Agile Governance se refiere a cómo la organización inspecciona, monitorea y la cartera de iniciativas ágiles. Su objetivo es dirigir, monitorear y alinear cada una de las estrategias comerciales con las expectativas de la organización.
De esta forma, necesita ser transparente y claro para todos, demostrando lo que sus roles y responsabilidades, así como sus entregables, comunican para alcanzar las metas y estrategias de la empresa. Esto hace que los equipos puedan tomar mejores decisiones, ya que saben en qué dirección deben ir.
El gobierno ágil crea valor
Agile Governance asegurará que las iniciativas de la organización sigan valores, principios, planificación y ejecución, conectando la estrategia al producto/servicio de acuerdo con la percepción de valor del cliente.
Esto hará que le resulte menos difícil enfrentarse al frágil, ansioso, no lineal e incomprensible mundo del mercado. De esta manera, también creará mecanismos internos capaces de adaptarse de manera diferente, enfocando, alineando y conectando la creación de valor.
La gobernanza no es mando y control
Por otro lado, al mencionar que Agile Governance tiene procesos o monitoreo, muchos pueden asociar que hay comando y control. Por el contrario, los artefactos relacionados con la inspección son principalmente para garantizar que la ejecución de los entregables esté en la dirección de entregar valor a las partes interesadas.
Por lo tanto, se relaciona más con la eficiencia de la entrega, reflejando los principios y valores del Manifiesto Ágil. Por lo tanto, no solo aborda procesos, funciones, formas de ejecución o herramientas.
Fundamentos de la Gobernanza Ágil
Además de los principios y valores del Manifiesto Ágil, la Gobernanza Ágil se basa en:
- Cuidar el desarrollo de personas y equipos;
- Entregar lo que las partes interesadas tienen una percepción de valor;
- Mejorar continuamente el desempeño organizacional y la competitividad;
- Establecer elementos estables y dinámicos en la toma de decisiones;
- Promover el empoderamiento y la autonomía de los equipos;
- Fomentar la sinergia y la colaboración entre equipos;
- Habilitar el seguimiento de métricas e indicadores asignados a cada equipo responsable de generar entregas de valor;
- Reducir el tiempo de desperdicio en el mercado.
Para acelerar el camino, es necesario establecer estándares que cooperen en la madurez, dentro de un enfoque evolutivo. Tanto en relación al flujo de valor como a los equipos. En este sentido, es común utilizar una plataforma que soporte todas las necesidades. Pero cabe señalar que debe cumplir con todos los requisitos necesarios.
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