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Mejorar la agilidad de la empresa es mejorar el desempeño del equipo ágil. Porque cuando hay una evolución de cada componente, también hay, en consecuencia, una evolución en las entregas de valor que el equipo es capaz de realizar.
Descubra 05 artículos sobre cómo invertir en el desarrollo de las capacidades técnicas y de comportamiento de los equipos ágiles que generan valor para el cliente y la organización.
Primero para tener un punto de partida, averigüe cómo le está yendo al equipo:
Para obtener este conocimiento, la reunión One-on-One (o 1:1), utilice este tiempo como un momento oportuno para construir una relación sólida con los miembros.
Aprenda a realizar una reunión 1:1: Cómo realizar una reunión uno a uno
En ese sentido, luego de conocer cómo están todos los integrantes, profundizar los lazos en la confianza y transparencia de todos, buscando formas de expresarse.
A través de Niko Niko Calendar, cada miembro del equipo puede expresarse diariamente. Durante un período, logra reflexionar sobre cómo le está yendo al equipo e implementar acciones para el mejor ambiente donde todos puedan expresarse.
Más información sobre Niko Calendario Niko
Fomentar una mentalidad de crecimiento entre los miembros del equipo. Ya que nadie sabe todo ni posee todas las habilidades y destrezas capaces de hacerlo todo solo. Por lo tanto, aunque sea un equipo pequeño, a la hora de complementar habilidades para que todos puedan mantener el nivel de eficiencia capaz de producir los resultados deseados por la organización.
Sin embargo, si se quedan estancados y sin estímulos, los socios terminan desinteresados, lo que afecta directamente la productividad.
Estimular la Tríada de Mentalidad .
Si las organizaciones existen para satisfacer una necesidad específica del mercado, los equipos que las componen son ciertamente parte de esta estrategia. De alguna manera, desde el individuo hasta la suma del trabajo de todos, tiene una contribución significativa para lograr ciertos objetivos.
De esa manera, la dirección que todos deben seguir debe ser la misma. Cuanto más alineados estén con los objetivos, mejores decisiones podrán tomar sobre la entrega de valor de la que son responsables.
Entonces, se trata de alinear el propósito para una entrega exitosa.
Comprender cómo construir un equipo ágil con un propósito
En última instancia, el equipo es equivalente a un organismo vivo. Con cada ciclo de entrega, aprende sobre sus resultados, ya sean positivos o negativos. A partir de ahí, adaptan mejoras evolutivas para deshacerse de problemas y promover acciones que puedan generar valor en la percepción del cliente.
Después de todo, a medida que pasa el tiempo, se superan los desafíos y surgen nuevos aprendizajes. Evaluar correctamente este viaje ayuda a comprender cómo el equipo se está volviendo ágil.
Realizar evaluaciones de madurez.
De esta forma, desarrollar y mejorar continuamente cada equipo de la organización.
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