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Indicadores

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Sólo se puede gestionar lo que se mide.

Con beefor, los indicadores se convierten en los mejores aliados para ir un paso por delante en la gestión de proyectos y equipos ágiles, a través de:

  • Capacidad del equipo
  • Plazo de entrega
  • Indicadores personalizados
  • Duración del ciclo
  • Tasa de éxito de la planificación
  • Indicador de rotación
  • Movimiento
  • Rendimiento
  • Gráfico CFD
Beefor capacity

Encontrar un equilibrio entre la cantidad de demandas que se deben hacer y lo que se puede completar, con Capacidad del equipo .

Los equipos sin perspectivas de nuevos retos y entregas pierden compromiso y motivación, además de generar incertidumbre y desconfianza. Por ello, un indicador que evalúe la capacidad del equipo, equilibrando las exigencias y su ritmo, es fundamental para la buena salud y temperatura de los equipos.

lead-time

Entregar más rápido y con mayor capacidad de respuesta a las necesidades del mercado, con la Plazo de entrega.

Destaque de la competencia y logre una mayor proximidad con sus clientes ofreciendo un gestión que prioriza los detalles, manteniendo un seguimiento y cálculos constantes del tiempo empleado, identificando fallos en los procesos y reduciendo el tiempo de entrega.

Indicador-personalizado

Impulsar la mejora continua en el equipo mediante el seguimiento, la medición y la visibilidad de las métricas clave que demuestran el éxito, con la Indicadores personalizados.

Medir y analizar lo que se ha conseguido de forma efectiva a través de la gestión permite realizar ajustes en cada sprint para aportar valor de forma sostenible.

Beefor Cycle Time

Identificar el tiempo que consumen las tareas en cada fase del proceso, con la Duración del ciclo.

Entender cuál es el tiempo medio que el equipo tarda en una demanda o entrega en cada fase para identificar la cadencia y la velocidad del velocidad del equipo y su contribución al viaje de la demanda.

beefor-planning

Vaya más allá de la mera planificación de los elementos a entregar, empiece a perfilar los objetivos empresariales para cada interacción, con el Planificación de la tasa de éxito.

El análisis de la tasa de éxito de la planificación no se limita a comprobar si todas las actividades planificadas se han completado, sino si su realización proporciona una generación de valor en relación con la consecución de los objetivos.

Indicador  turnover

Apoye a su equipo de RRHH ágil para tener una visión más analítica de la tasa de rotación tasa de rotación, a través de Indicador de rotación.

Ser capaz de actuar de forma proactiva a la hora de medir los motivos de los despidos y trazar planes de acción para mejorar la gestión.

Beefor movimento

Descubra cómo progresa el equipo a través de su interacciones con las actividades, por Moción.

Equipos que han cambiado el movimiento a muy por encima de la media o muy por debajo de la media o demasiado bajos merecen atención. Evaluar con precisión el ritmo de los movimientos que el equipo hace en las pizarras y aplicar una estrategia más eficaz para mejorar la flujo de trabajo.

Banner throughput

Mantener el flujo de los entregables del proyecto de una manera más organizada, a través de la Rendimiento.

Mejore la gestión del flujo de trabajo midiendo la capacidad del equipo para realizar entregas en un ciclo de tiempo. Elimine el despilfarro y encuentre el equilibrio para ofrecer un servicio continuo.

gráfico-CFD

Obtenga una visión general de lo que ocurre con las tareas del equipo en cada fase, con el Gráfico CFD.

Acompañar a los equipos manteniendo la individualidad de cada persona y su sentimiento hacia a los desafíos. La gestión ágil mantiene su rendimiento de forma integrada con beefor. El Los miembros del equipo señalan sus sentimientos a diario, proporcionando a la dirección visibilidad individual y general del equipo.