Mejorar la agilidad de la empresa es mejorar el desempeño del equipo ágil. Porque cuando hay una evolución de cada componente, también hay, en consecuencia, una evolución en las entregas de valor que el equipo es capaz de realizar.
Descubra 05 artículos sobre cómo invertir en el desarrollo de las capacidades técnicas y de comportamiento de los equipos ágiles que generan valor para el cliente y la organización.

01- Saber cómo es realmente el equipo ágil

Primero para tener un punto de partida, averigüe cómo le está yendo al equipo:

• • • ¿Cómo es el ambiente de trabajo?
    • ¿Cómo es el progreso del aprendizaje?
    • ¿Cómo es la colaboración entre los miembros?

Para obtener este conocimiento, la reunión One-on-One (o 1:1), utilice este tiempo como un momento oportuno para construir una relación sólida con los miembros.

Aprenda a realizar una reunión 1:1: Cómo realizar una reunión uno a uno

02- Construir un mejor entorno

En ese sentido, luego de conocer cómo están todos los integrantes, profundizar los lazos en la confianza y transparencia de todos, buscando formas de expresarse.
A través de Niko Niko Calendar, cada miembro del equipo puede expresarse diariamente. Durante un período, logra reflexionar sobre cómo le está yendo al equipo e implementar acciones para el mejor ambiente donde todos puedan expresarse.

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03- Despertar nuevos hábitos y patrones de comportamiento

Fomentar una mentalidad de crecimiento entre los miembros del equipo. Ya que nadie sabe todo ni posee todas las habilidades y destrezas capaces de hacerlo todo solo. Por lo tanto, aunque sea un equipo pequeño, a la hora de complementar habilidades para que todos puedan mantener el nivel de eficiencia capaz de producir los resultados deseados por la organización.

Sin embargo, si se quedan estancados y sin estímulos, los socios terminan desinteresados, lo que afecta directamente la productividad.

Estimular la Tríada de Mentalidad .

04- Tener claro el propósito del equipo

Si las organizaciones existen para satisfacer una necesidad específica del mercado, los equipos que las componen son ciertamente parte de esta estrategia. De alguna manera, desde el individuo hasta la suma del trabajo de todos, tiene una contribución significativa para lograr ciertos objetivos.

De esa manera, la dirección que todos deben seguir debe ser la misma. Cuanto más alineados estén con los objetivos, mejores decisiones podrán tomar sobre la entrega de valor de la que son responsables.

Entonces, se trata de alinear el propósito para una entrega exitosa.

Comprender cómo construir un equipo ágil con un propósito

05- Evaluar el camino de crecimiento

En última instancia, el equipo es equivalente a un organismo vivo. Con cada ciclo de entrega, aprende sobre sus resultados, ya sean positivos o negativos. A partir de ahí, adaptan mejoras evolutivas para deshacerse de problemas y promover acciones que puedan generar valor en la percepción del cliente.

Después de todo, a medida que pasa el tiempo, se superan los desafíos y surgen nuevos aprendizajes. Evaluar correctamente este viaje ayuda a comprender cómo el equipo se está volviendo ágil.

Realizar evaluaciones de madurez.

De esta forma, desarrollar y mejorar continuamente cada equipo de la organización.

Pruebe Befor, con él puede inspirar y empoderar a las personas, haciendo que su trabajo sea increíble, con la visibilidad y previsibilidad de hoy para el éxito de mañana.

O post Equipo ágil: ¿quieres mejorar el rendimiento? Leé esto primero. apareceu primeiro em beefor.

La realización del Daily Scrum contribuye constantemente a mejorar la comunicación y el compromiso del equipo ágil en favor de los resultados deseados a través de la visión del producto. Sin embargo, saber exactamente cómo se lleva a cabo esta reunión es importante para no perder el propósito para el que está destinado.

