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Los resultados de las métricas ágiles pueden proporcionar un análisis desde diferentes perspectivas antes de una mirada más cercana. Al final de cada Sprint, es común realizar un análisis de los resultados alcanzados en relación a lo planificado.
Sin embargo, muchos equipos reducen este momento solo a un análisis descriptivo de lo sucedido. Donde inspeccionan la superficialidad de los problemas, o peor aún, lo convierten en un momento de informe de estado.
Realiza la Retrospectiva que promueva la mejora continua de tu equipo .
La Retrospectiva es el momento de observar, examinar y reflexionar sobre cómo está trabajando el equipo y promover la mejora continua. Por lo tanto, es una ocasión para ayudar al equipo a explorar nuevas oportunidades y soluciones para lograr los mejores resultados. Por lo tanto, tanto para el equipo como para la organización, es necesario prestar atención a las métricas ágiles que son de suma importancia.
Está relacionado con la capacidad de entrega y se define como el número de entregas en un período determinado en el que cumplieron la definición de listo.
Sepa qué hacer con el rendimiento, domine el flujo y obtenga más resultados .
En este aspecto, no vale la pena buscar continuamente aumentar la cantidad de artículos que se entregarán. Sino más bien medir, administrar, adaptar para aumentar el valor de lo que se está entregando.
Para administrar mejor el equipo ágil, preste atención a la cantidad de entregas que se podrán completar dentro del período de Sprint. Porque sobrecargar o tener trabajo ocioso, representa un despilfarro con la consiguiente reducción del valor generado.
Master Capacity: Cómo estimar la capacidad de trabajo en equipos ágiles.
Cuanto más conozca la capacidad del equipo, mejor planificará con eficacia. De esa manera, comprenda cuánto trabajo pueden hacer con un enfoque en la definición del producto.
Una vez que comprenda la capacidad y la cantidad, considere cuánto tiempo llevará entregar nuevas funciones, servicios o productos. Próximamente, obtendrá conocimiento sobre la duración con la que se realizan las entregas. Además, también es importante prestar atención al tiempo, si cumple con las necesidades de percepción de valor de los clientes.
Al mismo tiempo, es necesario considerar cada etapa del flujo de valor con su respectiva duración. Al reducir las actividades sin valor agregado, podrá eliminar las ineficiencias y el desperdicio.
Enfócate en lo que realmente genera valor con Lead time Breakdown .
La suma de los resultados de cada equipo contribuye a que la empresa logre sus metas y resultados. Los equipos representan los engranajes que encajan y hacen que suceda lo que se ha planeado.
Así, al promover la mejora continua y aprovechar la madurez, cada miembro del equipo se sentirá valorado, generando engagement y compromiso con los resultados.
Empodere a las personas de su empresa utilizando Befor. Además de poner a disposición estas y otras métricas, la plataforma reúne varias prácticas ágiles. Con cada uno de ellos, logrará más que administrar todo el flujo de valor, también elevará la madurez de los equipos para que sean increíbles.
