Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento - beefor

Métricas Ágeis: ao que você deve estar atento

Por: 9 de março de 2022 4Min de leitura

Os resultados das métricas ágeis podem proporcionar análise sob diversas perspectivas diante de olhar mais atento. Ao final de cada Sprint é comum realizar análise dos resultados alcançados em relação ao que foi planejado. 

Entretanto, muitos times reduzem esse momento somente a uma análise descritiva do que aconteceu. Onde inspecionam a superficialidade dos problemas, ou pior ainda, a transformam em um momento de status report.  

Realize a Retrospectiva que promova a melhoria contínua do seu time.

A Retrospectiva é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando e promover a melhoria contínua. Portanto, trata-se de uma ocasião para ajudar o time a explorar novas oportunidades e soluções para alcançar os melhores resultados. Portanto, tanto para a equipe quanto para organização, é necessário atentar-se às métricas ágeis é de suma importância. 

Métrica: Throughput

Está relacionado à capacidade de entrega e tem como definição a quantidade de entregas em um determinado período em que cumpriram a definição de pronto.

Saiba o que fazer com o Throughput, domine o fluxo e obtenha mais resultados.

Neste aspecto não vale buscar continuamente o aumento da quantidade dos itens que vão ser entregues. Mas sim medir, gerenciar, adaptar para aumentar o valor a partir do que está sendo entregue.

Métrica: Capacity

Para gerenciar melhor  o time ágil, se atente à quantidade de entregas que serão possíveis concluir dentro do período da Sprint. Pois, sobrecarregar ou ter ociosidade de trabalho, representa desperdícios com a consequente redução do valor gerado.

Domine o Capacity: como estimar a capacidade de trabalho em equipes ágeis.

Quanto mais conhecer a capacidade do time melhor irá planejar de forma eficaz. Dessa forma, entender o quanto de trabalho eles podem fazer com foco na definição do produto.

Métrica: Lead Time Breakdown

Depois que compreender a capacidade e a quantidade, atente-se para quanto tempo irá levar para entregar novos recursos, serviços ou produtos. Logo, irá obter conhecimento sobre a duração com que as entregas são realizadas. Além disso, também é importante se atentar ao tempo, se ele atende às necessidades de percepção de valor dos clientes.

Ao mesmo tempo é necessário considerar cada fase percorrida do fluxo de valor com a respectiva duração. Ao reduzir atividades sem valor agregado, conseguirá eliminar ineficiências e desperdícios.

Dê foco no que realmente gera valor com o Lead time Breakdown.

Métricas Ágeis e Resultados da Empresa

A soma dos resultados de cada time contribui para que a empresa alcance seus objetivos e resultados. Os times representam as engrenagens que se encaixam e fazem acontecer o que se tem planejado. 

Então ao promover melhorias contínuas e alavancar a maturidade, cada membro do time irá se sentir valorizado, gerando engajamento e comprometimento para os resultados.

Empodere as pessoas da sua empresa utilizando beefor. Além de disponibilizar essas e outras métricas, a plataforma reúne diversas práticas ágeis. Com cada uma delas, você irá conseguir mais do que gerenciar todo fluxo de valor, irá também elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis.