A Governança Ágil refere-se a como a organização inspeciona, monitora e o portfólio de iniciativas ágeis. Tem como objetivo direcionar, monitorar e alinhar cada uma às estratégicas de negócio com as expectativas da organização.
Dessa forma, ela precisa ser transparente e clara para todos, demonstrando quais seus papéis e responsabilidades, bem como suas entregas se comunicam para alcançar os objetivos e as estratégias da empresa. Isso faz com que os times tenham condições de tomar melhores decisões, uma vez que sabem a direção que precisam seguir.
Governança Ágil cria valor
A Governança Ágil vai assegurar que as iniciativas da organização sigam valores, princípios, planejamento e execução, conectando a estratégia ao produto/serviço conforme a percepção de valor do cliente.
Isso irá fazer com que tenha menos dificuldade diante do mundo do mercado frágil, ansioso, não-linear e incompreensível. Dessa forma também irá criar mecanismos internos capazes de se adaptar de forma diferente focando, alinhando e conectando a criação de valor.
Governança não é comando e controle
Por outro lado, ao citar que a Governança Ágil possui processos ou monitoramentos, muitos podem associar que há comando e controle. Pelo contrário, os artefatos relacionados à inspeção são principalmente para garantir que a execução das entregas esteja na direção de entregar valor para as partes interessadas.
Logo, relaciona-se mais com a eficiência da entrega espelhando os princípios e valores do Manifesto Ágil. Portanto, não aborda apenas processos, funções, maneiras de execução ou ferramentas.
Bases da Governança Ágil
Além dos princípios e valores do Manifesto Ágil, a Governança Ágil baseia-se em:
- Cuidar do desenvolvimento das pessoas e times;
- Entregar o que as partes interessadas têm percepção de valor;
- Melhorar continuamente o desempenho e competitividade organizacional;
- Estabelecer elementos estáveis e dinâmicos na tomada de decisões;
- Promover o empoderamento e autonomia dos times;
- Incentivar a sinergia e colaboração entre as equipes;
- Possibilitar acompanhamento das métricas e indicadores atribuídos a cada time responsável para gerar entregas de valor;
- Reduzir os desperdícios do time to market.
Para acelerar a jornada é preciso estabelecer padrões que cooperem na maturidade, dentro de uma abordagem evolutiva. Tanto em relação ao fluxo de valor quanto aos times. Nesse sentido, torna-se comum utilizar uma plataforma que suporte todas as necessidades. Mas cabe ressaltar que ela precisa atender todos os requisitos necessários.
Para complementar a gestão de uma maneira eficaz , beefor se destaca entre as demais ferramentas, pois além de gerenciar todo fluxo de valor, tem o propósito de elevar a maturidade dos times para que sejam incríveis.
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