A gestão de candidatos é um aspecto crucial no recrutamento e seleção, pois é responsável por identificar os melhores talentos para preencher as vagas disponíveis. Encontrar os candidatos certos para processos seletivos tem relação direta com o sucesso do negócio.

Formada por conjunto de atividades, a gestão de candidatos envolve desde a divulgação das vagas até a contratação dos profissionais mais adequados para cada função. Ou seja, cada etapa tem sua importância no recrutamento e seleção, que visa atrair, avaliar e selecionar os talentos que farão parte do seu time. 

Devido a essa importância, as empresas precisam fazer uma gestão de candidatos eficiente, ágil e assertiva trazendo vantagem competitiva. Para realizar uma gestão de candidatos que ofereça uma experiência completa, a plataforma beefor  auxilia o departamento de recrutamento e seleção com as principais funcionalidades, benefícios e diferenciais necessários.

O que é a beefor e como ela funciona?

A beefor é uma plataforma completa para a gestão de projetos ágeis e desenvolvimento de pessoas e times com as melhores ferramentas do Management 30. Com ela, é possível promover um ambiente um ambiente saudável e estável, propício para escalar a maturidade ágil na organização, desenvolvendo times de alta performance, com foco em resultados e valor nas entregas para o cliente.

Quais são os benefícios da beefor para a gestão de candidatos? 

A beefor traz uma série de vantagens para quem quer fazer uma gestão de candidatos mais eficaz e inteligente. Algumas delas:

• Redução do tempo e do custo do processo seletivo: utilizar uma mesma plataforma para gerenciar candidatos e vagas disponíveis;

Avaliações de Maturidade – Por que realizar?

• Melhoria da qualidade das contratações: avaliar os candidatos com base em critérios objetivos e claros, que levam em conta as competências técnicas e comportamentais necessárias para cada função. Assim, aumenta as chances de encontrar os profissionais mais qualificados e compatíveis com a estratégia;

Retenção de Talentos: 08 dicas para melhorar

• Aumento da satisfação dos candidatos: promover uma experiência positiva para os seus candidatos, transparência nas etapas do processo seletivo e respeito pelo tempo e pela expectativa deles. Dessa forma, melhora a imagem da sua empresa no mercado e fortalece a sua marca empregadora;

Lead Time – o tempo de entrega do produto/serviço

• Aprimoramento da gestão de pessoas: acompanhar o desempenho dos times durante a evolução dos projetos, aplicando novos assessments periodicamente para identificar as necessidades de desenvolvimento, reconhecimento e engajamento deles. Portanto, promove a melhoria contínua e a retenção dos talentos na sua empresa.

Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro

Impulsione a gestão de candidatos

A porta de entrada de todo novo talento para uma empresa é o Recrutamento e Seleção, o que torna a gestão de candidatos uma prática essencial para o sucesso do negócio, que é facilitada e otimizada com o uso da beefor. 

A plataforma é ideal para quem quer recrutar e selecionar os melhores talentos, com base em critérios objetivos, claros e ágeis. 

Além disso, através da beefor é possível acompanhar e desenvolver as pessoas, promovendo a melhoria contínua e a retenção dos talentos na sua empresa. 

E o melhor de tudo: plataforma fácil de usar, intuitiva e integrada, que se adapta às suas necessidades e ao seu orçamento. 

Não perca tempo e experimente agora mesmo a beefor! Acesse o site e faça um teste grátis.

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Employee Net Promoter Score, ou simplesmente eNPS, é um indicador que mede o quanto os colaboradores recomendam a sua empresa como um bom lugar para trabalhar. Esse é um dado muito importante, pois reflete diretamente no nível de satisfação, engajamento e lealdade com o seu negócio.

O eNPS é uma ferramenta simples, rápida e eficaz que além de avaliar o clima organizacional, oferece informações sobre pontos fortes e também insights de melhoria da gestão. Em outras palavras, contribui para identificar ações para reduzir a rotatividade, aumentar a produtividade, evoluir a qualidade dos produtos e serviços e fortalecer a sua marca empregadora.

O que é e como funciona o eNPS?

O eNPS foi inspirado no NPS (Net Promoter Score), que é uma metodologia criada para medir o grau de fidelidade dos clientes de uma empresa. Entretanto, se baseia em uma única pergunta: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade recomendar a nossa empresa para um amigo ou familiar?”.