Lea más aquí: Su Daily está a punto de cambiar

Varios equipos estaban acostumbrados a presentar periódicamente el “estado” del progreso del proyecto o las entregas al liderazgo. Por ello, al hacer la transición a métodos ágiles, trasladan algunos vicios que perjudican el resultado del encuentro.

Scrum diario con resultados

El Daily Scrum necesita ser una reunión efectiva y de resultados. En otras palabras y de forma práctica, es donde inspeccionas el progreso hacia el Sprint Goal y la evolución hacia la finalización del trabajo en el Sprint Backlog. Así que aquí hay 5 consejos para implementar hoy y obtener más beneficios:

01- Respetar el timebox de 15 minutos

Según la Guía Scrum, la duración máxima del Daily es de 15 minutos. Esto impone al equipo la necesidad de ser objetivo y directo. Es decir, permite que los miembros se concentren en lo que realmente importa y reporten el progreso o los impedimentos para lograr la meta del Sprint.

Si el discurso de un miembro del equipo no está agregando valor, sugiera que cierto problema se puede resolver más tarde, para que se mantenga el enfoque y se respete el calendario.

02- Concéntrate en el Sprint Goal

El enfoque está en evaluar el progreso hacia el logro del Sprint Goal. Cada día debe representar el progreso hacia la meta de Sprint. Por lo tanto, en cada Daily se revisan y planifican actividades para las próximas 24 horas.

Aquí es donde se inspecciona el progreso del equipo, limitándose a lo hecho, lo que se hará y sus impedimentos.

03- Identificar impedimentos

Durante los informes pueden surgir impedimentos. Aparecen a lo largo del desarrollo de las actividades y dificultan o retrasan el progreso. Cabe señalar que el Diario no es para resolverlos, sino para llevar a cabo su identificación.

Luego, después de la finalización, junto con el Scrum Master, tómese un tiempo con los miembros que identificaron el impedimento para comprender con más detalle y ayudarlos.

04- Dar visibilidad a las actividades

Uno de los principios de la agilidad es dejar claro y comprensible para todos los involucrados lo que está sucediendo. De esta manera, la transparencia cobra relevancia, especialmente en proyectos que involucran un alto grado de complejidad. Para conseguirlo basta con poner a disposición del equipo, por ejemplo, el Scrum Board o kanban. A través de ellos, el equipo mantiene las actividades y su respectivo estado de forma visual del avance del sprint. Al demostrar las diferentes etapas del flujo de valor, fomenta la comunicación entre los miembros y transmite claramente el progreso.

En este sentido, realice la reunión en torno al tablero de tareas, si está de forma remota, comparta el tablero virtual con todos para resaltar la evolución hacia la meta de Sprint.

05- Producir un plan de acción para el progreso del día.

Tener al final de cada Diaria un plan de acción acordado entre los integrantes para la jornada laboral. Debería ser posible reunirse hasta el día siguiente, cuando se realizará una nueva reunión y se inspeccionará el progreso nuevamente.

De esa manera todos los miembros se enfocan en lo que realmente se necesita lograr.

La reunión diaria es el momento en el que el equipo articula adaptaciones a ejecutar durante la jornada y poder avanzar hacia la meta del Sprint.

Con Befor puedes dar de alta el Diario, hacer planes de acción y consultar el historial.
Esto proporciona una mayor transparencia para el equipo y centrarse en lo que es más importante.

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Si te gustó este artículo, también te pueden interesar estos que describen las otras reuniones de Scrum:

• Sprint Review: además de la demostración de lo realizado ;
• Retrospectiva: haciendo la mejora continua de su equipo ;
• Sprint Planning – resultado y valor para la organización ;

O post Daily Scrum: cinco consejos para implementar hoy apareceu primeiro em beefor.

El mapeo personal, también utilizado como dinámica para romper el hielo, aumenta la sinergia y la empatía del equipo.

Su objetivo es cerrar la brecha entre las personas, lo que puede parecer bastante simple, pero tiene un efecto poderoso.

