A transformação ágil é um processo contínuo de ações interativas e adaptativas para que a empresa possa continuar a gerar valor para clientes e stakeholders mesmo diante das mudanças do mercado. Isso acontece ao remodelar desde a estratégia do negócio até as pessoas.
Porém, muitas empresas subestimam esses impactos e têm dificuldade para começar a obter os benefícios tanto na percepção de valor do cliente quanto o que os princípios ágeis podem proporcionar. Então será que basta seguir um conjunto de regras e ações e tudo estará pronto? Essa jornada não se faz numa simples virada de chave.
Governança Ágil: o segredo para desenvolver do jeito certo
Iniciando a Transformação Ágil
Empresas consolidadas dispõem de sua estratégia, pessoas, processos de negócios, sistemas, departamentos, cultura, operações para entregar serviços ou produtos aos clientes de forma clara e definida. Isso faz com que seja criado um ambiente complexo para qualquer mudança em sua estrutura.
Para começar alterar qualquer um desses itens, requer ações coordenadas na arquitetura empresarial horizontal e vertical. Assim, de forma gradual, evolutiva e orgânica. A cultura da empresa poderá absorver uma abordagem mais inovadora, criativa e produtiva. Além disso, estará também iniciando um ambiente flexível, colaborativo, auto-organizado, empoderando as pessoas para que consigam através de suas entregas, respostas rápidas para as mudanças e focada no cliente.
A importância do RH Ágil
E quem está no centro de todas essas mudanças? As pessoas! A mudança de mindset das pessoas! E quem dentro das empresas tem condições de cooperar para lidar com todas as adversidades, identificando suas barreiras, impactos, talvez até recaídas, motivando e engajando a curva de aprendizado do capital humano? A área de RH, pois tem contato com todos da organização.
Ah! Então o caminho será gerar planilhas de pesquisas de climas, avaliação de desempenho, satisfação, mapear resistências, atualizar os planos de desenvolvimento individual, ciclos de feedback, gerar planos de ações, aplicar com os colaboradores, esperar respostas, tabular resultados e recomeçar o ciclo?
Algumas etapas sim. Outras não. Estamos falando de agilidade e reduzir o desperdício em atividades que não são focadas para a entrega de valor é crucial na geração de valor. Por isso, atuar de maneira precisa e ágil em cada aspecto.
O RH, como RH Ágil, precisa compreender seu papel estratégico dentro dessa mudança. Isto é, desde gerar vantagem competitiva na contratação de talentos digitais até fomentar nas pessoas a mentalidade ágil e de crescimento. O que faz com que cada profissional consiga realizar de forma criativa e inovadora a entrega de valor da empresa.
Tríade de Mindset, para quê?
No entanto, essas mudanças não param por aí. É necessário estabelecer novos papéis, responsabilidades, adotar novos princípios e valores. Além disso, criar novas formas de realizar seus processos, inovando a forma de trabalhar.
beefor plataforma ágil centrada nas pessoas
Por último, após RH ao compreender seu papel junto às pessoas, times e liderança na Transformação Ágil, ele precisará da tecnologia certa para melhor desempenho de seu papel. Além disso, ele ainda precisa contribuir de maneira estratégica nessa transição com as funcionalidades essenciais para tratar pessoas como pessoas e não como recursos.
Atravésde uma percepção humanizada, deverárealizar de maneira ágil, acompanhar as pessoas, times, governança, portfólio e a gestão. Afinal, como diz um dos itens do Manifesto Ágil: “Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas”, humanizar o contato é fundamental para o alcance do sucesso.
Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa
Pessoas são a base de times e organizações
beefor é uma plataforma completa de gestão ágil que proporciona uma experiência única de protagonismo para as pessoas:
beefor oferece essas e entre outras funcionalidades que vão facilitar um olhar como todo sobre a geração de valor da empresa, sem perder de vista a singularidade e a essência de cada integrante da equipe.
beefor mais que uma plataforma de agilidade para executar e acompanhar o andamento das entregas de valor e acelerar o time to market, mas sobretudo para cuidar das pessoas e times.
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