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No primeiro artigo, falei sobre como a Agilidade evoluiu
https://beefor.io/a-agilidade-evoluiu/
Agora, quero explorar o primeiro pilar: *Potencialize as Pessoas*
Como integrar cada vez mais as pessoas à estratégia, aproveitando ao máximo seu potencial, fortalecendo as equipes e cultivando uma cultura de alta performance?
Quando você abre uma vaga e pensa cuidadosamente no perfil ideal, uma grande jornada começa.
É um processo exigente, repleto de riscos e incertezas.
Você é criterioso e, ao final, escolhe a pessoa que acredita ser a mais adequada.
E agora?
Você tem basicamente duas opções:
1. Ficar em cima, tentando moldar essa pessoa para pensar como você, seguir à risca cada orientação, e controlar cada passo; ou
2. Confiar na sua decisão, dar espaço e permitir que ela utilize justamente as habilidades que te chamaram a atenção durante o processo seletivo.
As pessoas são, sim, inteligentes e capazes — especialmente aquelas que você escolheu para o trabalho.
Está com receio? Acha que isso pode não funcionar?
Realmente, não vai funcionar se você for ruim em entrevistas ou um gestor inseguro.
*Mas o que é necessário para que funcione?*
Clareza, valorização das interações e construção de confiança.
Afinal, estamos falando de pessoas, certo?
*Dê Clareza*
Deixe claro o que você espera: comportamentos, resultados e competências.
Utilize ferramentas como *assessments de equipe*, que ajudam a trazer essa clareza e fazem com que cada pessoa reflita sobre seus pontos de melhoria.
Conecte os times à estratégia. Mostre como o trabalho de cada um se relaciona com os objetivos da organização. Quando as pessoas compreendem seu papel dentro da estratégia, o jogo muda.
*Desenvolva o Empoderamento*
“A responsabilidade da liderança não é apenas empoderar pessoas, mas criar as condições para que elas exerçam seu poder — e então, sair do caminho.”
Faça isso e você se surpreenderá com a qualidade do trabalho que sua equipe pode entregar.
Confie nas qualidades e competências pelas quais você contratou essas pessoas. E, acima de tudo, não as impeça de usá-las.
Mas é essencial também deixar claro quais são os limites e o grau de autonomia.
Ferramentas como o *Delegation Board* ajudam a definir essas fronteiras
(https://beefor.io/responsabilidade-delegation-board/)
*Valorize as Interações*
O livro Radical Candor aborda isso com maestria:
O antigo modelo de comando e controle sufoca a inovação e subestima as pessoas, comprometendo os resultados.
Por outro lado, construir relacionamentos fortes e de confiança amplia a performance e cria um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para inovar e evoluir.
Crie um ambiente onde as pessoas gostem de trabalhar — não apesar dos desafios, mas *por causa deles*.
*Crie Times Incríveis*
Onde acontecem as interações mais genuínas?
Onde nascem as relações de confiança?
*Nas equipes.*
Formar times estáveis, coesos e com alta maturidade é a base das organizações de sucesso.
Lembre-se: *“Líderes não entregam resultados. Eles guiam as pessoas e times para que eles entreguem os resultados” *