En este momento donde el trabajo remoto está muy presente, es importante trabajar las relaciones entre los miembros del equipo. ¡Para eso esta herramienta te ayudará de una manera muy fácil!

¿Cómo funciona el mapeo personal?

La idea es construir un mapa mental con la información personal de cada integrante, como familia, educación, trabajo, aficiones, valores, amigos, metas, entre otros.

En la imagen de abajo puedes ver un ejemplo de la práctica dentro de befor :

Esta información estará disponible para todos en el equipo y puede servir como temas comunes (de ahí el rompehielos).

Esta dinámica también posibilita la comunicación y la proximidad entre las personas. Bueno, inserta asuntos triviales que podrían surgir durante una pausa para el café en la empresa. Pero sin necesidad de estar presente en el mismo espacio físico.

Cómo asociarse con comentarios 1:1 (uno a uno)

La técnica del Mapa Personal se puede combinar con la práctica del Feedback 1:1 . Asimismo, contribuye a la claridad de los objetivos personales y profesionales de la persona. Para que en cada reunión puedas seguir el progreso de cada paso hacia lo que quieres lograr.

Además de hacer preguntas sobre cómo le va a su familia, el progreso de la universidad o una certificación que el profesional pretende lograr, entre otras cuestiones que ayudan al gerente a acercarse cada vez más al miembro del equipo.

Cómo la práctica ayuda a Agile HR

con carne de res, podemos rastrear a todos los empleados digitalmente. Cualesquiera que sean los aspectos:

• Rendimiento;
• Humor;
• Habilidades;
• motivaciones;
• Registros de cada reunión 1 a 1.

Con cada creación de Personal Mapping con un colaborador, se demuestra que cada persona tiene un perfil diferente a los demás. Sin embargo, algunos son más introvertidos y otros son más capaces de comunicarse y relacionarse. De esta forma, promover este desafío al profesional hace que éste aporte autoconocimiento y acceda a algunas cuestiones importantes que muchas veces pasan desapercibidas.

Cómo ayuda Personal Mapping al gerente

Personal Mapping es una gran herramienta para incorporar a un nuevo miembro del equipo. Pero además de todo esto, hace que el propio gerente se acerque al empleado. De esta forma, contribuye a una visión holística de cada empleado:

• curiosidades;
• Familia;
• Formación;
• Personalidad;
• habilidades;
• Sueños/Meta.

De esta forma, con esta información, el líder puede promover acciones para que lo motive y anime a vivirlas y realizarlas.

Por lo tanto, además del gerente, todos los miembros del equipo tienen una visión del mapeo personal de cada miembro.

Beneficios para el Equipo

Como resultado de esta práctica, logramos acercar a las personas, crear empatía entre ellos, además de mantener un ambiente agradable para trabajar. Además, la técnica también puede favorecer equipos con perfiles colaborativos, para apoyar y ayudar a cada persona a conseguir sus metas y objetivos.

¡ Conoce a Befor hoy y todo lo que puede hacer por tu equipo!

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La plataforma también cuenta con funcionalidades enfocadas a la Gestión de Personas, como Kudo Cards , Moving Motivators y Niko Niko Calendar .

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Todos quieren trabajar con personas y equipos increíbles. ¿Por qué? ¿Qué significa para un equipo ser genial?

Los equipos son la base de las organizaciones. Hoy está más que probado que necesitamos dar autonomía a los más cercanos al trabajo, al producto, al servicio, al cliente; este es un principio básico de la agilidad. Si tienes un equipo increíble, tendrás más posibilidades de éxito.

Por simples razones:

• Conocen su papel en la estrategia de la organización.
• Conoce al cliente mejor que nadie
• Conocen el producto o servicio que se entrega al cliente (son ellos quienes lo crean, construyen y cuidan)
• Se conocen como un equipo, tienen la intimidad para percibir las debilidades y fortalezas de cada persona.
• Realizan el proceso que ellos mismos crearon y lo mejoran constantemente
• Entregan indicadores y brindan una visibilidad completa de dónde se encuentran y hacia dónde se dirigen.
  

