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As empresas estão buscando maneiras inovadoras de aumentar a produtividade, promover um ambiente de trabalho positivo e reter os melhores talentos, impulsionando o engajamento.
Dessa maneira, buscam formas de como medir e melhorar o engajamento das pessoas para ter estratégias práticas para criar uma força de trabalho motivada e comprometida.
Times engajados têm maior probabilidade de serem produtivos, inovadores e comprometidos com os objetivos. Pois, além de apresentarem maior satisfação, menores taxas de rotatividade, contribuem para uma cultura positiva no ambiente de trabalho. Assim, ao investir no engajamento, as empresas liberam todo o seu potencial e ganham vantagem competitiva no mercado.
Como o clima organizacional afeta o desempenho do time?
Mas como medi-lo? E uma vez que sabe o quão engajados estão os times, como melhorá-lo?
Antes de melhorar o engajamento dos times, precisa estabelecer uma forma de medição para entender onde sua organização está atualmente. Ou seja, há vários métodos para avaliar o comprometimento dos times.
A chave para fazer o certo é selecionar um método que melhor se adapte às necessidades e à cultura exclusivas da empresa. Para medir e melhorar o engajamento dos seus funcionários, você precisa saber o nível de engajamento que eles têm atualmente na sua organização. Existem vários métodos que podem te ajudar a fazer isso, impulsionando o engajamento dos seus colaboradores. Por exemplo:
As pesquisas são uma ótima maneira de compreender através de questionários o nível de engajamento das pessoas. Assim, através de perguntas sobre a satisfação dos com seu trabalho, liderança, colaboração entre as áreas e cultura da empresa.
Verificar o comportamento, comunicação, interações entre as pessoas e suas respectivas interfaces também pode dar uma ideia dos níveis de engajamento das pessoas.
Ao analisar o desempenho dos times ao longo do tempo, consegue identificar as pessoas que estão engajadas e motivadas, bem como aqueles que podem apresentar determinado nível de resistência.
Solicitar feedback de maneira livre, sem qualquer direcionamento, fornece insights valiosos sobre seus níveis de engajamento, podendo ser coletado por meio de reuniões individuais, grupos de foco ou caixas de sugestões.
Através da análise de dados do RH há maneiras de descobrir insights sobre o engajamento. Ou seja, métricas como taxas de satisfação, retenção, afastamentos, faltas, reclamações e outras são potenciais fontes de como está o ambiente da empresa.
A criação de grupos focais contribui para discutir tópicos específicos relacionados ao engajamento, como satisfação do funcionário, comunicação ou desenvolvimento de carreira.
Ouvir as pessoas em conversas abertas e honestas, buscando identificar informações valiosas sobre seu nível de satisfação, motivação e engajamento.
O profissional do RH que conduz a entrevista de desligamento deve estar preparado para lidar com os diferentes comportamentos durante esse momento e buscar formas de como extrair informações relevantes sobre a experiência na empresa.
Não se esqueça, engajamento é um processo contínuo que precisa de cuidado e ajuste para acompanhar as mudanças dos times e em toda empresa. Ao aplicar as estratégias para mensurar, estará impulsionando o engajamento e assim elevando o nível de desempenho do seu negócio.
Uma forma eficaz e prática de mensurar e promover ações de melhoria contínua é através da plataforma beefor. Em outras palavras, é uma solução completa para sua empresa conectar os times à estratégia corporativa, aprimorar a cultura de alta performance e desenvolver as pessoas por meio de práticas ágeis, modelos de maturidade, análise de dados e inteligência artificial.
Só para ilustrar, com a beefor, sua empresa consegue:
• Mensurar a satisfação das pessoas com o eNPS, o Niko Calendar, o Termômetro Ágil e outros indicadores.
• Reconhecer, integrar e motivar as pessoas com os Kudos Cards, o Personal Mapping, o Moving Motivators e outros recursos.
• Desenvolver as competências das pessoas com o PDI, o Checkpoint, os Assessments e outros métodos.
• Alinhar e conectar os times às metas corporativas com os OKRs, o Portfólio, a Gestão de Backlog e outros instrumentos.
• Promover a melhoria contínua com as Práticas Ágeis, como Planning, Daily, Retro, Review e outros ritos.
• Acompanhar a evolução das práticas e da maturidade ágil dos times em tempo real com os Gráficos CFD, o Cycle Time, o Throughput e outras métricas.
• Gerenciar os projetos de uma maneira inteligente e integrada com a Automação de Fluxo de Quadro, os Filtros, o Limite de WIP e outras funcionalidades.
E muito mais!
Por fim, não perca tempo e comece agora mesmo a transformar o seu trabalho em algo incrível com a beefor. Experimente e veja os resultados na prática!
Vai se surpreender com o que a beefor proporcionará pelo seu negócio.
Acesse, escolha o plano e faça parte dessa revolução!
