoas do time. Dessa forma, também contribui para reduzir o distanciamento e paradigmas hierárquicos. Em outras palavras, Kudos significa felicitar ou reconhecer o desempenho de um membro do time pelo resultado ou desempenho alcançado.  

Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil 

6- Retenção de Talentos com feedback constante 

Através do feedback, é possível melhorar continuamente o desempenho individual e coletivo do time. Cada membro do time precisa compreender que através desta prática, a liderança acredita nele e que está buscando mecanismos para ajudar a melhorar o desempenho e alcançar o objetivo.   

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time 

7- Remuneração e Benefícios compatíveis  

Remuneração e benefícios têm peso forte na estratégia de retenção dos colaboradores. Embora as pessoas também possam se sentir motivadas a partir de outras formas, o financeiro também é importante.  

Por isso, ter planos de remuneração com benefícios orientados e proporcionais aos resultados de cada colaborador garante que ele possa receber de forma compatível a importância da sua entrega. 

8- Invista na plataforma tecnológica 

A beefor possibilita que as empresas mantenham suas equipes saudáveis, motivadas e engajadas. É uma plataforma completa de gestão ágil, que vai além de um sistema de gestão de pessoas, orientando equipes em práticas ágeis, cultura e melhores formas de trabalhar. 

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Com beefor, você tem a visão completa dos objetivos estratégicos da organização (OKRs), dos times e pessoas envolvidas nas demandas e em projetos, com total clareza e previsibilidade para entregas de valor. 

Trabalhe de forma inteligente e em qualquer lugar com beefor! Clique aqui e escolha o melhor plano para sua empresa. 

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PDI é a sigla utilizada para o Plano de desenvolvimento individual. Trata-se de um documento elaborado de forma colaborativa entre um membro do time e, geralmente, sua liderança direta. Através dele, se estabelece o plano de ações que tem como objetivo, desenvolver ou aprimorar as competências das pessoas. 

Ao discutir as necessidades de maneira individual, sejam elas profissionais e imediatas ou aspirações que proporcionem o crescimento. 

Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time 

Qual a importância do PDI? 

O PDI contribui para que o colaborador possa preparar-se para o futuro. Assim, torna esse documento de suma importância, pois além de contribuir para a melhoria do desempenho, também ajuda na evolução profissional e maturidade na área de atuação. 

Em contrapartida, a empresa consegue desenvolver o colaborador para que suas habilidades cresçam em aderência às suas necessidades. Isso gera mais produtividade e benefícios de resultados. 

Como trabalhar o Feedback One-on-One 

Pessoas são a base de times e organizações. Desenvolvê-las também é crescer resultados e a empresa. Tanto para o presente, executando as atividades como em futuras atribuições dentro da empresa. Para isso é necessário ter um olhar apurado sobre suas necessidades para que a evolução aconteça. 

Como se faz o PDI? 

Para fazer um PDI, inicialmente é necessário identificar as lacunas do colaborador. Também seus aspectos positivos em relação ao objetivo de carreira. 

A partir daí, identifique o que e quanto precisa ser desenvolvido ou mantido para listar as ações que vão definir as metas a curto e longo prazo do funcionário. 

De posse das ações, basta acordar a forma pela qual irá colocá-lo em prática, seja por iniciativa própria ou com a colaboração da empresa. 

Entretanto, compreenda que esse documento não é algo fixo. À medida que o colaborador iniciar os estímulos,  irá começar suas mudanças. Por isso é recomendado estabelecer uma periodicidade para avaliar seu desempenho profissional. E assim, analisar em conjunto o que avançou e o que irá necessitar de adaptações para se obter um melhor aproveitamento do que está sendo investido. 

Plano Desenvolvimento de sucesso 

O objetivo do PDI é contribuir para que o colaborador evolua e tenha mais aderência não somente ao cargo que ocupa, mas condições de superar os desafios profissionais. 

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil  

Um PDI de sucesso deve ser uma ferramenta para motivar o colaborador ao crescimento e o desenvolvimento, tornando-o mais talentoso ao longo do tempo, fazendo crescer e evoluir. 

Então, tudo isso contribui para o crescimento das pessoas, da empresa e dos resultados. 

E o que falta para começar? Clique aqui, e crie sua conta gratuita para começar a usufruir da funcionalidade PDI na plataforma beefor. 

Através da ferramenta beefor, você poderá definir o plano de desenvolvimento individual de carreira, acompanhar o progresso e avaliar as habilidades pontuadas no perfil de cada pessoa. Além disso, conseguirá cadastrar, acompanhar e atualizar os planos de desenvolvimento. Com isso, irá utilizar essas novas habilidades pontuadas na plataforma, no desenvolvimento do plano de carreira do seu colaborador. 