Así que ahora la pregunta sigue siendo: ¿qué hace que un equipo sea asombroso?

La cultura

La gente hace cultura. Cuando escuchamos a alguien decir sobre una propuesta de cambio, “esto no va a funcionar aquí por nuestra cultura”, podemos traducirlo a “aquí no va a funcionar porque la gente no acepta el cambio, le temen a lo nuevo”. , buscan culpables y no reconocen que todo puede ser mejor o diferente y así lograr mejores resultados ”.

Por estas razones, para establecer una cultura amigable con los negocios, necesitamos desarrollar a las personas en torno a equipos “saludables” y estables en un entorno o sistema adecuado a cada realidad y propósito.

Un equipo es una comunidad donde las personas se encuentran, comparten, aprenden y crecen juntas. ¿Cómo puede alguien pertenecer a algo que no tiene nombre, imagen, finalidad y valores?

Quizás el propósito y los valores de la organización son demasiado grandes para el equipo, están inspirados en el propósito de la organización y sus valores, pero necesitan algo más cercano, más personal y personalizado.

Comenzamos a dar forma a la cultura de un equipo definiendo su propósito. Todo equipo necesita una personalidad, un nombre, una marca y una razón de ser, es decir, su finalidad.

También es importante que el equipo determine sus valores, principios que los guían en el logro de su propósito.

Finalmente, es vital que el equipo tenga claro los roles que cada persona debe cumplir y sus responsabilidades (PO, Team Lead o Facilitador, Agile Master / Scrum Master y un líder técnico).

Estos elementos son la base para la formación de la cultura. El establecimiento de la cultura debe ser un proceso constante e incansable, con la participación y colaboración de todos.

Las practicas

Las prácticas representan la forma en que opera el equipo. Cómo planifican las cosas, cómo se organizan, cómo se enfrentan a bloqueos y dificultades y cómo demuestran su trabajo a través de métricas y visibilidad de procesos.

No podemos dudar del poder de las prácticas. Los equipos que se organizan bien en las prácticas son equipos increíbles.

Los equipos deben tener lo que el libro Tribal Unity llama MVA (Minimal Viable Agility), las prácticas mínimas para que un equipo funcione, que son:

• Reunión de planificación o reposición
• Reunión diaria o de pie
• Presentación de revisión / entrega / entrega
• Retrospectivas

Otras prácticas importantes son:

• Junta de Delegación: mantenga la claridad sobre el nivel de autoridad y autonomía que tienen los equipos. Cuando los límites son claros, ampliamos la capacidad de los equipos para crear sin temor a las restricciones. Además, la Junta de Delegación es una herramienta importante para demostrarle al equipo hasta qué punto la organización es tolerante con el aprendizaje a través de la experimentación y el fracaso.
• Motivadores en movimiento: práctica de gestión 3.0 que identifica las motivaciones de los miembros del equipo. Esta práctica ayuda a analizar cambios y otras cuestiones que pueden afectar la motivación de las personas y el equipo.
• Evaluaciones / Retrospectiva estratégica: las evaluaciones son preguntas profundas que ayudan al equipo a reflexionar sobre lo que realmente va bien y qué acciones deben priorizarse para que el equipo alcance nuevos niveles de madurez y desempeño.
• OKR: los equipos increíbles usan el modelo de Objetivos y Metas (OKR) como una brújula que guía las decisiones y el camino que el equipo está eligiendo. Su OKR debe alinearse con los objetivos estratégicos, el propósito de la organización y su propio propósito como equipo.
• La claridad sobre los roles y el ejercicio de las prácticas es vital para los grandes equipos.
• Los equipos increíbles no tienen las prácticas como objetivo pero optimizan y mejoran continuamente sus procesos utilizando las prácticas como herramientas exitosas, con inspección y adaptación continuas.
  

