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Em primeiro lugar, a Área de TI, seja em grandes ou pequenas empresas, teve seu papel ainda mais valorizado com a necessidade da transformação digital. Além disso, deixou de simplesmente manter funcionando os sistemas e computadores para alcançar relevância dentro da eficiência, segurança e resultados.
As metodologias ágeis nasceram a partir da necessidade de descobrir as melhores maneiras de desenvolver softwares. Nesse sentido, foi nas indústrias de TI e software que começaram os primeiros ciclos de experimentação. Então, aceitando a complexidade dos desafios, chegaram a resultados promissores que apontaram que o caminho estava correto.
A adoção pela área de Tecnologia da Informação contribuiu para que organizações pudessem reduzir custos, aumentar a produtividade, elevar a segurança, implantar melhorias em seus processos e em alguns casos até mesmo repensar seus modelos de negócio. Isso tudo acabou tornando-se diferenciais estratégicos, exigindo níveis de serviços de alta performance para apoiar as áreas de negócio. Mais uma vez é necessário buscar alternativas que possam apoiar esse patamar cada vez mais crescente.
12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas.
Como a tecnologia está mudando rapidamente, essa situação também impacta nos principais setores da TI da organização:
Todos esses setores precisam estar alinhados à estratégia da organização para que consigam promover a velocidade e adaptabilidade nas ações centradas no cliente sustentando os resultados. Por isso, demanda conexão entre seus catálogos de serviços, times, projetos, demandas e iniciativas com a estratégia da empresa com uma governança que tenha foco no resultado.
Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo
A beefor, através da funcionalidade OKRs e Governança Ágil, consegue fazer com que haja alinhamento entre os resultados operacionais e a estratégia, mensurando a partir dos avanços para obter clareza dentro do cenário mudança e incertezas.
OKRs: como usá-los para entrega de resultados
Ao conseguir integrar estratégias, objetivos, metas e seus respectivos resultados, a beefor contribui para demonstrar a necessidade de colaboração entre times das áreas de negócio e de TI. Portanto, acaba fazendo com que o “cabo de guerra” entre as áreas termine e juntas avancem com a visão comum das ações.
Ambos se encontram no mesmo barco, ou seja, na organização. Ao se engajarem com valores e princípios ágeis, utilizando a mesma plataforma serão capazes de realizar o alinhamento da estratégia, planejamento à execução e governança acelerando e alavancando mudanças imprescindíveis na geração de valor de seus clientes.
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