Como implementar a metodologia Scrum - beefor

Como implementar a metodologia Scrum

Por: 25 de abril de 2022 6Min de leitura

Após compreender do que se trata a Metodologia Scrum e tomar consciência dos benefícios, muitas empresas vão querer buscar uma forma de implementá-la. Entretanto, muitas incidem no mesmo erro de acharem que para executar essa ação basta realizar treinamento para um grupo de pessoas e colocar na prática. 

Como a própria teoria descreve, a metodologia Scrum é leve e simples. Mas cabe ressaltar que, mesmo sendo assim uma barreira a ser levada em consideração, trata-se da forma pela qual será colocado em prática seus princípios e valores. Pois não se trata realizar essa ou aquela reunião, ter essa ou aquela função. A resposta está na mentalidade dos componentes do time.  Isso sim vai fazer total diferença para que pessoas, equipes e organizações possam gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.   

 

Passo a Passo para implantar Metodologia Scrum 

01- Comece pelo Assessments Ágil 

Em primeiro lugar identifique as condições atuais, ou seja, qual nível de maturidade sua empresa está em relação à metodologia ágil. 

Isso pode ser facilmente realizado com auxílio do beefor. Veja mais detalhes: 

Avaliações de Maturidade – Por que realizar? 

O resultado dessa avaliação de maturidade ou assessments vai contribuir para que estabeleça o roadmap das próximas fases. No entanto, esta será a base, para que na próxima rodada de análise consiga mensurar não somente o progresso, mas o valor gerado para o negócio a partir de cada implantada. 

 

02- Construa o time com a mentalidade ágil 

Em segundo lugar, construir um time não é juntar pessoas. Quando se sabe o objetivo claro de onde se deseja alcançar em desenho de performance com um time não há outra alternativa: conhecer as pessoas. Isso vai fazer total diferença para que o time evolua e alcance a alta performance em relação à maturidade ágil. 

Como construir time ágil com propósito 

Portanto, ao somar a diversidade do time com a mentalidade ágil de todos, suas diferenças serão canalizadas para sua capacidade de realização e aumento de desempenho no contexto ágil.   

Tríade de Mindset, para quê? 

Essa etapa é fundamental pois o time que irá formar será responsável pela geração de entrega de valor de acordo com a visão do produto, dentro de um ambiente complexo, dinâmico e mutável. Dessa forma, a escolha de quem vai realizar o papel cada papel do Time Scrum está diretamente ligado ao resultado desejado.  

O Time Scrum é composto por um Scrum Master, um Product Owner e Developers.  

 

03- Construa seu Backlog do Produto 

Em terceiro lugar, construa seu Backlog juntamente com a visão do produto. O somatório de ambos vai ter a lista de todos os itens que precisam ser feitos e o estado futuro do produto que pode servir de meta. 

O que são projetos, épicos, histórias e tarefas? 

Através deste roadmap o caminho está traçado para se tornar em produto. Em vista disso, cada incremento ao final de cada sprint precisa necessariamente gerar valor na percepção daquele que é o principal foco: o cliente. 

 

04- Planeje a Sprint e suas reuniões da Metodologia Scrum 

Em quarto lugar, defina o time-box para a Sprint e distribua as reuniões. Para que consiga desenvolver as atividades, inspecionar e adaptar o método Scrum define tempo fixo de um mês ou menos e proporcional para as reuniões.   

Daily Scrum: cinco dicas para implementar hoje; 

Sprint Planning – resultado e valor para organização; 

Sprint Review: além da demonstração do que foi feito; 

Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time. 

Cada reunião tem sua duração e objetivo específico. Isso permite que o Time Scrum se comprometa e entregue itens em um curto espaço de tempo. 

Além disso, para proporcionar a transparência e o foco e consiga mensurar o progresso indique: 

  • Objetivo do Produto; 
  • Definição de Pronto; 
  • Objetivo da Sprint. 

Isso vai fazer com que consiga acompanhar, mensurar a evolução das entregas. 

  

05- Mensure os resultados e melhore continuamente 

Em quinto lugar e último não basta concluir tarefas. A evolução principal a ser mensurada é a geração de valor. A cada final de Sprint o relevante para o resultado será o quanto de valor na percepção do cliente será mensurado, por isso o que for entregue precisa necessariamente ser utilizável.  

Métricas Ágeis: o que você deve estar atento 

Uma vez que fez a opção de implementar a metodologia Scrum esteja preparado para melhorar continuamente as pessoas, times, governança, portfólio e gestão. E para alcançar esse objetivo e ir mais além, utilize beefor 

Além de possuir as funcionalidades necessárias para suportar sua empresa na implantação da metodologia Scrum, beefor usa a tecnologia para inspirar e empoderar as pessoas, tornando seu trabalho incrível em toda a trilha de desenvolvimento do time. 

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