La claridad sobre los roles y el ejercicio de las prácticas es vital para los grandes equipos.

Los equipos increíbles no tienen las prácticas como objetivo pero optimizan y mejoran continuamente sus procesos utilizando las prácticas como herramientas exitosas, con inspección y adaptación continuas.

El flujo

Los equipos increíbles tienen mucha claridad sobre su mapeo de flujo de valor. Es decir, dónde surge la demanda y dónde y cómo se entrega y a quién.

A partir de este flujo, el equipo crea un marco que da visibilidad a cada paso de este flujo. El marco asociado con algunas técnicas ayudará al equipo a identificar cuellos de botella y mejorar continuamente el proceso. Los equipos increíbles piensan con cada ciclo cómo su flujo puede ser más ágil, más simple y mejor, entregando más valor.

Algunas de estas técnicas asociadas con el flujo son:

• Límite Wip
• Manejo de bloqueos
• Métricas (tiempo de entrega, tiempo de ciclo, rendimiento)
• CFD – Análisis de diagrama de flujo acumulativo
  

Otra característica importante de los equipos increíbles es su capacidad natural para dominar sus productos, servicios y demandas. Son capaces de “romper” fácilmente las actividades en el nivel ideal para facilitar su previsibilidad de entrega y comenzar a tener más asertividad en sus métricas de manera eficiente.

Conclusión

Construir equipos increíbles es un gran desafío. Esta construcción debe estar alineada con la estrategia y otras iniciativas de estructura en toda la organización.

Crear cultura, establecer prácticas y fluir son formas de construir equipos realmente ágiles con la temperatura adecuada para brindar valor al negocio.

El rol de los gerentes es fundamental para generar un sistema o ambiente que favorezca el desarrollo de los equipos y cómo trabajar duro en todos los temas para que el equipo se sienta seguro para realizar su trabajo.

El líder de cada equipo tiene un papel clave en este proceso, conectando y aprovechando estas 3 características de equipos increíbles.

Citando las palabras de Seth Godin (escritor y orador), “un equipo es un grupo de personas conectadas entre sí, conectadas a un líder y conectadas a una idea”. Esto ilustra la importancia de los equipos en el desarrollo de organizaciones verdaderamente ágiles.

¡Cuente con la abeja!

La plataforma de gestión cuenta con algunas herramientas de práctica ágiles en su plataforma que ayudarán al gerente a realizar tareas rutinarias enfocadas en la gestión de personas y resultados. Descubra y aprenda cómo algunas herramientas pueden ayudarlo en el viaje: Motivadores en movimiento , Calendario Niko Niko , Mapeo personal y más.

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Las organizaciones necesitan que sus engranajes sean mantenidos por equipos libres, con personas que no dependen del mando para llevar a cabo sus funciones. Para ello, el liderazgo necesita promover la autonomía, dejando claro quién es el responsable, por qué y su nivel de desempeño. Delegar es asignar autoridad a alguien para que lleve a cabo determinada (s) actividad (es). Siendo una forma de repartir confianza por los resultados que vendrán del esfuerzo de otras personas.

saber delegar

Delegar es empoderar al equipo de una manera no binaria: “yo lo hago” o “tú lo haces”. Es una relación de confianza y madurez entre los involucrados que dependerá del contexto, ya que hay niveles que permiten clasificar el acuerdo con cada persona y su rol específico.

Los 07 Niveles de Delegación basados en el Management 3.0:

La distribución del control y la delegación de autoridad se realiza de la siguiente manera:

• Di : Yo les diré;
• Vender : intentaré venderles;
• Consultar : Consultaré y luego decidiré;
• De acuerdo : pongamos de acuerdo juntos;
• Aconsejar : Yo aconsejaré, pero ellos decidirán;
• Pregunte : Preguntaré más tarde para que puedan decidir;
• Delegado : Delegaré completamente.

