Assim como o Scrum, baseia-se em ciclos, o Aprendizado em Espiral é um conceito onde o ensinamento se dá de forma gradual e repetida. Logo, reforçando aprendizados ao longo do tempo. Cada vez que a equipe realiza uma Cerimônia (Evento), volta ao trabalho, esquece um pouco. Tal qual ao retornar para a mesma Cerimônia em outra data aprende de novo e assim o aprendizado contínuo acontece.

Ciclos do Aprendizado em Espiral

Os eventos realizados dentro de uma sprint, são oportunidades formais para pôr em prática a inspeção, adaptação e transparência. Uma vez que ao realizá-los com a regularidade prescrita, time-box e propósito garante a sustentação de valores e princípios ágeis, o que contribui para estabilidade, e desenvolvimento da equipe.

No beefor há funcionalidades para criar e gerenciar a Daily, Review, Planning e Retrospectiva. Essa funcionalidade permite programar os horários, dias específicos para as atividades e ainda lançar notificações para lembrar todos os integrantes do time.

Alcançando a Maturidade Ágil

Para realizar a governança ágil, o pilar de gestão de pessoas pode ser desenvolvido com a plataforma beefor. Nesse sentido disponibiliza através de dashboard a análise do uso das práticas, e permite analisar o progresso do time.

Há diversas formas de promover o aprendizado contínuo como ao realizar as retrospectivas ao final de cada sprint com o time. Portanto, durante esse evento busca-se identificar ocorrências que possam impactar a entrega de valor e promover a melhoria contínua.

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Foto da capa desenvolvida por Jud Mackrill.

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O resultado esperado ao realizar a reunião Sprint Planning, ou Planejamento da Sprint, é determinar o objetivo e o backlog da sprint. Alinhar quais serão os itens do Backlog do Produto que o time irá trabalhar durante a próxima sprint e discutir formas iniciais de concluí-los.

Participa do Planejamento da Sprint de forma colaborativa todos os membros do time:

• Scrum Master – ajuda para que haja o foco e ao final obtenha o consenso sobre a meta proposta e os itens do backlog da sprint;
• Product Owner – a partir do Backlog realiza a priorização dos itens que podem agregar mais valor ao produto e por meio de discussão com os desenvolvedores os itens são selecionados e definem a meta;
• Time de desenvolvimento – verifica os itens e analisa se há capacidade e formas de concluí-los criando o Backlog da Sprint.

O time possui no máximo 8h para Sprint de duração de um mês. Caso a Sprint seja menor, o tempo da reunião será proporcional à duração da sprint.  Além disso, não se trata de uma reunião restrita, havendo necessidade pode convidar outras pessoas para participar do Sprint Planning para fornecer conselhos.

Foco na Geração de Valor

Mesmo imersos nas discussões das entregas, o objetivo não pode perder de vista o que vai proporcionar de valor na percepção do cliente e usuários.

A geração de valor para o cliente deve estar no centro da discussão. Medir o valor que está sendo planejado para ser entregue e não como o está entregando. Se não for assim, ao final do Planejamento da Sprint o time terá apenas o Backlog da Sprint para ocupá-los.

Agilidade com foco em resultado

Dependendo da maturidade do time, muitos ainda acreditam que apenas entregar mais rápido é o papel da Agilidade. Vai mais além disso, é adaptar-se às mudanças e melhorar os resultados na percepção de valor do cliente e para os stakeholders.

Gestão de Backlog no beefor

O beefor como plataforma de governança de times ágeis, reúne as funcionalidades necessárias para que tenha visibilidade de sua operação. Sendo capaz de suportar a priorização das entregas a partir da Gestão de Backlog, conectando-as com OKRs ao portfólio.

Potencializar os resultados e escale a maturidade ágil na sua organização, com beefor.

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Crédito de imagem:

Foto da capa concedida por  ijeab 

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