Por: 
Antes de saber o segredo da gestão de Backlog do Produto, entendemos que é necessário saber o que é o Backlog. Segundo o Guia do Scrum, “Product Backlog é uma lista ordenada e emergente do que é necessário para melhorar o produto. É a única fonte de trabalho realizado pelo Scrum Team”. De maneira objetiva, é uma lista priorizada dos requisitos e funcionalidades que irão compor a demanda que será entregue e é capaz de gerar valor para o cliente e as partes interessadas.
Portanto, essa lista contém os itens que serão executados durante o Sprint. Entretanto, vale ressaltar que todos os itens ou tarefas precisam estar detalhados de maneira adequada para que o time possa iniciar sua execução. Entretanto, nem sempre acontece da maneira que deveria ser, e isso faz com que as tarefas mais detalhadas e planejadas para serem trabalhadas em breve estejam priorizadas na parte superior do Product Backlog, e as demais, que não são prioridades neste momento, ocupam as últimas posições:
Entenda a classificação: O que são projetos, épicos, histórias e tarefas?
O Backlog do Produto é gerenciado pelo Product Owner, e que de acordo com Guia Scrum, deve ser uma pessoa e não um comitê. Assim, todas as definições e alterações precisam ser aprovadas por ele.
Entretanto, vale ressaltar que uma vez definido o Backlog não o torna algo rígido e imutável. Durante todo Sprint o Product Owner pode estar modificando, fazendo refinamentos que serão úteis para o próximo ciclo de desenvolvimento.
Portanto, pode receber informações para fazer essa gestão durante as seguintes reuniões:
Além desses momentos pré definidos pelo método Scrum, também é possível obter necessidades de adaptações a partir dos stakeholders ou de métricas em relação à percepção de valor do cliente.
O foco principal está em alcançar a meta do produto. Logo, o estado futuro do produto serve como um alvo para todo Time Scrum.
Conforme descrito anteriormente, o backlog do produto deve ser gerenciado pelo Product Owner. Pois, como responsável por maximizar o resultado do valor, precisa estar alinhado à estratégia e aos objetivos do negócio, para que tenha clareza do que será priorizado.
Portanto, o segredo da correta Gestão de Backlog do Produto está em conseguir equilibrar as adaptações que ocorrem, sem perder de vista a meta do produto e proporcionar o resultado tanto para o negócio quanto para atender às necessidades do cliente.
Através da plataforma beefor, o Product Owner conecta os projetos, épicos, histórias dos usuários e tarefas dos seus times com a estratégia da empresa ou a um OKR. Então, com o avanço de cada nível, poderá saber o progresso e mensurar a evolução. Dessa forma, consegue realizar o gerenciamento correto do Backlog do Produto de maneira simples e transparente em todas as inspeções.
Como resultado, irá atender a necessidade do cliente com a gestão efetiva do backlog para execução, e de forma tangível. Realizando entregas de valor de forma contínua e sustentável através da gestão orientada por resultados dos itens para desenvolvimento do produto.
Clique aqui e evolua os resultados dos times ágeis da sua empresa com beefor.