Cada nivel de delegación demuestra hasta dónde puede llegar el equipo, pudiendo decidir, por ejemplo: sobre vacaciones, selección de nuevos empleados, horarios de trabajo, mejoras, etc. Solo haz la clasificación y haz el acuerdo entre el equipo y el liderazgo. Como no hay dualidad, el mejor resultado será el equilibrio.

Cabe señalar que cuanto menor es el nivel de delegación, más centralizadas y jerárquicas son las decisiones.
Por otro lado, a medida que aumenta la responsabilidad, el equipo tendrá más autonomía.

Junta de Delegación

Es la herramienta de Gestión 3.0 en la que el equipo demuestra las responsabilidades y los niveles de autoridad de cada miembro. Esta funcionalidad está disponible en beefor para promover el empoderamiento del equipo e incluso si inicialmente tiene muchas ocurrencias en los primeros niveles, tendrá lo necesario para apoyar a los equipos y líderes a construir madurez hacia un equipo autogestionado.

Solo beefor va más allá de la agilidad, cuidando a las personas y guiando a los equipos en el mejor modelo de trabajo.

También sepa: Cómo construir un equipo ágil con un propósito, Cómo los motivadores en movimiento pueden ayudar a Agile HR y Cómo usar la sugerencia del entrenador ágil.

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Calendario Niko Es una práctica interesante evaluar los sentimientos de las personas de su equipo en el día a día. Su objetivo es aumentar la motivación o el bienestar de los miembros creando un ambiente donde todos puedan expresarse.

Cómo funciona Niko Calendar

Es una herramienta visual en formato de calendario. En él, las personas se expresan y el gerente puede actuar sobre posibles disfunciones para apoyar de manera eficiente a sus equipos.

Por tanto, la forma de llevarlo a cabo es muy sencilla: el equipo se reúne, según un período definido, y comparte en el calendario la sensación que resume su día.

En este sentido, además de ser una herramienta de soporte en Management 3.0, también es una de las funcionalidades que conforman el beefor.

Por lo tanto, esta mirada de 360 ° a las personas y los equipos y complementar las métricas de entrega y éxito con algoritmos de Inteligencia Artificial es simplemente perfecto.

Cómo usar Niko Calendar

Al igual que con las prácticas de Gestión 3.0, esto se puede utilizar de cualquier forma que funcione para el equipo. Hay momentos que prefieren identificar su estado de ánimo por la mañana, después del diario o al final del día.

Sin embargo, lo importante es experimentar y definir juntos la mejor estrategia. Después de todo, serán momentos de reflexión por parte del equipo que, con transparencia, todos pueden contribuir a construir un mejor entorno para todos.

Curiosidad

Originario de Japón, Niko-Niko significa “sonreír”. Y este es tu papel, ayudar al gerente y a los equipos a sonreír al final.

¡Cuente con el apoyo de beefor para apoyar el cambio cultural de su equipo!

abeja cuenta con varias herramientas de práctica ágil en su plataforma que ayudarán al gerente a realizar esta tarea. Entonces, ahora que conoce esta práctica, vea cómo Los Motivadores Móviles , el Mapeo Personal y las Tarjetas Kudo pueden ayudar en este proceso:

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Celebrada al final del Sprint, la Retrospectiva es el momento de observar, examinar y reflexionar sobre cómo está trabajando el equipo y promover la mejora continua. Siguiendo el cuadro de tiempo específico, se identificará lo que impactó el flujo de entregas, prácticas, personas, comunicación, medio ambiente, artefactos, herramientas, etc. Para ello, son necesarios los siguientes pasos:

1. Establecer el enfoque retrospectivo

Una retrospectiva desenfocada equivale a una reunión sin agenda. Se hablará mucho, se discutirá y la acción con resultado efectivo será ninguna. Pasará tiempo en equipo realizando actividades divertidas, pero no se logrará el objetivo principal. Definir el enfoque antes de llevarlo a cabo y compartirlo entre los participantes permite que todos se preparen con los ejemplos, evidencias y datos.