Crie times incríveis com beefor! 

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A transformação ágil é um processo contínuo de ações interativas e adaptativas para que a empresa possa continuar a gerar valor para clientes e stakeholders mesmo diante das mudanças do mercado. Isso acontece ao remodelar desde a estratégia do negócio até as pessoas.   

Porém, muitas empresas subestimam esses impactos e têm dificuldade para começar a obter os benefícios tanto na percepção de valor do cliente quanto o que os princípios ágeis podem proporcionar. Então será que basta seguir um conjunto de regras e ações e tudo estará pronto? Essa jornada não se faz numa simples virada de chave. 

Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo

Iniciando a Transformação Ágil  

Empresas consolidadas dispõem de sua estratégia, pessoas, processos de negócios, sistemas, departamentos, cultura, operações para entregar serviços ou produtos aos clientes de forma clara e definida. Isso faz com que seja criado um ambiente complexo para qualquer mudança em sua estrutura. 

Para começar alterar qualquer um desses itens, requer ações coordenadas na arquitetura empresarial horizontal e vertical. Assim, de forma gradual, evolutiva e orgânica. A cultura da empresa poderá absorver uma abordagem mais inovadora, criativa e produtiva.  Além disso, estará também iniciando um ambiente flexível, colaborativo, auto-organizado, empoderando as pessoas para que consigam através de suas entregas, respostas rápidas para as mudanças e focada no cliente.

A importância do RH Ágil 

E quem está no centro de todas essas mudanças? As pessoas! A mudança de mindset das pessoas! E quem dentro das empresas tem condições de cooperar para lidar com todas as adversidades, identificando suas barreiras, impactos, talvez até recaídas, motivando e engajando a curva de aprendizado do capital humano? A área de RH, pois tem contato com todos da organização. 

Ah! Então o caminho será gerar planilhas de pesquisas de climas, avaliação de desempenho, satisfação, mapear resistências, atualizar os planos de desenvolvimento individual, ciclos de feedback, gerar planos de ações, aplicar com os colaboradores, esperar respostas, tabular resultados e recomeçar o ciclo? 

Algumas etapas sim. Outras não. Estamos falando de agilidade e reduzir o desperdício em atividades que não são focadas para a entrega de valor é crucial na geração de valor. Por isso, atuar de maneira precisa e ágil em cada aspecto.  

O RH, como RH Ágil, precisa compreender seu papel estratégico dentro dessa mudança. Isto é, desde gerar vantagem competitiva na contratação de talentos digitais até fomentar nas pessoas a mentalidade ágil e de crescimento. O que faz com que cada profissional consiga realizar de forma criativa e inovadora a entrega de valor da empresa. 

Tríade de Mindset, para quê? 

No entanto, essas mudanças não param por aí. É necessário estabelecer novos papéis, responsabilidades, adotar novos princípios e valores. Além disso, criar novas formas de realizar seus processos, inovando a forma de trabalhar. 

beefor plataforma ágil centrada nas pessoas 

Por último, após RH ao compreender seu papel junto às pessoas, times e liderança na Transformação Ágil, ele precisará da tecnologia certa para melhor desempenho de seu papel. Além disso, ele ainda precisa contribuir de maneira estratégica nessa transição com as funcionalidades essenciais para tratar pessoas como pessoas e não como recursos.  

Atravésde uma percepção humanizada, deverárealizar de maneira ágil, acompanhar as pessoas, times, governança, portfólio e a gestão. Afinal, como diz um dos itens do Manifesto Ágil: “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”, humanizar o contato é fundamental para o alcance do sucesso.  

Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

Pessoas são a base de times e organizações 

beefor é uma plataforma completa de gestão ágil que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas: 

• Aprendizado e desenvolvimento em práticas ágeis; 
• Técnicas de reconhecimento, com os Kudo Cards; 
• Visibilidade das iniciativas: ver e ser visto. 

beefor oferece essas e entre outras funcionalidades que vão facilitar um olhar como todo sobre a geração de valor da empresa, sem perder de vista a singularidade e a essência de cada integrante da equipe.  

beefor mais que uma plataforma de agilidade para executar e acompanhar o andamento das entregas de valor e acelerar o time to market, mas sobretudo para cuidar das pessoas e times. 

Clique aqui para criar sua conta grátis e faça a transformação ágil com beefor.  

O post Qual a importância do RH Ágil na Transformação Ágil? apareceu primeiro em beefor.