A partir da resposta, os clientes são classificados em três categorias:

• Detratores: são aqueles que deram notas de 0 a 6 e que estão insatisfeitos ou frustrados e podem prejudicar a reputação do negócio, gerando perda de receita.
• Neutros: notas de 7 a 8 e que estão indiferentes ou satisfeitos com a empresa. Além disso, eles não são leais nem entusiasmados e podem migrar para a concorrência se encontrarem uma oferta melhor.
• Promotores: dão notas de 9 a 10 e que estão encantados e que são promotores da empresa; fiéis, defensores e propagadores da marca.

O NPS é calculado pela diferença entre o percentual de promotores e o de detratores. O resultado varia de -100 (todos são detratores) a +100 (todos promotores). Dessa forma, quanto maior o NPS, melhor é o nível de satisfação e lealdade dos clientes.

Em contrapartida, o eNPS segue a mesma lógica, mas voltado para as pessoas que atuam na empresa. De tal forma que a pergunta é: “Em uma escala de 0 a 10, qual a probabilidade de recomendar a nossa empresa como um bom lugar para trabalhar?”.

Do mesmo modo, a partir da resposta, as pessoas também são classificadas em detratores, neutras e promotores. O eNPS também é calculado pela diferença entre o percentual de promotores e o percentual de detratores. De maneira idêntica pode variar de -100 (todos detratores) a +100 (todos são promotores). Ou seja, quanto maior o eNPS, também o nível de satisfação, engajamento e lealdade dos colaboradores.

Quais são as vantagens?

O eNPS traz diversos benefícios para a empresa, tais como:

• Permite conhecer melhor as pessoas, suas expectativas, necessidades, motivações e insatisfações;
• Ajuda a identificar os pontos fortes e a melhorar da cultura organizacional, do clima interno, da liderança e dos produtos ou serviços;
• Facilita a implementação de ações de melhoria contínua, baseadas em dados e feedbacks reais e confiáveis;
• Contribui para reduzir a rotatividade, o absenteísmo, os conflitos e os custos com recrutamento e treinamento;
• Estimula o aumento da produtividade, da qualidade, da inovação e da competitividade;
• Favorece o fortalecimento da marca empregadora, atraindo e retendo os melhores talentos do mercado.

Como aplicar o eNPS na sua empresa?

A plataforma beefor oferece o recurso de eNPS e é muito fácil enviar a pesquisa, basta um clique! Mas antes é preciso definir alguns pontos:

• Frequência e o momento da pesquisa. Pode ser mensalmente, trimestralmente ou semestralmente, dependendo do seu objetivo e do seu contexto. Ou escolher o melhor momento para enviar a pesquisa, como após um evento, mudança ou avaliação de desempenho.
• Escolha o canal e o formato da pesquisa: Por e-mail, SMS, WhatsApp ou outro meio de comunicação que seja conveniente para todos. Há também formato online ou impresso, mas lembre-se de garantir o anonimato das respostas. Além disso, elas precisam ser compiladas e é melhor escolher uma ferramenta que facilite o processo, assim como a beefor faz;
• Elabore a pergunta principal e também as complementares: A principal é a que mede a probabilidade de recomendação da empresa, já as complementares pedem para as pessoas justificarem a sua nota ou darem sugestões de melhoria. Evite fazer perguntas demais ou muito complexas, pois isso pode reduzir a taxa de resposta e a qualidade do feedback;
• Envie a pesquisa e colete as respostas: Use uma plataforma online ou um formulário impresso para o envio e colete as respostas. Busque incentivar a participação de todos e respeitar o prazo estipulado para a devolução da pesquisa;
• Calcule o eNPS e analise os resultados: Procure segmentar os dados por área, cargo, tempo de casa ou outro critério relevante para identificar as diferenças entre os grupos. Observe também os comentários e as sugestões para entender os motivos das suas notas;
• Compartilhe os resultados e as ações de melhoria: Comunique os resultados da pesquisa, reconhecendo os pontos positivos e assumindo os pontos de melhoria. Em seguida elabore plano de ação com as medidas que serão tomadas para melhorar o clima organizacional e aumentar o engajamento dos colaboradores. Isto é importante para valorizar a opinião de todos e demonstrar a realidade que a empresa está disposta a mudar.

Como a plataforma beefor facilita?

