A Futurespective, ao contrário da Retrospectiva Scrum, traz uma perspectiva de futuro para os times ágeis. Através do entendimento comum da visão futura, o time de maneira colaborativa identifica como foi percorrer toda a trajetória.
Ao passo que para conseguir suportar ambientes de negócio do mundo BANI onde a fragilidade, ansiedade, não linearidade e incompreensibilidade são comuns, torna-se fundamental analisar maneiras de pensar, conceber e realizar os processos e a geração de valor. Um passado sólido ajuda a ter experiência como base, tornando necessário também incentivar a criatividade para solucionar problemas futuros.
Empresa que entrega valor: construa com a melhoria contínua
Qual a diferença entre Retrospectiva e Futurespective?
As Retrospectivas acontecem ao final de cada Sprint e analisa o que aconteceu no passado. Isto é, trata-se do momento de observar, examinar e refletir sobre como o time está trabalhando e promover a melhoria contínua. Seguindo o time box específico, será identificado o que impactou o fluxo de entregas, práticas, pessoas, comunicação, ambiente, artefatos, ferramentas e assim por diante. Ao final são identificadas ações que vão contribuir para estimular a melhoria contínua do time para entregar melhor o incremento planejado.
Retrospectiva: fazendo a melhoria contínua do seu time
Por outro lado, a Futurespective são reuniões em que se projeta o futuro de maneira colaborativa com time para a criação de cenários diante de um novo desafio, por exemplo. Assim, imagina-se que o novo desafio foi alcançado e a partir daí identifica-se o que contribuiu e o que não para alcançá-lo.
A análise precisa ser sob diversas perspectivas: a qualidade e eficácia, pessoas, competências, valores, princípios, evolução do mindset, processos, ferramentas, acordos, definição de pronto, entre outros.
Os principais motivos para se fazer a Futurespective:
- Prontidão;
- Antecipar os desafios;
- Ampliar visão de futuro;
- Projetar desafios futuros para o time;
- Identificar melhorias para novos desafios;
- Descobrir oportunidades para aplicar novas tecnologias;
- Despertar proatividade para desenvolvimento de novas competências;
Performance do time ágil: 05 dicas para melhorar
Construindo caminho com as pessoas
Para obter maiores benefícios, antes de realizar a Futurespective entenda o nível de maturidade do time. Ou seja, quanto mais compreender o estado atual com clareza, melhor será para construir uma jornada evolutiva de sucesso.
Através do Assessment vai identificar que existem formas de evoluir que não estão sendo percebidas por todos, por mais que façam regularmente a Retrospectivas.
Como medir a Maturidade Ágil?
Outro insumo importante para a Futurespective é tratar do Plano de Desenvolvimento Individual (PDI), pois nele estão contidas ações com o objetivo de desenvolver ou aprimorar as competências das pessoas.
Acelere todo o potencial com o PDI
Sob o mesmo ponto de vista, outra sugestão: lembre-se de incluir ações para a gestão de conhecimento do time. Pois isso permitirá que a empresa tenha capacidade de transferência de conhecimento sustentável diante dos desafios do presente e do futuro.
Gestão do Conhecimento: como aplicar em Times Ágeis
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