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A transparência para os times ágeis, está relacionada à visibilidade dos aspectos significativos do processo, resultados, artefatos e comportamento dos indivíduos. Dessa forma permitem de maneira franca e rápida o acesso a todas as informações. Ou seja, deixar tudo de maneira clara contribui para que qualquer uma das partes envolvidas não tenha surpresas indesejadas. Consequentemente, o direcionamento na construção do valor segue sem surpresas.
A importância da transparência para a agilidade está relacionada com a possibilidade de se agir rapidamente quando algo desvia do objetivo. Por isso, quanto mais acessível as informações para todo o time ou os stakeholders, mais ágil será adaptar-se e entregar valor sempre e no tempo certo.
Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo
Com a transparência fazendo parte dos seus pilares empíricos, o Guia Scrum, na versão de novembro de 2020, destaca que: “O processo emergente e o trabalho devem ser visíveis tanto para quem executa o trabalho quanto para quem recebe o trabalho”. Sendo assim, essa afirmativa destaca que há necessidade de ser honesto em relação ao processo. Sendo assim, inclui tanto o fluxo de trabalho para a construção do incremento, pessoas que estão envolvidas e o valor agregado como resultado do trabalho.
Para compreender de ponta a ponta como cada etapa funciona, é preciso ter clareza dos processos. Ao mesmo tempo, através desse conhecimento é possível acompanhar o desempenho real. Seja através de gráficos ou de métricas para encontrar maneiras de torná-los mais eficientes.
A plataforma beefor está preparada para atender essa necessidade. Através de cada etapa que o incremento passa para avançar até a geração de valor é clara tanto para os membros da equipe, quanto para as partes interessadas pelas seguintes visões:
Quando se forma um time ágil, a comunicação entre membros é algo fundamental para o sucesso. Cada membro tem a sua importância, pois ao reunir os esforços de todos realiza a entrega do produto. Além disso, é essencial que venha atender à estratégia de valor tanto da empresa quanto do cliente. Portanto, todos devem se sentir incluídos dentro de um ambiente saudável, criativo e inclusivo.
Como tudo é construído pelas, com e para as pessoas, torna-se importante saber como cada uma está. Através da plataforma beefor, através da funcionalidade Niko Calendar, cada membro do seu time pode registrar diariamente seu humor na sua respectiva home. Além disso, de tempos em tempos, pode reunir as informações e avaliar como estão indo. Dessa forma descobrir padrões que afetam o humor do time e melhore sua produtividade e o clima entre todos.
Todo produto começa a partir da lista de suas necessidades que irá se tornar incrementos ao final de cada sprint. A medida que cada entrega é realizada, a tendência esperada é que se aumente, em relação ao cliente, a percepção de valor agregado.
Isso faz com que os esforços estejam voltados para melhorar os resultados, reduzir os riscos e otimizar os investimentos. Então, torna-se necessário tornar explícito a visão do produto e não somente a tarefa que precisa ser feita. Está claro o que, como, para que e o motivo pelo qual está sendo construído algo. Utilizando a plataforma beefor, todos conseguem entender como cada tarefa está ligada à estratégia. Ou seja, o OKR da organização e sua contribuição no incremento do valor agregado.
OKRs: como usá-los para entrega de resultados
Essas são apenas algumas das funcionalidades do beefor que vai proporcionar para sua empresa total transparência dos processos, pessoas e valor agregado e resultados.
Proporcione transparência em cada uma dessas visões com beefor.
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