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O Lifelong Learning representa a mentalidade da aprendizagem ao longo da vida. Isso acontece, geralmente de forma voluntária, onde a pessoa percebe a necessidade de buscar aprender e desenvolver-se profissional ou pessoalmente.
O aprendizado ao longo da vida, proporciona os seguintes benefícios:
Através do Feedback: como fazer a melhoria contínua individual e do time
Por sua vez, a Transformação Ágil está relacionada à adaptação às mudanças. Ou seja, cria-se na empresa uma mentalidade para se adaptar de maneira rápida às mudanças do mercado – interna e externamente. Isso faz com que possa gerar maior valor para o negócio no menor tempo possível, por meio de ferramentas, técnicas, frameworks e abordagens inovadoras. Ao mesmo tempo, como consequência, construí processo de aprendizado a cada ciclo que conduz a empresa do status atual para outro nível de geração de valor melhor, interativo e adaptável tanto na visão do cliente quanto dos stakeholders.
Dessa forma, tanto Lifelong Learning quanto a Transformação Ágil possuem relação com aprendizado e a mudança. O primeiro conduz a pessoa para se desenvolver e adquirir conhecimento para aprender novas habilidades ao longo de sua vida. A última, como trata-se de responsabilidade de todos da empresa, provoca mudanças para remodelar a estratégia, a estrutura, os processos, pessoas, mentalidade, cultura e tecnologia para o propósito genuíno de inovar e encontrar novas oportunidades de criação e entrega de valor com foco no cliente e não-clientes.
Assim é possível alinhar o aprendizado à melhoria contínua, provocando mudanças no status atual. A constante mudança do mercado, consumidor e do mundo, faz com que a empresa não possa permanecer parada. Buscar mudar e adaptar é um imperativo para todos, desde de pessoas à organizações.
De acordo com o Lean, a perfeição não é um estado a ser alcançado, mas deve ser buscado continuamente, uma vez que sempre haverá aspectos a serem aperfeiçoados. Em contrapartida, para encontrar formas para mitigar, reduzir ou adaptar o que não está agregando valor precisa gerar o engajamento de todos para definir, medir, analisar e melhorar para gerar inovadoras soluções.
Por exemplo, no framework Scrum, um dos principais métodos ágeis, cada ciclo de trabalho é chamado de Sprint. Onde há duração limite especificado, geralmente um mês, e ao final entrega-se incremento de valor ao produto. Durante a realização dessa etapa, há ocasiões específicas para planejar, fazer, checar e adaptar. Ou seja, oportunidades formais para pôr em prática o aperfeiçoamento do fluxo de valor e as pessoas envolvidas, o que cria ocasiões de aprendizado e transformação.
Na plataforma beefor, dentre suas diversas funcionalidades, há para criar e gerenciar a Daily, Review, Planning e Retrospectiva, permitindo programar os horários, dias específicos para essas ocasiões e ainda lançar notificações para lembrar todos os integrantes do time.
Assim como o Scrum, que é baseado em ciclos, o Lifelong Learning estimula também fases de aprendizados de forma gradual e repetida, reforçando os conceitos ao longo do tempo. Cada vez que o time inspeciona o trabalho que foi feito, realiza alguma adaptação, volta ao trabalho, retorna para o mesma reunião em outra data, aprende de novo e assim o aprendizado contínuo acontece. Além disso, a maturidade ágil é desenvolvida e alcançada com a melhoria contínua.
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