Team building é o processo de construir um time, através de diferentes atividades e fases para que possam trabalhar de forma colaborativa, coesa e bem sucedida. É provável que esteja imaginando que as pessoas que atualmente trabalham na sua empresa já formem um time. Entretanto, reunir pessoas e colocá-las para trabalhar juntas somente não as torna uma equipe.
Cada um dos membros pode querer que seus resultados sobressaiam em relação aos demais e isso numa crescente impacta diretamente a produtividade e consolidação do time. Conflitos são comuns entre integrantes, afinal estamos lidando com pessoas, as diferenças não podem ser barreiras e sim visões distintas que cooperam para criar soluções criativas de valor para o cliente sob vários pontos de vista.
Avaliações de Maturidade – Por que realizar?
Importância do Team Building
Realizar Team Building é um grande desafio. Pois torna-se fundamental alinhar essa construção com a estratégia e demais iniciativas de estrutura por toda a organização. No entanto é uma jornada fundamental para que consiga:
- Incorporar a cultura da empresa;
- Saber o papel de cada um em relação à estratégia da organização;
- Alinhar-se em relação a percepção de valor do cliente;
- Compreender a visão do produto ou serviço e a sua contribuição em cada fase;
- Conhecer as competências, habilidades comportamentais e técnicas para que se tornem complementares;
- Construir o respeito e a confiança entre as pessoas para ambiente inclusivo com equidade;
- Fortalecer os vínculos entre os membros, bem como melhorar a negociação, comunicação e o desempenho no local de trabalho.
Criando times incríveis
Construindo um time de sucesso
Formar e manter times requer diversas atividades ao longo do tempo. Assim, os desafios que surgirão certamente necessitarão ajustes de rota para que o time trabalhe em todo o seu potencial.
A liderança precisa de conscientização, treinamento de habilidades, orientação organizacional e experiência em gerenciamento de mudanças para permitir que as equipes ágeis se tornem altamente produtivas e eficazes muito rapidamente.
Aproveite as dicas abaixo e construa time que possa impulsionar os resultados:
01 – Conheça as pessoas que compõe o time:
Personal Mapping é uma ferramenta do Management 3.0 que trabalha as relações entre os membros do time de maneira facilitada.
Personal Mapping no apoio de uma gestão mais ágil
02- Dê personalidade ao time e defina um propósito, com Perfil de Time:
O time precisa ter valores, princípios, propósito para ajudar a alinhar as pessoas. Ao fornecer uma razão pela qual o time existe vai compreender: o que, como e o porque fazer cada entrega.
Como construir time ágil com propósito
03- Delegue e ofereça autonomia, com Delegation Board.
É a ferramenta do Management 3.0 na qual a equipe demonstra as responsabilidades e níveis de autoridade de cada integrante.
Delegation Board – Rumo ao autogerenciável
04- Reconheça e motive o trabalho em equipe, com Kudo Cards.
Os Kudo Cards ou Kudo Card, é uma prática que incentiva o reconhecimento de atuação das pessoas do time.
Kudo Cards como prática de apoio à Gestão Ágil
05- Incentive a comunicação, melhoria contínua e adaptação às mudanças, com as Dicas do Agile Coach.
A dica do Agile Coach serve para cadastrar dicas de forma estratégica para tratar de temas que estimulem o crescimento do time.
Como usar a Dica do Agile Coach
O time é construído com ações diárias
O Team Building não é um evento, mas algo que se pratica todos os dias. Algumas ações simples no dia a dia podem estimular a evolução que as pessoas precisam. Assim, algumas podem proporcionar resultados imediatos e outras somente ao longo do tempo.
Precisa de esforços contínuos direcionados ao time e outros de forma individual para que o todos possam melhorar a sinergia no trabalho em conjunto. Portanto, o significado de Team Building é um processo que reduz barreiras entre os membros, com o objetivo de alcançar a forma mais eficiente de se trabalhar em conjunto e atingir os objetivos. E, logicamente isso não acontece de um dia para outro.
O time equivale a um organismo vivo. Pois, a cada ciclo de entrega, aprende sobre seus resultados, sejam eles positivos ou negativos. A partir daí, adaptam melhorias evolucionárias para livrarem-se dos problemas e promoverem ações que possam gerar valor na percepção do cliente.
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