O acordo dos times ágeis reúne o conjunto de regras construído pelo grupo que descreve objetivos, funções, prazos, níveis de delegação e os limites do time. A definição deste documento canaliza as habilidades, diferenças e experiências para estimular a colaboração e fazer com que possam ultrapassar obstáculos.
No entanto, não entenda que essas são regras rígidas, imutáveis e que podem impactar a ação do time. Muito pelo contrário, são flexíveis, adaptativas e podem ser alteradas conforme a necessidade e o amadurecimento do time.
Time ágil: o que é e como construí-lo?
Por que precisa ter acordo dos times?
O motivo principal de se ter o acordo é para alinhamento de trabalho. Através dele, os membros têm de maneira clara e transparente, o que irá nortear todo caminho do time. Vale ressaltar que os acordos variam de acordo com o contexto, composição, cultura etc. Ou seja, o que serve para um pode não servir para outro, uma vez que são realidades completamente distintas.
Além disso o time se beneficia de ter o acordo detalhado para:
- Orientação em relação à direção;
- Alinhamento de expectativas das entregas;
- Visão compartilhada do time para ter foco;
Gestão de Times Ágeis: sem comando e controle
O que está descrito no acordo dos times?
Esse documento precisa ser construído com todos do time, pois para se ter engajamento todos precisam sentir-se responsáveis pelo que está sendo descrito. Além disso, outro fator fundamental, além de demonstrar como o time funcionará, precisa também ter os resultados esperados para ser um fator de sucesso. Por isso, precisa conter:
- Nome;
- Propósito;
- Valores;
- Meta;
- Descrição do time;
- Compromisso do time com a empresa;
- Horários das reuniões;
- Práticas Ágeis;
- Métricas;
- Conceitos dos termos usados pelo time;
- Critérios de aceitação: DoR – Definition of Ready e DOD – Definition of Done;
- Níveis de delegação;
- Contribuição do time para empresa.
Time Ágil: quer melhorar desempenho? Leia isso primeiro.
Parece muita coisa, mas temos a solução?
Sim, temos a solução! Parece muita coisa e ainda deve pairar aquela dúvida em relação ao Manifesto Ágil: “…Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas” ou “…Software em funcionamento mais que documentação abrangente..” Será que não estamos indo contra essa recomendação?
Não, pois a sugestão acima são regras básicas que de maneira geral todo time precisa ter e que nem sempre fica claro para todos. Logicamente ficando em “acordos informais” onde só os membros sabem, oculto na subcultura do time. Portanto a proposta é tornar isso que já existe formalizado e alinhado entre todos para não ter dúvida.
Criando times incríveis
Mas e a solução? Com a plataforma beefor o time tem autonomia e um espaço dedicado para todas as informações importantes para ele, como a personalização de uma arte visual que o represente, acordos de horário de Daily, biografia do time e outros dados que são importantes, facilitando a comunicação entre todos os membros e fazendo com que a contribuição de todos seja potencializada para o sucesso do time.
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