Rendimiento, domine el flujo y obtenga más resultados

Uno de los primeros desafíos para los equipos que comienzan con agilidad es comprender su capacidad para cumplir. Pero para eso, necesita eliminar el desperdicio del flujo y encontrar el equilibrio para mantener la cadencia de entrega. Si tiene mucho trabajo por hacer en Sprint, puede haber una sobrecarga. Si hay una falta de uniformidad en el tamaño o pocas entregas, se producirán irregularidades con resultados impredecibles o inconsistentes.

El ciclo de entrega de valor , al conectar el potencial de Agility con Lean a través del viaje ágil, ofrecerá un mayor valor al negocio en el menor tiempo posible, brindando soluciones para:

• Muri: gastos generales, WIP (número de tareas en ejecución) no limitado;
• Mura: irregularidad en el flujo de trabajo;
• Silencio: proceso o actividad que no genera valor para el cliente.

¿Qué es el rendimiento?

Traducido al portugués como una tasa de flujo promedio, el rendimiento es la cantidad de tareas entregadas en un período determinado. Esta métrica se calcula a partir del número de artículos completados que cumplen con la definición final del producto. El plazo puede ser por semana, mes, Sprint (quincenal) o según la realidad y necesidades del equipo.

Al medir el rendimiento de forma continua, percibirá el flujo promedio, lo que permitirá una mejor planificación con respecto al trabajo del equipo que debe desarrollarse y si podrá entregar, mejorando así la previsibilidad.

Mejorando el rendimiento

Para mejorar el flujo de entregas, es fundamental gestionar el flujo de trabajo e implementar mejoras evolutivas centradas en las 3M (Muri, Mura y Muda).

El siguiente paso es encontrar el equilibrio entre WIP (número de elementos que se ejecutan dentro del flujo de trabajo), tiempo de entrega y rendimiento. Debido a que cuantos más artículos se trabajen dentro del período, más tiempo llevará completarlo, lo que reduce el flujo de entrega.

Gestión de flujo de trabajo

Con beefor es posible gestionar todo el ciclo de demandas, desde la aparición de la idea, la estimación de costes y plazos, la ejecución hasta el análisis de los indicadores de desempeño del proyecto y la colaboración de los equipos de proyecto.

¡Y va más allá! beefor es la plataforma enfocada a la gobernanza y gestión de equipos ágiles, que reúne las mejores prácticas ágiles configurables, generando insights para la mejora continua.

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Credito de imagen:

Foto de portada proporcionada por drobotdean .