Primeiramente, o feedback é uma ferramenta poderosa para liderança. Através dele é possível melhorar continuamente o desempenho individual e coletivo do time. Quando focado em cada membro do time tem como objetivo identificar e encontrar soluções para ajudá-lo a se desenvolver e reforçar comportamentos e aptidões técnicas. 

Por sua vez também há de forma coletiva, para toda a equipe, onde de maneira geral contribui na manutenção de um ambiente inclusivo e saudável. Dessa forma sendo componente de aumento da produtividade, comunicação, interação, sinergia e engajamento para alcançar melhores resultados. 

A importância do Feedback 

Para que o feedback ocorra de forma eficaz a organização deve fornecer ações práticas para o colaborador. Portanto, descreva sobre seu desempenho em relação aos objetivos, comportamentos ou resultados na realização das suas atribuições.  

Assim, dizer para outra pessoa aquilo que é pensado em relação ao seu desempenho e como ela fazer melhor requer preparo. Para isso, a perspectiva não é só analisar o que ocorreu. O que aconteceu é importante para se ter uma base. Entretanto o foco deve ser no futuro e no desenvolvimento de quem recebe.  

A princípio parece algo complexo e diversos questionamentos podem surgir: como dar feedback? Como fazer? Como receber? O que é feedback positivo? O que é feedback negativo? Independente da dúvida que possa ter, o feedback é importante num relacionamento líder/liderado. Portanto, além de auxiliar no crescimento profissional e pessoal contribui para criação de laços de confiança entre os envolvidos. 

Apontando a rota da melhoria 

Independente se o feedback seja positivo e negativo, as ações precisam ser claras de forma conseguir ajustar e melhorar o presente para promover a mudança de rota.  

O mais significativo e importante para a carreira profissional ao receber um feedback é o quanto vai ser útil. Portanto precisa seguir alguns passos para quem for dá-lo consiga ter sucesso: 

• Deixe claro e transparente o comportamento, desempenho e objetivo desejável; 
• Tenha certeza que todos os membros tenham ciência do que é esperado de cada um; 
• Identifique os pontos negativos, mas também os positivos; 
• Colete e escreva a avaliação; 
• Não faça de improviso – estruture a comunicação de acordo com os critérios; 
• Tenha regularidade – construa um processo de melhoria contínua; 
• Concentrar-se em elaborar ações para melhorar e não buscar motivo das falhas; 
• Solicite ideias também de quem está recebendo o feedback para as ações; 
• Certificar-se que quem esteja recebendo compreenda o que está sendo dito; 
• Acorde prazo para análise regulares em relação ao progresso. 

Melhorando o Time com beefor 

 O beefor, plataforma de governança e gestão de equipes ágeis, possui funcionalidade para adicionar ações de desenvolvimento. Nela é possível cadastrar todas ações e ainda acompanhá-las. 

Com o propósito de permitir o fácil acesso para verificar o status, esse registro é feito dentro do perfil do membro do time. Dessa forma dá transparência e visibilidade do que precisa ser feito. 

Promova o conhecimento na sua equipe: Aprendizado em Espiral. 

Quer alavancar a maturidade com melhoria contínua de times e fluxo de trabalho com estratégia na entrega de valor para o negócio? Ative agora mesmo seu acesso e use o beefor. 

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Personal Mapping, também utilizado como dinâmica do quebra-gelo, aumenta a sinergia e empatia do time.

Seu objetivo é diminuir a distância entre as pessoas, o que pode parecer bem simples, mas tem um efeito poderoso.

Neste momento onde o trabalho remoto está fortemente presente, é importante trabalhar as relações entre os membros do time. Para isso esta ferramenta auxiliará de uma maneira bem fácil!

Como funciona o Personal Mapping

A ideia é construir um mapa mental com as informações pessoais de cada integrante, como família, educação, trabalho, hobbies, valores, amigos, objetivos, entre outros.

Na imagem abaixo você pode conferir um exemplo da prática dentro do beefor:

Estas informações estarão disponíveis para todos do time e poderão servir como assuntos em comum (por isso o quebra-gelo).

Assim também essa dinâmica viabiliza a comunicação e proximidade entre as pessoas. Pois, insere assuntos triviais que poderiam ser trazidos em um momento de pausa para o café na empresa. Porém sem a necessidade de estar presente no mesmo espaço físico.

Como associar ao Feedback 1:1 (one-on-one)

A técnica do Personal Map pode unir com a prática do Feedback 1:1 . Similarmente contribui para clareza dos objetivos pessoais e profissionais do liderado. Para que a cada reunião possa acompanhar o andamento a cada passo dado em direção ao que deseja realizar.

Além disso fazer perguntas de como está sua família, o andamento da faculdade  ou de uma certificação que o profissional almeja conquistar, entre outros assuntos que auxiliem o gestor a se aproximar cada vez mais do liderado.