A plataforma beefor é uma solução completa para gestão de pessoas, que oferece diversas funcionalidades para facilitar o processo de aplicação do eNPS na sua empresa. Só para ilustrar, veja algumas delas:

• Permite criar e enviar pesquisas personalizadas de forma rápida e fácil, usando modelos prontos ou criando os seus próprios;
• Possibilita segmentar as pesquisas por equipe, projeto, cliente ou outro critério;
• Garante o anonimato das respostas dos colaboradores, aumentando a confiança e a transparência;
• Calcula automaticamente o eNPS e gera relatórios detalhados.

Com a plataforma beefor, aplicar o eNPS é possível de forma simples, prática e eficiente, obtendo dados valiosos para melhorar a gestão de pessoas da empresa.

Aplique o eNPS com beefor

O eNPS é um indicador essencial para medir o nível de satisfação, engajamento e lealdade das pessoas com a empresa. De tal forma que ele ajuda a identificar os pontos fortes e melhoria da sua cultura organizacional, do seu clima interno, da sua liderança e dos seus produtos ou serviços.

Para facilitar esse processo, conte com a plataforma beefor para calcular o eNPS. ALém disso, a plataforma compila os melhores recursos para que o RH faça um trabalho completo para o desenvolvimento de pessoas e times além de trazer valor estratégico para o negócio.

Experimente agora!

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O Team Analytics fornece uma visão clara e aprofundada do desempenho dos times de sua organização. A falta de dados e insights resulta em um grande desafio para qualquer empresa. 

Os dados dos times são fundamentais para avaliar o resultado, o fluxo de trabalho e a maturidade ágil. Através deles há a melhoria contínua da entrega de valor e qualidade, reduz os desperdícios de recursos, resolve conflitos e aumenta a satisfação dos clientes. 

Entenda o que é o Team Analytics, quais são as suas vantagens e como o utilizar na gestão de times com a contribuição da plataforma beefor. 

O que é Team Analytics?

Team Analytics é a aplicação de técnicas de análise de dados para entender o desempenho, comportamento e a maturidade ágil dos times. Através dele, os dados são coletados de diversas fontes e organizados como ferramentas de gestão de projetos, pesquisas de clima, feedbacks, avaliações de competências, entre outras.

Assim, é possível fazer a interpretação e visualização das métricas ou indicadores relevantes para a gestão de times, como quantidade, tempo de entrega, qualidade, satisfação, colaboração, autonomia, alinhamento, etc. Através do cenário estabelecido com todas as informações, a liderança pode identificar pontos fortes dos times, bem como oportunidades de melhoria e ações corretivas, baseadas em evidências e não em achismos.

Ao acompanhar o fluxo de trabalho, comportamentos, princípios, valores e a maturidade ágil dos times, aumenta a entrega de valor e qualidade dos produtos ou serviços, além de otimizar cursos e resolver conflitos internos ou externos. Além de elevar a satisfação dos clientes e das pessoas, gerando mais engajamento e retenção.

Quais são as melhores ferramentas para Team Analytics?

Para fazer o Team Analytics na gestão de times, é possível através da coleta e organização  dos dados dos times, bem como na interpretação e na visualização desses dados. Por isso, você precisa de uma solução que oriente na tomada de ações baseadas em dados de maneira prática, simples e direta.

Com a plataforma beefor é possível fazer uma gestão de times ágil e inteligente:

• Coletar e organizar automaticamente os dados a partir da gestão de projetos;
• Interpretar e visualizar os resultados das métricas dos seus times em dashboards interativos e personalizados;
• Usar os dados para tomar ações práticas, com planos de ação integrados à plataforma;
• Acompanhar os resultados das suas ações e medir o impacto delas no desempenho;
• Realizar assessments para contribuir com o desempenho e desenvolvimento das pessoas.

Venha para beefor

Agora que compreendeu como fazer a gestão de times com Team Analytics experimente a plataforma beefor. 

Colete, organize, interprete e visualize em dashboards interativos e intuitivos a visão clara do fluxo de trabalho, das demandas e das métricas de desempenho, por fim, usar esses dados para tomar ações práticas e simples, acompanhar os resultados das ações.

Comece hoje mesmo com a beefor!

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O futuro da gestão de Recursos Humanos (RH) está se aproximando rapidamente e sua empresa precisa estar preparada para lidar com as mudanças e garantir que os times estejam prontos para as novas demandas e desafios do mundo moderno. Por isso, a área de RH está sendo diretamente impactada pela evolução do mundo BANI, a diversidade e inclusão, pela implementação de métodos ágeis e a Indústria 5.0. Isso faz com que haja a necessidade de se adaptar a uma realidade cada vez mais digital. 

