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Veja a visão de Allef Marchetti, que atua como Product Owner há mais de 5 anos, sobre a importância de alinhar backlog e OKRs para maximizar impacto e evitar esforços sem direção e, como a beefor pode ser a sua facilitadora nesse processo. Esperamos que você goste!
Você já participou de uma sprint onde o time entregou todas as tarefas, mas, no final, os stakeholders questionaram: “Isso realmente impactou nossos objetivos?”
Esse cenário é mais comum do que parece e revela um risco crítico: um backlog desalinhado dos OKRs gera esforço sem direção. Como Product Owner, sua missão vai além de gerenciar tarefas — você é o guardião da conexão entre o operacional (sprints, features) e o estratégico (OKRs).
Plataformas de gerenciamento de tarefas tradicionais têm um limite claro: elas são ótimas para organizar o que precisa ser feito, mas falham em responder por que isso deve ser feito. O resultado? Times perdidos em demandas urgentes, sem visão clara de como seu trabalho diário contribui para os objetivos estratégicos da empresa.
Exemplo prático: Imagine um backlog com dezenas de user stories de “otimização da plataforma” ou “correção de bugs menores”. São tarefas válidas, mas como garantir que elas estão impulsionando o OKR de “aumentar a retenção em 20%”? Sem essa ligação, o PO vira refém de um ciclo infinito de “fazer por fazer”.
É aqui que plataformas como o Beefor se diferenciam: elas não são apenas “listas de tarefas glorificadas”, mas ferramentas de tradução estratégica. Veja como isso funciona na prática:
No Beefor, cada time cadastra seus OKRs diretamente na plataforma (ex: “Aumentar a conversão do checkout em 15% até Q4”). A diferença está no próximo passo: vincular tarefas do backlog a esses objetivos.
Exemplo de OKR:
o ” Implementar melhorias de performance ” (Sprint 1)
o ” Implementar autopreenchimento de dados ” (Sprint 2)
Figura 1 – Organização de Projetos alinhados com OKRs na Beefor
Figura 2 – Organização com visão de todos os projetos e roadmap
O recurso Portfólio OKR do Beefor permite que líderes e stakeholders vejam, em tempo real, como cada projeto contribui para as metas da empresa. Isso resolve dois problemas de uma vez:
A plataforma permite alinhar OKRs hierarquicamente:
Isso evita o “efeito silo”, onde times trabalham em direções opostas sem perceber.
Alinhar OKRs e backlog não é sobre burocracia — é sobre garantir que cada linha de código, cada design e cada decisão tenha um propósito estratégico. Ferramentas como o Beefor.io não substituem o julgamento do PO, mas potencializam sua capacidade de liderar com impacto.
Que tal começar seu próximo sprint com uma pergunta simples: “Qual OKR esta tarefa está atendendo?” Se a resposta não for clara, talvez seja hora de repensar suas prioridades — ou adotar uma ferramenta que faça essa ponte por você.
