Crear proyectos y coordinar las entregas desarrollando personas y equipos de forma integrada
Aproveche al máximo la agilidad con las mejores prácticas de gestión 3.0
Integre sus herramientas favoritas
Obtenga la autonomía que su equipo necesita para hacer el día a día mucho más sencillo
Desarrollar a las personas con una visión decidida del desarrollo y el rendimiento
Impulsar el cambio en el flujo de trabajo de su equipo y lograr la excelencia y la eficiencia como resultado
Dirigir y supervisar las iniciativas y los OKRS de forma ágil y sin complicaciones, en un único lugar
Desarrollar y hacer evolucionar la agilidad en los equipos de la organización con los recursos adecuados para los equipos de alto rendimiento
Centrarse en lo que más importa y actuar de forma proactiva sobre los datos
Realice la evaluación y obtenga una visión integral de la madurez ágil de los equipos.
Tener un ambiente de confianza que cree una mayor sinergia con las personas del equipo
Consiga una mayor calidad de las entregas con este indicador
Acelerar la entrega de productos o servicios
Aumentar la previsibilidad de la entrega
Mayor aprovechamiento de las oportunidades
Mejorar el mantenimiento de las soluciones
Reducción de los costes del proyecto
Entrega puntual
Principales iniciativas de mejora continua
Equilibrar el flujo constante de entregas
Reduce la resistencia al cambio
Añada conocimiento a su rutina siguiendo las principales tendencias sobre Gestión, Personas y Equipos
Consulte la definición de los términos más utilizados en las prácticas ágiles
Dirigir y supervisar las iniciativas y la estrategia en un de forma ágil y sin complicaciones.
Dirigir y adaptar el trabajo a los objetivos de la organización.
Alinear los proyectos y las estrategias, potenciando la entrega de valor en la percepción del cliente.
Ayude a los equipos a dividir el trabajo de manera que se dirija a los objetivos de la empresa.
Gestionar y priorizar lo que hay que entregar.
Identificar la causa raíz para la toma de decisiones basada en datos.
Crear backlog para el equipo y definir mejor el alcance del proyecto y su distribución en los Sprints de entrega.
Gane eficiencia en las actividades repetitivas y manuales que causan desperdicio y quitan atención.
Trabajar con métricas ágiles específicas para gestionar el flujo de entregas.
Priorizar y dirigir las demandas de forma estratégica
Conocer, medir, planificar y actuar sobre el compromiso de las personas y los equipos.
Actuar de forma proactiva identificando el estado de ánimo del equipo y el tipo de comportamiento en situaciones concretas.