Como a prática auxilia o RH Ágil

Com beefor, podemos acompanhar todos os colaboradores digitalmente. Seja qual aspectos for:

• Performance;
• Humor;
• Habilidades;
• Motivações;
• Registros de cada reunião de 1-on-1.

A cada criação do Personal Mapping com um colaborador, mostra que cada pessoa tem um perfil diferente do outro. Entretanto uns mais introvertidos e outros com mais facilidade em se comunicar e relacionar. Dessa forma promovendo esse desafio ao profissional faz com que proporcione um autoconhecimento e acesse alguns assuntos importantes que muitas vezes passam despercebidos. 

Como o Personal Mapping auxilia o gestor

O Personal Mapping é uma ótima ferramenta para integrar um novo membro ao time. Mas além de tudo isso faz com que o próprio gestor se aproxime do colaborador. Desse modo contribui para uma visão holística de cada colaborador:

• Curiosidades;
• Família;
• Formação;
• Personalidade;
• Skills;
• Sonhos/Meta.

Dessa forma, com essas informações o líder pode promover ações para que possa motivá-lo e incentivá-lo para viver e realizá-los.

No beefor, além do gestor todos os integrantes do time têm a visão do personal mapping de cada integrante.

Benefícios para o Time

Como resultado dessa prática, conseguimos aproximar as pessoas, criar uma empatia entre si, além de manter um clima agradável para se trabalhar. Além disso, a técnica também pode favorecer times com perfis colaborativos, para apoiar e ajudar cada pessoa a realizar suas metas e objetivos.

Conheça hoje o beefor e tudo o que ele pode fazer por sua equipe!

Comece Agora!

A plataforma conta com também com features de foco na Gestão de Pessoas, como os Kudo Cards , Moving Motivators e Niko Niko Calendar.

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Como RH Ágil pode impactar no engajamento e motivação dos times da organização para construir uma nova maneira de trabalhar?

Cada membro da equipe tem um motivo diferente para realizar todos os dias tarefas que lhes foi atribuída. Assim como, estar engajado e motivado mantendo-se sempre em alto desempenho é o desejo de todos os líderes. Portanto, treinamentos, reciclagens, palestras motivacionais, feedbacks e outras ações são realizadas para contribuir e manter sempre o alto nível de performance.

A Agilidade não é um framework ou método. Todavia, está relacionado a valores, princípios, mindset e pessoas. Nas organizações, quem mais entende de gente é o RH. Bem como neste momento tem a oportunidade de ter um posicionamento de protagonista em descobrir a motivação para gerar engajamento nas mudanças estratégicas.

Descobrindo a Motivação

Compreender a motivação pela qual as pessoas realizam seu trabalho no dia a dia, requer a utilização de práticas que possibilitam a coleta, compreensão e identificação das ações dos indivíduos em seus times. Ao mesmo tempo que cada motivação deve representar um passo a mais para detectar as necessidades do negócio, e que devem ser realizadas em ciclos curtos para melhoria contínua.

Há diversas práticas que o RH Ágil pode suportar a liderança:

• Niko Calendar – permite dar visibilidade em relação ao humor e emoções dos membros da equipe. Para que cada um consiga falar de si mesmo para todos, é necessário um ambiente que proporcione segurança para que possa se expressar sem julgamentos.
• Moving Motivator – reconhece a motivação inata. Ou seja, é aquela motivação que não precisa de influência externa para fazer as coisas acontecerem. Ela é mapeada, o que permite identificar a força que direciona e mantém o comportamento orientado ao objetivo.
• Kudo Cards – é o reconhecimento público e por escrito de um colega por algo que ele contribuiu para uma outra pessoa ou equipe. Quebra as limitações hierárquicas e incentiva que todos ofereçam feedbacks instantâneos. Seu foco é melhorar a motivação intrínseca das pessoas também auxiliando no desenvolvimento da empatia.

RH Ágil proporcionando resultado

De posse do resultado dessas ações, o RH Ágil pode integrar todas essas práticas para aprender, refletir, adaptar e reaprender sobre cada time ou pessoa com a implementação de iniciativas.

A adoção de abordagens ágeis e flexíveis irá contribuir para evolução das pessoas, dos times e da organização como um todo. Desse modo irá apresentar condições para competir no novo mundo.

O RH Ágil integra ações para engajar e motivar pessoas com o objetivo de construir uma nova maneira de trabalhar e derrubar os obstáculos para a transformação da cultura ágil.

Experimente a plataforma beefor e usufrua de todas essas práticas!

Comece Agora!

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