A adaptação inclui a capacitação das pessoas, a implementação de novas ferramentas e processos, e a criação de estratégias para reter e atrair os melhores talentos. Ademais, o futuro da gestão de RH está em constante evolução e, com o contexto empresarial e social atual, é mais importante do que nunca abordá-lo de maneira mais ágil. Dessa forma, significa reconhecer o RH de forma diferente em relação ao contexto do mercado atual. 

Ao falarmos de agilidade, entendemos que as carreiras estão se tornando menos lineares. Ou seja, as pessoas são multipotenciais e suas habilidades são úteis para resolver problemas complexos, não necessariamente seguindo a carreira tradicional. Isso se reflete na crescente necessidade de “lifelong learning”, com as pessoas buscando formação inicial e ao longo de sua carreira, fazendo transições ou adicionando novas habilidades. Isso se deve ao fato de que o mercado de trabalho está em constante evolução e as habilidades necessárias também mudam. A flexibilidade e capacidade de se adaptar são fundamentais para se destacar no mercado de trabalho atual.  

Lifelong Learning aplicado com a Transformação Ágil  

Como o RH da sua empresa está agindo em relação a essa mudança? 

O futuro da gestão de RH e carreiras 

Abordar o RH com uma estratégia ágil, torna-o mais hábil para resolver  problemas complexos e preparar as empresas para o futuro. A evolução constante da tecnologia, faz com que as atividades fiquem cada vez mais  automatizadas. Com toda a certeza, os papéis tradicionais estão perdendo seu significado, oportunizando concentrar-se em questões  mais relevantes e interessantes,  onde  o ser humano  o valor ainda  é maior do que algoritmos e máquinas. No entanto, para tomar boas decisões e navegar na digitalização da força de trabalho,  os profissionais  de RH  precisam trabalhar com os  dados de uma maneira que seja focada na captura, análise e tomada de decisão baseado em dados. 

Esses desafios enfrentados pelas empresas tradicionais e até mesmo as mais novas  podem parecer diferentes. Mas quando se trata de RH, todos eles estão  procurando transformar sua cultura. Isso faz com que crie desafios semelhantes,  onde dependendo do nível de autonomia precisa-se fazer mudanças. Por consequência, tanto pequenas quanto estabelecidas empresas centenárias estão procurando oferecer oportunidades personalizadas e experienciais para seus talentos. Além disso, a ascensão do trabalho remoto, impulsionada em parte pela  pandemia,  eleva a competição por talentos com empresas  de todo o mundo.  

Dessa forma, há organizações de outros países,  como  empresas de tecnologia,  captando facilmente talentos do Brasil, onde a moeda é mais valiosa. Então, se não diferenciar e oferecer valor, sua empresa corre o  risco de perder os melhores talentos. 

Retenção de Talentos: 08 dicas para melhorar 

Empoderando e inspirando pessoas para trabalhos incríveis 

Pode ser difícil mudar um processo de reconhecimento e recompensa  de colaboradores,  como promoções ou aumentos salariais. Mas pequenas mudanças com uma  equipe menor antes de ampliá-la pode fazer com que o RH evolua com ações incríveis para toda empresa.  

Motivar a criatividade dos times é a chave para superar os desafios e alcançar novos objetivos. Assim, dar autonomia às pessoas e times, levando em conta seus motivadores, é essencial para que elas possam ser sua melhor versão. Habilitar os membros a lidar com situações que possam impedir o crescimento e o alcance de resultados impressionantes. Promover um ambiente que impulsione um clima adequado, atitudes positivas e comunicação fluida. Uma visão completa da saúde dos times é importante para ajudá-los a se desenvolver de forma eficiente. Mesmo com a complexidade do mercado, é possível traçar objetivos claros para atender às necessidades. 

Se sua empresa já se questionou como impulsionar suas pessoas, equipes e organizações para alcançarem novos patamares de sucesso? A resposta está em beefor, que não é apenas uma ferramenta, mas uma plataforma completa de gestão ágil e saúde do time que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas. 

Com beefor, o time tem acesso a aprendizado e desenvolvimento em práticas ágeis, técnicas de reconhecimento com os Kudo Cards e visibilidade das iniciativas, o que permite ver e ser visto. 

A transformação digital não é apenas sobre tecnologia, mas também sobre pessoas. beefor usa a tecnologia para inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível em toda a trilha de desenvolvimento do time.  

Não perca mais tempo, experimente beefor hoje e veja como sua equipe pode ir muito mais além! 

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