A beefor, plataforma B2B para governança e gestão de equipes ágeis, acaba de levantar uma rodada seed de R$ 10 milhões. Os recursos foram investidos pela Cadmus, empresa brasileira de soluções em TI, que já havia injetado R$ 2 milhões na companhia no ano passado.
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A maioria das plataformas focam apenas no fluxo de trabalho e na produtividade. Não existe um olhar para as pessoas e a cultura organizacional. Vimos esse gargalo como uma oportunidade e começamos a testar a solução.
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Os investimentos estão sendo realizados pela Cadmus, empresa de TI 100% brasileira, com mais de 25 anos de atuação no mercado, e serão destinados à implementação de uma estratégia de marketing e comunicação, em capital humano, infraestrutura e aprimoramento das funcionalidades do produto, com apoio e orientação da consultoria Gartner.
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Por sua flexibilidade, a beefor pode ser utilizada por empresas de diversos segmentos, em diferentes departamentos, como tecnologia, recursos humanos, desenvolvimento de produtos, engenharia, entre outros, que desenvolvam projetos e necessitam ter governança em seus times e portfólio.
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A plataforma, focada em governança e gestão de equipes e projetos ágeis, já possui mais de cem clientes e 2.500 usuários. Com novas funcionalidades incorporadas semanalmente, além do fato de ser a única que olha para pessoas, têm como importantes diferenciais a integração com grandes plataformas do mercado, como Jira e Azure.
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Para os executivos, promete clareza sobre a estratégia, os times e os resultados por meio de OKRs da organização, gestão de backlog, score guide e melhoria contínua. Também é possível criar modelos de priorização de portfólio baseado em OKRs.
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Esta é a segunda startup investida pela Cadmus, há cinco anos a companhia apostou na Liga Ágil, hoje já bem sucedida e consolidada no mercado. Com a inclusão da startup em seu portfólio – que seguirá atuando de maneira 100% independente.
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Para os times, a beefor traz total visibilidade sobre o trabalho, automatiza os fluxos de trabalho, mostra a temperatura - combinando métricas quantitativas com métricas qualitativas -, acelera a adoção de práticas ágeis e desenvolve um ritmo consistente de inspeção, adaptação e melhoria contínua.
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Os gestores também podem acompanhar comportamentos e sentimentos das pessoas para dar o suporte adequado no tempo certo. Contar com um “marketplace” de talentos, orquestrar um programa de feedback contínuo com as pessoas e times e trabalhar a retenção e experiência dos colaboradores são também outras possibilidades.
