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Os resultados das métricas ágeis podem proporcionar análise sob diversas perspectivas diante de olhar mais atento. Ao final de cada Sprint é comum realizar análise dos resultados alcançados em relação ao que foi planejado.
Entretanto, muitos times reduzem esse momento somente a uma análise descritiva do que aconteceu. Onde inspecionam a superficialidade dos problemas, ou pior ainda, a transformam em um momento de status report.
Realize a Retrospectiva que promova a melhoria contínua do seu time.
A Retrospectiva é o momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando e promover a melhoria contínua. Portanto, trata-se de uma ocasião para ajudar o time a explorar novas oportunidades e soluções para alcançar os melhores resultados. Portanto, tanto para a equipe quanto para organização, é necessário atentar-se às métricas ágeis é de suma importância.
Está relacionado à capacidade de entrega e tem como definição a quantidade de entregas em um determinado período em que cumpriram a definição de pronto.
Saiba o que fazer com o Throughput, domine o fluxo e obtenha mais resultados.
Neste aspecto não vale buscar continuamente o aumento da quantidade dos itens que vão ser entregues. Mas sim medir, gerenciar, adaptar para aumentar o valor a partir do que está sendo entregue.
Para gerenciar melhor o time ágil, se atente à quantidade de entregas que serão possíveis concluir dentro do período da Sprint. Pois, sobrecarregar ou ter ociosidade de trabalho, representa desperdícios com a consequente redução do valor gerado.
Domine o Capacity: como estimar a capacidade de trabalho em equipes ágeis.
Quanto mais conhecer a capacidade do time melhor irá planejar de forma eficaz. Dessa forma, entender o quanto de trabalho eles podem fazer com foco na definição do produto.
Depois que compreender a capacidade e a quantidade, atente-se para quanto tempo irá levar para entregar novos recursos, serviços ou produtos. Logo, irá obter conhecimento sobre a duração com que as entregas são realizadas. Além disso, também é importante se atentar ao tempo, se ele atende às necessidades de percepção de valor dos clientes.
Ao mesmo tempo é necessário considerar cada fase percorrida do fluxo de valor com a respectiva duração. Ao reduzir atividades sem valor agregado, conseguirá eliminar ineficiências e desperdícios.
Dê foco no que realmente gera valor com o Lead time Breakdown.
A soma dos resultados de cada time contribui para que a empresa alcance seus objetivos e resultados. Os times representam as engrenagens que se encaixam e fazem acontecer o que se tem planejado.
Então ao promover melhorias contínuas e alavancar a maturidade, cada membro do time irá se sentir valorizado, gerando engajamento e comprometimento para os resultados.
Empodere as pessoas da sua empresa utilizando beefor. Além de disponibilizar essas e outras métricas, a plataforma reúne diversas práticas ágeis. Com cada uma delas, você irá conseguir mais do que gerenciar todo fluxo de valor, irá também elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis.