2. Seleccionar actividad

Básicamente, el papel de la actividad es crear un ambiente lúdico y relajado para facilitar la contribución y participación de todos. El objetivo es crear y reunir conocimientos de mejora evolutiva. Estas actividades pueden variar según el enfoque elegido para la retrospectiva.

3. Recopilar pruebas y datos

Una vez que hay un cuadro de tiempo determinado y todos están alineados con el enfoque de la Retrospectiva, la recopilación de evidencia y datos con anticipación ayuda a evitar “adivinar”. Por ejemplo: al utilizar métricas para medir la calidad, la productividad, la adherencia al método ágil, el desempeño, la creación de valor en la percepción del cliente y otras perspectivas, es posible que el equipo encuentre formas de identificar acciones de mejora.

4. Preparar la estructura

Es necesario definir el lugar, hora, facilitador de la actividad, recursos necesarios, convocatoria de participantes y todo lo demás que sea necesario para obtener el resultado deseado del encuentro.

5. Realizar la retrospectiva

Establece un ambiente de confianza. De esta manera, todos pueden estar seguros de expresarse sin temor a inconvenientes. A través de Retrospectiva, es posible buscar datos y evidencias que facilitarán la inspección transparente de lo identificado. Capture conocimientos con conocimientos sobre lo que se podría mejorar. Y luego, decida qué se implementará para mantenerse al día con la evolución.

beefor cuenta, además de con alertas para ceremonias ágiles, métricas y otras funcionalidades que permiten ampliar la capacidad de su equipo en la búsqueda de la mejora continua.

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Foto de portada desarrollada por pch.vector .

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Uno de los primeros desafíos para los equipos que comienzan con agilidad es comprender su capacidad para cumplir. Pero para eso, necesita eliminar el desperdicio del flujo y encontrar el equilibrio para mantener la cadencia de entrega. Si tiene mucho trabajo por hacer en Sprint, puede haber una sobrecarga. Si hay una falta de uniformidad en el tamaño o pocas entregas, se producirán irregularidades con resultados impredecibles o inconsistentes.

El ciclo de entrega de valor , al conectar el potencial de Agility con Lean a través del viaje ágil, ofrecerá un mayor valor al negocio en el menor tiempo posible, brindando soluciones para:

• Muri: gastos generales, WIP (número de tareas en ejecución) no limitado;
• Mura: irregularidad en el flujo de trabajo;
• Silencio: proceso o actividad que no genera valor para el cliente.

¿Qué es el rendimiento?

Traducido al portugués como una tasa de flujo promedio, el rendimiento es la cantidad de tareas entregadas en un período determinado. Esta métrica se calcula a partir del número de artículos completados que cumplen con la definición final del producto. El plazo puede ser por semana, mes, Sprint (quincenal) o según la realidad y necesidades del equipo.

Al medir el rendimiento de forma continua, percibirá el flujo promedio, lo que permitirá una mejor planificación con respecto al trabajo del equipo que debe desarrollarse y si podrá entregar, mejorando así la previsibilidad.

Mejorando el rendimiento

Para mejorar el flujo de entregas, es fundamental gestionar el flujo de trabajo e implementar mejoras evolutivas centradas en las 3M (Muri, Mura y Muda).

El siguiente paso es encontrar el equilibrio entre WIP (número de elementos que se ejecutan dentro del flujo de trabajo), tiempo de entrega y rendimiento. Debido a que cuantos más artículos se trabajen dentro del período, más tiempo llevará completarlo, lo que reduce el flujo de entrega.

Gestión de flujo de trabajo

Con beefor es posible gestionar todo el ciclo de demandas, desde la aparición de la idea, la estimación de costes y plazos, la ejecución hasta el análisis de los indicadores de desempeño del proyecto y la colaboración de los equipos de proyecto.

