Plataforma de agilidade é o próximo passo para as empresas que desejam melhorar a governança ágil. Porém ao procurar no mercado atualmente há diversas opções e fazer a escolha correta significa resultado de investimento.
Apesar de muitas semelhanças, há diferenças que precisam ser analisadas detalhadamente e assim verificar o quão aderente é à empresa, a cultura e valores da empresa. Pois do que adianta ter uma plataforma que fornece total rastreabilidade dos resultados e métricas se os colaboradores vão perder muito tempo realizando apontamentos? Há ganho de um lado, mas perde-se de outro.
Dentro desse contexto é preciso estar claro para quem vai tomar a decisão principal da aquisição, saber o que se pretende e onde se pretende chegar. Dessa maneira consegue inverter a posição. Ou seja, ao invés de se ter uma demonstração de como a plataforma resolve seus problemas, questiona-se como seus problemas são resolvidos. Parece algo simples, mas essa mudança de perspectiva já ajuda a identificar quais gaps a solução oferecida não atende sua necessidade. Afinal, o fornecedor da solução está ali para oferecer um produto que atende uma demanda de mercado, mas seus problemas são únicos e de sua empresa. Além disso, pode aparecer mais adiante elevados valores de customizações para atender as particularidades.
Então fazer as perguntas certas aos fornecedores irá proporcionar condições para tomar a melhor decisão na escolha.
Antes da escolha da Plataforma de Agilidade
Primeiro passo é identificar os critérios de seleção que atendam sua empresa:
- Estratégia;
- Estrutura;
- Processos;
- Pessoas;
- Tecnologia.
Ou seja, não é sair procurando opções, descobrir dentro da empresa as necessidades imediatas e futuras conforme os critérios acima. Após isso, formular os questionamentos para que estejam alinhados às necessidades da empresa.
Detalhamento dos Critérios
Segundo passo no detalhamento para escolher a plataforma de agilidade mais aderente ao seu negócio será descrever as necessidades conforme os seguintes elementos:
- Funcionalidades disponíveis;
- Integrações possíveis
- Tecnologia da plataforma ágil;
- Segurança de dados;
- Usabilidade da interface;
- Manutenção e suporte;
- Roadmap do fornecedor;
- Relação custo-benefício.
Para cada um dos itens procure definir a escala de avaliação dos níveis, como por exemplo:
- Não atende;
- Atende parcialmente;
- Atende;
- Supera.
Dessa forma, a tabulação de cada critério irá proporcionar condições de fazer comparativo entre as soluções disponíveis e aumentar as chances de sucesso através da maior aderência às necessidades.
Critérios de geração de valor
Além dos critérios já listados, outros aspectos relevantes que também precisam ser levados em consideração são:
- Benefícios estratégicos;
- Percepção de geração de valor;
- Vantagens competitivas.
Esses diferenciais são elementos que podem receber “pesos” diferenciados para equalizar cada solução.
beefor: além da Plataforma de Agilidade
Fundamentalmente, as plataformas que disponibilizam soluções com foco nos requisitos básicos dos métodos ágeis. Depois disso, cada uma demonstra o que a torna diferente das demais.
Entretanto beefor vai além das plataformas de agilidade. Portanto, sendo capaz de fornecer soluções colaborativas de gerenciamento de fluxos ágeis de valor, no seu propósito inclui formas de apoiar negócios para aumentar a maturidade ágil das pessoas, times e empresas.
Consequentemente, trata-se de uma solução que escala a agilidade e maturidade de times ao indicar através do Termômetro Ágil o desempenho do time em relação às práticas ágeis e o assessment.
Conheça as práticas ágeis aqui.
beefor torna-se a plataforma ágil capaz de promover a governança do fluxo de valor e ainda os cooperar para elevar o estágio de maturidade dos times através dos 04 estágios da produtividade segundo Tuckman. Ou seja, desde o estágio inicial de formação do trabalho até quando os times possam atingir seus melhores desempenhos e produtividade.
Escolha beefor e usufrua de todos esses diferenciais estratégicos para sua empresa.