Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo

A Governança Ágil refere-se a como a organização inspeciona, monitora e o portfólio de iniciativas ágeis. Tem como objetivo direcionar, monitorar e alinhar cada uma às estratégicas de negócio com as expectativas da organização. 

Dessa forma, ela precisa ser transparente e clara para todos, demonstrando quais seus papéis e responsabilidades, bem como suas entregas se comunicam para alcançar os objetivos e as estratégias da empresa. Isso faz com que os times tenham condições de tomar melhores decisões, uma vez que sabem a direção que precisam seguir. 

Governança Ágil cria valor 

A Governança Ágil vai assegurar que as iniciativas da organização sigam valores, princípios, planejamento e execução, conectando a estratégia ao produto/serviço conforme a percepção de valor do cliente.  

Isso irá fazer com que tenha menos dificuldade diante do mundo do mercado frágil, ansioso, não-linear e incompreensível. Dessa forma também irá criar mecanismos internos capazes de se adaptar de forma diferente focando, alinhando e conectando a criação de valor. 

Governança não é comando e controle 

Por outro lado, ao citar que a Governança Ágil possui processos ou monitoramentos, muitos podem associar que há comando e controle. Pelo contrário, os artefatos relacionados à inspeção são principalmente para garantir que a execução das entregas esteja na direção de entregar valor para as partes interessadas. 

Logo, relaciona-se mais com a eficiência da entrega espelhando os princípios e valores do Manifesto Ágil. Portanto, não aborda apenas processos, funções, maneiras de execução ou ferramentas.  

Bases da Governança Ágil 

Além dos princípios e valores do Manifesto Ágil, a Governança Ágil baseia-se em: 

• Cuidar do desenvolvimento das pessoas e times; 
• Entregar o que as partes interessadas têm percepção de valor; 
• Melhorar continuamente o desempenho e competitividade organizacional; 
• Estabelecer elementos estáveis ​​e dinâmicos na tomada de decisões; 

• Promover o empoderamento e autonomia dos times; 
• Incentivar a sinergia e colaboração entre as equipes; 
• Possibilitar acompanhamento das métricas e indicadores atribuídos a cada time responsável para gerar entregas de valor; 
•  Reduzir os desperdícios do time to market. 

Para acelerar a jornada é preciso estabelecer padrões que cooperem na maturidade, dentro de uma abordagem evolutiva. Tanto em relação ao fluxo de valor quanto aos times. Nesse sentido, torna-se comum utilizar uma plataforma que suporte todas as necessidades. Mas cabe ressaltar que ela precisa atender todos os requisitos necessários. 

Para complementar a gestão de uma maneira eficaz , beefor se destaca entre as demais ferramentas, pois além de gerenciar todo fluxo de valor, tem o propósito de elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis. 

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