8 Desperdícios que “TE IMPEDE” de ter melhores resultados

Aquilo que TE IMPEDE de alcançar o desempenho desejado na sua empresa, nem sempre está visível. Muitas das vezes, mergulhado no dia a dia das rotinas, focando unicamente em entregas das tarefas, pode não perceber atividades que são executadas e nem sempre agregam o valor esperado.  

Nesse sentido, passam despercebidas diversas ações que em relação à percepção de valor, nada acrescentam ao produto ou serviço. Mas como isso acontece? Como algo que não acrescenta valor pode ser executado diariamente e não é percebido. 

Descobrindo o que TE IMPEDE 

 Os principais desperdícios que “TE IMPEDE” são: Transporte, Espera,  Intelecto, Movimentação, Processamento, Excesso de produção, Defeito e Estoque. Do mesmo modo que a indústria utiliza o Lean, o trabalho intelectual também pode usá-lo e usufruir tanto quanto dos benefícios. 

Então, com menos desperdício que “TE IMPEDE”, mais valor agregado será gerado, o que por consequência, obtém-se melhores resultados para a empresa. Por isso, compreenda cada um dos itens e escolha as ações necessárias para reduzi-los: 

• Transporte – transição de responsabilidade de execução entre membros da mesma equipe ou para etapas diferentes do fluxo de valor. São as idas e vindas, passando de um para outro, sem que o item tenha sua conclusão.  
• Espera – quando há gargalos no fluxo de valor o trabalho fica interrompido. Assim, a espera pode provocar ausência de demanda para uma próxima etapa.   
• Intelecto – subutilização dos profissionais para desempenharem papéis e funções aquém da sua capacidade. 
• Movimentação – execução de vários itens ao mesmo tempo e sem conclusão, havendo a troca daquilo que está sendo feito entre os  membros da equipe ou até entre o mesmo executante. 
• Processamento – execução além do necessário, onde o objetivo é produzir para atender a necessidade do cliente. 

• Excesso de produção – fazer muito e não tem resultados, desenvolver muitas funcionalidades, planos, requisitos e etc, e simplesmente o cliente não usa, sem gerar retorno ou melhoria de satisfação. 
• Defeito – o produto ou serviço apresentar alguma falha em relação ao seu propósito, o que caracteriza que houve algum defeito. 
• Estoque –  entregas iniciadas e que não foram concluídas no fluxo de trabalho. Por exemplo, alteração de prioridades constantes, impulsionados por pressão de outras entregas, o trabalho incompleto se torna um débito para a equipe.  

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Através da plataforma beefor, sua empresa pode usufruir de diversas funcionalidades para obter mais competitividade e realizar os processos de modo mais eficiente.  

Como automação de tarefas reduz desperdícios 

Além disso, poderá promover melhoria contínua com ações incrementais e evolucionárias, para conquistar novas oportunidades de agilizar o trabalho e reduzir o que “TE IMPEDE”. 

Melhoria Contínua para ir além dos resultados 

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Plataforma de Agilidade: como avaliar a melhor para sua empresa 

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