¡Y va más allá! beefor es la plataforma enfocada a la gobernanza y gestión de equipos ágiles, que reúne las mejores prácticas ágiles configurables, generando insights para la mejora continua.

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Foto de portada proporcionada por drobotdean .

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Cultivar buenos hábitos es difícil. Se necesita esfuerzo y creatividad para mantenerse concentrado. Necesita mantener la constancia y la disciplina para que se vuelva tan común y se incorpore a la vida cotidiana. Por tanto, tener una fuente de inspiración colabora para obtener motivación para la acción.

La organización como sistema complejo se enfrenta a la misma dificultad cuando se esfuerza por promover el cambio. Después del advenimiento de los métodos ágiles, el número de fallas se ha reducido, prefiriendo cambios incrementales en ciclos pequeños a algo muy grande.

El consejo que ayuda

Salir del estado actual y alcanzar el futuro deseado requiere acciones sostenibles. Durante este viaje, necesita un conjunto de acciones que satisfagan las necesidades colectivas e individuales del equipo. Comprender y diferenciar estas instancias proporcionará condiciones para consejos más exclusivos y no para la replicación de información.

beefor tiene la funcionalidad de “Sugerencia ágil para el entrenador”. Como su nombre lo dice, sirve para registrar propinas. Usado estratégicamente, basado en el análisis del equipo, es un buen aliado para solidificar principios, valores e incluso conocimientos técnicos.

El campo de registro consta de título, etiquetas para indexar y facilitar futuras búsquedas y descripciones. En este último es donde se hace la propina con argumentos que cooperan con el lector para interesarse, motivar y dar un paso hacia el cambio evolutivo.

Consejo para empezar

En el beefor hay funcionalidad para realizar la evaluación del equipo de forma 100% configurable. Con el resultado de esta evaluación, tendrá insumos para crear el backlog de sugerencias. Pero no se limite a los temas tratados. El número de temáticas es proporcional a la diversidad que compone la empresa y el equipo.

Obtenga esta completa experiencia beefor para verificar el estado actual, iniciar el viaje ágil, tener etapas de transmisión de valor, cuidar personas, equipos, estrategia, portafolio e incluso promover consejos para apoyar cada acción de manera cíclica y continua.

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El principal resultado que tiene como objetivo la realización de la reunión diaria a lo largo de todo el Sprint es inspeccionar el progreso frente al objetivo del Sprint, de modo que si es necesario, adecuar el Sprint Backlog.

El Daily Scrum tiene un límite de duración de 15 minutos, donde cada miembro desarrollador describe cómo fue el progreso de una manera clara, transparente y objetiva.
Se trata de alineación para crear un plan de avance para el día y no de estatus .

Diariamente en beefor

En la plataforma beefor, Daily se considera el combustible del equipo para impulsarlos. Al configurarlo, indicando el tiempo, también comienza a puntuar, demostrando un aumento en la madurez de la aplicación de la agilidad.

Al llevarlo a cabo con constancia, beefor a través de métricas demuestra la mayor madurez del equipo.

Por otro lado, el equipo mantiene el ritmo de desarrollo en el camino correcto, entregando entregas valiosas.

Cómo realizar el diario perfecto

Para realizar el Daily perfecto es importante que todos los miembros del equipo de desarrollo participen y colaboren para volver a planificar y tomar decisiones, no para resolver problemas.

En 15 minutos, los esfuerzos se centran en resolver todo lo que involucra el camino hacia la meta del sprint y lograr generar el valor de negocio esperado. ¡Eso es lo que está en juego!

Al verificar el progreso hacia el Sprint Goal y ajustar su plan en consecuencia, depende del equipo articular las adaptaciones que se llevarán a cabo a lo largo del día.

Con una visión compartida de lo que se debe hacer, el equipo ahora se compromete a completar su trabajo antes de la próxima reunión.

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