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Finalizamos aqui o quarto pilar da série Agile4All sobre o que torna uma organização realmente ágil e competitiva. E o tema não poderia ser mais relevante: ser rápido.
Sim, agilidade tem a ver com velocidade — mas não se trata apenas de fazer mais rápido. Trata-se de aprender mais rápido, de mudar de direção com precisão e de direcionar os esforços para o que realmente importa — tudo isso sem perder a disciplina.
No artigo anterior falamos sobre ter foco (leia aqui). Afinal, de nada adianta ser rápido se você está correndo na direção errada. O foco é o norte. A velocidade é o motor. Afinal, ninguém quer fazer a coisa errada o mais rápido possível. Mas depois que entendemos a direção a agilidade e rapidez mudam o jogo do negócio.
Velocidade com Propósito
Ser rápido, no contexto da agilidade corporativa, é a capacidade de:
Exemplos de empresas que não conseguiram acompanhar a velocidade das mudanças são amplamente conhecidos: Kodak, Blockbuster, Nokia, Xerox, Blackberry, MySpace, Yahoo… A maioria delas tinha produtos fortes, times inteligentes e processos estabelecidos — mas perderam o time to market e ficaram para trás.
Os Inimigos da Agilidade Estão Dentro de Casa
Na maioria das vezes, o que atrasa sua empresa não é o mercado — são os próprios processos internos. Muitas estruturas de controle, aprovações ou “compliance” foram criadas para evitar riscos ou corrigir falhas do passado. O problema? Muitas vezes, esses processos já nem fazem sentido. O criador do processo saiu da empresa há anos — e ninguém lembra por que aquilo ainda é feito daquela forma.
Enquanto isso, as oportunidades escorrem pelos dedos.
Não crie processos para cada problema que aparece. Amadureça modelos de aprendizado e desenvolvimento. Crie fluxos enxutos e vivos, que possam ser adaptados conforme o cenário. E pergunte-se com honestidade: o que é mais importante — seguir o processo ou entregar valor para o negócio?
Disciplina ≠ Burocracia
Agilidade não é sinônimo de desordem. Ser ágil exige alta disciplina. Não a disciplina cega de cumprir normas sem pensar, mas a disciplina que garante entrega com qualidade, consistência e clareza de propósito, com Foco.
Em um cenário de alta exigência regulatória, de ESG, de transparência e responsabilidade, a disciplina é essencial. Mas isso não pode ser usado como desculpa para ficar lento. É possível — e necessário — equilibrar compliance com fluidez.
Comece Terminando
Já notou a quantidade de coisas que a gente começa em relação ao que terminamos?
Isso normalmente acontece porque nosso foco e prioridades não estão definidas corretamente. Então, iniciamos e paramos varias coisas. O nível de desperdício é gigante.
Ter disciplina envolve, portanto, selecionar a coisa certa para fazer e garantir que ela seja finalizada no tempo certo.
Mas isso também envolve a capacidade de planejamento, dividindo o trabalho no nível e granulosidade certos para ser capaz de ver o progresso e o fim.
Liderança que Libera o Fluxo
Agilidade real depende de liderança. De líderes que não se escondem atrás de processos, mas que criam estruturas, equipes e sistemas que habilitam o fluxo contínuo de valor para o cliente.
Esse é o verdadeiro papel da gestão moderna: fazer com que o time entregue com velocidade, qualidade e impacto — dentro do prazo, com propósito e sem perder a essência.
Agilidade com disciplina é o que transforma negócios em sistemas vivos, adaptativos e vencedores.
