O resultado esperado ao realizar a reunião Sprint Planning, ou Planejamento da Sprint, é determinar o objetivo e o backlog da sprint. Alinhar quais serão os itens do Backlog do Produto que o time irá trabalhar durante a próxima sprint e discutir formas iniciais de concluí-los.
Participa do Planejamento da Sprint de forma colaborativa todos os membros do time:
- Scrum Master – ajuda para que haja o foco e ao final obtenha o consenso sobre a meta proposta e os itens do backlog da sprint;
- Product Owner – a partir do Backlog realiza a priorização dos itens que podem agregar mais valor ao produto e por meio de discussão com os desenvolvedores os itens são selecionados e definem a meta;
- Time de desenvolvimento – verifica os itens e analisa se há capacidade e formas de concluí-los criando o Backlog da Sprint.
O time possui no máximo 8h para Sprint de duração de um mês. Caso a Sprint seja menor, o tempo da reunião será proporcional à duração da sprint. Além disso, não se trata de uma reunião restrita, havendo necessidade pode convidar outras pessoas para participar do Sprint Planning para fornecer conselhos.
Foco na Geração de Valor
Mesmo imersos nas discussões das entregas, o objetivo não pode perder de vista o que vai proporcionar de valor na percepção do cliente e usuários.
A geração de valor para o cliente deve estar no centro da discussão. Medir o valor que está sendo planejado para ser entregue e não como o está entregando. Se não for assim, ao final do Planejamento da Sprint o time terá apenas o Backlog da Sprint para ocupá-los.
Agilidade com foco em resultado
Dependendo da maturidade do time, muitos ainda acreditam que apenas entregar mais rápido é o papel da Agilidade. Vai mais além disso, é adaptar-se às mudanças e melhorar os resultados na percepção de valor do cliente e para os stakeholders.
Gestão de Backlog no beefor
O beefor como plataforma de governança de times ágeis, reúne as funcionalidades necessárias para que tenha visibilidade de sua operação. Sendo capaz de suportar a priorização das entregas a partir da Gestão de Backlog, conectando-as com OKRs ao portfólio.
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Crédito de imagem:
Foto da capa concedida por ijeab