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No universo do alinhamento dos objetivos à estratégia, dois conceitos se destacam para o sucesso de qualquer projeto: OKR e Sprint Goal. Ambos servem como ferramentas poderosas para definir e alcançar metas, mas cada um tem seu papel único no processo.
OKRs são um método de definição de objetivos que ajudam as organizações a estabelecer metas claras e mensuráveis. Eles são compostos por um Objetivo, que define o que se deseja alcançar, e Resultados Chave, que são os indicadores de progresso em direção a esse objetivo. Os Sprint Goal são metas específicas estabelecidas para um sprint, que é um período de tempo durante o qual um conjunto de trabalho deve ser concluído e pronto para revisão.
A integração de OKRs e Sprint Goals permite que os times não apenas definam o que querem alcançar em um nível macro, mas também detalhem como vão chegar lá no dia a dia. Portanto, isso cria um alinhamento perfeito entre a visão de longo prazo e as ações de curto prazo, garantindo que cada sprint esteja contribuindo para os objetivos maiores da organização.
OKRs são um sistema de definição de metas que consiste em definir Objetivos (O) ambiciosos e inspiradores, que representam o que se deseja alcançar a longo prazo, e Key Results (KR) mensuráveis e específicos, que indicam como os objetivos serão alcançados.
Sob o mesmo ponto de vista, já os Sprint Goals são metas SMART (específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporizados) definidas para um curto período de tempo, geralmente de 1 a 4 semanas, com o objetivo de entregar resultados tangíveis de forma rápida e eficiente.
A sinergia entre OKR e Sprint Goal reside na capacidade de alinhar as metas de curto prazo com a visão estratégica de longo prazo. Os OKRs estabelecem objetivos estratégicos de alto nível, enquanto os Sprint Goals desdobram esses objetivos em metas menores e alcançáveis em períodos curtos, geralmente durante um Sprint no Scrum. Essa abordagem permite que o time mantenha o foco nas metas de curto prazo, ao mesmo tempo em que contribui para o progresso em direção aos objetivos estratégicos mais amplos.
Assim, ao desdobrar os OKRs em Sprint Goals, os times conseguem manter a agilidade e a adaptabilidade necessárias para lidar com mudanças e desafios ao longo do caminho. Atuam como marcos intermediários que direcionam as atividades diárias do time, garantindo que cada Sprint contribua de forma significativa para o progresso geral em direção aos objetivos estratégicos. Então, essa abordagem iterativa e incremental promove a eficiência e a eficácia na execução das estratégias organizacionais.
Essa complementaridade entre os dois não apenas impulsiona a produtividade e a eficiência dos times. Mas também garante que cada ação esteja alinhada com os objetivos estratégicos mais amplos da organização, promovendo assim um progresso consistente e significativo.
A combinação de OKRs e Sprint Goals oferece diversos benefícios para os times e organizações, como:
Só para ilustrar, considere uma empresa de software que tem como Objetivo (O) aumentar em 20% sua base de clientes em 1 ano. Para alcançar esse objetivo, a equipe define Key Results (KR) como:
Com base nos Key Results, a equipe define Sprint Goals para cada sprint, como:
Sprint Goal 1: Desenvolver e lançar uma nova versão do aplicativo com recursos que aumentam a taxa de conversão de usuários.
Neste sprint, o time de desenvolvimento se concentra em criar e implementar novos recursos que foram identificados como potenciais impulsionadores da conversão de usuários. Isso inclui a adição de funcionalidades solicitadas pelos usuários, melhorias na performance do aplicativo ou a introdução de novos incentivos para a conversão de usuários.
Sprint Goal 2: Implementar uma campanha de marketing digital para aumentar o número de downloads do aplicativo.
O time de marketing trabalha para aumentar a visibilidade do aplicativo. Portanto, envolve campanhas de anúncios pagos, conteúdo de marketing de influência ou estratégias de marketing de conteúdo que destacam as novas funcionalidades e benefícios do aplicativo.
Cada Sprint Goal é projetado para ser alcançável dentro do período de um sprint. Geralmente algumas semanas, e contribui diretamente para o avanço em direção aos KRs e, por fim, ao objetivo principal. Ao final de cada sprint, o time revisa o progresso. Reflete sobre os resultados e ajusta os planos para o próximo sprint, garantindo um ciclo contínuo de melhoria e aprendizado.
Refletir sobre OKRs e Sprint Goal é mergulhar no coração da estratégia empresarial moderna. Ou seja, essas ferramentas não são apenas elementos de um framework ágil; são o epicentro de uma cultura de alta performance que diferencia as empresas no mercado.
Com OKRs, estabelece a visão e a direção, enquanto os Sprint Goals traduzem essa visão em ação. Portanto, formam uma proposta de valor única: a capacidade de adaptar-se rapidamente, manter o foco estratégico e alcançar resultados tangíveis.
Destinados a líderes visionários, times de alta performance e organizações que buscam excelência, OKRs e Sprint Goal transformam objetivos audaciosos em realidades impressionantes.
Agora, imagine sua empresa alcançando metas que antes pareciam distantes.
Atraia a visão de sucesso com OKR e Sprint Goal. Desperte o interesse em métodos que comprovadamente elevam a eficiência cultive o desejo de implementar essas práticas no seu time.
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