12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas. - beefor

12 Princípios Ágeis: impulsione a maturidade com essas dicas.

Por: 18 de abril de 2022 9Min de leitura

Os 12 princípios ágeis representam o fundamento do Manifesto Ágil. Através de cada um, o conceito do que realmente representa a agilidade é expresso. Mesmo existindo diversos métodos ágeis, todos são, de certa forma, uma variação desta base. 

Sendo assim, através de cada um os valores e os princípios são transferidos para práticas, regras, papéis, cerimônias e artefatos. Dessa forma consegue dar sentido prático e estabelece uma maneira de aplicá-los no dia a dia das empresas.  

Porém cabe ressaltar que o mais importante para que qualquer transformação ágil seja bem-sucedida o ponto central é o estabelecimento da mentalidade ágil, juntamente com seus 04 valores e 12 princípios ágeis. Uma vez que esteja disseminado entre todos, muda a visão e consegue alcançar uma abordagem mais centrada e adaptável na percepção de valor do cliente, com colaboração entre os times e entregas frequentes. 

 

12 Princípios Ágeis na prática

Princípio 01 – “Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente através da entrega contínua e adiantada de software com valor agregado.” 

Os times precisam compreender como as suas entregas geram valor na percepção do cliente e como isso se conecta à estratégia da empresa. Logo essa comunicação e alinhamento precisa ser claro e transparente para que os esforços possam estar na mesma direção.  

Através do OKR, é possível transformar estratégias de negócios em metas mensuráveis, representando conexão entre visão e a missão com o operacional. Sabem seu papel na estratégia da organização. 

Compreenda: OKRs: como usá-los para entrega de resultados 

 

Princípio 02 – “Mudanças nos requisitos são bem-vindas, mesmo tardiamente no desenvolvimento. Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente.” 

A mudança é uma constante no mundo atual. Seja consumidor, mercado, concorrência ou até mesmo o mundo realiza constantes movimentos. Consequentemente faz com que os resultados sejam medidos em relação ao progresso dos objetivos estratégicos, e não pela quantidade de entrega do produto ou serviço.  

Então adotar a mudança como forma de adaptar às necessidades com agilidade é questão de sobrevivência.  

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Princípio 03 – “Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.” 

A frequência de entregas de valor para o cliente precisa ser no tempo que esse consiga percebê-lo, nem antes e nem depois. Esse equilíbrio reduz desperdícios e faz com que o produto ou serviço atenda as dores e expectativas do mercado. 

Saiba o Lead Time – o tempo de entrega do produto/serviço 

 

Princípio 04 – “Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar diariamente em conjunto por todo o projeto.” 

O relacionamento e a interação entre as pessoas é parte importante na composição do time. Sendo assim, ao trabalhar juntos indivíduos que sejam da área de negócio e desenvolvedores, todo o período potencializa o resultado. Isso faz com que mais rápido o produto ou serviço seja desenvolvido, proporcionando melhor resultado. 

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Princípio 05 – Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho.” 

Indivíduos motivados trabalham felizes e são mais produtivos. Uma vez que ao criar um ambiente de confiança entre os membros do time, a colaboração entre todos será natural, permitindo com que se auto-organize em torno das tarefas. 

Compreenda motivação: Como os Moving Motivators podem ajudar o RH Ágil 

 

Princípio 06 – “O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento é através de conversa face a face.” 

Trabalhar no mesmo ambiente fisicamente contribui para interação entre os membros. Entretanto, em tempo de trabalhos realizados de forma remota, reunir periodicamente o time promove o alinhamento na direção da visão do produto. 

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Princípio 07 – “Software funcionando é a medida primária de progresso.” 

Em primeiro lugar compreenda a capacidade de entrega da sua empresa. O que realmente vai resolver as dores ou expectativas dos clientes são as entregas realizadas de forma correta. Dessa forma, ao priorizar as ações com base em valor consegue não só atender as necessidades dos stakeholders quanto dos clientes.  

Entenda a taxa de entrega: Throughput, domine o fluxo e obtenha mais resultados 

 

Princípio 08 – “Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.” 

Para se ter ritmo constante de entregas precisa identificar gargalos, eliminar problemas e melhorar continuamente o fluxo de valor. Sem dúvida, ao corrigi-los irá conseguir manter qualidade, frequência e eficácia.  

Com o fim de otimizar, veja o Gráfico CFD: entenda e melhore o fluxo de valor. 

 

Princípio 09 – “Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade.” 

Realizar entregas com excelência técnica e bom design para que atenda a necessidade do cliente. Sendo assim, quanto mais estiver direcionado a estratégia às necessidades do cliente, mais assertivo será aquilo que vai ser desenvolvido. Pois o aumento da agilidade será em entregar certo e bem executado da primeira vez. 

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Princípio 10 – “Simplicidade – a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado – é essencial.” 

A complexidade traz dificuldade durante o uso do produto ou serviço. Por isso manter assertividade atentando-se somente nas necessidades e dores reais existentes reduz o desperdício de realizar algo que não vai ser usado.  

Com o propósito de ter simplicidade, concentre suas ações naquilo que gera valor. 

Faça: Como automação de tarefas reduz desperdícios 

 

Princípio 11 – “As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis.” 

Quando se possui liberdade para executar as tarefas, sem o comando e controle, a criatividade emerge do time gerando ótimos resultados.  

Dessa maneira, delegar é empoderar, proporcionar a liberdade, para o time de uma maneira não binária: “eu executo” ou “você executa”. 

Aplique Delegation Board – Rumo ao autogerenciável 

 

Princípio 12 – “Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.” 

Para elevar a maturidade ágil e até mesmo competitiva da empresa, time, produto ou serviço a melhoria contínua é algo primordial. Uma vez que, quanto mais atender corretamente as dores essenciais do consumidor, mais resultados são gerados para a organização.  

Portanto, se tudo, desde o consumidor, mercado e concorrência estão em constante mudança, é mais que fundamental realizar a melhoria contínua.  

Aprenda como Melhoria Contínua para ir além dos resultados 

 

Rumo maturidade ágil com beefor 

Como pode perceber, beefor possui em suas funcionalidades a capacidade de atender a todos os 12 Princípios Ágeis.  

Quanto mais questionar e buscar compreender como a sua empresa faz cumprir o Manifesto Ágil, mais maturidade vai alcançar. Isso na realidade torna-se um processo contínuo de melhoria. 

Por isso, o propósito do beefor é ir além de uma plataforma de governança ágil e gerenciar todo fluxo de valor. É elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis e promovam resultados sustentáveis extraordinários. 

Saia do patamar atual e tenha mais competitividade com tudo que beefor pode oferecer! 

 

Fonte: 

Princípios por trás do Manifesto Ágil – https://agilemanifesto.org/iso/ptbr/principles.html